煤質(zhì)工作總結(jié)

進入xx年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

一、xx年1-10月份經(jīng)營指標完成情況： 1、xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預(yù)計為： 47 元/噸。 4、xx年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。 5、xx年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。

二、xx年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。 xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下： 1、xx年初，我礦根據(jù)集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。 2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施： 1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。 3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。

試卷檢查小結(jié)

教學(xué)常規(guī)是對學(xué)校教學(xué)工作的基本要求，落實教學(xué)常規(guī)是學(xué)校教學(xué)工作得以正常有序開展的根本保證。教師的備課情況、講課細節(jié)、作業(yè)批改、單元試卷的批閱與講評正體現(xiàn)了她的工作太度，展示他的優(yōu)秀之處，同時教師的水平也正是在這些常規(guī)細節(jié)中培養(yǎng)起來的。4月份以來，教研室對教師教學(xué)常規(guī)進行了檢查，并進行了面對面的反饋。檢查的內(nèi)容有：備課、作業(yè)批改及記錄、試卷批閱與講評。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、備課方面：

總體上看，大多數(shù)教師能根據(jù)所任學(xué)科教材及所教班級實際，認真制定好學(xué)期教學(xué)計劃，安排好教學(xué)進度，做到先周單元備課。備課中能體現(xiàn)教學(xué)策略，教案真實有效，注重因材施教。大部分教案目標明確，重難點突出，課前準備充分，教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計科學(xué)，有教學(xué)反思。祝進芹、李明芳、代尊蓮、國艷紅、孫樹美等教師的備課書寫字跡清晰端正，設(shè)計合理，過程詳細，教學(xué)目標明確，重難點把握準確到位，體現(xiàn)教法、學(xué)法，教學(xué)過程清楚。

存在問題：

1、個別教師沒有按要求備課，教學(xué)策略體現(xiàn)不到位。

2、個別教師的全冊備課只有教材簡析，目標確定不準確，沒有寫清楚本冊的教學(xué)重難點和課時安排，失去了全冊備課統(tǒng)領(lǐng)教材的作用。

3、教后反思時有時無，撰寫不及時。這次檢查中，有的老師的教后反思意識不夠，理解不深透，甚至有應(yīng)付檢查之嫌，根本無助于教師的專業(yè)成長。多數(shù)老師的教學(xué)反思存在形式化，針對性不強，對以后的教學(xué)無多大的幫助。不能很好地起到反思——調(diào)整——改進的作用；其實，我們也未必要求教師每課都有反思，但思考必須涉及本質(zhì)，可以分幾點來清晰體現(xiàn)。

4、個別老師的備課，教學(xué)過程的設(shè)計簡單空洞，缺乏實用性；即便是簡案，也要體現(xiàn)主要的教學(xué)過程，要有重點難點的突破、教師教法的運用和學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)。對于練習課，要求不只是在備課中寫上做練習幾第幾題，還要備做這題學(xué)生會遇到的困難？或練習這題對學(xué)生有什么用？你是怎樣指導(dǎo)學(xué)生做這道題的等等，不能太簡單。

5、備課跟不上進度，學(xué)期時間過大半，只備了7課時；個別教師使用舊備課，去年的“備課組已審”上的時間由2月分改為3月份。

二、作業(yè)情況

在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)老師的作業(yè)與教學(xué)進度同步，作業(yè)內(nèi)容的設(shè)置比較科學(xué)，能及時認真地批改，批改有日期，實行等級評價和少量激勵性評語。有批改記錄。學(xué)生能按照老師的要求去訂正，大部分老師有進行第二次的批改的痕跡。其中劉恩媛、李朝燕、劉希霞等老師的作業(yè)批改，實行自批---組批---師批三級評價相結(jié)合。杜以玲、曹雪梅、杜艷、李金鳳、等老師的批改記錄有實效性。

同時也發(fā)現(xiàn)一些問題：

1、學(xué)生的作業(yè)格式不規(guī)范。如：每次作業(yè)沒寫清楚練習幾、作業(yè)時間；大作業(yè)本上沒畫中線。

2、作業(yè)量過少，個別教師一頁紙上做四次作業(yè)。作業(yè)的設(shè)置內(nèi)容單一，不能體現(xiàn)分層作業(yè)。

3、多數(shù)班級的學(xué)生沒有改錯的習慣。

4、老師在批改中不夠認真、細致，學(xué)生的錯題沒批出來。批改符號不規(guī)范，“×”依然出現(xiàn)在學(xué)生的作業(yè)本上、試卷上。

5、好多老師沒有批改記錄，或是與作業(yè)不同步，實效性不強，有應(yīng)付檢查的跡象。

三、試卷批閱及講評：

多數(shù)老師單元監(jiān)測卷進度與教學(xué)進度同步，全批全改，做到及時講評總結(jié)。其中劉瑩、孫洪娥、王勝軍、賀春桂、高英堂、李金鳳、代尊蓮、劉希霞等老師的講評案認真、實用。出現(xiàn)的問題：

1、試卷的批閱不及時，講評跟不上，個別教師的講評案空洞無效。有學(xué)生批閱的現(xiàn)象；批改不認真，整個卷面沒有任何標記，只在等級下面打一個對號。

2、學(xué)生改錯習慣養(yǎng)成不好。

3、批改符號不規(guī)范。沒有使用等級評價；

4、家長簽名稀少，更別說是家長的建議。

四、建議與思考：

1、各聯(lián)小領(lǐng)導(dǎo)要成立教學(xué)常規(guī)檢查小組，每半月檢查一次，形成過程性材料，使常規(guī)檢查制度化。

2、希望教師們做到先周備課，在研讀課標、研究教材，把握新的教學(xué)理念、了解學(xué)生的基礎(chǔ)上備好課，做到不備課不上課，減少上課的隨意性。

3、不希望再出現(xiàn)照抄教案的現(xiàn)象。認真鉆研教材，不斷轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)觀念，備課時不但要備教材，也要備班級的學(xué)生的學(xué)習情況。借鑒人家的東西要聯(lián)系自己的實際情況，認真舍取，而不能照搬照抄。連個投影儀都沒有，教案中出現(xiàn)大屏幕出示······對于專家們編的優(yōu)秀教案，我們要“悟”，禁止拿來主義，選擇適合自己學(xué)生實際情況的，內(nèi)化為自己的思考，編寫成富有實效性的教案，為構(gòu)建高效課堂打下基礎(chǔ)。

4、希望教師們認真撰寫教學(xué)反思。課后反思既要有一定的數(shù)量，也要有一定的質(zhì)量，每次上完課要認真總結(jié)反思，以改進自己的教學(xué)，為今后自己更好的教學(xué)積累一筆財富。我們不希望老師只是為了學(xué)校的檢查而“反思”，而是真正從自己專業(yè)成長的角度去思考、去探索教學(xué)中存在的問題。我們希望老師能對教學(xué)現(xiàn)象，教學(xué)問題的有獨立的思考和創(chuàng)造性的見解，能使自己真正成為教學(xué)和教學(xué)研究的主人，教學(xué)與反思相結(jié)合，還可以幫助教師在勞動中獲得理性的升華和情感上的愉悅，提升自己的精神境界和思維品位，從而可以改變教師自己的生活方式，使教師能夠體會到自己的存在的價值與意義。

5、建議老師們認真研讀《銅井小學(xué)備課改革暫行規(guī)定》和各學(xué)科作業(yè)、備課規(guī)范要求。結(jié)合要求來規(guī)范自己的教學(xué)行為。

6、關(guān)于分層作業(yè)：建議教師在設(shè)計、布置數(shù)學(xué)作業(yè)時，要根據(jù)學(xué)生的具體差異，布置有層次性的作業(yè)，對不同層次的學(xué)生有不同的要求和標準。真正落實“人人學(xué)有價值的數(shù)學(xué)；人人都能獲得必需的數(shù)學(xué)；不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展”這一理念。具體可參照下面的操作方法：將學(xué)生分成基礎(chǔ)組、提高組之后，根據(jù)學(xué)習目標也相應(yīng)地把作業(yè)分成二個層次題，即必做題和選做題。必做題（要求每一個學(xué)生所必須掌握基本知識的一些題目），要求全班同學(xué)都做；選做題（它需要學(xué)生對知識融會貫通后，才能正確解答對），接著，著手讓不同層次的學(xué)生完成不同層次的作業(yè)。這樣各層次的學(xué)生都能在作業(yè)過程中梳理、完善自己的思路，發(fā)展、開拓自己的思維。既保證“面向全體”，又兼顧“提優(yōu)”和“輔差”，有利于全面提高作業(yè)質(zhì)量。

如教學(xué)《７的乘法口訣》時可把作業(yè)設(shè)計成一個“自助餐”，改變命令式、強制式的作業(yè)任務(wù)，讓學(xué)生有一個較為寬松的作業(yè)氛圍，使不同發(fā)展水平的學(xué)生，都能較好地參與作業(yè)，培養(yǎng)數(shù)學(xué)能力。

電力工作總結(jié)

200*年，我公司在**電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、200*年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工程完成情況：

1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。

3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現(xiàn)利潤114萬元；電費回收率達100%；應(yīng)繳電費當年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180 萬元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。（該工程由**局負責施工和資金管理）。

5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10kv工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83 萬元，完成新建與改造10kv線路 52 公里。

7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786 戶 ，改造臺區(qū)64個，架設(shè)低壓線路70公里。

8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、可靠性的進一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素；三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進一步加大財務(wù)內(nèi)審力度，嚴格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達到了“以服務(wù)贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進一步拓寬了公司收入渠道。

二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)：一年來， 我們認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建 立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目標。一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習慣性違章活動，明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進行監(jiān)督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施，進一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動為契機，投入資金近200萬元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進行了技術(shù)改造和維護,使公司設(shè)備完好率達98%以上。同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設(shè)備的安全健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個村的高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210 份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標語XX多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設(shè)施保護和線路通道清理工作，將電力設(shè)施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容；五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全；六是認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進行安全教育和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%；同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工（含農(nóng)電工）參加的電工作業(yè)資格認證培訓(xùn)班，全體人員順利通過；嚴格落實崗前安全培訓(xùn)制度。今年，對新上崗的9名人員進行了崗前安全技能培訓(xùn)，合格率100%。

三、規(guī)范化管理成效明顯：今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅實。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎(chǔ)；二是全員素質(zhì)進一步提高?！叭巳私孕蜗螅率玛P(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動。我公司把

“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負責制，各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組，每人負責一個供電所。嚴格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進度，對存在的問題進行認真整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進行了整理完善。二是按照工程計劃，對現(xiàn)場進行了實地測量驗收，對個別標注錯誤的竣工圖進行了修正，保證計劃、資料與現(xiàn)場的一致性。三是農(nóng)網(wǎng)一期資金管理：在網(wǎng)改初期沒有單獨設(shè)立帳戶專戶存儲。四是農(nóng)網(wǎng)一期工程存在大額現(xiàn)金支付問題。經(jīng)過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現(xiàn)金已到達合同廠家財務(wù)帳戶上。五是一期網(wǎng)改初期，部分自采物資（主要是耗材）采取了議標采購方式。經(jīng)查這部分物資在使用中，質(zhì)量符合要求。采購價格低于當時市場零售價格。六是農(nóng)網(wǎng)一期35kv變電站土建工程未進行招標，在工程實施中，我們對土建工程進行了全程現(xiàn)場監(jiān)督，經(jīng)驗收確認，土建施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程要求。

在做好“回頭看”工作的同時，我們?nèi)鎲恿丝h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進一步健全完善了各項規(guī)章制度，在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規(guī)模的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為城網(wǎng)改造的順利進行提供了有力的組織和技術(shù)保證。在工作中,我公司認真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個嚴禁”規(guī)定，各網(wǎng)改職能小組嚴格落實自身職責，嚴把“六關(guān)”，確保了工程質(zhì)量和進度。在施工中，公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，風餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網(wǎng)改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。

五、項目建設(shè)實現(xiàn)突破。今年年初，公司確立了以項目建設(shè)作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標不放松，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務(wù)重等不利條件下，公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了項目建設(shè)工作任務(wù)。一是籌建了城關(guān)等5個供電所營業(yè)廳；二是整理了7個供電所基礎(chǔ)管理資料和全縣電力設(shè)備資料，電網(wǎng)近期五年規(guī)劃也正在編制中；三是籌建了順平多經(jīng)-----明源實業(yè)公司；四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。

六、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展壯大。200*年是公司多經(jīng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年.一年來，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機遇，堅持深化改革，創(chuàng)新體制，大力研發(fā)新產(chǎn)品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設(shè)備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)——明源電力實業(yè)公司，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設(shè)任務(wù)。全年加工金具138噸，生產(chǎn)變壓器87臺， jp柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經(jīng)職工的不懈努力下，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收入1503萬元，實現(xiàn)利稅50萬元。為今后電力三產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

七、繼續(xù)深化內(nèi)部改革。200*年，公司在鞏固內(nèi)部改革所取得成績的基礎(chǔ)上，通過進一步深化內(nèi)部改革，使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農(nóng)電體制改革工作順利通過省級驗收；二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求對部分職能機構(gòu)進行了調(diào)整，將公司機關(guān)職能機構(gòu)調(diào)整為4個工作部，完成了機關(guān)工作人員的分流工作，機關(guān)工作人員由原來的108人減為78人；三是進一步健全、完善了物資公司的經(jīng)營管理機制；四是結(jié)合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層干部職數(shù)由原來的45 人精簡為38人，并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點培養(yǎng)的中層后備干部；六是嚴格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應(yīng)崗位工作的人員實行末位淘汰，進一步增強了職工的競爭意識和危機意識。

八、行風建設(shè)成績斐然。在行風建設(shè)工作中，公司堅持做到教育不走過場，管理不放松，創(chuàng)建不滑坡。一是把著眼點和落腳點放在提高職工隊伍整體素質(zhì)上。通過

一、

三、五早晨上大課、參觀學(xué)習和開展“三個為什么”大討論等形式對全體員工進行職業(yè)道德教育；二是通過開展“教育整頓月”和“思想作風建設(shè)年”等活動，以活動為載體進一步推動和促進行業(yè)作風建設(shè)；三是進一步強化責任。及時與各單位簽訂行業(yè)作風建設(shè)責任書，把責任落實到各基層，實行全員風險抵押金制度，將行風建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)同檢查同考核，實行“一票否決”；四是進一步加大監(jiān)督力度。公司行業(yè)作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各窗口單位實行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效地促進了公司行風建設(shè)的良性發(fā)展；五是切實抓好熱點難點問題的解決。200*年共收到各類建議、提案和舉報信件計10多件，公司明確專人逐一落實，做到件件有答復(fù)，事事有回音；六是進一步改善服務(wù)質(zhì)量。針對“窗口”建設(shè)存在的管理體制薄弱環(huán)節(jié)，公司對其進行了全面的思想、組織、作風和紀律整頓，嚴格落實各項考核制度。同時，還通過社會輿論、開展社會調(diào)查等形式對各“窗口”工作人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會調(diào)查中，城區(qū)供電所的服務(wù)滿意率達98.5%，受到社會各界的一致好評，進一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

總之一年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司各項工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足。因此，為更好地做好明年的工作，特制定XX年工作思路：

一、指導(dǎo)思想。高舉鄧**理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，按照國家電網(wǎng)公司的“一強三優(yōu)、三抓一創(chuàng)”的具體要求，全面貫徹落實**電力集團和縣委、縣政府的工作部署，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，按照“三個一三個三”的工作思路（“三個一”，即“一條主線”：爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；“一個載體”：規(guī)范化管理；“一個核心”：增強企業(yè)核心競爭力。“三個三”，即實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”：機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；“三個突破”：服務(wù)水平、項目建設(shè)和企業(yè)改革實現(xiàn)重大突破；“三個提高”：提高經(jīng)濟效益、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)），從嚴治企，開拓創(chuàng)新，同心同德，共謀發(fā)展，努力開創(chuàng)順平電力持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面。

二、主要工作任務(wù)和奮斗目標。

1、安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)、基建全年無人身傷亡事故；電力生產(chǎn)、基建全年無責任性重大設(shè)備事故、無重大電網(wǎng)事故、無重大火災(zāi)事故；設(shè)備完好率達98%以上，主設(shè)備完好率達100%；安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。

2、生產(chǎn)經(jīng)營。全年計劃完成購電量2.1億 kwh；售電量1.974億kwh，綜合線損率6%以下；利潤120萬元；當年電費回收率為100%；應(yīng)繳電費當年結(jié)付率100%。資產(chǎn)增長率不低于10%；利潤年增長率5%以上；利稅增長率為10%，陳欠電費回收率不低于30%。

3、項目建設(shè)與開發(fā)。全面完成縣城電網(wǎng)改造工作任務(wù)，啟動腰山變電站異地改造項目；投資60萬元，完成安陽供電所營業(yè)廳和安陽35kv變電站標準化建設(shè)；投資30萬元，完成腰山供電所營業(yè)廳標準化改建。同時，繼續(xù)加大電網(wǎng)規(guī)劃、變電站技改和新上項目的前期準備工作以及招商引資工作力度。

4、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)。逐步提高系統(tǒng)職工的福利待遇，搞好人力資源開發(fā)工作，職工年收入增長率不低于10%，全面提升職工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。進一步改善公司現(xiàn)有辦公及生活條件。

5、企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。建立“圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖”的黨建工作新機制，繼續(xù)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和組織建設(shè)，爭創(chuàng)“五好班子”；企業(yè)文化和文明創(chuàng)建再上新臺階，在鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，保持省級文明單位稱號。

6、行風建設(shè)。進一步深化和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，鞏固和發(fā)展行風建設(shè)成果，確保8個供電所和公司本部客戶服務(wù)中心獲得省級文明窗口單位稱號，力爭達到國家級文明窗口單位，確保信訪工作實現(xiàn)“零投訴”，確?！氨忝窭癖悺焙托酗L評議繼續(xù)保持第一名。

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