為認(rèn)真貫徹集團(tuán)和公司各項(xiàng)決策部署，建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)，根據(jù)＊＊＊＊省省直文明單位有關(guān)規(guī)定和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)工作的一系列要求，結(jié)合公司機(jī)關(guān)實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司機(jī)關(guān)開展建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)），現(xiàn)將活動(dòng)意見安排如下：

一、開展建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的重要性

今年是實(shí)現(xiàn)第三次歷史性跨越的關(guān)鍵之年。年初工作會(huì)議確定了“戰(zhàn)略管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的全年工作指導(dǎo)思想，明確了圍繞實(shí)現(xiàn)第三次歷史性跨越總體目標(biāo)，深入開展“600”工程暨“千萬工程”立功競(jìng)賽活動(dòng)和燃料管理年活動(dòng)，全面提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)的工作思路。準(zhǔn)確把握全年工作指導(dǎo)思想和工作思路，正確應(yīng)對(duì)煤炭漲價(jià)等給經(jīng)營帶來的困難，優(yōu)質(zhì)完成基建60xxxx千瓦投產(chǎn)目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，努力抓住新機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，力求實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，需要公司機(jī)關(guān)帶頭示范，做出表率。

公司機(jī)關(guān)是公司的“司令部”、中心樞紐，是公司的規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤中心，各處室是一切工作的匯集點(diǎn)，方方面面工作的統(tǒng)一體，正確決策與否不僅僅影響工作的一點(diǎn)，而是影響一個(gè)面，一行一動(dòng)體現(xiàn)了公司的要求，代表著公司的形象。從現(xiàn)實(shí)情況來看，機(jī)關(guān)全體干部員工同心同德、工作扎實(shí)，富有開拓創(chuàng)新、吃苦奉獻(xiàn)精神，機(jī)關(guān)工作總體上是好的，但與上市公司的形象、地位和要求比，與公司改革發(fā)展壯大的目標(biāo)和要求比，還有一定的差距，還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機(jī)構(gòu)龐大的“肥胖癥”；職責(zé)不清、決策復(fù)雜、行動(dòng)緩慢的“遲鈍癥”；本位主義、官僚主義、協(xié)調(diào)困難的“失調(diào)癥”；以及安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的“思想僵化癥”。因此，開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機(jī)關(guān)文化理念，鍛煉一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍，對(duì)于圓滿實(shí)現(xiàn)公司第三次歷史性跨越，鞏固提升公司的全國性上市公司形象和地位，有著非常重要的意義。

二、活動(dòng)的總體要求、主要思路

（一）總體要求

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以及十六屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》，按照《省省直文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例》及《省直文明單位考核細(xì)則》的要求，以創(chuàng)建省省直文明單位為主線，以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為保障，全面提高公司機(jī)關(guān)干部員工的政治理論水平、思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍；積極推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高公司實(shí)施戰(zhàn)略管理、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的能力和水平，在確保公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)達(dá)到省省直文明單位標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，努力建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)，為推進(jìn)公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施，圓滿實(shí)現(xiàn)公司第三次歷史性跨越貢獻(xiàn)更大的力量。

（二）主要思路

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，明確三個(gè)理念，樹立四個(gè)形象，強(qiáng)化五個(gè)功能。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司文明機(jī)關(guān)。

抓住兩個(gè)關(guān)鍵，即端正工作態(tài)度，提升工作業(yè)績(jī)。

明確三個(gè)理念，即管理就是服務(wù)的服務(wù)理念，“和諧、高效、謀新、超越”的機(jī)關(guān)文化理念，“為人民服務(wù)”的宗旨理念。

樹立四個(gè)形象，即樹立務(wù)實(shí)敬業(yè)的形象，樹立奮發(fā)有為的形象，樹立熱忱服務(wù)的形象，樹立廉潔文明的形象。

強(qiáng)化五個(gè)功能，即強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)作為公司規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤中心的功能。

三、活動(dòng)的基本步驟、重點(diǎn)內(nèi)容

（一）基本步驟

公司各處室、科室和公司機(jī)關(guān)全體員工是開展建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的主體。建設(shè)文明機(jī)關(guān)，主要是按照《公司機(jī)關(guān)XX年創(chuàng)建省直文明單位工作細(xì)則》（見附件1）、《公司機(jī)關(guān)文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》（見附件2）和《公司機(jī)關(guān)XX年文明處室、科室考核細(xì)則》（見附件3）的標(biāo)準(zhǔn)要求，廣泛開展以“賽和諧，比一流的辦公環(huán)境；賽高效、比一流的執(zhí)行力；賽謀新，比一流的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；賽超越，比超越過去、超越同行、超越自我”為主要內(nèi)容的“四賽四比”活動(dòng)。到11月份向省直機(jī)關(guān)文明辦申報(bào)“＊＊＊＊省省直文明單位”，12月份進(jìn)行機(jī)關(guān)文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭的評(píng)選。

（二）重點(diǎn)內(nèi)容

1、以“和諧”為主題，創(chuàng)建和諧溫馨、文明規(guī)范、積極向上的辦公環(huán)境。各處室、全體員工要認(rèn)真踐行公司企業(yè)文化，本著“別人的事先辦，自己的事后辦，急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)事重點(diǎn)辦”的原則，加強(qiáng)信息溝通，注重協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，處室利益服從全局利益，顧全大局，以事業(yè)為重，以工作為重，始終站在公司的高度系統(tǒng)思考和研究問題、制訂政策。堅(jiān)持五湖四海，公道正派處事，工作關(guān)系協(xié)調(diào)，人際關(guān)系和諧，始終保持健康向上的工作氛圍。

2、以“高效”為主題，大力開展提升處室執(zhí)行力活動(dòng)。按照流程順暢、辦事快捷、高效有序、作風(fēng)干練的要求，認(rèn)真梳理管理流程，提升處室執(zhí)行力。要端正執(zhí)行態(tài)度，始終站在公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，與公司黨委保持高度一致，做到立說立行，令行禁止，說到做到，做到做好。要強(qiáng)化執(zhí)行的毅力，把既定目標(biāo)落實(shí)好，既定計(jì)劃執(zhí)行好，管理措施落實(shí)好，貫徹執(zhí)行公司的決策部署不走樣。要強(qiáng)化制度的剛性，形成良好的執(zhí)行作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實(shí)際，雷厲風(fēng)行，超前思考，提高效率，不拖泥帶水，瞻前顧后，唯唯諾諾，延誤工作時(shí)機(jī)。

3、以“謀新”為主題，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型處室活動(dòng)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的主要內(nèi)容。堅(jiān)持“處處是學(xué)習(xí)創(chuàng)新之處，人人是學(xué)習(xí)創(chuàng)新之人，事事是學(xué)習(xí)創(chuàng)新之事”的原則，積極開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織。機(jī)關(guān)全體員工要堅(jiān)持超前思考，科學(xué)決策，超前謀劃，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化超前意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，開拓意識(shí)，立足自身崗位職能，站在公司高度，認(rèn)真分析把握形勢(shì)，當(dāng)好公司的參謀助手。

4、以“超越”為主題，開展“超越過去、超越同行、超越自我”，創(chuàng)建一流現(xiàn)代化上市公司處室活動(dòng)。建設(shè)一流的現(xiàn)代化上市公司，就必須建設(shè)一流現(xiàn)代化上市公司處室。作為公司的“司令部”，每個(gè)處室、每名員工都必須保持積極向上的精神狀態(tài)，具有超越的精神，超越的境界，樹立“沒有最好，只有更好”的思想，科學(xué)謀劃設(shè)定處室、個(gè)人更高的工作目標(biāo)，敢于超越過去、超越同行、超越自我。并堅(jiān)持文明辦公，熱忱服務(wù)，樹立一流現(xiàn)代化上市公司文明進(jìn)取的形象。

四、機(jī)關(guān)文明處室、科室的基本要求

（一）做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的表率，樹立奮發(fā)有為的形象。

處室、科室領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、路線、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示、決定和工作部署，思想上、政治上、行動(dòng)上與公司黨委、總經(jīng)理班子保持高度一致，表率作用發(fā)揮好。全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、專業(yè)管理知識(shí)，能夠把學(xué)習(xí)理論同改造思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和解決公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，取得明顯效果。

（二）做干事創(chuàng)業(yè)的表率，樹立務(wù)實(shí)敬業(yè)的形象。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》，更新觀念，轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率和服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，深入基層調(diào)查研究，選樹典型，推廣基層先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持政務(wù)公開和承諾服務(wù)，認(rèn)真履行部門職責(zé)，建立健全各項(xiàng)管理制度、實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化工作流程、規(guī)范辦事程序，推動(dòng)公司管理的制度化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提升管理水平，確保“四個(gè)安全”，圓滿完成處室全年任務(wù)目標(biāo)。

（三）做加強(qiáng)黨建的表率，樹立政治過硬的形象。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨組織一系列加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的文件和講話精神，按照機(jī)關(guān)黨委部署，積極開展黨支部工作。要按照爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”黨支部（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、基層和群眾反映好）、“五個(gè)好”黨員（政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好、思想作風(fēng)好）活動(dòng)，以及黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，堅(jiān)持黨支部、黨小組活動(dòng)和組織生活制度，積極做好黨員教育管理工作，扎實(shí)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，有針對(duì)性地開展思想政治工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。

（四）做遵紀(jì)守法的表率，樹立廉潔文明的形象

認(rèn)真貫徹中央、集團(tuán)公司和公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，忠誠老實(shí)，清正廉潔，吃苦在前，享受在后，自覺抵制各種不正之風(fēng)，反對(duì)拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義，杜絕吃拿卡要等不文明行為，年內(nèi)無違法違紀(jì)現(xiàn)象和對(duì)公司造成不良影響的事件。

（五）做優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率，樹立熱忱服務(wù)的形象　處室、科室認(rèn)真踐行公司企業(yè)文化，各項(xiàng)工作規(guī)范有序，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度高，服務(wù)周到，舉止文明。辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，物品擺放有序，文化生活豐富，保持溫馨和諧、快捷高效、文明規(guī)范、健康向上的辦公環(huán)境。積極推行承諾服務(wù)、限時(shí)辦結(jié)和首問負(fù)責(zé)制度，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

五、文明機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要是負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

成員：

2、成立建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)執(zhí)行委員會(huì)，主要是負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。

主任：

副主任：

成員：

3、成立建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)工作辦公室，主要是負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常事務(wù)，系列文明的考核評(píng)選，辦公室設(shè)在政工處。

主任：

成員：

六、建設(shè)文明機(jī)關(guān)活動(dòng)的申報(bào)評(píng)比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、＊＊省省直文明單位的申報(bào)、迎檢。根據(jù)＊＊＊＊省省直機(jī)關(guān)文明辦的統(tǒng)一安排，按照《＊＊＊＊省省直文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例》及《省直文明單位考核細(xì)則》的要求，有關(guān)處室對(duì)照《公司機(jī)關(guān)XX年創(chuàng)建省直文明單位工作細(xì)則》（見附件1）進(jìn)行自查，準(zhǔn)備迎檢資料，并填報(bào)省直文明單位申報(bào)表。隨后，需認(rèn)真細(xì)致地做好省直文明單位的迎檢工作，確保順利通過。

2、機(jī)關(guān)系列文明評(píng)選原則。堅(jiān)持“客觀公正、實(shí)事求是”的原則，結(jié)合先進(jìn)評(píng)比，每年度評(píng)比一次。文明處室、科室的比例原則上占處室總數(shù)的5xxxx，科室總數(shù)3xxxx，文明處室、科室是先進(jìn)處室、科室的必備條件。凡是年度未發(fā)生不文明現(xiàn)象，符合文明員工條件的員工，皆為文明員工，文明員工是機(jī)關(guān)先進(jìn)個(gè)人的必備條件。凡是年度家庭和睦，符合文明家庭條件的員工家庭，皆為文明家庭，員工文明家庭由機(jī)關(guān)工會(huì)負(fù)責(zé)組織評(píng)選。

3、機(jī)關(guān)系列文明評(píng)選辦法。機(jī)關(guān)文明處室、科室創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行百分制考評(píng)。堅(jiān)持自查與機(jī)關(guān)黨委考核相結(jié)合的辦法，每年底進(jìn)行評(píng)比。各處室、科室年底結(jié)合工作總結(jié)，首先按《公司機(jī)關(guān)XX年文明處室、科室考核細(xì)則》的要求進(jìn)行自查，凡是達(dá)到90分以上的，可向機(jī)關(guān)黨委寫出申請(qǐng)報(bào)告報(bào)活動(dòng)辦公室。機(jī)關(guān)黨委對(duì)申報(bào)單位按照標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行全面考察，廣泛征求意見后確定“文明處室”、“文明科室”名單。文明員工評(píng)比，首先由各處室向機(jī)關(guān)黨委填報(bào)文明員工申報(bào)表，然后，由活動(dòng)辦公室核實(shí)機(jī)關(guān)員工年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲等情況，機(jī)關(guān)黨委予以評(píng)定。

4、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。獲得＊＊省省直文明單位稱號(hào)，省直機(jī)關(guān)工委將發(fā)文予以表彰、頒發(fā)證書和匾牌。同時(shí)，公司機(jī)關(guān)將根據(jù)《＊＊省省直文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例》，給予機(jī)關(guān)全體員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放一個(gè)月的工資收入。獲得機(jī)關(guān)文明處室、文明科室稱號(hào)的處室、科室，按公司先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度機(jī)關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰。被評(píng)為機(jī)關(guān)文明員工，由公司機(jī)關(guān)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

各處室、各專業(yè)公司要高度重視，積極主動(dòng)地加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)意見，結(jié)合本處室年度工作目標(biāo)和活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到活動(dòng)中來。網(wǎng)站、雜志要加大活動(dòng)的宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍。要認(rèn)真圍繞公司年初工作會(huì)議確定的奮斗目標(biāo)，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)開始，把活動(dòng)與“600工程”暨“千萬工程”立功競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來，與燃料管理年活動(dòng)結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體員工為全面優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)第三次歷史性跨越和公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃而努力奮斗。

附件：1、公司機(jī)關(guān)XX年創(chuàng)建省直文明單位工作細(xì)則；

2、公司機(jī)關(guān)文明處室、文明科室、文明員工和文明家庭評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；

3、公司機(jī)關(guān)XX年文明處室、科室考核細(xì)則。

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