競聘上崗工作總結(jié)

經(jīng)過三天的緊張工作,公司機關(guān)管理崗位競聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團公司和股份公司的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)向提升職務(wù)的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責(zé)、認真組織此次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個簡單總結(jié)。

一、準備充分

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司機關(guān)人員競聘是2006年黨委重點抓的事關(guān)全局性的一件大事，也是全公司員工極為關(guān)注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司專門成立了以兩位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員全部參與。

2．方案制定周密。公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復(fù)修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和公司實際。

3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設(shè)置、編制定員等都作了詳細規(guī)定，并將實施辦法利用公司網(wǎng)站、夢龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。

二、結(jié)果圓滿

1、組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責(zé)，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚。

2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關(guān)中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關(guān)擔(dān)任了崗位。其中擔(dān)任機關(guān)中層正職崗位的有10名同志，擔(dān)任機關(guān)中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機關(guān)各部室擔(dān)任了相關(guān)崗位。

3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡練、明確、針對性強，比項目經(jīng)理述職的質(zhì)量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。

三、幾點要求

1、迅速搞好交接。此次機構(gòu)調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領(lǐng)導(dǎo)要負起責(zé)任，主動向新任領(lǐng)導(dǎo)搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。

2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時制定和完善本部門工作職責(zé)，明確內(nèi)部分工，不能因為機構(gòu)調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機關(guān)人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關(guān)工作的每一個人要有新作風(fēng)，部室要有新風(fēng)貌，機關(guān)要有新形象。

3、增強事業(yè)心，強化責(zé)任感。此次機關(guān)競聘上崗工作，從結(jié)果看來是“大企業(yè)、小機關(guān)，大穩(wěn)定、小調(diào)整”，基本符合科學(xué)合理的要求。強化了機關(guān)管理人員的緊迫感和危機感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關(guān)人力資源管理領(lǐng)域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機關(guān)管理人員都應(yīng)增強事業(yè)心，強化責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機會，隨時接受組織的考驗。

同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔(dān)子還很重。希望調(diào)整后的機關(guān)全體員工振奮精神、團結(jié)協(xié)作、扎實工作，為全面完成2006年各項目標任務(wù)而努力奮斗。

崗位競聘工作總結(jié)

沉寂了有一周的時間，下定決心召開全處會議，對公司精編優(yōu)化崗位競聘工作進行總結(jié)。

已經(jīng)接連有幾個夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項工作進行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯……

上任以來第一次召開全處大會，竟然是宣布員工因pk十幾個人要內(nèi)退和待崗學(xué)習(xí)，對于大家來說這不是好消息，我肯定也會被大家厭惡。

任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計。

第一次講評，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達能否到位，能否獲得大家的認可，能否得到老同志們的理解。

這個會議，沒有領(lǐng)導(dǎo)支撐、沒有班子成員墊場，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。

七十幾雙眼睛認真地聽我說，心里在轉(zhuǎn)念著“理解、認可、同意、做作、怨恨、反對、抵觸、悲傷……”，在這么多復(fù)雜情緒下展示自己，控制會場也是第一次。

今天情緒的確不好，宣布結(jié)果并對整個考核過程進行了講述，目的是向所有員工傳達一個信息：此項工作堅持了“公平、公正、公開”，排除了人為因素的干擾，嚴格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。

在說到老同志，尤其退居二線的干部對此次工作很理解、很支持時，有幾位老同志哽咽了。有人認為我是“手拿大刀砍人，左一個、右一個”，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對于老同志，長年相處當(dāng)然有深厚感情驗收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動，哽咽無聲，久久難以平靜，會場沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應(yīng)該說什么。會場內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。

之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因為老同志們經(jīng)歷了殘酷pk淘汰競爭后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費了很多的心思，尤其是承受了來自公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶、朋友各方面人情世事關(guān)系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。

下一步要安排與內(nèi)退員工進行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻精神上給予老同志更多的肯定和認可，幫助做好思想平復(fù)工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時也要求，錄用的員工對于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻。公司設(shè)計的考核程序本質(zhì)就是突出年輕人。

寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進取、努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應(yīng)工作需要。

競聘工作小結(jié)

從9月6日集團召開動員大會開始，到今天9月28日，在這里召開工作總結(jié)大會，歷時22天，我們圓滿地完成了競聘的各項工作任務(wù)，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)在坐下來總結(jié)工作，我認為有以下幾個特點：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴密

此次的競聘工作既對企業(yè)今后的發(fā)展關(guān)系重大，也同時是個牽動面大，直接觸及個人工作和切身利益的敏感問題。集團領(lǐng)導(dǎo)對這項工作高度重視，很早就開始思考和醞釀。方案出臺的前一個月，具體工作部門就開始邊調(diào)查研究，邊起草文件。集團領(lǐng)導(dǎo)班子則先后4次召開專門會議，研究和討論、修改方案。9月5日，方案出臺的前一天，集團又專門就此次競聘上崗工作的指導(dǎo)思想和方案的具體實施內(nèi)容向商委領(lǐng)導(dǎo)作了請示、匯報。之后，方案進行了第6次修改。在認為各種因素和情況都已思考在內(nèi)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。

方案出臺后，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。除召開集團公司干部大會總體發(fā)動外，還分頭深入基層單位做動員。宋傳遠總經(jīng)理親自負責(zé)奧林匹克的宣傳發(fā)動工作，李潤芳副書記利用星期六休息時間到天富公司做動員講話，召開大學(xué)生座談會，與大學(xué)生促膝談心。天富公司的臧永勝經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自召開座談會做動員工作，找大學(xué)生談心，還出臺了一些相關(guān)政策，鼓勵他們抓住機遇，沖擊高點。

二是統(tǒng)一行動、上下一致

首先是集團領(lǐng)導(dǎo)班子思想的高度一致。每一次的方案討論會，班子成員踴躍發(fā)言，提出自己的想法和意見，經(jīng)過反復(fù)的、多次的討論與醞釀，領(lǐng)導(dǎo)班子達成一致意見，思想高度統(tǒng)一。

其次是集團上下一致。此次改革深得基層單位的理解、擁護、歡迎與支持。不少單位的領(lǐng)導(dǎo)干部說，雖然這次是總部的改革，但卻為基層單位下一步的改革作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準備。有的干部說，集團有改革政策為我們的改革作了鋪墊，下一步我們就照著這個方案精神辦。還有的干部說，通過這次改革，看出了集團領(lǐng)導(dǎo)的決心，集團下一步的發(fā)展一定會大有希望，盡管自己也將是下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護。還有的職工認為，這次的改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機會，也給大家指出了一條努力進取的路。

加大人才工程建設(shè)，推進干部制度改革

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，人才的作用俞加顯現(xiàn)，成為企業(yè)的第一資本，是企業(yè)新的效益增長點，從某種程度上說，人才就是效益。

而集團在其長期的發(fā)展歷史中，始終將自己視為“黨旗”企業(yè)，在人才隊伍建設(shè)等諸多方面缺少必要的危機感與緊迫感，導(dǎo)致企業(yè)干部隊伍老化，人才極為匱乏。僅以集團總部為例。在48人的管理干部中（不含集團領(lǐng)導(dǎo)子成員只有12人為全日制大專以上畢業(yè)生，全日制本科生僅8名，40%以上人員為中專以下學(xué)歷；在年齡結(jié)構(gòu)上，平均年齡已高達40歲，30歲以下的年青人只有3名，而40歲以上的則占了人員總數(shù)的52%。

可以想象，這樣一支隊伍，怎么能夠適應(yīng)激烈的市場競爭和發(fā)展迅猛的市場經(jīng)濟，怎么能夠適應(yīng)大集團發(fā)展的需要。因此，加大人才工程建設(shè)，推進干部制度，改革工作已歷史地擺在了現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子面前，改善企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇翁的用人環(huán)境是集團領(lǐng)導(dǎo)班子的一個刻不容緩的任務(wù)。

一、制定和實施有關(guān)大學(xué)生及各類專業(yè)人才的聘用、培養(yǎng)、考核和使用制度，并努力提高集團水平，為他們的脫穎而出創(chuàng)造客觀條件。

當(dāng)前，市場競爭已從市場爭奇轉(zhuǎn)到人才的爭奇上，知識與技能在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。特別是中國即將加入世貿(mào)組織，對企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化要求越來越高，而友誼集團的迅猛發(fā)展和整個社會對人才的激烈競爭，集團始終處于對人才的渴求之中。目前，集團缺少高素質(zhì)的各類管理人才，同時也缺少高學(xué)歷的金融、信息、計算機等各類專業(yè)人才，對外引進和對內(nèi)培養(yǎng)的任務(wù)十分繁重。

從去年下半年開始，集團便一手制定招聘、引進計劃，一手制定各類人才的培養(yǎng)使用、提高待遇計劃。從明年開始，全集團每年將引進本科學(xué)歷以上人才100名，其碩士以上學(xué)位的研究生和專家型優(yōu)秀人才要占10%以上。今年7月，是集團公司第一次進入人才市場招聘應(yīng)屆大學(xué)生，從200余名競聘者中，選拔了20余名學(xué)業(yè)出色的大學(xué)生，充實到集團各管理崗位。年底前，集團將再一次向人才市場招聘各類人才50名，明年集團準備極早動手，深入到本市和外省市知名學(xué)府選擇素質(zhì)、能力均拔尖的學(xué)生，并與一些知名大學(xué)建立長期，保質(zhì)保量地完成集團人才招聘和引進計劃。

集團在抓人才招聘和引進的同時，非常重視對人才的培養(yǎng)、教育、考核、使用。為他們指定培養(yǎng)人并跟蹤考核，建立個人成長檔案，開辦大學(xué)生夜校，開展大學(xué)生市場調(diào)查評選活動和合理化建議活動，實行掛職鍛煉制度和個人申請可參加二級班子例會制度等。集團還出臺了《“三士”人員有關(guān)待遇的規(guī)定》，在工資、住房、進修等方面給予優(yōu)厚待遇，其中學(xué)士學(xué)位見習(xí)期滿后工資標準就達到了800元。

二、對集團總部機構(gòu)進行重新設(shè)置和對總部管理人員實施競聘上崗，拉開了集團機構(gòu)改革和干部制度改革的序幕。

為增強集團總部的管理效能，提高管理人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，依據(jù)集團總體改革要求，堅持服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，服務(wù)和服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，本著精簡、高效、統(tǒng)一、求實的原則，重新設(shè)置集團總部機構(gòu)；本著德才兼?zhèn)?、公平、公開、公正、擇優(yōu)的原則，對集團總部管理干部采取競聘相結(jié)合的辦法，綜合評定，擇優(yōu)上崗。

改革從9月6日召開大會下發(fā)方案，宣講政策開始，至9月28日召開大會宣布競聘名單、做工作總結(jié)為止，歷時短短22天，完成了各項工作任務(wù)，取得了圓滿的結(jié)果?？偨Y(jié)大會之后，新舊集團總部管理人員迅速交接工作，僅用了短短2天時間，集團總部就從陳舊的辦公樓中搬到友誼商城寫字間?！笆ひ弧边^后，新競聘上崗的集團總部管理人員以嶄新的精神面貌工作在新的崗位和新的環(huán)境里，以人員整、年紀青、能力強、素質(zhì)好、文化高等顯著特點受到公司上下干部職工的交口稱贊，并在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響。

現(xiàn)在回顧和總結(jié)改革取得成功的經(jīng)驗，我們感到主要是以下幾個特點，為改革的成功打下了良好的基礎(chǔ)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴密。此次的競聘工作既極大地影響著企業(yè)今后的發(fā)展，也同時是牽動面大，直接觸及很多人的切身利益和敏感問題。為此，集團主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，早在半年前就開始思考和醞釀，在方案正式出臺前的兩個月的時間里，具體工作部門便開始了摸底調(diào)查工作。由于友誼集團十幾年來從未對管理總部實施過改革，十幾年一些制的思維方式、工作方式以及人際關(guān)系等，都使改革所面臨的問題多，方法多、思想多。為使方案細致周密，將各種可能出現(xiàn)的情況都考慮其中，集團領(lǐng)導(dǎo)班子先后4次召開專門會議，反復(fù)研究、討論和修改方案。9月5日，方案正式公布的前一天，集團主要領(lǐng)導(dǎo)又就此次開展競聘上崗工作的指導(dǎo)思想和方案具體內(nèi)容向委領(lǐng)導(dǎo)和委組織部門作了請示匯報。之后，方案進行了第6次修改。在認為方案切實可行，集團領(lǐng)導(dǎo)班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。

方案出臺后，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。集團召開公司全體干部大會，由總經(jīng)理宋傳遠逐條宣講方案，集團董事長兼黨委書記劉春堂親自做長達2個半小時的動員講話。董事長在充分肯定集團總部廣大干部員工在企業(yè)過去工作中所做出突出貢獻的同時，也情真意切地分析了機關(guān)的現(xiàn)狀和企業(yè)所面臨的形勢。最后，將大家的思想統(tǒng)一起來，使大家認識到機關(guān)的改革勢在必行，是由機關(guān)的現(xiàn)狀、由集團的發(fā)展、由激烈的市場競爭所決定的。坦率地講，在改革方案正式出臺前，干部員工對改革報什么態(tài)度的都有，有支持的，有反對的，有觀望的，有懷疑的。但由于此次動員大會董事長入情入理的剖析和細致入微的談話，澄清了大家心中心疑慮，解開了不少人心中的疙瘩，公司上下的思想達到了空前的統(tǒng)一。不少人動情地說：盡管我將直接受到改革的沖擊，心里很難受，但我知道把我改下來是應(yīng)該的，我能夠理解和接受。

為了能將大家動員起來踴躍參予競聘，主要領(lǐng)導(dǎo)作了分工，總經(jīng)理宋傳遠、常務(wù)副總經(jīng)理谷業(yè)婷、黨委副書記李潤芳等同志各自都有責(zé)任，分片包干，負責(zé)宣講動員。李書記連續(xù)兩個休息日不休息，來到大學(xué)生最多的天富公司，開大會動員，開小會談心。天富公司的臧永勝總經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自開會動員，與年輕－大學(xué)生們促膝談心。藏永勝經(jīng)理為了集團的大局，放棄了本企業(yè)利益，出臺有關(guān)政策，鼓勵大學(xué)生們抓住機遇，沖擊高點。由于動員到位，工作落實，全集團有92%的夠條件的競聘人都報了名，為競聘的成功創(chuàng)造了條件。

二是統(tǒng)一行動，上下一致。首先是集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想上的高度一致。每一次方案討論會，班子成員都踴躍發(fā)言，使方案不斷得到修改和補充。經(jīng)過反復(fù)、多次的討論醞釀，班子成員達成一致意見，形成了思想認識上的高度一致。其次，是集團上下一致，此次改革深得基層單位的理解、擁護、歡迎與支持。不少單位的領(lǐng)導(dǎo)干部說，雖然這次是管理總部改革，但卻為基層單位下一步的改革等作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準備，有的干部說，集團的改革政策為我們下一步的改革作了鋪墊，我們下一步就照著這次改革的路子走。還有的干部說，盡管自己明白也將很快成為下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護，因為通過次改革，我們看到了集團領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)的堅強決心，也相信集團的未來一定是大有希望的。不少骨干職工反映，這次改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機會，也給大家指出了一條努力進取的路。

三是科學(xué)民主，創(chuàng)新求是

四是慎重，成功分流。

三在行業(yè)整合和班子調(diào)整中，大膽提拔30歲左右的中年知識分子，友誼集團在干部的年輕化和知識化上又邁步伐。

繼九月底集團總部競聘上崗工作順利完成之后，友誼集團快馬花環(huán)加鞭不停步，10月底，集團所屬友誼商城、外輪供應(yīng)公司，奧林匹克購物廣場三大利潤中心正式整合完畢，領(lǐng)導(dǎo)班子也經(jīng)過重新調(diào)整后走馬上任了。

調(diào)整后的三大利潤中心領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)上變得年輕起來，平均年齡由44歲降到了39歲，文化結(jié)構(gòu)由調(diào)整前的以大專為主（占60%）。在對這三大利潤中心的干部調(diào)整工作中，集團黨委一是堅決貫徹中共中央有關(guān)文件精神和市委書記薄熙來同志最近關(guān)于干部已經(jīng)年輕化的重要講話，在培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部中進一步解放思想，更新用人觀念，既要求德才兼?zhèn)?，又不求全?zé)備，即要堅持標準，又要另具一格，全面直觀地對待年輕干部，對德才十分突出者，可以不受任職年限的制約而大膽提拔使用。名這次提拔起來的奧林匹克購物廣場的兩名副經(jīng)理，一名是大連外語學(xué)院畢業(yè)的參加工作僅4年，26歲的女干部劉亞丹，一名是海事大學(xué)畢業(yè)的29歲的孫傳輝。這兩名同志雖然參加工作時間不長，但由于在友誼商城和奧林匹克購物廣場籌建中表現(xiàn)出了和敬業(yè)精神和勇挑重擔(dān)的勇氣，在為企業(yè)作出貢獻的同時，個人能力水平也提高很快，盡管工作閱歷和領(lǐng)導(dǎo)資歷都相對較淺，但集團黨委看中了他們身上難能可貴的創(chuàng)新意識和勇于攀登的拼搏精神，他們是非常有潛質(zhì)可造就的復(fù)合型人才。對于這樣的杰出知識分子，集團黨委就是要給他們舞臺，讓他們在施展才華的同時不斷地成長、成熟起來。

此次三大利潤中心調(diào)整，集團是在提拔使用了5名大學(xué)本科年齡30歲左右的年輕干部的同時，也對8名原二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了調(diào)整和分流，這8名同志普遍存在文化偏底、年齡偏大的問題。有的水平一致、業(yè)績平常，有的能力、但暫時沒有合適崗位，有的以前曾出現(xiàn)過許多失誤，在群眾中威信不高等等。經(jīng)過近幾個月來幾輪的調(diào)整，加之集團黨委始終細致入微的思想政治工作和無情改革、有情操作，干部職工對于改革已有了較強的理解力和一定的承受力。此次三大利潤中心調(diào)整，降職、免職、交流的干部超過了現(xiàn)有三個班子0一半以上，但大家都能平靜地接受組織安排，在2天內(nèi)迅速交接完工作，有的奔赴新的崗位，有的進入待崗行列。

四、推進干部制度改革所帶給我們的有益的省示

三是科學(xué)民主、創(chuàng)新求實

此次競聘工作的科學(xué)性和民主性既體現(xiàn)在方案形成的過程中，也體現(xiàn)在方案實施的各環(huán)節(jié)中。象兩個志愿的申報，學(xué)歷的嚴格審查認定，領(lǐng)導(dǎo)班子無記名投票等都體現(xiàn)出了一定的科學(xué)民主性和求實創(chuàng)新性。

在學(xué)歷審查工作中，為切實體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，集團成立了由專職工作人員、職工代表、監(jiān)事會代表、基層單位領(lǐng)導(dǎo)組成的“學(xué)歷審查委員會”，還同時邀請了受過學(xué)歷審查專門培訓(xùn)的商委有關(guān)人員。他們按照上級關(guān)于文憑界定的有關(guān)規(guī)定，對每一競聘者的文憑進行審查登記，對于有異議的，通過查閱檔案、學(xué)籍調(diào)查等方式，切實做到了人人過關(guān)，個個真實，保證了資格審查的真實有效。最后，經(jīng)過正規(guī)而嚴格的審查，在88名申報者中，確認了83名同志在年齡、學(xué)歷、崗位等方面具備了競聘資格。同時，為了便于大家了解情況和監(jiān)督指導(dǎo)，工作部門將每一審查合格的競聘者的自然情況、申報資格情況、競聘崗位情況等一一張榜公布，增強了工作的透明度。在崗位申報、競聘演講等方面，則嚴格按照規(guī)范化、程序化辦事。其中競聘演講順序的排列就是以演講者的姓氏筆劃為序。為避免后出場演講者對前出場演講者的借鑒與抄襲，使前后出場對演講水平不產(chǎn)生影響，包括具體工作部門在內(nèi)，都實行了回避原則。在民主測評、擇優(yōu)考核，領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定等工作上，除注重時間、環(huán)節(jié)、步驟的一絲不茍，更注重其原則性和民主性。其中領(lǐng)導(dǎo)班子集團審定一項，就是按照文件所規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)競聘演講、民主測評、擇優(yōu)考核等綜合情況，按照一人一票的原則無記名投票，最后確定各崗位的聘任人選。

四是積極慎重、成功分流

改革前，集團總部共有中層和一般管理干部48人，改革后僅剩28人。有20多名原機關(guān)管理干部重新分流安置了工作，其中有7名原機關(guān)中層管理干部分別辦理了內(nèi)退手續(xù)和接受了分流安置。應(yīng)該講，工作力度相對較大。但由于動員到位，工作較細，各處室工作仍處于有條不紊之中。夠資格參加競聘的同志一邊積極準備競聘一邊積極工作，其它符合內(nèi)退條件和分流安置條件的職工則堅守著崗位認真工作，真正做到了競聘、工作兩不誤。

盡管改革的沖擊力很大，但由于分流工作妥貼到位，大家整體上的思想穩(wěn)定，情緒上的波動不大。

改革之后，一些同志將離開自己多年工作和已經(jīng)熟悉和習(xí)慣的工作崗位，分流到基層單位工作，這對他們心理上的沖擊力不可謂不大。但由于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視競聘之后的分流安置工作，基本上能夠結(jié)合個人的工作專長和特點重新安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｒ恍W(xué)識水平高、創(chuàng)新意識強，反應(yīng)能力快的相對年輕一些的同志留在了機關(guān)，而一些文化底子薄但經(jīng)驗豐富年齡偏大的老同志則充實到基層一線，大家基本上是各得其所。既做到了有利于企業(yè)工作，又有利于個人能力的施展。

改革前的11名中層干部，文化程度以大中專為主，高中也有一定的比例，大學(xué)文化程度僅為18%，平均年齡43歲；改革后的7名中層干部，以大學(xué)程度為主，占71%，平均年齡低了6歲，為37歲。其中年齡最小的僅26歲，最大的也才43歲，只是與改革前的平均年齡持平。

改革前的29名一般管理干部，文化程度以大中專為主，高中比例較大，大學(xué)文化程度僅為31%，平均年齡37歲。改革后的20名一般管理干部，文化程度全部在大專以上，大學(xué)文化占%，平均年齡歲，比過去的37歲降了歲。

此次的競聘工作已告一段落，大家都將在新的工作崗位開始新的工作，那么我們還應(yīng)該注意一些什么問題呢，或者提出新的要求和希望。

一是對競聘之后新到機關(guān)工作的同志，希望能盡快熟悉工作，迅速進入工作狀態(tài)。此次新進機關(guān)的成份較大。競聘成功的7名處長中有4名是新進機關(guān)的同志。集團總部一般管理人員中新進機關(guān)的比例雖然不太大，但工作分工發(fā)生變化的較多，將近占了30%的比例。希望大家都能踏下心來，加倍工作，盡快打開工作局面。

二是對分流到各個崗位的同志，也希望能夠盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，干出一番新業(yè)績。

三是接受分流人員的基層單位，在這里對你們給予集團公司此次改革所給予的支持表示感謝，希望能夠在今后的工作中為機關(guān)下去工作的同志創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，幫助他們克服心理上的一些壓力，使他們能盡快適應(yīng)工作，成為各方面工作的骨干。

四是，此次機關(guān)總部改革可以說只是拉開了集團整體改革的序幕，下一步的二級班子調(diào)整，資產(chǎn)重組，企業(yè)重組等工作就要相繼展開。對各基層單位來講，你們在機構(gòu)和干部上也面臨著二次改革的問題，希望各單位在這方面應(yīng)該有所準備，有所思考。

另外，此次競聘工作的成功也給我們帶來了很多啟示。

其一是：我們做任何工作，取得成功的首要因素也是關(guān)鍵因素就是思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，做到這一點，做什么事都能成功。

其二是：我們在企業(yè)發(fā)展工作中，必須高度重視人才開發(fā)工作和人才儲備工作。企業(yè)的競爭說到底還是人才的競爭。我們集團在這方面底子太薄，可以說是人才匱乏。象這一次，我們集團有好幾個單位出現(xiàn)沒有1人夠競聘條件的，好一些的單位也僅僅是幾個、十幾個，天富大酒店在這方面的工作就做得很好，值得稱道和學(xué)習(xí)。他們平時就很重視這方面工作，這次有20多名同志有資格參評，有4、5名同志競聘成功，這就很好地說明了他們在人才工作方面是下了功夫的。

其三是：較細的思想政治工作非常重要。這次無論是集團領(lǐng)導(dǎo)還是基層領(lǐng)導(dǎo)，都堅持做好細致的思想工作，這是這次競聘工作發(fā)動的好，組織的好，落實的好的根本原因。我們以后做任何工作都不能簡單粗放，要做好細致的思想工作，只有思想工作到位，大家才可能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，同心同德地做好各項工作。

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