什么叫團隊？是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團隊？

我們都習(xí)慣的認(rèn)為：人多力量大。但從古至今，以少勝多的例子數(shù)不勝數(shù)。

德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也告訴我們這一點：

組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相加的 95%；三人組降為 85%；而八人組則降至 49%。

可見，一個群體并不必然產(chǎn)生 1+1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個體之和的效果，必須充分發(fā)揮團隊中每個人的智慧和所長。

團隊精神的力量是無窮的，大到一個國家一個民族的發(fā)展和強盛，小到一個單位一個部門的發(fā)展及提高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。對于團隊，人們并不陌生，也非常清楚團隊的作用及重要性。但人們對團隊的理解并不充分，對于如何建立一個真正的團隊也欠缺認(rèn)識?！秷F隊精神》對團隊及團隊精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個普通意義上的團隊與一個真正高效的團隊之間的區(qū)別，對人們認(rèn)識并建設(shè)一支真正具有戰(zhàn)斗力的團隊有拋磚引玉的指導(dǎo)作用。

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都容易犯這樣一個錯誤：他們覺得一個真正的團隊?wèi)?yīng)該是絕對無條件服從上級命令的，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個聽話的所謂團隊，就可以“攻城掠地，戰(zhàn)無不勝”了。接著按照這個思路又制定了一系列的獎懲制度，取得的所有成績都是團隊協(xié)作的結(jié)果，而出現(xiàn)的差錯也無法具體到個人。于是就出現(xiàn)了一個辦公室甚至一個部門的人員工資、獎金都一樣的一團和氣的現(xiàn)象，這也正是領(lǐng)導(dǎo)們所期望的。但這種做法在《團隊精神》一書中卻遭到強烈的批評。這樣的結(jié)果是個人創(chuàng)造力被否定，個性得不到張揚，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有被充分的利用和發(fā)揮，團隊的力量就無

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