華為公司在全球設立了8個區(qū)部，55個代表處及技術(shù)服務中心，銷售及服務網(wǎng)絡遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22 家，產(chǎn)品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。2004年銷售額達到462億元人民幣，僅海外銷售額就達22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團隊精神。

團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神？又應如何培養(yǎng)團隊精神呢？

一、團隊精神的內(nèi)涵

團隊精神是團隊成員在領(lǐng)導的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

二、團隊精神的作用

一個企業(yè)如果有著堅固的團隊精神那么職工間、領(lǐng)導與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。團隊的團結(jié)、信任高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團隊精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

三、怎樣培養(yǎng)團隊精神

（一）、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導。

一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領(lǐng)導，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱

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