篇一：2010年度公司工程部個人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

2010年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。 二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護(hù)工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

二、工作情況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了2010年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。

平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

篇二：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實施公司“十五”發(fā)展規(guī)劃的第一年。面對白酒稅制改革、酒類市場的新變化和中國加入WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計劃與考評，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

主要成績

一、招商引資取得初步成功

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司注冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人有限公司占注冊資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該項目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎(chǔ)上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)有限公司。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲”系列，占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點火投產(chǎn)以來，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設(shè)項目，按照高起點、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計、著眼未來、分布實施的原則，于今年8月正式啟動實施，并于11月28日在成都國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該項目是沱牌經(jīng)過多方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非PVC軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計一期工程竣工后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，實現(xiàn)利稅5000萬元；到項目最終建成后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)建了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”，積極倡導(dǎo)綠色消費、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)協(xié)會主辦、四川沱牌曲酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日報》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗安然無恙

七公司總部全面實現(xiàn)會計電算化

自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經(jīng)射洪縣財政局驗收合格；公司總部全面實現(xiàn)會計電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會獲“全國模范職工之家”、公司檔案達(dá)“國家一級”標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎”；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“全國首批

520家重合同守信用企業(yè)”稱號。

主要工作

一、強(qiáng)化市場營銷，突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額

二00一年，國家從宏觀上對酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費

稅從價從量結(jié)合的復(fù)合計稅方政策，對長期以來公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式帶來嚴(yán)重影響。面對嚴(yán)峻的形勢，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反應(yīng)機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等方面加大市場營銷調(diào)整步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷，大力突破目標(biāo)市場，鞏固拓展市場份額。

（一）適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重

今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。二是開發(fā)了“玉井香”、“九陽天”、“五谷香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。

（二）合理配置營銷人員，加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)

今年，公司針對2002年營銷工作實際，對營銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了實時調(diào)整，同時利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓(xùn)會”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場的具體運作談起，以公司現(xiàn)行的財務(wù)管理、廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、成本質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經(jīng)營理念、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園發(fā)展建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，對公司營銷人員進(jìn)行了“洗腦、強(qiáng)身、飛躍”的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了營銷人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了銷售工作。

（三）加強(qiáng)同客戶聯(lián)系，鞏固市場份額

年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點客戶銷售工作會”和“射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會”。會上，公司對銷售較好的單位和個人分別進(jìn)行了表彰獎勵，并就2002年銷售工作同與會代表達(dá)成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時處理市場中出現(xiàn)的問題。

（四）實行靈活的營銷策略，強(qiáng)化市場管理，加強(qiáng)打假力度，確保市場健康有序發(fā)展

年初以來，公司在理順市場渠道，協(xié)調(diào)市場關(guān)系的同時，注重杜絕市場相互沖擊、低價傾銷的現(xiàn)象，確保了市場健康有序發(fā)展。加強(qiáng)市場調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營利益，今年以來，公司對大眾產(chǎn)品實行了編碼銷售。加強(qiáng)市場終端促銷工作，先后派員對哈爾濱、大連、濟(jì)南、青島等市場進(jìn)行終端開發(fā)。加強(qiáng)市場清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動和產(chǎn)品質(zhì)量的處理，同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進(jìn)行了清收，收回現(xiàn)金和貨物65.5萬元。

（五）強(qiáng)化市場營銷內(nèi)部管理工作，規(guī)范營銷運作

建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費用管理等管理制度。加強(qiáng)資信管理。加強(qiáng)費用管理，積極做好增收節(jié)支。今年，公司對銷售區(qū)實行崗位工資與業(yè)務(wù)費用分離的費用管理辦法，同時制定了《營銷公司人員差旅費、通訊費及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強(qiáng)了對各項費用的管理控制，規(guī)范了各項費用審批／核銷程序。

二、依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場需要

為適應(yīng)市場需求的變化及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，促進(jìn)公司產(chǎn)品快速的升級換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規(guī)范共35個單行規(guī)本。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。

（一）深入實施六糧濃香型釀酒工藝，主動適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費需求。

為主動適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費需求，尋求合理的產(chǎn)品市場定位，建立快速、及時、準(zhǔn)確的“顧客需求——設(shè)計開發(fā)——生產(chǎn)制造——市場銷售”的有效循環(huán)通道，公司開發(fā)生產(chǎn)了沱牌六糧濃香型酒系列產(chǎn)品。根據(jù)其適應(yīng)及占領(lǐng)市場的范圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區(qū)域性品牌”、“地方性品牌”；同時堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、質(zhì)價相當(dāng)?shù)脑瓌t，將系列產(chǎn)品進(jìn)行層層細(xì)分，以進(jìn)一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質(zhì)量結(jié)構(gòu)，充分滿足不同區(qū)域、不同顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場發(fā)展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實施。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型（中低檔為主）向現(xiàn)在的質(zhì)量型（高檔酒）為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型發(fā)展，走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。本次調(diào)整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前白酒市場的發(fā)展態(tài)勢和國家對白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。本次工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅持繼承與發(fā)展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。

（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法

“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗，從釀酒企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產(chǎn)過程以總部競標(biāo)和風(fēng)險抵押的方式承包給個人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法?！鞍训饺恕惫芾矸?，從

1992年開始提出和實施，今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人”管理法，充分調(diào)動了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、優(yōu)質(zhì)酒率分別上升了5.7%、36.9%。

（三）加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)

公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、年輕化、知識化的人才隊伍，尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評環(huán)節(jié)，已形成三個梯隊，即以4名國家評委、11名省評委為核心的酒體設(shè)計、出廠樣感官鑒評小組為第一梯隊，負(fù)責(zé)對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評鑒定；以國家評委、省評委為骨干的庫存等級酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊，負(fù)責(zé)對庫存等級酒進(jìn)行質(zhì)量普查；以國家評委、省評委為技術(shù)帶頭人組成的現(xiàn)場驗收、嘗評定級組為第三梯隊，保證白酒勾兌各個環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)，為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。

（四）堅持以市場為中心搞好生產(chǎn)

根據(jù)“生產(chǎn)圍繞市嘗顧客轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)管理原則，勾調(diào)人員與營銷業(yè)務(wù)片區(qū)的對口聯(lián)系，落實相關(guān)責(zé)任，明確獎懲措施。要求所有勾調(diào)設(shè)計人員定期調(diào)查相應(yīng)市場片區(qū)的顧客消費嗜好，并及時統(tǒng)計分析、反饋處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調(diào)人員的待遇，一方面實施傾斜，另一方面增加了對其在生產(chǎn)管理工作中的實際貢獻(xiàn)的要求，即以勾嘗設(shè)計的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計人員獲取效益獎勵和補(bǔ)助的依據(jù)。

堅持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

（五）推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊》及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實施ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證。ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國家標(biāo)準(zhǔn)化組織為保護(hù)全球環(huán)境、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，針對全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、加工制造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產(chǎn)”，從根本上解決資源浪費和環(huán)境污染。經(jīng)中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）12月24日至25日現(xiàn)場審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。

三、著力人才經(jīng)營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源

今年公司通過內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓(xùn)，今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦1個高中起點的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員25人。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1910人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)21人次。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者30余，舉辦專題培訓(xùn)講座10余期，受訓(xùn)員工達(dá)2000余人次。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨-黃龍旅游。進(jìn)一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑒定各級各類職業(yè)技能人員375名。六是開展技術(shù)職務(wù)評聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評審前繼續(xù)教育培訓(xùn)，40名員工參加職稱計算機(jī)應(yīng)用能力等級考試，25名員工參加職稱外語等級考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國會計專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，其中3名被評為政工員，5名被評為助理政工師，5名被評為政工師，1名被評為工程師。七是鼓勵自學(xué)成才。八是大力引進(jìn)人才，為公司二次創(chuàng)業(yè)不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學(xué)院、四川大學(xué)、重慶商學(xué)院等院校招聘了３９名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司發(fā)展注入了新的活力。同時沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，招聘了有成熟經(jīng)驗的營銷人才８名，促進(jìn)藥業(yè)公司快速發(fā)展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實踐經(jīng)驗的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。在其他崗位調(diào)整中大力進(jìn)行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制等，參聘者達(dá)469人次。

（二）建立考評體系，改進(jìn)考評手段和方法，推動考評工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合實際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價體系、崗位職務(wù)說明書和員工考核評價標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評價體系。其次，我們?nèi)窘⒑屯菩羞@套考評體系，并逐步組織實施。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

（一）加大行政后勤保障力度

嚴(yán)格按《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和國家公文處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)文程序、內(nèi)容和格式,與國際接軌。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅持召開董事長（總經(jīng)理）辦公會議、辦公室主任工作聯(lián)系會，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時，緊抓成林區(qū)管理，實行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點抓好312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。

加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個良好的工作、休息環(huán)境。

加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費用”的控制管理。規(guī)范接待用酒的領(lǐng)用程序、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強(qiáng)公司來客接待管理。積極做好“小車使用費、辦公費、招待費、通訊費”等非生產(chǎn)性費用的控制和管理，降低成本費用。

（二）加大財務(wù)管理力度

1、狠抓會計基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)，全面實施會計電算化，提高會計核算質(zhì)量。按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會計核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。加強(qiáng)原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會計核算工作，提高會計信息質(zhì)量，規(guī)范財務(wù)會計報告體系。加強(qiáng)子分公司等二級核算單位《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的執(zhí)行。經(jīng)射洪縣財政局檢查驗收，我司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)。積極推廣電算化會計。自去年以來，公司積極組織人員對財會電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運行，目前已基本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)公司、運輸公司、建筑公司等部門的財會電算系統(tǒng)。財會電算化的建成將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流管理與會計核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，全面提升企業(yè)的競爭力。公司下屬的銷售公司財會電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財政局驗收。

2、加強(qiáng)財務(wù)管理，積極開展財務(wù)分析。嚴(yán)格費用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計算錯誤等多種報銷，為公司節(jié)約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項檢查。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性費用支出。

3、強(qiáng)化財務(wù)分析工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本和可控費用的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息。

（三）加大內(nèi)部審計力度

今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計力度，成立了審計監(jiān)察中心，全年審計項目43個，清理調(diào)查項目5個，零星工程收方684項，審計金額達(dá)263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失706.47萬元，提出改善經(jīng)營管理、健全制度等合理化建議82條。

加強(qiáng)財務(wù)審計。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運輸公司廠內(nèi)運費、沱牌藥業(yè)公司的審計。共審減154.97萬元。

加強(qiáng)基建審計。重點加強(qiáng)了對公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。全年工程決算審計項目32個，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失503。66萬元；采取現(xiàn)場監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算684項，為公司節(jié)約工程人工費和管理費11。32萬元。

（四）加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

公司物流工作，作為企業(yè)的一項重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供應(yīng)公司、運輸公司、倉儲部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。同時針對物資管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞，公司還組織相關(guān)部門制定了《物資中轉(zhuǎn)管理實施細(xì)則》、《外購物資驗收入庫實施細(xì)則》和《內(nèi)部物資調(diào)撥、領(lǐng)發(fā)管理實施細(xì)則》等，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。

加強(qiáng)計劃管理。加強(qiáng)物資計劃管理，嚴(yán)格計劃、價格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達(dá)30余種包裝物資新產(chǎn)品價格，同時根據(jù)市場行情、供方報價及相關(guān)部門提出的初審意見共出具38份價格通知。全年共編《物資信息簡報》26期，及時較為全面地公司大宗物資采購提供相關(guān)信息。

加強(qiáng)供應(yīng)采購管理。理順物資供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購質(zhì)量成本管理，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，成本穩(wěn)步下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。

加強(qiáng)倉儲管理。一是加強(qiáng)廢舊物資管理，深入挖潛，今年公司成立廢舊物資庫，集中管理全公司的廢舊物資，進(jìn)一步完善廢舊物資的管理制度，做好各種廢舊物資的歸類整理再利用工作，對廢舊物資處理，實行競價出售。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司收、發(fā)制度，切實加強(qiáng)儲存管理，做到物資無虧庫。三是加強(qiáng)庫存積壓物資的消化工作。

加強(qiáng)運輸管理。堅持面向市場，以生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為中心，通過深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化車輛動態(tài)管理，狠抓運輸服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制管理，1-11月份，運輸公司實現(xiàn)主營業(yè)收入2734萬元。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理

積極按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行公司第五版《質(zhì)量手冊》的編制工作，使公司質(zhì)量管理體系順利通過ISO9002：1994標(biāo)準(zhǔn)向ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的換證審核。積極組織開展群眾性質(zhì)量管理活動。以推動質(zhì)量體系換版認(rèn)證工作為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展以“新世紀(jì)、新質(zhì)量、新生活”為主題的質(zhì)量知識普及、教育活動。繼續(xù)推行封閉式、全員/全過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。加強(qiáng)過程控制，開展關(guān)鍵工序過程質(zhì)量審核、出廠產(chǎn)品質(zhì)量會審工作，為工序、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。全年涉及產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的市場投訴案件比去年降低50%。

（六）加強(qiáng)安全管理

（1）加強(qiáng)治安安全。

糾正違紀(jì)違制。今年，公司保衛(wèi)部門協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破刑事案件6件，治安處罰8人，挽回經(jīng)濟(jì)損失13000元；查破治安案件13件，治安處罰18人；調(diào)解民事糾紛8起，涉及賠償金額1800元，調(diào)處一般交通事故13起，涉及調(diào)處金額5140元。

（2）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)安全。

加強(qiáng)反盜竊工作。今年公司加強(qiáng)了反盜竊工作，全年共擋獲偷酒人員1名，偷竊公司財物6人，擋獲各類物資近萬元。加強(qiáng)打假工作。公司保衛(wèi)部門和沱牌派出所一起，先后前往省內(nèi)的安岳、資陽、雅安和省外湖北的武漢、先桃，廣東的深圳、惠洲、淡水、東莞等地?fù)v毀售假窩點8個，查封銷毀假冒沱牌曲酒及其系列酒6200余箱，價值人民幣25萬多元，收繳運輸假酒的東風(fēng)牌汽車一輛，沒收贓款2萬元，處理制假售假者15人，罰款金額30余萬元。加強(qiáng)反欺騙工作。公司今年還擋獲一起在公司購進(jìn)荷葉中滲水以欺騙公司貨款行為，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1500余元。

（3）加強(qiáng)消防安全。

今年，公司保衛(wèi)消防部門，按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加大消防隱患的檢查力度，共進(jìn)行消防檢查26次，查出消防隱患60起，將事故控制在萌芽狀態(tài)，確保一方平安。由于工作出色，今年4月，公司消防隊被省消防隊評為先進(jìn)專職消防隊。

（4）加強(qiáng)勞動安全。

加大勞動安全檢查力度。今年共進(jìn)行安全檢查217人次，對安全重點部位進(jìn)行檢查平均達(dá)122人次，查出安全隱患167起，督促整改155起。

加強(qiáng)安全教育。今年共培訓(xùn)員工262人，張貼安全生產(chǎn)掛圖12套，利用廣播電視宣傳4次，召開安全生產(chǎn)專題會議1次，增強(qiáng)了員工的安全意識。

提高安全生產(chǎn)預(yù)防能力。派專職安全監(jiān)察員深入一線，了解生產(chǎn)過程中的安全問題，然后分析總結(jié)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，提出應(yīng)采取的措施，切實做到防患于未然。

規(guī)范特殊工種的持證上崗工作，配合市壓力容器監(jiān)察科對部份壓力容器進(jìn)行了年檢。

由于安全措施得力，工作到位，今年的安全事故總損失較去年下降了84.49%，損失金額較去年減少了34.1萬元。

（5）加強(qiáng)交通安全，降低交通事故。

今年以來，運輸公司為加強(qiáng)交通安全，降低交通事故，一是分別與駕駛員、油庫、修理車間簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實了安全責(zé)任；二是充分利用廣播、板報、標(biāo)語等多種形式宣傳交通法規(guī)常識、分析交通事故案例，增強(qiáng)安全意識；三是多上路、勤檢查、找隱患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽狀態(tài)。

1-11月份，共發(fā)生各類交通事故25起，比去年同期降低49%，事故總損失比去年同期降低82%。

（七）雙增雙節(jié)

公司在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)雙增雙節(jié)工作，并于5月國際勞動節(jié)之際，深入開展了雙增雙節(jié)活動，收到很好的效果。

物資管理中心倉儲部：售舊利廢總額達(dá)216.55萬元

物資管理中心運輸公司：大力開展修舊利廢活動，同時加快廢舊物資的處理；二是自建油庫，降低油料成本。

物資管理中心供應(yīng)公司：多途徑廣泛了解物資市場狀況，掌握市場動態(tài)；引入競爭機(jī)制，比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比服務(wù)，比價格，貨比三家，擇優(yōu)選用；不斷加快采購社會化進(jìn)程，降低采購成本。

生產(chǎn)技術(shù)中心：制定了《2002年沱牌酒業(yè)可控質(zhì)量成本計劃》，全面挖潛增效；重新核定頒發(fā)了第二版《設(shè)備維修定額手冊》、《產(chǎn)品加工物資耗用定額手冊》；做好修舊利廢工作。

行政管理中心：嚴(yán)格“小車使用費、辦公費、電話費”等非生產(chǎn)性費用定額管理，沱牌雅味軒、西門招待所正式投入營運，大大降低非生產(chǎn)成本。

五、搞好資本經(jīng)營，配套設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

（一）加強(qiáng)重點工程、項目建設(shè)，加大技術(shù)改造力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點

今年以來，根據(jù)公司整個發(fā)展戰(zhàn)略需要，加快了重點工程、項目的建設(shè)進(jìn)度，其中：

熱電工程：主廠房主體結(jié)構(gòu)、主控樓及配電裝置室、綜合水泵房、空壓機(jī)室、排煙除塵系統(tǒng)和干煤棚、輸煤系統(tǒng)1#、2#棧橋土建項目施工已基本完成，廠區(qū)內(nèi)地下排水管道及道路基本形成；1#、2#鍋爐本體及輔助設(shè)備安裝現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段，1#、3#輸煤皮帶機(jī)已完成安裝，1#、2#靜電除塵器安裝已基本結(jié)束，廠用配電室380V、10KV盤柜和變壓器等電氣施工已全面展開，汽輪機(jī)設(shè)備安裝于11月26日正式開工。

4萬噸制曲廠裝飾工程：完成投資341.63萬元

新世紀(jì)花園工程：完成投資1620.48萬元。目前，1-25幢條式住宅基本完工。

312生態(tài)環(huán)境工程：該工程計劃投資700萬元，于今年3月開工，目前園林綠化等主體工程已基本完工，溪渠、階梯、瀑布可見雛形，地貌造型基本完成。

河堤工程：完成基巖開鑿長1941米，石方2290立方；趾板澆砼3148立方米，總長2891米；防沖墻澆砼11958立方米，總長2198米；安裝止水槽2935米，土工格柵29590平方米，瀝青杉板1563平方米，閘室鋼筯15.7噸，澆砼484立方米；堤體回填砂礫石47188立方米，砂袋護(hù)坡400799根，人工削坡31000平方米，打砂漿墊層6000平方米。1+059~6+500段堤體填夯竣工。

糧食深加工項目：完成了部份設(shè)備廠家的考察工作，正在對資料進(jìn)行翻譯和方案的對比論證。

玻璃廠1#爐技改工程：總投資近700萬元。玻璃廠按照“高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、長壽命、低能耗”的技改要求大力實施技改工程，于10月28日竣工點火投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模為技改前的4倍，成為玻璃廠新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（二）合資合作公司運作良好

吉林天河農(nóng)產(chǎn)品公司、四川天華包裝公司、上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司和射洪太和投資管理有限公司運作良好。

（三）全資子公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)

玻璃廠：面對生產(chǎn)和技改的雙重重任，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，技術(shù)改造為重心，抓生產(chǎn)，重質(zhì)量，抓技改，擴(kuò)規(guī)模，抓管理，出效益，

1-11月份共生產(chǎn)玻瓶8051萬只，實現(xiàn)銷售收入2864萬元。

藥業(yè)公司：以銷售為龍頭，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和成本控制，同時充分利用沱牌酒業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)，大力推銷酒后舒，1-1月份，實現(xiàn)產(chǎn)值718.9萬元，實現(xiàn)銷售收入428.6萬元，創(chuàng)利稅74.46萬元。

六、強(qiáng)化品牌經(jīng)營，塑建企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

(一)加強(qiáng)市縣新聞媒體聯(lián)系和監(jiān)督。以《走進(jìn)沱牌》為總框架，以整個生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程為線索，每月分別錄制四期專題節(jié)目，以全新的視角對釀酒工業(yè)生態(tài)園進(jìn)行了較為全面、深入的報道，引起了強(qiáng)烈的反晌，收到了很好的宣傳效果。

(二)今年，公司在較短時間內(nèi)，通過外聘技術(shù)人員，完成了公司網(wǎng)站的全面改版，并確定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息發(fā)布，推進(jìn)公司信息化建設(shè)。

(三)充分利用參加成都西部博覽會和舉行“玫瑰之約-走進(jìn)沱牌”、“你猜她是誰”等大型活動以及協(xié)辦第三屆沱牌杯亞排聯(lián)男子排球俱樂部賽之機(jī)，全面展示并樹立了沱牌良好的對外形象。

七、大力倡導(dǎo)新風(fēng)，發(fā)展精神文明，推動企業(yè)健康發(fā)展

(一)舉辦新世紀(jì)集體婚禮大典、青年主題辯論賽，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀、價值觀

今年五月一日，公司針對部份青年借婚禮聚斂錢財和互相攀比的不良風(fēng)氣，組織新世紀(jì)集體婚禮大典，共有14對新人喜結(jié)良緣，李董事長親自當(dāng)主婚人，為每對新人頒發(fā)了2000元禮金，有力倡導(dǎo)新事新辦、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好風(fēng)尚。

十一月份，公司團(tuán)委舉辦“青年”主題辯論賽，進(jìn)一步激發(fā)和引導(dǎo)青年積極向上、銳意進(jìn)取，樹立正確的人生觀、價值觀。

(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見義勇為的良好社會風(fēng)尚。

(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業(yè)男子球比賽和舉辦沱牌集團(tuán)第五屆職工運動會為契機(jī)，大力倡導(dǎo)群眾性體育運動。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調(diào)動了員工的參與意識，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。同時成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內(nèi)的“職工業(yè)余體訓(xùn)隊”，做到業(yè)余時間訓(xùn)練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業(yè)余文化生活。

二00一年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的二○○六年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業(yè)，為實現(xiàn)2006年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

篇三：公司年度工作總結(jié)范文

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。對IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉Guset帳號等。

4、 項目機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的2000更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢

6、針對服務(wù)器，3次被黑客攻擊采取相應(yīng)的解決方案。重新部署服務(wù)器。

7、學(xué)校服務(wù)器，硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。

8、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。

9、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

10、為了最大的節(jié)約成本，并針對學(xué)校所有計算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。

11、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。

近一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：

1、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

3、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結(jié)了過去，方能展望未來! 最后說說明年的工作計劃，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2、對公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計算機(jī)名稱，和ip實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù)。提升工作效率。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

4、在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

努力工作，快樂生活

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