空壓機工作總結(jié)

在動力公司的總體工作部署下，各相關(guān)部門、站組的綜合統(tǒng)籌和積極配合中，空壓站結(jié)合自身的具體情況，克服困難，認真落實各項任務(wù)要求。同時為了確保動力設(shè)備安全穩(wěn)定運行和優(yōu)質(zhì)供能，促使團隊整體素質(zhì)提高，空壓站在現(xiàn)場管理的強化，執(zhí)行力的提升，溝通渠道的疏通，和諧班組的打造，學(xué)習(xí)型站組的創(chuàng)建等環(huán)節(jié)積極嘗試，帶來了好的改變。

2009年，空壓站設(shè)備總體均安全運行。高壓、中壓、低壓空壓機各項供能指標(biāo)符合運行大綱要求，乳化液設(shè)備處理及排放符合環(huán)保要求，無安全事故和質(zhì)量事故，各項費用均處于公司下達指標(biāo)控制范圍。

1.主要運行指標(biāo)的完成

2009年空壓站設(shè)備運行臺時、產(chǎn)量統(tǒng)計表

設(shè)備名稱

運行臺時（小時）

產(chǎn)量總計（㎡）

備注

35#高壓機

83.45

9654

運行臺時較去年減少6.9%，產(chǎn)量較去年減少24.1%

406#中壓機

2672.5

2793541

運行臺時較去年減少9.3%，產(chǎn)量較去年減少2.4%

620A空壓機

441650.50

149788422

運行臺時較去年增加13倍，產(chǎn)量較去年增加17.2%。

乳化液處理

431.83（噸）

處理量較去年增加34.8%。

2.細致管理，克服困難，練好內(nèi)功，保障安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運行

管理總是需要同具體的生產(chǎn)實踐相結(jié)合，空壓站根據(jù)各個工作點的實際工作情況，將設(shè)備的運行監(jiān)控、維護保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)等方面都明確劃分，落實到每一位職工身上。站長堅持每天檢查和每周組織綜合檢查，每月召開全站大會、班長會議，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中未完善的部分并加以調(diào)整，同時通過檢查加以驗證責(zé)任落實情況，結(jié)果納入當(dāng)月雙文明考核。

2008，是空壓站面臨多方位挑戰(zhàn)積極應(yīng)對的一年。尤其是620A空壓站，因配套設(shè)施尚未完工，控制方式也未達到設(shè)計要求；完全不同于以前活塞式空壓機操作方式的螺桿式空壓機和該系統(tǒng)的工作流程是大多數(shù)職工理解和熟練掌握的難點；時常出現(xiàn)如10千伏斷電，致使空壓機嘔油；壓空系統(tǒng)循環(huán)冷卻管道水垢嚴(yán)重，影響系統(tǒng)設(shè)備正常運行；幾位職工先后退休，給工作安排帶來較大難度。為了保障620A正常壓空供應(yīng)，空壓站做了大量工作：站長每天現(xiàn)場巡檢，了解設(shè)備狀況，及時解決問題；通過組織培訓(xùn)，向職工傳授系統(tǒng)設(shè)備工作原理和操作技能；擬定系統(tǒng)設(shè)備試運行期間操作規(guī)程，講解可能出現(xiàn)的故障甄別和檢測方式；強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場人員及設(shè)備安全并制定相應(yīng)制度；與職工溝通談心，同時關(guān)注現(xiàn)場操作中出現(xiàn)疑問的溝通及反饋；制作螺桿式空壓機工作流程噴繪彩圖，幫助職工盡快熟悉設(shè)備；把工作中出現(xiàn)的問題整理成學(xué)習(xí)資料下發(fā)，鼓勵有更高需求的職工自主學(xué)習(xí)等途徑，有效地加快了職工掌握設(shè)備，為620A安全優(yōu)質(zhì)供能打下了良好的基礎(chǔ)。

除了對620A工作的關(guān)注，保障406#中壓站對復(fù)材廠的中壓供應(yīng)、35#高壓站因設(shè)備搬遷帶來的安全生產(chǎn)矛盾，乳化液處理站面對廢乳化液量的快速增長帶來的處理矛盾，與用戶交流溝通同樣是站里關(guān)注的重點。面對工作中的諸多頭緒，空壓站一方面通過多方位與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，力求改善外部條件；同時積極從內(nèi)部整理資源，化解不足，改善現(xiàn)狀，通過這些工作，有效地解決了空壓機嘔油、管路結(jié)垢、雷電時水泵停機，軟化水化驗、廢乳化液處理、高壓站通過省、市質(zhì)監(jiān)局驗收、安全閥效驗等問題。通過促進小改小革實施，解決了620A軟化水壓力不足、冷干機濾芯受損、乳化液處理耗能、高壓站氣瓶充裝安全隱患等，為全年全面完成空壓站工作做出了積極有效的努力。

3.針對性開展技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定應(yīng)急方案并落實演練

空壓站作為集團公司的集中供能部位，安全穩(wěn)定運行一直都是站組工作的重中之重，為了防止系統(tǒng)設(shè)備故障引起的壓空停供給公司科研生產(chǎn)造成損失，空壓站高度重視職工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。針對620A空壓站這個較大的系統(tǒng)，7次開展由專業(yè)技術(shù)員和廠方人員進行的系統(tǒng)知識培訓(xùn)，同時站里還為每位職工發(fā)放相關(guān)的學(xué)習(xí)資料；制作螺桿式空壓機彩色噴繪流程圖，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備進行講解，使職工盡快掌握設(shè)備的工作原理，確保安全穩(wěn)定供能。

為避免或減少人員、動力設(shè)備受火災(zāi)、誤操作、電源事故、設(shè)備故障等突發(fā)因素的影響。除了在管理細節(jié)上下功夫，使日常工作進入一個良好的循環(huán)途徑外，空壓站還根據(jù)設(shè)備與運行環(huán)境的具體情況，針對性的制定了《620A空壓機低壓失電應(yīng)急措施》、《空壓站火災(zāi)應(yīng)急措施》并進行演練。以求達到在突發(fā)事故中減少人員傷害，避免設(shè)備受到更大損失的目的。

設(shè)備能否安全穩(wěn)定運行在很大程度上同職工對相關(guān)設(shè)備知識的有效掌握及工作責(zé)任心密切相關(guān)。為檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，增強職工責(zé)任心，站里制訂了《空壓站職工年度專業(yè)技能考試考核規(guī)定》、《空壓站小改小革、合理化建議獎勵規(guī)定》對考試不合格的人員進行考核；對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全質(zhì)量隱患的人員進行獎勵，達到促進職工主動學(xué)習(xí)、樹立工作責(zé)任心的目的。

4.真誠關(guān)愛贏得職工信任

實現(xiàn)管理和諧既是現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求，也是創(chuàng)建和諧社會的必然趨勢?？諌赫玖η笤趫猿止芾碓瓌t的基礎(chǔ)上對職工加以真誠的關(guān)愛，在夏季620A廠房內(nèi)高達40°以上的高溫天氣中，站長堅持到現(xiàn)場職守，穩(wěn)定職工情緒，為職工樹立榜樣；有段時間空壓站內(nèi)出現(xiàn)跳蚤，給工作生活造成很大影響，站組急職工之所急，及時想辦法撲殺；同時站組還積極為職工辦實事：探望生病住院職工，購買飲水機、微波爐，歡送退休職工，協(xié)調(diào)施工單位，解決廁所通風(fēng)等問題，在根本上得到職工信任。

5. 精神文明建設(shè)取得成果

職工對站組的信任與關(guān)注程度決定著他們是否愿意為站組進步付出努力?？諌赫窘M織職工向汶川災(zāi)區(qū)捐款捐物；鼓勵職工在公司媒體發(fā)表稿件、信息；參加公司文體活動。謝子德獲中航集團書畫展三等獎，洪映春獲成都市冬泳比賽蛙泳第一名，在“慶祝成飛公司創(chuàng)建50周年”的文體活動中，還有多位同志參加了健身跑、青春活力操、游泳、“神鳥之夢”大型文藝匯演等展示個人風(fēng)采的活動，通過宣揚健康文明的生活方式，塑造良好的團隊形象，增強團隊影響，凝聚團隊力量。

6.身體力行構(gòu)建溝通渠道

在站組的生產(chǎn)活動中，不僅要發(fā)揮管理監(jiān)督作用，還需要建立在良好溝通渠道。在日常工作中，站長經(jīng)常到現(xiàn)場與職工談心，從職工的言行中去捕捉觀點，掌握職工思想動向。同時站長還積極參加對設(shè)備的保養(yǎng)和一流環(huán)境整改，在勞動中和職工溝通，更容易形成相互間的坦誠交流。我們對中肯、實用的建議及時反饋、采納，使職工獲得認同感，增加工作情趣。

7.營造氛圍打造和諧團隊

空壓站注重在日常工作交流中對員工思想的正面引導(dǎo)。結(jié)合今年的“六型”班組創(chuàng)建工作，我們搭建了班組之間交流心得的平臺。先通過向職工推薦學(xué)習(xí)資料，撰寫心得、再將班組之間的資料互動，如《積極態(tài)度帶來的轉(zhuǎn)變》、《細節(jié)構(gòu)成完美》、《格言新說-寧折不彎》等，弘揚工作中的陽光心態(tài)，激活員工本質(zhì)心靈中的開闊地。因為高尚心靈所產(chǎn)生的影響不僅能使自身行為升值，還會在團隊中形成一種溫和、積極的感染力，使更多職工激發(fā)本性的高尚，把平和的心情帶到工作中，從而在工作中變要我做為我要做，在工作中各盡其力。

由于空壓站工作以集體作業(yè)為主，工作中更強調(diào)多方位協(xié)同。因為團隊力量的展現(xiàn)，在于團隊中人員的搭配、融合。我們提倡以班組為團隊的有效協(xié)作，空壓站幾個班，有的重溝通而顯民主，有的強執(zhí)行而有力度，有的因穩(wěn)重而顯踏實，有的顯活躍而有韌性。在這些因包容而呈現(xiàn)不同氣質(zhì)的團隊中，許多員工都以自己的團隊為榮，都以自己的團隊進步為喜，因而使團隊工作有聲有色。在這種通過提高自己來達到使團隊進步的氛圍中，我們看到的是一種激情進取的精神，一種陽光的心態(tài)。

8. 2008年工作亮點

¨ 基礎(chǔ)管理穩(wěn)步推進，職工團隊意識得到增強。

¨ 620A系統(tǒng)設(shè)備原理與操作技能基本為職工掌握。

¨ 空壓機冷卻水管路清洗未影響壓空供應(yīng)。

¨ 高壓站通過四川省質(zhì)監(jiān)局、成都市質(zhì)監(jiān)局的驗收合格。

¨ 協(xié)調(diào)落實小改小革，為穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)降成本運行打下好的基礎(chǔ)。

9. 2008年工作存在的不足

¨ 基礎(chǔ)管理存在針對性不強的薄弱環(huán)節(jié)。

¨ 職工安全意識有待加強。

¨ 同職工的溝通交流有待完善。

¨ 班組長工作作風(fēng)、管理技巧有待提高。

¨ 技師骨干作用發(fā)揮不夠。

¨ 職工技能培訓(xùn)成效不足。

¨ 宣傳報道力度不夠。

2012年設(shè)備部維修工個人工作總結(jié)1

2012年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢

面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 設(shè)備維修保養(yǎng)

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、 3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

四 技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治。我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面。

五 需要改進的方面

通過自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機時間。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協(xié)作能力，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

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