區(qū)發(fā)展和改革局人才建設工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)委組織部《2012年人才工作要點》，我局人才工作緊緊圍繞“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，進一步解放思想，樹立科學的人才觀、營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，加強發(fā)展與改革人才隊伍建設，堅持“選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重”的人才工作格局。以建設一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務精的機關工作人員隊伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，在發(fā)展與改革經(jīng)營管理等方面具有一定水準的人才隊伍；一支具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，加強系統(tǒng)人才隊伍建設。主要做了以下工作：

一、全面學習貫徹各級人才工作會議精神，倡導科學的人才觀

我局認真?zhèn)鬟_學習全國、全省人才工作會議，討論了關于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期我局的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務、推動工作，我局組織全體干部職工集體學習了《中共中央國務院關于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為學習的一個重要內(nèi)容，通過學習、宣傳來營造“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的環(huán)境，為大力實施人才強局戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。全局干部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

二、加強人才工作的領導，健全組織，明確任務

經(jīng)濟要發(fā)展，人才是保障。局黨組充分認識到人才資源是事關經(jīng)濟發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源，只有切實加強人才工作，形成人才工作合力，才能推動我區(qū)經(jīng)濟的突破發(fā)展。為確保人才工作的正確領導，局黨組成立了由黨組書記、局長黃堅任組長，副局長趙琨、陳世謙、陳民萱任副組長，各股室負責人為成員的發(fā)展和改革局人才工作領導小組，制定下發(fā)了發(fā)展和改革局《2012年人才工作要點》，做到人才工作有計劃、有步驟、有措施。在此基礎上，局黨組會議堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人

才工作各項任務落實到位。

三、充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力，推動全局工作

我局結(jié)合局實際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證,不斷改進和完善對人才的管理和使用，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值。啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。年初，在局范圍內(nèi)大膽提拔使用業(yè)務精、責任心強、能獨當一面的人才充實到各股室領導崗位，為使用和發(fā)揮人才創(chuàng)造了條件，為全局各項工作上臺階奠定了組織基礎。同時我們按照人崗相適應的原則，加強人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用，把懂項目管理、經(jīng)濟發(fā)展、通管理的干部安排在重要股室；對專業(yè)性比較強的股室，在干部使用時也注意其專業(yè)性，比如固定資產(chǎn)投資股、綜合計劃股、擴內(nèi)需辦公室是一個專業(yè)性比較強的股室，在安排負責同志時，重點考慮熟悉項目經(jīng)濟管理、有發(fā)展改革工作經(jīng)歷的同志，讓既有豐富的發(fā)展和改革管理工作經(jīng)驗，又懂發(fā)展和改革綜合管理的干部擔任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對素質(zhì)好、能力強、積極進取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊伍當中，安排到重要崗位進行重點培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。

四、加大人才培訓的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)

我局結(jié)合系統(tǒng)專業(yè)人才不多、引進困難這一實際，我們重點加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，確定人才后備隊伍，堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，采取切實措施，強化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。一是鼓勵干部參加在職繼續(xù)教育學習，全局學歷達到大專以上的占98%；積極選派優(yōu)秀人才參加省、市、區(qū)舉辦的各類培訓，做到知識不斷更新、專業(yè)水平不斷提高。二是注重機制創(chuàng)新，著力營造上下同心、左右同步、各方聯(lián)動、齊抓共管的有利于人才成長的外部環(huán)境。三是抓好政工人員的培訓。針對辦公室工作人員在黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，積極組織辦公室及政工干部參加上級業(yè)務主管部門及區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳等部門組織的各項培訓，進一步強化辦公室工作人員的綜合素質(zhì)，提高他們在新形勢下開展黨建工作的適應能力和創(chuàng)新能力。四是積極開展優(yōu)秀人才的評優(yōu)爭先活動，每年評選表彰優(yōu)秀公務員和優(yōu)秀黨員，分別給予精神鼓勵和一定的物質(zhì)獎勵，并把評優(yōu)資格作為職務提升、工資進級、職稱評定的重要依據(jù)。五是上下聯(lián)動開展重大項目課題研究工作，積極培養(yǎng)新形勢發(fā)展工作的復合型人才和創(chuàng)新型人才。同時，通過調(diào)研活動的開展，為優(yōu)秀人才提供施展才華和專業(yè)技能的有效平臺，促進了人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用工作。六是有計劃有步驟地組織開展崗位培訓、人才繼續(xù)教育和職稱考試工作。今年共有10余名人員參加了國家發(fā)展和改革委培訓，通過考試均達優(yōu)秀，大大提高了我局人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)，強力推進了我局的專業(yè)人才培養(yǎng)工作。七是積極組織開展“崗位練兵”和“技能比武”活動。七是積極做好經(jīng)營管理人才培訓工作。我局管理人員存在綜合素質(zhì)不高，政策理論、管理水平、專業(yè)技能欠缺等問題，制約了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。為此局黨組、班子專題研究發(fā)展與改革人才培訓工作，與區(qū)委黨校協(xié)商，決定從7月開始，對全局項目經(jīng)營管理人員進行較為系統(tǒng)的培訓，重點培訓內(nèi)容：國家促進中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)、宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理、企業(yè)自主創(chuàng)新、企業(yè)投融資、信息技術應用、安全生產(chǎn)管理、金融危機應對策略等課程。以此提高全局人員管理的政策理論知識和項目經(jīng)營管理水平，指導企業(yè)應對金融危機，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，增強企業(yè)發(fā)展活力。四是做好人才建檔工作。我們對全局管理人員、專業(yè)技術人員分類進行登記備案，并完善規(guī)范各類人才檔案資料。做好企業(yè)專業(yè)技術人員職稱申報工作，積極申報符合條件的經(jīng)濟、項目等專業(yè)技術人員職稱。協(xié)助區(qū)組織、人勞部門做好人才調(diào)研工作。八是堅持以人為本，注重多元投入。長期以來，我局對干部職工生日都發(fā)放生日賀卡，局黨組和工會領導親自走訪慰問，主動關心發(fā)展和改革局人才的生活、支持發(fā)展和改革局人才的工作，做到了政治上關心、生活上熱心、感情上貼心，力促發(fā)展和改革局真正成為名符其實的“發(fā)展和改革局人才之家”。

五、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法。

采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才。今年我局對工作人員的崗位進行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我局充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我局以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在信息報告、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等方面都明確了獎懲標準，同時我局還完善了各種制度17項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

六、人才工作中存在的不足及問題

我局在開展人才工作中，存在一些不足和問題，制約了人才的成長和作用的發(fā)揮。主要是：人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠；分配激勵機制不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。人才交流機制有待改變：我局是個專業(yè)性比較強的機關，我局現(xiàn)有機關工作人員平均年齡43歲，人員年齡大，專業(yè)知識老化，急需工業(yè)經(jīng)濟管理、項目管理專業(yè)人才交流安排到我局，確保抓經(jīng)濟管理職能的充分發(fā)揮。

七、2012年工作要點

2012年我局將以全國、全省及全市人才工作會議精神為指導，緊扣“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的二十四字方針，結(jié)合《中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2012—2020年）》中的具體實施意見和重大人才工程，做好如下幾點工作：

1、牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、科學人才觀，堅持黨管人才原則，全面推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以人才資源能力建設為重點，把人才開發(fā)工作提升到重要位置，以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，健全工作機制、完善人才政策，切實做好使用、培養(yǎng)、關心、激勵人才的各項工作。

2、營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境，抓好人才服務。一是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才的導向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會風尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣。

3、強化“四種意識”，開發(fā)人才資源?！八姆N意識”：一是“一把手工程”意識，局黨組將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓項目投資、招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標準多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短；四是“人才大開發(fā)”意識，進行合理性崗位調(diào)整，強化后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動我局人才資源的開發(fā)。

今后，我局將進一步拓展人才工作思路，按照區(qū)委區(qū)政府的總體要求，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟、商貿(mào)流通工作發(fā)展實際，大力推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，不斷探索適應市場經(jīng)濟條件下的人才機制，為“工

業(yè)強區(qū)”提供人才保障，為全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。

2011年度人才隊伍建設工作總結(jié)

根據(jù)縣委組織部有關人才隊伍建設工作部署，2011年，縣城市管理局黨委圍繞縣委、縣政府傾力打造“三宜一中心”城市這一中心工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓住城市環(huán)境綜合治理這一工作重點，結(jié)合局系統(tǒng)工作實際，努力抓好城市管理人才隊伍建設，為城市管理工作提供人才保障和智力支持?，F(xiàn)將有關工作總結(jié)如下。

一、搞好城市管理人才研究，為人才引進創(chuàng)造條件

按照縣人才辦下達的2011年縣人才隊伍建設工作安排，縣城市管理局對本系統(tǒng)市政工程建設、路燈維護管理等相關人才進行摸底，了解人才隊伍現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)、學歷、專業(yè)、年齡分布，找出下一步城市管理所缺人才的專業(yè)和特點，為下一步人才的引進和培養(yǎng)做好準備。局黨委多次開會研究城市公共服務人才的現(xiàn)狀，需求及人才隊伍建設的對策措施，突出人才的培養(yǎng)、引進、使用和穩(wěn)定四個重點，為今后我縣人才建設，城市管理人才引進謀劃打算。

二、努力創(chuàng)造條件，積極推薦年輕干部脫穎而出

2011年按照縣委組織部的安排，縣城市管理局黨委根據(jù)工作需要，多次召開黨組會議研究所需人才引進和培養(yǎng)工作，在局后備干部人才庫中，推選了兩名在城管系統(tǒng)中工作多年，具有較豐富的實際工作經(jīng)驗，又有大學?？莆膽{的后備干部充實到局領導班子隊伍中，為我縣城市管理工作增添了力量。

一年來，局黨委利用一切有利于年輕干部培養(yǎng)、鍛煉、提拔的機會，創(chuàng)造條件，大力支持年輕干部的進步，為其營造和提供施展才華的空間，使其盡顯自己的才華。

三、抓好人才資源能力建設

首先是抓好黨校主體班次培訓工作。2011年我局積極組織局領導干部按照縣委組織部統(tǒng)一安排，完成了各種人才輪訓學習；完成了公務員《保密管理與信息安全知識》培訓；組織局系統(tǒng)人事干部參加醫(yī)療保險業(yè)務培訓；組織事業(yè)單位業(yè)務骨干參加行政管理相關知識培訓。使領導開闊了視野，增長了新理念、新知識，為城市管理中許多難題的破解提供了智力幫助。

通過不同業(yè)務的學習培訓，使各類管理人才學習了新知識，掌握了新技能，為更好地管理城市，服務民眾奠定了基礎。

四、2012年人才工作主要思路

2012年我局人才工作總體上以學習貫徹十七屆五中全會重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，按照立足培養(yǎng)本地人才，積極引進緊缺人才，圍繞城管工作實際，努力抓好人才建設工作。

一是發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加強人才引進工作。積極與縣人力資源和社會保障局聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，本著“用好現(xiàn)有的、引進急需的、留住關健的、培養(yǎng)高層的、儲備未來的”工作思路。采取每年從公務員招錄途徑為局機關引進城市管理、工程管理、文秘等方面的大學生，使各股室人員力量得到充實。加強與縣委組織部的溝通和聯(lián)系，努力爭取從選調(diào)生中選拔適合城市管理工作的人才。

二是加強專業(yè)技術人才隊伍建設。結(jié)合事業(yè)單位崗位設置，分析專業(yè)技術人員情況，結(jié)合單位實際，以創(chuàng)新能力建設為重點，強化對局屬事業(yè)單位技術人員的繼續(xù)教育，搞好技能型人才的培養(yǎng)，將事業(yè)單位符合考級晉升技術等級的人員上報考核，開展技術工人技師評聘工作，為事業(yè)單位崗位設置后向?qū)I(yè)技術管理方面發(fā)展奠定人才保障。

三是加強城管隊伍培訓學習。積極與省內(nèi)、省外相關城市聯(lián)系，創(chuàng)造條件組織城市管理人員到外地學習城市管理好的經(jīng)驗和做法，不斷提高城市管理人員的工作能力，提高執(zhí)法水平。

四是強化人才意識，開發(fā)人才資源。加強人才工作的領導，把人才開發(fā)工作提到重要位置，要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關心、激勵人才的各項工作。

南豐縣城市管理局

二O一一年十二月十八日

機關隊伍和人才隊伍建設工作總結(jié)

我局現(xiàn)有干部職工共58人，其中公務員8人，專業(yè)技術、技能人才50名；具有高級職稱人員4名，中級專業(yè)技術職稱人員24名，技師3名。鄉(xiāng)村共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)、村級動物防疫員、檢疫員320名。

今年來，在市委、市政府正確領導下，在上級組織人才部門和上級業(yè)務部門的指導下，枝江市畜牧獸醫(yī)局深入學習貫徹黨的十八大精神，以黨的十八精神為指導，圍繞沖刺縣域經(jīng)濟百強和畜牧強市創(chuàng)建的工作目標，堅持以人為本，以能力建設為中心，著力加強市畜牧獸醫(yī)局系統(tǒng)干職工、畜牧獸醫(yī)服務隊伍和畜禽養(yǎng)殖場（戶）的培訓培養(yǎng)，努力提高各類隊伍綜合素質(zhì)，為枝江畜牧業(yè)科學發(fā)展跨越式發(fā)展發(fā)揮了積極作用，收到了顯著成效。

一、踐行十八大精神，開展能力建設年活動，強化領導班子思想政治素質(zhì)。一是提高學習能力。市畜牧獸醫(yī)局黨組注重經(jīng)常性學習培訓，制定了嚴格的學習制度，局黨組中心學習組帶頭學習黨的十七屆六中全會、十八大及各級黨委政府發(fā)展農(nóng)業(yè)的文件精神，把干部的思想始終統(tǒng)一在推動科學發(fā)展和和諧社會建設的高度。積極倡導和鼓勵在干中學、學中干、以崗代培、以干代學的形式，努力打造學習型團隊。通過系列培訓學習，提高了廣大干部職工的政治理論素養(yǎng)和崗位技能，使學習能力成為廣大干部職工的基本功和必備素質(zhì)。二是提高創(chuàng)新能力。今年把創(chuàng)新能力建設作為重點，針對二級單位班子配備的特殊情況，局黨組書記、局長黃愛民同志親自給二級單位班子成員和機關科室負責人進行領導藝術和工作創(chuàng)新的輔導，堅持把創(chuàng)新作為學習的基礎，提高干部職工尤其是領導干部把握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、提出新設想和解決新矛盾的能力，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷促進畜牧事業(yè)的又好又快發(fā)展。三是提高謀劃能力。圍繞我市“十二五”畜牧業(yè)規(guī)劃和2012年畜牧獸醫(yī)工作要點，不斷加強對我市發(fā)展畜牧業(yè)的調(diào)查研究，提升對政策國情的理解，從而增強對事物的規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性認識，進而學會謀劃、善于謀劃、敢于謀劃。針對湖北省開展畜牧強縣建設的要求，市畜牧獸醫(yī)局拿出了強縣建設實施方案，制定了區(qū)域布局規(guī)劃，推動全市畜牧強縣創(chuàng)建有序開展，并開展了現(xiàn)代畜牧業(yè)核心示范區(qū)的創(chuàng)建，提高了枝江畜牧業(yè)整體實力和水平，更好的詮釋了創(chuàng)先爭優(yōu)服務經(jīng)濟的作用。四是提高執(zhí)行能力。圍繞年度計劃，不折不扣、盡善盡美地完成各項工作任務，市畜牧獸醫(yī)局加強了政務督辦工作，制定了政務督辦制度，每月中旬和月底，都對照月度計劃，進行逐條逐項檢查，確保各項工作落在實處，最終達到“讓政府滿意、讓單位滿意、讓農(nóng)戶滿意、讓同事滿意”的目的。五是提高自律能力。加強黨風廉政建設，堅持不懈地抓廉政教育，使干部職工不斷加強自身修養(yǎng)，廉潔自律意識不斷增強，全系統(tǒng)沒有發(fā)生違法違紀事件。

二、堅持選拔標準，規(guī)范干部任用程序，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。一是嚴格執(zhí)行領導職數(shù)標準。根據(jù)市委編委下發(fā)的市畜牧獸醫(yī)局所屬事業(yè)單位定編的文件和市直機關工委關于市畜牧獸醫(yī)局黨組織設置的批復，局黨組在研究確定對二級單位班子進行考核配備時，嚴格按照批準的領導職數(shù)，確定推薦考核的人員。二是嚴格推薦考核程序，局黨組在確定考核配備二級單位班子時，確定了由分管副局長為組長的考核小組，到各單位進行民主推薦和座談，按照考核的人數(shù)要求，從推薦中得票多的人選中確定考核對象，充分體現(xiàn)了民主和群眾意愿，考核組對每個對象都形成了考核材料。三是進行公示，在考核推薦前進行了推薦考核預告、確定考核對象后，對候選人的考核進行了公示，考核結(jié)束確定人選后，進行了任前公示，同時也對被考核對象的簡介、工作總結(jié)情況也進行了公示。四是進行事前報告和事后報告。在討論干部任用前，向市委組織部上報了《關于擬召開市畜牧獸醫(yī)局黨組會議討論決定干部事項的報告》，并邀請市委組織部干部監(jiān)督所領導參加討論；會后，又向市委組織部上報了《關于召開市畜牧獸醫(yī)局黨組會議討論決定干部情況的報告》和市畜牧獸醫(yī)局黨組會討論任免干部結(jié)果報告單。五是進行了任前廉政談話，對每個擬任人員進行了廉政教育，同時，局長還對其進行了領導藝術的培訓，從而提高了二級單位領導班子的整體水平，保證了各項工作的有序開展。

三、實施人才戰(zhàn)略，多措并舉，不斷發(fā)揮人才隊伍作用。一是充分調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)有人才隊伍的作用。近幾年來，事業(yè)單位改革不斷深入，全市財政體制也進行了相應的改革，2007年省政府對畜牧獸醫(yī)體制改革作出了明確規(guī)定，但我直到2010年才確定了市畜牧獸醫(yī)局二級單位改革設置的方案，由于系統(tǒng)原來單位多而分散，各單位功能沒有整合，導致人員崗位職責不相匹配，不能人盡其職，人盡其責。今年，市畜牧獸醫(yī)局把二級單位整合和發(fā)揮作用作為一項工作的重中之重，首先是將原來的七個單位整合成三個，其次是在年初配備了二級單位的領導班子，第三是在此基礎上，確定了各單位的崗位及其崗位職責，第四是對所有人員進行了調(diào)查摸底和談話，根據(jù)他們的意愿和單位的實際需要情況，進行了統(tǒng)一調(diào)配，今年共為原來處于半上班半休息狀態(tài)的12名同志調(diào)整了工作崗位，既使他們發(fā)揮了就有作用，也解決了他們生活和思想上的負擔，在系統(tǒng)營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。二是努力搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為專技人才一展抱負提供機會。首先是確定了產(chǎn)業(yè)重點，根據(jù)畜牧強市創(chuàng)建的要求，我市確定了生豬、肉牛、家禽三大主導產(chǎn)業(yè)，制定了畜牧強市的方案，落實了專家指導小組，建立了服務體系和隊伍。第二是建立分類的專家?guī)?，按照?zhí)法、規(guī)劃、監(jiān)測檢測、技術指導服務等類別，確定核心人員，采用多種形式和多種渠道，進行重點培訓，使之成為行業(yè)的領軍人物。第三是實行領導聯(lián)系制度，對重點技術骨干進行重點培養(yǎng)。第四是積極為拔尖人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，今年，推薦了高級獸醫(yī)師劉國海同志參加農(nóng)業(yè)技術推廣研究員的申報，也為程云鋒等同志申報評聘中高級職稱提供了服務；推薦市動物疫病預防控制中心主任梅勤華同志參加了枝江市科技獎的申報和評選，也推薦一批技術骨干到各級作為先進人物擬表彰對象，從而增強了他們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。三是搞好協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動各類人員積極性。今年，根據(jù)市老年科技協(xié)會的要求，市畜牧獸醫(yī)局拿出1萬多元資金，成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫(yī)分會，網(wǎng)絡了各類老年專業(yè)技術人才會員80名，充分發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢和為基層服務的熱情，組織開展了系列活動，在仙女鎮(zhèn)五通廟村辦了一個生態(tài)農(nóng)牧業(yè)綜合服務點，開展了9場次技術培訓，撰寫專題試驗調(diào)研報告4篇，并在相關專業(yè)雜志發(fā)表，開展了電話技術咨詢服務，印發(fā)技術服務資料3000余份，既使老同志老有所為，發(fā)揮了作用，也為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務，得到了群眾好評。四是積極做好人才引進計劃和申報。按照人才發(fā)展規(guī)劃和局系統(tǒng)實際工作情況，我們向組織編制人社部門申報了公務員、事業(yè)單位工作人員和三支一扶人員的申報計劃，今年已招聘事業(yè)單位工作人員一名。

四、強化干部教育培訓，著力人才隊伍素質(zhì)提升。我局采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和基層服務隊伍的培訓培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴大知識面，盡快成為適應新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓。組織系統(tǒng)工作人員參加黨員春訓、黨風廉政宣傳教育月活動、七一紀念活動，黨的十八大精神學習，使他們在思想上政治上與中央保持高度一致。二是抓好在崗學習。組織公務員和專業(yè)技術人員參加公需科目培訓學習，局組織了執(zhí)法人員進行集中執(zhí)法培訓，組織獸醫(yī)人員進行職業(yè)道德培訓和業(yè)務培訓。三是組織各類人才外出學習，根據(jù)事業(yè)發(fā)展和工作需要，局組織二批10人赴南漳學習肉牛凍配技術，組織10余名業(yè)務骨干參加全省農(nóng)業(yè)干部技術更新培訓班學習，安排市動物疫病預防控制中心副主任余瑞瑤到省中心進行跟班學習，組織宣傳信息人員參加湖北傳媒集團培訓，通過一系列外出學習考察，使專業(yè)技術人員開闊了眼界，提高了水平，增強了實力。

五、加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高。市畜牧獸醫(yī)局通過人才隊伍建設，加強與社會經(jīng)濟組織的聯(lián)系，為他們提供服務，極大的調(diào)動了他們發(fā)展生產(chǎn)和搞好服務的積極性，為全市畜牧業(yè)的發(fā)展注入了活力，有力推動了畜牧獸醫(yī)事業(yè)的不斷發(fā)展。一是畜牧生產(chǎn)各項指標穩(wěn)步增長。2012年，我市畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)38.5億元，同比增長37.5%，占我市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的42%以上。全市生豬出欄118萬頭，家禽出籠1200萬只，肉牛出欄3.5萬頭，山羊出欄3.2萬只，肉類總產(chǎn)量達11. 2萬噸，同比分別增長8.5%、10.2%、94.4%、14.3%、2.2%。二是畜牧產(chǎn)業(yè)地位顯著增強。今年積極向上爭取項目和資金，落實能繁母豬補貼資金1300萬元，全省第一；爭取全國生豬調(diào)出大縣獎勵資金647萬元，新增164萬元；全國生豬良種補貼資金272萬元，居全省之首；生豬標準化改擴建項目資金200萬元，新增80萬元；新增國家菜藍子項目1個資金50萬元，累計爭取和落實國家畜牧業(yè)投入資金超過3000萬元，居全省前列、宜昌之首，為我市畜牧業(yè)的發(fā)展提供了堅強后盾。三是畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建成效顯著。我市發(fā)展“150”、“165”、“1235”等畜禽標準化養(yǎng)殖模式635棟，有80余家養(yǎng)殖場申報了創(chuàng)建畜禽標準化示范場（基地）材料，已有13家分別獲得了部、省、宜昌市級畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖示范場稱號。全市畜禽規(guī)模戶達596家，規(guī)?；B(yǎng)殖比重達68%以上，同比增長5個百分點。四是畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。全市已建立起百里洲優(yōu)質(zhì)仔豬、仙女肉牛肉羊、顧家店、安福寺三元雜交豬等“優(yōu)質(zhì)畜禽生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)”、“畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)示范基地”等，畜禽養(yǎng)殖區(qū)域布局更加合理。畜禽養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，湖羊、獺兔、貴妃雞、大雁鴨、肉鴿等特種養(yǎng)殖業(yè)迅猛發(fā)展，進一步豐富了畜禽養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)。佳和牧業(yè)、興茂肉牛等龍頭企業(yè)示范帶動效應進一步增強，金谷生豬專業(yè)合作社等畜牧經(jīng)濟合作組織的蓬勃發(fā)展為養(yǎng)殖戶增強了抵御風險能力，畜牧產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整優(yōu)化。結(jié)合畜牧強市創(chuàng)建，全市在安福寺建設了1000畝的現(xiàn)代畜牧業(yè)核心示范區(qū)，各鎮(zhèn)也結(jié)合農(nóng)田基本保護區(qū)的核定，預留了畜牧業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖的基地。

雖然我們在加強人才隊伍建設方面作了一些工作，但與上級要求也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才老化，高層次人才不足的矛盾仍然存在。在新的一年里，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓。二是以實施人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設，為枝江市畜牧獸醫(yī)建設提供強大的技術支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務社會、服務經(jīng)濟建設搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟社會建設又好又快地發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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