總結(jié)一：化纖廠管理工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間2014年已經(jīng)接近尾聲，而充滿希望與挑戰(zhàn)的2014年又將來臨。過去的2014年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

2014年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進(jìn)步，但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。

2014年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進(jìn)措施，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào)，2014年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進(jìn)行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。

2014年度，因為全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，市場普遍不景氣，所以客戶對 我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策，做好本職工作，力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。

2014年度，完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開始使用運行，每天對空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢，保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運行正常。對牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設(shè)備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機(jī)臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。2014年對2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn)，對2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無靠模動作和微機(jī)控制。8月份對機(jī)臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費用。

四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。

2014年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護(hù)了套皮，也節(jié)省了成本。

2014年即將過去，面對2014年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部2014年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，積極配合各部門和每一個員工，嚴(yán)格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注重團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

總結(jié)二：化纖廠管理工作總結(jié)

又是一年即將過去，回望2014年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順利的達(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現(xiàn)了全面的發(fā)展?；w廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照廠部的指示，切實做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、控制機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將設(shè)備科2014年的工作總結(jié)如下。

一、 機(jī)物料消耗方面

2014年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時，對于一些費用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。

在統(tǒng)計消耗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修計劃部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。

二、 技改方面

設(shè)備科今年的技改項目主要有：

1、塑化槽改造

2、排風(fēng)系統(tǒng)的改造

3、黃化機(jī)機(jī)臺排風(fēng)改造

4、一期集束機(jī)改造

5、黃化溶解液降溫改造

6、雙氧水桶的改造

7、二期長網(wǎng)糾偏裝置改造

8、切斷機(jī)刀和刀座的連接方式改造

9、烘干機(jī)內(nèi)不銹鋼密封板改造

10、結(jié)晶機(jī)和酸浴換熱器改造

11、二期二道三道kk濾機(jī)室增加送風(fēng)管改造

12、冷凍溴化鋰機(jī)組增加減溫減壓裝置改造

13、二期老成鼓滑料改造

14、二期增加二套四臺聯(lián)合機(jī)改造項目

15、元明粉增加噸包改造

16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾

17、酸堿庫增加計量罐改造

18、水廠提升泵改為工程塑料泵

圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科對分廠的各車間、部門需要改進(jìn)的部位進(jìn)行了詳細(xì)的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現(xiàn)場安裝、

運行調(diào)試進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)。確保改造能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚，并且為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、安全生產(chǎn)方面

特種設(shè)備的安全工作是細(xì)致而重要的工作，設(shè)備科在對全廠的壓力容器、起重設(shè)備、叉車使用、載貨電梯、計量設(shè)備管理方面，及時同政府相關(guān)部門溝通，定期校驗，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)建立基礎(chǔ)。

通過iso三合一體系，設(shè)備科建立了比較規(guī)范的設(shè)備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機(jī)臺設(shè)備、特種設(shè)備、計量設(shè)備、固定資產(chǎn)的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯(lián)系相關(guān)部門對全廠使用的夾包機(jī)進(jìn)行了年審，同時進(jìn)行廠內(nèi)機(jī)動車號牌申領(lǐng)工作。使管理更加規(guī)范。

安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接，使全廠的安全設(shè)備處于受控狀態(tài)。

計量方面，通過建立企業(yè)計量保證確認(rèn)體系，使我廠具備對二類計量設(shè)備的檢定資質(zhì)，為公司節(jié)約了大量的成本。

四、 存在的不足

1、設(shè)備考核費用方面的工作做不夠細(xì)。大型的企業(yè)，生產(chǎn)費用組成比較多，因此，今年化纖廠機(jī)物料消耗進(jìn)行了重新整理分類。將固定資產(chǎn)、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進(jìn)行分開核算，這樣可以直觀的對機(jī)物料消耗進(jìn)行考核，另一方面，通過將技改領(lǐng)料單

獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。

2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機(jī)物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導(dǎo)致了浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)了一些完整的螺栓等機(jī)配件，在設(shè)備調(diào)度會上對相關(guān)人員也做出了批評。

3、技術(shù)工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位，各車間的班組管理工作有待于加強(qiáng)。

4、設(shè)備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質(zhì)參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設(shè)備管理的考核評比工作進(jìn)一步提高。

五、明的工作計劃

新的一年即將到來，在新的一年里，設(shè)備科的主要工作計劃如下：

1、 細(xì)化機(jī)物料考核

通過每個月的機(jī)物料消耗考核，對費用的主體進(jìn)行評價，同時結(jié)合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進(jìn)一步降低機(jī)配件成本。對主觀原因造成的機(jī)物料消耗將加大處罰力度。

2、 定期進(jìn)行設(shè)備檢查

新的一年里，設(shè)備科將把設(shè)備管理工作主要放在督促、引導(dǎo)車間、部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立完善的設(shè)備運行、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。對設(shè)備進(jìn)行劃分到人，檢修規(guī)程進(jìn)一步細(xì)化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。

3、 全面推行小改小革活動

鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位

員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進(jìn)行獎勵。

4、 健全設(shè)備檔案

由于廠內(nèi)有部分是拆移過來的舊設(shè)備，對這部分設(shè)備的型號，機(jī)配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進(jìn)行完善補充，新的一年將安排專人對設(shè)備檔案進(jìn)行管理。

辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設(shè)備科將在廠部的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好設(shè)備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化纖廠設(shè)備科

總結(jié)三：化纖廠管理工作總結(jié)

加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要

--化纖廠檢驗車間職工培訓(xùn)工作經(jīng)驗介紹

職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，是企業(yè)素質(zhì)的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。沒有高素質(zhì)的高技能的職工隊伍也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力也就缺乏必要的物質(zhì)保障。而職工培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍，挖掘潛力，增強(qiáng)后勁，實現(xiàn)自我完善和自我發(fā)展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)作為重點工作來抓職工培訓(xùn)工作?；w廠檢驗車間在貫徹執(zhí)行上級精神中結(jié)合自身特點，因地制宜，狠抓職工培訓(xùn)，找到了一條適合車間職工教育培訓(xùn)的方法，并主要在以下幾個方面開展了工作。

一、強(qiáng)化通崗培訓(xùn)培養(yǎng)一崗多能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展

檢驗車間原有職工130多人，根據(jù)生產(chǎn)需要人員分布在四套生產(chǎn)裝置和中心化驗室，負(fù)責(zé)全廠化工、化纖產(chǎn)品、原輔料、油品和水質(zhì)等分析檢驗，檢測項目達(dá)300多項，工作繁雜而又要求時效性。而且人員結(jié)構(gòu)非常特別，女職工人數(shù)較多，占到了職工總數(shù)的2/3，前幾年又是生育高峰時段，時常出現(xiàn)人員不能滿勤、崗位缺人的現(xiàn)象，影響分析任務(wù)的及時完成。針對以上情況，車間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過分析研究，決定開展通崗培訓(xùn)，培養(yǎng)職工一崗多能，只有提高多種應(yīng)用能力，才能解決短期人手不足的矛盾。

檢驗車間利用三年多的時間，計劃并實施了化驗工種各崗位之間（即成品、儀器、原料與氧化分析站）、物測工種的長、短絲檢驗崗位之間人員的通崗培訓(xùn)，實行3個月的培訓(xùn)期，要求基本掌握分析檢測方法，能夠獨立頂崗，為此目的，通崗培訓(xùn)達(dá)80多人次。在此期間，長絲站又自行組織了站內(nèi)四崗間的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

隨著這項工作的展開，一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，原先規(guī)定3個月的通崗時間，雖然能夠獨立操作了，但通崗人員不能全面掌握所學(xué)知識，分析判斷和解決問題的能力不足，尤其出現(xiàn)異常分析現(xiàn)象和分析結(jié)果時，無從下手。另外，所在通崗班組因通崗人員只是短期行為，而對學(xué)習(xí)人員要求不嚴(yán)，忽略了培訓(xùn)效果。針對這一情況，車間及時

調(diào)整通崗時間，變短期培訓(xùn)為長期培訓(xùn)，通崗培訓(xùn)時間為半年至一年時間，同時加強(qiáng)考核力度和嚴(yán)格考試要求，采取諸如考試成績好、操作熟練、又具備了分析解決問題能力的通崗培訓(xùn)人員，可以選擇到通崗過的各崗位去工作，這樣既大大提高了通崗人員的學(xué)習(xí)積極性，同時也有利于提高培訓(xùn)效果，另外更有利于班組之間、崗位之間的人員流動交流，達(dá)到了切實可行的一崗多能，解決了人員一時不足的矛盾，從而整體提高員工的素質(zhì)和操作技能。今年由于長絲裝置停工，人員大量分流，車間人員由原來的130人，減至現(xiàn)有的86人，造成各崗位人員緊缺流動性大，但經(jīng)過一周時間的崗位分析培訓(xùn)，人員基本能上崗操作，保證了分析工作及時完成，這就體現(xiàn)了車間通崗工作的實效性。另外為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的技術(shù)力量，目前開展的是技師資格人員的專項通崗培訓(xùn)，缺什么補什么，切實提高技師人員的自身素質(zhì)，為車間技術(shù)力量注入了新鮮血液。

二 、強(qiáng)化日常崗位培訓(xùn)，切實發(fā)揮“眼晴”的作用

為使車間日常培訓(xùn)工作一抓到底，車間建立健全車間職教網(wǎng)絡(luò)，以點代面，作到職教工作層層有人抓。經(jīng)過多年來的管理實踐，檢驗車間有一名領(lǐng)導(dǎo)主管培訓(xùn)工作，在車間設(shè)有專職職教人員，而且在各班組確定了班長為職教負(fù)責(zé)人員。車間職教人員負(fù)責(zé)全車間的年度和月實施計劃的制定、培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)，以及實施記錄與考核等；班組長負(fù)責(zé)本班的崗位練兵和各項技術(shù)學(xué)習(xí)的實施等。這樣就形成了車間領(lǐng)導(dǎo)全盤負(fù)責(zé)，職教員統(tǒng)管計劃落實，班組負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)實施，車間檢查考核的職工教育網(wǎng)絡(luò)。由于層層責(zé)任明確，分段實施，因此落實職教活動具有針對性，有的放矢，使職工培訓(xùn)工作深入持久開展下去。

職工培訓(xùn)的主要目的是提高職工素質(zhì)，而不是講形式，擺樣子。而檢驗車間又為生產(chǎn)裝置充當(dāng)“眼睛”的作用，提高操作技能，保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。因此車間本著“干什么學(xué)什么，用什么練什么，缺什么補什么”原則開展有效的日常培訓(xùn)工作。主要有：（1）班組以實際操作為主，針對分析中常見分析問題、儀器故障、分析誤差原因等現(xiàn)場問題，以問答或現(xiàn)場操作、人員數(shù)據(jù)比對的形式，堅持每月一次的崗位練兵活動，切實有效地提高職工的操作技能水平，杜

絕誤分析，保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真正發(fā)揮眼睛的作用。（2）要更好的解決實際出現(xiàn)的問題，就必須有堅實的理論基礎(chǔ)，尤其近幾年車間儀器設(shè)備更新，工作站的增加，計算機(jī)的普及，突出了職工在儀器分析、計算機(jī)等知識方面的薄弱，為此車間利用付班或組織專門培訓(xùn)班，加強(qiáng)這幾方面理論知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)知識的鞏固，更好地解決分析中、儀器中出現(xiàn)的問題，能夠更好地適應(yīng)車間形勢的不斷發(fā)展變化。（3）利用副班，班前和班后會，進(jìn)行安全演練和安全教育，加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)，有效杜絕因誤操作造成的分析質(zhì)量事故。（5）通過技術(shù)員每月不定期的抽查、季度理論考試等形式為檢驗日常培訓(xùn)的效果，并結(jié)合廠里及車間經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則給予不同的獎懲。（6）為提高技術(shù)人員的視野和解決技術(shù)問題的能力，車間為技術(shù)人員和骨干提供學(xué)習(xí)和交流機(jī)會。車間曾多次組織與化肥、煉油、獨山子的同行進(jìn)行技術(shù)交流，開拓了員工的視野，豐富了技術(shù)經(jīng)驗，通過交流解決了一些長期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題。（7）積極配合參加自治區(qū)、公司、廠級的各類專業(yè)培訓(xùn)：如各類內(nèi)審員培訓(xùn)、職工技能鑒定工作、危險化學(xué)品培訓(xùn)等，以提高職工隊伍的專業(yè)技術(shù)。

在2014年為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，更好為公司新裝置輸送合格的人才，車間對物檢分析人員舉辦了兩期為期3個月的化驗基礎(chǔ)知識脫產(chǎn)培訓(xùn)班，使這批人員具備了化驗員的基本技能，為今年長絲裝置停工，人員分流各廠打下良好的基礎(chǔ)。今年又借公司加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)的東風(fēng)，車間經(jīng)過多次開會討論，出臺了切實可行的人員脫產(chǎn)培訓(xùn)方案，針對操作服務(wù)人員，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化本崗位操作技能，堅決杜絕分析中的經(jīng)驗手法，嚴(yán)格按照車間分析操作規(guī)程操作培訓(xùn)。

三、積極開展勞動競賽，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性

從走上工作崗位到現(xiàn)在，基本從事同一崗位的工作，是我車間人員的現(xiàn)狀，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，這不僅不利于車間培訓(xùn)工作的有效開展，更無法使職工適應(yīng)企業(yè)不斷競爭機(jī)制下新形勢的改革發(fā)展。為此車間領(lǐng)導(dǎo)為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，多年來開展不同崗位、不同工種的多種形式勞動競賽和技術(shù)比武，并對獲得優(yōu)異成績

的職工給予“十佳崗位能手”等形式的獎勵，這不僅提高了職工操作技能，而且激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，對進(jìn)一步提高職工自身素質(zhì)打下了較好的基礎(chǔ)。在2014年我車間參加了公司、集團(tuán)公司的化驗技術(shù)比武，并獲得公司一等獎、集團(tuán)公司三等獎的好成績，破格晉級為技師資格。在這樣的帶動下，職工學(xué)習(xí)的態(tài)度已逐步由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。

在車間領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極努力下，經(jīng)過多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，已找到適合車間職工特點的培訓(xùn)方法，取得了一定成效，如在職業(yè)技能鑒定考試、危險化學(xué)品從業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證、工人技師職稱評比考核等各種考試中，車間參加人員均以優(yōu)異成績一次性順利通過。在廠級開展“雙十佳”評比活動中，車間共有21人榮獲雙十佳技術(shù)和崗位能手，職工素質(zhì)有了真正提高。在2014年我車間還被評為“公司職工教育先進(jìn)車間”。雖然如此，改革不斷發(fā)展，形勢不斷變化，今天還是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明天就有可能落伍，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此職工教育仍是一項長期艱巨的工作，還需要不斷探索與改進(jìn)，適應(yīng)時代變化，還需要腳踏實地的工作精神，更需要職工真正由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”觀念轉(zhuǎn)變和積極態(tài)度。讓我們大家一起努力，把職工自身素質(zhì)全面不斷提高，為把我們的企業(yè)建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)出一份力量，讓我們個人與企業(yè)一起在市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷揚帆遠(yuǎn)航。

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