xx年上半年，對黨辦來說，是不平凡的一年，是花大力氣做好常態(tài)工作的一年，更是在黨委和院部的指導下，奮發(fā)努力，團結拼搏，確保幾大中心任務順利實施的一年。在院黨委的領導下，以xx大和xx屆五中會議精神為指導，以黨員先進性教育為抓手，以醫(yī)院管理年為契機，以萬人問卷調(diào)查為重心，緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風廉政建設。為黨委的各項方針政策在醫(yī)院貫徹執(zhí)行和院長負責制順利實施提供保障，加強了基層黨組織建設和黨員隊伍建設，做好新黨員發(fā)展工作、黨費收繳、使用和管理、黨委職能部門的自身建設，重新修訂了黨委各項工作制度，規(guī)范和完善工作流程和工作程序，促進了黨委職能部門工作的規(guī)范化。

一、主要工作重點

在做好日常工作，逐步理順工作規(guī)范的同時，圍繞今年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)形勢和上級要求，著重做好保持共產(chǎn)黨員先進性教育、城調(diào)隊檢查、管理年的糾建和“雙優(yōu)”檢查及萬人問卷工作。

（一）承上啟下，組織協(xié)調(diào)，扎實開展黨員先進性教育活動

從月日正式啟動我院的黨員先進性教育活動到月日測評結束，整個過程中，力求淡薄表面文章，認真體現(xiàn)“五個實”：確保學習培訓扎實；開展分析評議求實；制定整改措施務實；反映重點問題落實；主題活動和“雙結對”做實。有以下主要工作數(shù)據(jù)：

（⒈）共組織了全體黨員次以上集中學習、討論和參觀活動，超過小時的集中學習、討論和參觀活動。

（⒉）全院名黨員參加學習率以上，補課率達。

（⒊）召開領導小組會議余次，工作小組、聯(lián)絡小組會議余次。

（⒋）分別召開民主黨派、高級知識分子等各類座談會次，出席人數(shù)人次，對領導班子提出原始意見條，經(jīng)匯總歸納共醫(yī)療、醫(yī)保工作、學科建設、醫(yī)院管理、職工素質(zhì)等個方面大條。

（⒌）召開專題辦公會、中心組學習余次，制定近期整改的措施條，為病人、職工落實件實事，今后努力方向條，并落實了領導、責任部門和整改時限。

（⒍）黨員領導干部開展談心共人次，與分管條線主要負責人之間談心人次；醫(yī)院全體黨員名共談心余人次。

（⒎）黨員捐款元，共幫助本院困難職工人，街道幫困助學人，結對軍代表處個，敬老院個，街道居委會支部個。

（⒏）起草專題文書、工作方案、匯報材料、信息稿等余份，共計萬余字。

（⒐）全院黨員上交三個階段的學習體會、黨性分析、整改措施共余份。

（⒑）整理檔案材料余冊，接待上級督導組、衛(wèi)生黨工委檢查、督導工作余次。

工作體會：

（⒈）領導重視，黨政協(xié)力

先進性教育是近年來我黨建設上的一件大事，我院先進性教育的順利開展，得益于領導高度重視，按照“高興、放心、凝聚、覆蓋”的總體要求，作為政治任務來抓。在學習和個人分析評議中，黨委書記、院長率先垂范，帶頭學習，帶頭深刻開展批評與自我批評，起到了先進模范作用；在各項工作方案的制定、實施過程中，黨政同心協(xié)力，由上而下，整合了各支部、職能科室和臨床科室的力量，針對醫(yī)院存在的問題，共同制定了整改措施，并由行政從人、財、物方面保障支持，確保實施，使我院的整改措施有方向、有內(nèi)容、有落實，體現(xiàn)了黨政領導班子的整體合力。這在同級醫(yī)院或其他單位是不多見的。

（⒉）明確定位，認真執(zhí)行

作為黨辦，先進性教育歷時將近個月，絕對是今年工作的重中之中，而放在醫(yī)院的大系統(tǒng)中考慮，醫(yī)院還有其他業(yè)務、建設、發(fā)展等中心工作，在此執(zhí)行過程中，我們把握了個定位原則：

⒈不能脫離醫(yī)院全局，單純強調(diào)先進性教育工作。

也就是說，黨辦要做好全院各項中心工作的保障作用，不能把先進性教育工作機械地凌駕于全院其他工作之上。在組織先進性教育的同時，必須兼顧醫(yī)院全局，合理安排，避免工作上“撞車”，才是真正的“二促進、二不誤”。

⒉要和醫(yī)院的具體實際相結合。

在各項教育活動中，要考慮理論方面的學習，但更要注重解決實際問題，如幫助困難職工、結合醫(yī)院實際制定方案進行整改等等，切實做到“服務人民群眾，促進各項工作”。

⒊適當解放支部書記的時間和精力。

我院的支部書記都承擔科室行政職務，在組織協(xié)調(diào)的過程中，注重適當?shù)慕夥胖Р繒浌ぷ鲿r間和精力，辦公室多承擔些事物性的工作，制定方案盡可能準確、簡便，讓他們能確保自己本職業(yè)務、管理工作的實施。

（⒊）支部體現(xiàn)戰(zhàn)斗力、凝聚力

本次先進性教育活動中，各支部黨員體現(xiàn)了良好的黨員素質(zhì)和凝聚力。我們體會支部書記的作用舉足輕重，尤其值得指出的有些支部書記的工作熱情和積極性，起到了很好的先鋒模范作用，值得我們學習，如門診支部的鄭全英、內(nèi)科支部的陳春怡等。當然也有些支部的工作不盡如人意，但總體上都能基本完成“規(guī)定動作”和實施方案，從先進性教育的整個過程，如組織學習、開展黨性分析、評議意見、整改方案等各個環(huán)節(jié)的本身，就是一次良好的基層組織的建設和提高，對支部書記和全體黨員都是一次深刻的教育。

（二）不計代價，眾志成城，在管理年檢查中成績滿意

在月日的管理年大型檢查中，我辦公室負責“雙優(yōu)”、“糾建”的內(nèi)容，共分。根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)院管理年工作會議要求和月日，市衛(wèi)生局布署“優(yōu)化管理服務、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境”會議精神，在院部的領導下取得糾建分，全市第一名，雙優(yōu)分，全市第三名的好成績。

工作體會：

檢查的好壞直接反映管理年醫(yī)院的管理績效，院部多次的集中動員布置，作為職能科室，感到肩上的壓力巨大，在準備迎接檢查的過程中，所有科室都加班加點，很難得見到我們所有職能科室為同一個目標這樣全力以赴。晚上行政大樓燈火通明，蔚為壯觀，每一處燈光下面，都蘊藏著對自己本條線工作的責任和希望，每念及于此，都莫名感動。事實證明，努力換來的是全院理想的成績。

為使迎接檢查工作更完善，我們制定了書面的工作預案流程，并趕寫了的“雙優(yōu)”、“糾建”的工作總結，在院長匯總報告后，分頭向檢查人員匯報了我們的工作亮點。

在我們辦公室這個不大的團隊中，胡建平起到了至關重要的作用，憑著他多年的迎接檢查的經(jīng)驗和高效的工作作風，為我們承擔的任務作出了巨大的fan免費提供貢獻。尤其他還獨立承擔著“雙優(yōu)”檢查，內(nèi)容涉及醫(yī)院管理系統(tǒng)的方方面面，難度更是可想而知，能取得分，全市第三名的成績，難能可貴，其中凝聚了他極大的努力。

當然，與檢查人員的溝通、注重細節(jié)及營造良好的檢查氛圍也是取得較好成績的重要環(huán)節(jié)，我們將作為工作傳統(tǒng)長期保持。

（三）精心籌備，周密布署，切實做好萬人問卷、城調(diào)隊調(diào)查

在月日城調(diào)隊的問卷調(diào)查中，我們?nèi)〉梅郑氯杖f人問卷分。

工作體會：

（⒈）日常工作是基礎。

今年我們完善了患者問卷調(diào)查測評制度，滿意度做到當月講評，當月兌現(xiàn)考核。－月份共發(fā)放住院病人問卷調(diào)查表回收了份；收到各類意見和建議條，均及時反饋給相關部門進行整改，反饋率達％。使各科室都牢固樹立“以病人為中心”的核心價值觀。許林貞到黨辦年多，在這方面投入了極大的工作熱情和精力，做了大量認真細致的工作，確保了醫(yī)院滿意度測評工作的順利進行。

（⒉）領導重視是前提。

我院領導在年初就提出了二大中心任務：

⒈爭取醫(yī)院業(yè)務收入突破億。

⒉力爭萬人問卷在去年基礎上有所提高。

可見院領導是將萬人問卷調(diào)查放在了醫(yī)院中心工作的重中之中來抓。檢查前院長、書記多次布置工作，對各項工作細節(jié)嚴格把關，甚至在檢查前一天都把業(yè)務用車放在醫(yī)院供接送檢查人員用，直接確保了工作的順利開展。

（⒊）職能科室配合是關鍵。在萬人問卷檢查中，我院歷來有職能科室協(xié)同作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，今年更是做到了“全員動員，分工協(xié)作”。檢查中，財務科、基建科等辦公室同志傾力相助，在黨辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)布署下，按既定的工作預案，各司其職，出色地完成了檢查任務。胡建平、許林貞、薛英、郭斌宏承擔陪同檢查人員的任務，他們的出色表現(xiàn)，確保了既定方案的順利實施。

（⒋）臨床科室努力是保障?？傮w上各臨床科室能按總體要求積極準備，做好病人工作，為檢查取得好成績提供了堅實的保障。但要指出的是：在準備摸底期間，就有少部分科室感覺上疲塌敷衍，缺少“嗷傲叫”的精神。是本次檢查工作中的一大欠缺。

雖然本次我院取得了較理想的成績，但與先進兄弟醫(yī)院相比還存在一定差距。檢查主要是反映日常工作的績效，說明我們在日常工作中還存在各種不足，內(nèi)功不夠硬、基本功不扎實，有待在今后工作中持續(xù)改進。

二、存在主要不足：

在工作中存在“五多五少”的情況：

（⒈）日常工作：憑“感覺”憑經(jīng)驗的多，遵循規(guī)范化、制度化的少。

（⒉）科室建設：忙事務忙應付的多，運用科學發(fā)展觀和現(xiàn)代管理理論的少。

（⒊）條線管理：講“中和”講協(xié)調(diào)的多，敢于嚴格管理的少。

（⒋）服務一線：交辦任務的多，主動下支部、臨床提供服務的少。

（⒌）迎接檢查：臨時性突擊的多，建立長效機制、注重資料積累的少。

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