公司生產(chǎn)黨支部工作總結(jié)

XX年，六公司黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，圍繞經(jīng)濟效益、解放思想、積極進取等工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在經(jīng)營管理、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定、綜合治理等方面都得到了加強，較好的完成了局黨委下達的各項工作任務(wù)。

一、 黨支部基本情況

1、用“三個代表”重要思想統(tǒng)一廣大黨員、職工思想，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。六公司黨支部現(xiàn)有黨員11人，其中:正式黨員9人、預(yù)備黨員2人。局黨委的工作安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認真學(xué)習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神。學(xué)習胡錦濤總書記七一講話和“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。在認真學(xué)習深刻理解《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》的同時，根據(jù)路橋局的要求，努力做好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。

2、以誠信教育為核心，廣泛開展了“三德、”“三義”教育、誠實守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進行了“學(xué)制度、講文明、樹新風、作表率”活動;述職報告廣大職工把生產(chǎn)經(jīng)營作為提升江西路橋企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以誠實守信贏得贊譽和市場。

3、以“教育培訓(xùn)”活動為主線，在職工中尤其是今年剛畢業(yè)的新職工中認真開展了“學(xué)知識、增才干、創(chuàng)效益、做貢獻”系列教育活動。為了確保學(xué)習教育活動收到實效，我們采取扶、幫、帶的辦法，使學(xué)習教育活動做到了有、有檢查、有考核、有總結(jié)。在上我們采取理論聯(lián)系實際、專題分工、重點發(fā)言、集體討論的步驟，增強了廣大黨員職工對學(xué)習的濃厚興趣，提高廣大職工的業(yè)務(wù)知識理論水平。廣大黨員干部積極發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、科學(xué)、高效”的精神，自覺帶領(lǐng)廣大職工積極投身于生產(chǎn)中，促進了各項任務(wù)的順利進行。

二、加強支部班子建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一年以來，黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓。公司要想完成生產(chǎn)任務(wù)，班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，發(fā)揮集體的力量，形成強有力的戰(zhàn)斗集體，戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成路橋局交給的各項任務(wù)至關(guān)重要。

我們班子成員有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，有針對性的開展思想教育工作。進行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實意地交談，每人談心三人次以上，解除思想“疙瘩”。做到了黨政一心，遇事勤溝通;深入基層了解職工群眾的思想動態(tài)，及時掌握了解職工在想什么、做什么、最關(guān)心的是什么。我們通過和職工不定期談心，了解到職工最關(guān)心的問題，領(lǐng)導(dǎo)之間及時進行溝通，能解決的我們及時進行了解決，暫時沒條件解決的在以后有條件時安排解決，公司自己無法解決的都上報路橋局協(xié)助解決。

團結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺。要求中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，成員之間要精誠團結(jié)，相互信任，互相支持，自覺維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮。在重大事項決策上，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。

加強六公司黨的基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。對班子成員、中層干部提出“五個為本”，即:班子建設(shè)以盡責為本、現(xiàn)場施工以安全為本、生產(chǎn)過程以質(zhì)量為本、管理工作以人為本、隊伍建設(shè)以穩(wěn)定為本的總體要求，全體中層干部和黨員紛紛表示要“守紀律、轉(zhuǎn)作風，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發(fā)展”，努力為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標扎實工作。

XX年，黨支部把工作重點放在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，促進職工的凝聚力和向心力上，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新、努力探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作。我們黨支部由兩名支部委員負責日常的活動，充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。

黨支部認真落實局黨委工作會議提出的各項要求。一是組織黨員認真學(xué)習十六大通過的新黨章、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》增強廣大黨員的宗旨意識、紀律觀念和責任意識;二是工作中堅持按照重大問題“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個別醞釀”的要求，公司重要事項通過黨政工聯(lián)席會議集體討論;三是嚴把新黨員發(fā)展關(guān)，XX年積極向黨組織靠攏寫入黨書的有5人，按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員程序，確立了2名思想好、工作積極、作風正派的同志為入黨積極分子，完成了對2名發(fā)展對象的政審和轉(zhuǎn)正程序。

四、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主題積極開展思想政治工作，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

黨支部堅持把發(fā)揮黨員在生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、文明建設(shè)和市場開拓工作中的模范帶頭作用作為思想政治工作的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性任務(wù)來抓。堅持開展以黨團員安全崗、質(zhì)量崗、文明崗為主要內(nèi)容的黨員責任示范崗，劃分了黨員責任崗，為每個黨員建立了安全生產(chǎn)和思想政治工作責任崗。不僅要求黨員不僅自己不能違章，而且要隨時提醒身邊職工遵守各項安全生產(chǎn)的要求，工作開展以來取得了明顯的效果。

五、加強干部廉潔自率意識教育，增強清廉務(wù)實的大局觀念。

為了全面落實局XX年紀檢監(jiān)察工作會議提出的各項目標任務(wù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，根據(jù)局黨委各項文件要求精神，黨支部及時召開了會議，研究分析公司黨風廉政建設(shè)工作情況，對學(xué)習貫徹落實《XX年紀檢監(jiān)察工作要點》提出的各項目標，進行了認真安排。

按照“三個代表”的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風為主要內(nèi)容的“四查四建”學(xué)習。層層簽訂了黨風廉政責任書，明確了全體干部的廉政責任。要求全體干部在認真執(zhí)行上級各項要求的同時，嚴格按照《局關(guān)于加強干部隊伍作風建設(shè)規(guī)定》和《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》等工作制度辦事。

以 “為民、務(wù)實、清廉”為重點，加強思想道德和紀律教育，嚴格執(zhí)行“四大紀律八項要求”。今年我們先后組織全體中層干部和黨員，集中學(xué)習了中紀委第三次全會提出的反腐敗工作六項要求、胡錦濤總書記七一講話的重要論述等內(nèi)容，增強黨員及干部的廉潔自率意識和黨性觀念，在全體中層干部和全體黨員以及入黨積極分子中，進行了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習。組織財務(wù)人員認真學(xué)習貫徹《公司法》、《會計法》和《新編會計準則》的要求，規(guī)范公司

財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律。明確要求項目部不得違反規(guī)定私設(shè)帳戶；不得虛列工程成本；不得以任何形式私設(shè)“小金庫”和“帳外帳”。強調(diào)任何個人不得私自對外借款，不得對外提供擔保。堅持“收支兩條線”原則，明確任何人都不得截流資金，所有工程款項、回籠資金，都必須進公司財務(wù)帳，健全完善反腐倡廉預(yù)警體系。

堅決貫徹執(zhí)行中紀委三次全會精神和“四大紀律”“八項要求”，對照“八個堅持、八個反對”要求自己，規(guī)范行為。特別是在資金運作、物資設(shè)備采購、廢舊物資處理等敏感問題上，必須堅持合法、公正、透明的原則，加強對過程的管理和監(jiān)督，避免無端猜疑和妒忌，使職工明白、干部清白，確保黨風廉政建設(shè)萬無一失。

六、工會、共青團組織圍繞中心工作，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用。

積極做好爭創(chuàng)“青年文明號”活動各項工作?！扒嗄晡拿魈枴眲?chuàng)建活動，是廣大團員青年參與社會主義精神文明建設(shè)的重要載體，也是廣大團員青年經(jīng)受鍛煉、成長成才的重要舞臺，也是實現(xiàn)廣大團員青年參與“構(gòu)筑新型路橋產(chǎn)業(yè)、建設(shè)大而強的路橋集團”的亮點之一。

目前，公司南昌攪拌站正如火如荼，我們一定要緊緊抓住當前的有利時機，把握關(guān)鍵，尋求突破，把爭創(chuàng)“青年文明號”和“爭當青年崗位能手”活動引向深入。一是建立有效的組織領(lǐng)導(dǎo)機制。二是形成活動常抓常新的創(chuàng)建機制。三是形成科學(xué)考核評價的表彰獎勵機制。四是形成自我激勵與社會約束相結(jié)合的管理機制。通過創(chuàng)建活動的開展，讓我們樹立忠于職守、誠實守信的職業(yè)道德，以及講安全、講質(zhì)量、講效益的觀念，從而發(fā)揮我們在精神文明建設(shè)中生力軍的作用。

按照局工會的年度工作的總體要求，堅持了職工民主監(jiān)督制度。在積極組織職工開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活。去年以來我們組織了一次乒乓球比賽，羽毛球比賽，通過豐富多彩的活動，不僅有效地增強了職工體質(zhì)，激發(fā)了他們健康向上的勞動熱情。

團支部結(jié)合青年的特點積極動員團員青年在生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)工作中，發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用。5月4日組織團員青年去烈士陵園，對青年職工進行紅色教育。組織學(xué)習了“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育活動和學(xué)習《江澤民文選》。

八、存在的不足和明年打算

今年以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn):一是部分干部的創(chuàng)新思維和開拓精神有待進一步增強；二是現(xiàn)場安全管理還不夠細致規(guī)范，習慣性陋習現(xiàn)象在少數(shù)職工身上還沒有根本杜絕；三是職工隊伍素質(zhì)和團隊精神的培育力度需要不斷加強；四是施工的技術(shù)含量、核心競爭力不強，給外部市場的開拓增加了一定難度；五是由于職工隊伍相對年輕，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中不斷努力克服和改進。

結(jié)合局職代會精神，以及今年將要開展的“規(guī)范化管理年”活動，重點抓好以下工作：

一是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的總體要求，加強班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理能力、市場判斷能力、遵章守紀能力建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。

二是積極推進企業(yè)文化建設(shè)和團隊精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作；給職工開通一條“背靠背”談?wù)J識、提意見的渠道，努力實現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團隊，促進公司思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和職業(yè)紀律建設(shè)工作的蓬勃開展。

三是繼續(xù)深入地抓好學(xué)習型黨支部、學(xué)習型班組、知識型員工的鞏固提高工作，在公司范圍內(nèi)開展“規(guī)范化黨小組”、“學(xué)習型班組”競賽活動。同時做好完善人才機制建設(shè)，使有知識、有能力的員工得到展示的機會，促進職工學(xué)知識、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個樣，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。

四是圍繞黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固先進性教育取得的成果，建立先進性教育長效機制，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，不斷深化“一崗雙責”工作的深化、細化，促進黨員責任區(qū)工作更加扎實有效。

展望XX年年公司的黨支部工作，任重道遠，我們將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹上級指示精神，以昂揚的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，努力推動我公司黨支部工作上新的臺階。

公司出納季度工作總結(jié)

xxx年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲，作為公司財務(wù)部的會計出納人員，在工作中負責貨幣資金核算，辦理現(xiàn)金收付，嚴格按規(guī)定收付款項?，F(xiàn)將個人第一季度工作情況總結(jié)報告如下：

一、配合總公司完成石家莊員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實現(xiàn)集團化，正規(guī)化。

二、出納工作，自接手出納工作以來沒有出現(xiàn)任何差錯，每月認真做好備份，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，具有實施的工作內(nèi)容有：

1)與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2)清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3)核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4)做好xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。

三、有針對性的落實制度。

制度是公司發(fā)展的靈魂，管理離不開制度，所謂的管理更重要的是紀律，是規(guī)則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對性的落實制度。

四、辦公室的日常工作。

為迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。并迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱；同時按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

但是在出納工作中，有好的一面，也有發(fā)現(xiàn)的問題，在近階段的工作檢查理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)出納本著“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，要及時調(diào)整自己的理念，讓各項工作真正落實到實處，才能讓日后的財務(wù)工作更順利。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。只有更好地對本年度第一季度的工作進行總結(jié)和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。

2015公司年度工作總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)?；仡檟x年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)匯報如下：

一、二Oxx年主要工作回顧：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2014年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。2014年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。2014年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計2014年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二O一五年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

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