篇一：總經(jīng)理工作總結(jié)范文

2007年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部 門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心 繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。 一、工作總結(jié) 1建立和健全、完善管理制度。 * 辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。 編制了營銷中心管理制度。 *辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè) 備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。 * 部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。 *公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅(jiān)持下來。 *部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。 *宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清 潔。 *員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。 *保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。 *入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。 *工資異動表格的完善。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體 系，績效考核方案 *部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。 2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整 *食堂人員的重新配置。 *保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， *新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。 3增強(qiáng)部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。 *安排文員堅(jiān)持對各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。 *安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。 *堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。 4豐富員工的文化生活： *開放娛樂室，裝置高音喇叭。 *出黑板報(bào)。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 5選擇了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。 6 員工關(guān)系的建立 * 深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 7 與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通 * 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支 持。

篇二：

3 月份本人入職剛滿一個(gè)月，在董事會的監(jiān)督和指導(dǎo)下， 盡職盡力、努力干好本職工作，具體總結(jié)有如下八個(gè)方面： 一、深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提供管理 深入基層，掌握第一手資料，為今后開展工作提供管理 決策應(yīng)對方案和制定措施。 決策應(yīng)對方案和制定措施。 第一周期間本人深入基層對酒店各部門用工計(jì)劃、分 工、流程、制度制定的落實(shí)情況，各部門一線服務(wù)人員的儀 容儀表、接待用語、微笑服務(wù)等服務(wù)動態(tài)現(xiàn)狀，酒店的運(yùn)營 狀況和財(cái)務(wù)審計(jì)，都做了詳細(xì)深入的了解，并為下一步開展 工作做到胸有成竹、把握全局、有的放矢，避免了工作布置 教條盲目，掌握了酒店管理工作的主動性，根據(jù)酒店及當(dāng)?shù)?市場的實(shí)際情況，力求工作思路清晰，開展工作切合實(shí)際， 不走彎路。 二、抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。 抓好財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)記賬。 本月初利用了兩天時(shí)間到財(cái)務(wù)科查看記賬憑證及匯總 表、會計(jì)報(bào)表，通過庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，賬賬相對、原始憑證的 翻閱和會計(jì)報(bào)表的審查，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)記賬不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確，費(fèi)用與收入不配比、庫存現(xiàn)金短少，尤其是往來賬，賬 實(shí)不符，應(yīng)收賬款有部分應(yīng)收未收的沒有充分的核對，提前 做壞賬記入費(fèi)用等賬務(wù)處理，對此及時(shí)進(jìn)行了糾正，且完成 了書面審計(jì)報(bào)告，調(diào)整了相關(guān)人員，為董事會規(guī)范財(cái)務(wù)記 賬，下一步開展增效節(jié)支，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，并提供真實(shí)的數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)人資部門的督導(dǎo)。 加強(qiáng)人資部門的督導(dǎo)。 熟悉酒店各部門的用人指標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，把合適的人放 在合適的崗位，月初制定了酒店招聘工作方案，協(xié)助人力資 源部急招餐飲服務(wù)員及保安人員，親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到保德 縣、府谷城區(qū)、城郊、新民鎮(zhèn)等地張貼廣告，初步解決了酒 店用工燃眉之急。同時(shí)本月要求人資部規(guī)范健全人資檔案， 為下一步摸清員工的來歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作簡歷，有的放矢 的根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，掌握思想動態(tài)，做好員工的思想工 作。 四、本月中旬對廚務(wù)部行政管理做了規(guī)范和要求。 本月中旬對廚務(wù)部行政管理做了規(guī)范和要求。 完善了廚房契約管理目標(biāo)，對廚務(wù)部食品衛(wèi)生、勞動紀(jì) 律、用工人數(shù)、上菜速度、投訴處理機(jī)制、菜品創(chuàng)新制度、 毛利率成本核算都充分落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任制。對行政總廚曉之 以理、動之以情，引導(dǎo)他們加強(qiáng)廚房行政管理和成本核算， 使酒店步入良性發(fā)展軌道，從思想上、制度上進(jìn)行動員學(xué)習(xí) 和落實(shí)，為下一步廚房深化管理、菜品穩(wěn)健創(chuàng)新，提供了科 學(xué)管理依據(jù)和行動保證。 五、做好餐飲部服務(wù)管理工作，是酒店當(dāng)下的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 做好餐飲部服務(wù)管理工作，是酒店當(dāng)下的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 本月 10 號在董事會指導(dǎo)下，酒店高管分工又做了重新 調(diào)整，本人親自抓餐飲服務(wù)工作，進(jìn)入餐飲部，首先對餐飲 部點(diǎn)菜師、樓面主管、餐飲領(lǐng)班、餐飲部主管及餐飲部經(jīng)理集中進(jìn)行服務(wù)意識、服務(wù)理念的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們?nèi)绾窝才_、 如何規(guī)范服務(wù)、如何服務(wù)創(chuàng)新，并制定了《顧客滿意度調(diào)查 表》 ，要求包廂客人餐后反饋對我們的菜品，尤其是服務(wù)質(zhì) 量、環(huán)境衛(wèi)生等提出寶貴的建議，為下一步有的放矢的深化 餐飲服務(wù)管理提供了科學(xué)決策依據(jù)。面對餐飲部主要負(fù)責(zé) 人，思想不夠穩(wěn)定，工作不夠定心，我個(gè)別談心，深入交換 意見，我放下身段，希望互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，打消了她們 的戒備心理和顧慮，讓她們安心工作，本月我們又增加了 4 名服務(wù)員及聘用了一名餐飲部經(jīng)理助理，充實(shí)了餐飲部領(lǐng)導(dǎo) 班子，為下一步酒店餐飲部從根本上管理規(guī)范、提高服務(wù)質(zhì) 量打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 六、深化改革抓好房務(wù)部管理質(zhì)量。 深化改革抓好房務(wù)部管理質(zhì)量。 以“精干高效”為原則，對房務(wù)部樓層服務(wù)員進(jìn)行了由 過去的計(jì)時(shí)工資，改為計(jì)件工資，過去是 2 人一層樓，每人 打掃 8 間房，現(xiàn)在是每人一層樓，根據(jù)樓層房間多少，確定 工作量和計(jì)件工資總額，將多余的人分流到管事部 PA 部門， PA 部門減員分流到管事部洗碗消毒間，把年齡偏大的、工作 表現(xiàn)不佳的部分人員勸退離崗，客房部過去 71 人，現(xiàn)在降 至 59 人，為酒店年增效節(jié)資 20 萬左右，解決了過去人浮于 事，吃大鍋飯的現(xiàn)象， “過去是你要她干，現(xiàn)在是我要干” ， 房務(wù)部主管、領(lǐng)班、文員和網(wǎng)絡(luò)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在客人退 房高峰期，主動承擔(dān)退房查房和幫助一線服務(wù)員解決工作中的困難和忙中支援，做到心往一處想、勁往一處使。難得可 貴的是，洗衣房全體員工，按編制要減一人，她們申請不減 人，降工資，主動承擔(dān)從每人每月工資中扣 50 元，為酒店 排憂解難。前廳部設(shè)置了大堂副理，要求房務(wù)部總監(jiān)和前廳 部經(jīng)理，在客人上客、退房高峰期堅(jiān)持每天 5 小時(shí)大堂副理 辦公，及時(shí)解決客人咨詢和投訴等疑難問題，為酒店對客服 務(wù)樹立了良好的服務(wù)窗口形象。 七、抓營銷目標(biāo)管理制定。 抓營銷目標(biāo)管理制定。 銷售部是酒店與客人溝通的橋梁，酒店?duì)I銷也是酒店的 靈魂，營銷人員做好信息暢通，及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)和提高 酒店的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平更上一層樓。本月積極協(xié)助酒店 分管銷售武總對銷售部人員進(jìn)行了調(diào)整，將銷售部三名人員 調(diào)往餐飲部，參加餐飲部全天候的考勤，并即時(shí)點(diǎn)菜執(zhí)臺服 務(wù)， 到餐飲服務(wù)中與客人溝通進(jìn)行營銷。 對銷售部制定了 《銷 售人員績效工資考核方案》 ，打破了過去吃大鍋飯的現(xiàn)象， 本方案實(shí)行，充分調(diào)動了每位銷售人員的積極性，體現(xiàn)了多 勞多得的原則。只要你用心去維護(hù)客戶，處處為酒店著想， 你的銷售業(yè)績才能不斷上升，反之就會被淘汰。 八、加強(qiáng)質(zhì)檢，保證酒店各項(xiàng)制度得到有效的貫徹和落實(shí)。 加強(qiáng)質(zhì)檢，保證酒店各項(xiàng)制度得到有效的貫徹和落實(shí)。 為了加強(qiáng)酒店管理內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象，使酒店制定的 各項(xiàng)制度能得到有效的貫徹和落實(shí)，保證酒店最終走上管理 規(guī)范，良性發(fā)展的軌道，酒店特成立質(zhì)檢部，首先成立了組織機(jī)構(gòu)，各部門經(jīng)理以上的高管擔(dān)任質(zhì)檢主任，人事部、總 經(jīng)辦文秘?fù)?dān)任質(zhì)檢監(jiān)督員，本人親自主抓和監(jiān)督，并制定了 質(zhì)檢主任和監(jiān)督員的崗位職責(zé)，采用常規(guī)檢查、抽查、專項(xiàng) 檢查、夜查和暗查的方式，將每天質(zhì)檢結(jié)果，在員工食堂設(shè) 置了二塊獎、懲白板，及時(shí)通報(bào)上墻公示，讓酒店全員及時(shí) 了解酒店的日常管理、質(zhì)檢動態(tài)。并設(shè)置了董事會、總經(jīng)理 民主意見箱， 及時(shí)了解酒店存在的問題和好人好事， “三 做到 不放過” ，即： （1）對發(fā)生的問題沒有搞清楚不放過， （2） 違紀(jì)者對錯誤沒有認(rèn)識不放過， （3）未對當(dāng)事人按酒店規(guī)定 進(jìn)行正確處理不放過。 通過質(zhì)檢， 本月獎勵 16 人次、 罰款 38 人次并張榜公布， 使酒店全員第一時(shí)間及時(shí)了解，在全員中引起了極大的震動 和反響；通過質(zhì)檢，房務(wù)部前臺員工的儀容儀表相比之前明 顯進(jìn)步了；通過質(zhì)檢，保安部人員過去晚上睡覺、值班期間 抽煙、著裝不整齊、站姿懶散的現(xiàn)象沒有了；通過質(zhì)檢，上 班期間上網(wǎng)聊天、戴耳機(jī)聽歌的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)少了；通過質(zhì)檢， 餐廳包廂衛(wèi)生比以前進(jìn)步了；通過質(zhì)檢，辦公區(qū)域的衛(wèi)生比 以前大大有所改進(jìn)了；通過質(zhì)檢，尤其員工宿舍衛(wèi)生比以前 有了徹底的改觀；總之通過質(zhì)檢，初步扼制了過去酒店管理 混亂、人心浮躁、服務(wù)質(zhì)量不佳、社會效益下滑的趨勢，酒 店全員精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變。 回顧金秋三月，任職伊始，酒店管理之所以取得了一定的成績，離不開董事會領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)、酒店高管的積極 協(xié)助、各部門經(jīng)理的配合和全體員工的大力支持。相處短短 的一個(gè)月中，我看到了董事助理師小剛同志，關(guān)鍵時(shí)刻，承 擔(dān)了酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，不計(jì)個(gè)人得失、以店為家，一個(gè) 月中累計(jì)加班十多個(gè)晚班到深夜，甚至中午放棄休息，面對 酒店一年多的賬務(wù)需要重新調(diào)整、記賬、編制會計(jì)報(bào)表，忘 我工作，為酒店后勤行政大事小事不辭辛苦而操勞；我看到 了執(zhí)行副總武國華同志，每天手機(jī)不停的訂房、訂餐業(yè)務(wù)呼 叫，接待客戶忙碌的身影，上月接待 8 次大小型會議無一重 大投訴；我看到了房務(wù)總監(jiān)何俊輝同志積極配合總經(jīng)辦，深 入細(xì)致的做好員工的思想工作，大膽進(jìn)行了房務(wù)用工改制， 使改制工作平穩(wěn)圓滿的過渡，取得了一定的成績；我看到了 保安部經(jīng)理助理郭愛玉同志，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，3 月 19 號晚下班后查獲了餐飲部洗碗間兩位員工偷竊酒店熟食，避 免酒店的財(cái)物流失；我看到了行政總廚應(yīng)江水同志在腿腳受 傷的情況下，帶病堅(jiān)持上班，并對中廚房成本核算有了足夠 的重視；我看到了餐飲部服務(wù)員師麗麗同志，早餐時(shí)，在兩 位員工脫崗的情況下，孤身服務(wù)，不停的穿梭在客人和自助 餐臺之間，及時(shí)清理臺面，做到微笑服務(wù)、禮貌用語，深受 客人的一致贊許；我看到了采購部張曉全同志從廚房垃圾桶 中拾到了完好無損 6 個(gè)不銹鋼盆，保護(hù)了酒店財(cái)務(wù)安全；我 看到了房務(wù)部樓層服務(wù)員高麗云同志，積極支持酒店用工改制方案，第一個(gè)報(bào)名承包 16 層房間清理、打掃任務(wù)，在她 的帶動下其她員工紛紛報(bào)名，以她為榜樣，使房務(wù)用工改制 方案有效的貫徹和落實(shí)；我看到了人資部張海瑞、白靚、馬 瑛、石秀蘭四位同志把員餐食堂白板當(dāng)做酒店文化園地、職 工思想宣傳陣地，忠于職守、堅(jiān)持原則，保持質(zhì)檢的合理性、 客觀性。 有時(shí)受到別人無端的指責(zé)和不理解， 思想決不動搖， 使酒店質(zhì)檢日常工作有條不穩(wěn)，深受總經(jīng)辦和全體員工的一 致好評；我看到了酒店全體員工的真誠、勤勞而樸實(shí)，人們 說”顧客是上帝” ，酒店全體員工也是酒店老板和酒店總經(jīng) 理的上帝，沒有你們酒店運(yùn)營何從談起？酒店效益何為成 效？ 展望初春四月，任重而道遠(yuǎn)，酒店管理還存在許多不 足之處，酒店運(yùn)營中深層次的矛盾還需急待解決。例如：前 臺接待如何讓客人真正做到“賓至如歸”房務(wù)清理衛(wèi)生是 否整潔？查房退房速度是否迅速及時(shí)？餐飲服務(wù)如何熱情 周到、服務(wù)規(guī)范？餐飲對客投訴，如何真正及時(shí)圓滿解決、 讓客人流連忘返？廚務(wù)菜品質(zhì)量提高、菜品創(chuàng)新、成本核算 是否落實(shí)到位？安全衛(wèi)生是否進(jìn)入常態(tài)管理？一線人員招 聘和全員培訓(xùn)是否有計(jì)劃安排，并樂見成效？如何監(jiān)督營 銷、抓營銷，使?fàn)I銷目標(biāo)改制方案真正落實(shí)到位？財(cái)務(wù)成本 核算和會計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)是否數(shù)據(jù)真實(shí)？應(yīng)收催欠和會計(jì)記 賬是否及時(shí)？市場采購是否正常詢價(jià)？質(zhì)檢部日常管理是否常抓不懈？質(zhì)檢力度是否一查到底？質(zhì)檢是否公正客觀 有效？總經(jīng)理是否言行自律、工作踏實(shí)、具有強(qiáng)力的責(zé)任 感？酒店的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)是否充滿生機(jī)和活力？酒店全員 服務(wù)意識、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)品牌是否大大提升？酒店的企業(yè) 文化是否有建立有系統(tǒng)有特色？酒店的社會效益和經(jīng)濟(jì)效 益能否穩(wěn)步增長？都是本人、酒店高管和全體員工當(dāng)下每一 位深層思考的問題和共同努力為之而奮斗的目標(biāo)！

篇三：經(jīng)理工作總結(jié)

2007 年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，申 仕展覽公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)下，在會展市場競爭日益、工作頭 緒多、任務(wù)加大的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年 度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。 （一）業(yè)務(wù)再上新高 今年公司策劃了多個(gè)展覽，有老的項(xiàng)目，同時(shí)也有新的項(xiàng)目。上海公司今年 形成了 MTM SHANGHAI 的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的品牌會展，第十四屆上海國際冶 金工業(yè)展覽會、第三屆上海國際鋼管工業(yè)展覽會、第三屆上海國際金屬工業(yè) 展覽會、隨著 MTM 品牌的建立，下半年公司在外地北方城市——天津，成 立了事業(yè)處，舉辦了以鋼管為主導(dǎo)的中國國際鋼管（天津）展覽會、中國國 際鋼鐵工業(yè)（天津）博覽會、中國國際鑄造、鍛造及熱處理展覽會分別取得 了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 同時(shí)，杭州公司在 2007 年也取得了穩(wěn)步增長，第六屆浙江國際工業(yè)博覽會 獲得了較大的成功。下半年公司又與上?；ば袠I(yè)協(xié)會及香港高威展覽共同 大膽嘗試策劃了首屆綠色化工博覽會、但由于前期的市場調(diào)查不成熟、對化 工行業(yè)了解不夠， 加之招展中的管理等原因， 首屆綠色化工博覽會被迫停掉， 給行業(yè)造成了影響，同時(shí)公司也受到了經(jīng)濟(jì)損失。 在今年的辦展過程中， 公司投入了大量的人力財(cái)力在項(xiàng)目的推廣方面， 例如： 上海公司在 MTM SHANGHAI 2007 的展覽會上，公司在展出上面邀請到了 寶鋼集團(tuán)等重要企業(yè)，對邀請其他客戶上如 ABB、3M 等國際企業(yè)起到了重 要吸引作用，同樣在 MTM SHANGHAI 2007 的開幕式上，我們邀請了 30 個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)出席開幕式，更是請到了原冶金部部長及副部長，其中周傳典老人家已 經(jīng) 80 高齡，還來到我們現(xiàn)場出席開幕式并在論壇上發(fā)表講話。 天津事業(yè)處——MTM TIANJIN 2007 首次舉辦以鋼鐵、鋼管、鑄造的產(chǎn)業(yè)鏈 展覽，我們在有眾多對手的情況下，（三月份的鋼管展、八月份的鋼鐵工業(yè) 及鋼管展等）取得了極好的業(yè)績，被天津?yàn)I海會展中心評為 2007 年度市場 化運(yùn)作最成功的兩個(gè)展覽，一個(gè)是新加坡勵展公司舉辦的瓦棱紙專業(yè)展，和 我們公司舉辦的 MTM TIANJIN 2007。 杭州公司的“浙江工業(yè)博覽會”舉辦了六年，一步一個(gè)腳印，由 3 年前杭州 一年有 5 個(gè)工業(yè)展到現(xiàn)在發(fā)展至今已經(jīng)只剩下我們申仕唯一一個(gè)工業(yè)題材的 專業(yè)展，獲得了行業(yè)的認(rèn)可，特別是上個(gè)月更是得到了杭州市副市長沈堅(jiān)市 長的批示，杭州市政府作為展覽會的重點(diǎn)支持單位，并指派杭州的工業(yè)主管 部門杭州市經(jīng)濟(jì)委員會作為 2008 第七屆工博會的主辦單位之一，并從名譽(yù) 和經(jīng)費(fèi)上進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，名稱正式定名為：中國（杭州）工業(yè)博覽會，從 而向更高，更強(qiáng)的方向邁進(jìn)。 另外，首次將會議作為獨(dú)立承辦也是公司的首次嘗試，在上海和天津我們分舉辦了 “2007 冶金技術(shù)與市場論壇” “首屆中國鋼管技術(shù)與市場論壇” 及 。 最后總結(jié)下來雖然沒有達(dá)到預(yù)期效果，但是對于積累能獨(dú)立舉辦會議的運(yùn)作 經(jīng)驗(yàn)方面，是一次財(cái)富，爭取以后會有更好的提高。 2007 年的業(yè)務(wù)總體上是邁出了重要的一步，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況介紹 2007 年是公司飛速發(fā)展的一年，其中三個(gè)展覽的營業(yè)收入總和突破了 1500 萬，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)為下一步大發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 總的來說，2007 年公司的經(jīng)濟(jì)效益較上年有了較大的提高。項(xiàng)目的發(fā)展，公 司的效益增長，員工的工資也在逐年增長；最新財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果： 2007 全年工資水平較上年有個(gè)很大提高，普遍高于同等會展公司員工收入。 （三）公司的品牌化推進(jìn)在 2007 年邁了一大步 公司在行業(yè)中的宣傳推廣，讓我們在項(xiàng)目領(lǐng)域中得以出名，今年公司參加國 內(nèi)外的展覽及會議推廣有多場，分別去了德國杜塞爾多夫參加世界最大冶金 和鑄造展，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會在國內(nèi)舉辦的廣州國際金屬工業(yè)博覽會，同時(shí) 參加多場有全國行業(yè)協(xié)會舉辦的多場大型交流會和論壇，分別到了北京、成 都、青海、桂林、沈陽、鞍山、香港、臺灣等地。 外出推廣學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了先進(jìn)的辦展辦會經(jīng)驗(yàn)，也受到了各地主辦單位 的熱情接待例如：由金屬學(xué)會龔秘書長代表我們公司去了德國后，由德國杜 塞爾多夫展覽公司負(fù)責(zé)人給予了高規(guī)格的招待，一行十人去了臺灣受到了臺 灣機(jī)械同業(yè)工會總干事長的熱情款待，到北京參加論壇我們贊助了中國鋼鐵 產(chǎn)業(yè)鏈峰會，受到了主辦單位的熱情款待等等，這一切均說明了公司在項(xiàng)目 推廣方面做除出了的努力與付出。 同時(shí)，由于公司知名度提升，我個(gè)人受多家媒體的采訪：中國冶金報(bào)，上海 會展行業(yè)協(xié)會《上海會展》、《中國會展》雜志、《中國展會》雜志、《會 展財(cái)富》 雜志等等，2007 年，公司在項(xiàng)目推廣和公司整體形象上有個(gè)一個(gè) 健康向上的外在相象，給業(yè)界提供了一次了解我們公司的機(jī)會。 （四）隨著發(fā)展，設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門 1、為了更好的服務(wù)展商，提高商務(wù)效果，公司新近成立了會展服務(wù)部 2、成立上海申仕展覽服務(wù)有限公司天津事業(yè)處 小結(jié)：2007 年，經(jīng)過大家的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但 是距離我們要成為國內(nèi)一流展覽公司的目標(biāo)要求還有很大的距離。在總結(jié)成 績的同時(shí)，還應(yīng)看到工作中存在許多不足。比如：項(xiàng)目的國際化程度不夠、 創(chuàng)新意識不夠、服務(wù)還不夠人性化、財(cái)物預(yù)算制度不健全、人才隊(duì)伍建設(shè)還 跟不上公司發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些 問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

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