變電運(yùn)維工作總結(jié)

在國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東電力集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)部署和要求，以確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”和實(shí)現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，攻堅(jiān)克難，奮力工作，深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將2010年變電運(yùn)行專業(yè)工作情況匯報(bào)如下。

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實(shí)施，山東電力集團(tuán)公司不斷加大電網(wǎng)建設(shè)力度，截至2010年底，集團(tuán)公司所屬35kV及以上變電站1007座，較2009年增加65座;變電容量159359.56MVA，較2009年增加12751.46MVA。詳見表一：

表一：山東電網(wǎng)變電站基本情況

變電站數(shù)

變壓器臺(tái)數(shù)

變電容量(MVA)

無人值班站數(shù)

微機(jī)監(jiān)控站數(shù)(綜自)

微機(jī)閉鎖站數(shù)

圖像監(jiān)控站數(shù)

截至2010年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運(yùn)行人員360人。全部實(shí)現(xiàn)少人值班，每站10-12人，實(shí)行三值三運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司220kV及以下變電站共計(jì)979座，較2009年增加62座，全部實(shí)現(xiàn)無人值班，其中77座變電站的運(yùn)行管理實(shí)行代管、站所合一等方式。設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控中心的有6個(gè)供電公司;采取監(jiān)控與操作隊(duì)合一的有6個(gè)供電公司;采取監(jiān)控中心與調(diào)度合設(shè)在一起，在調(diào)度增設(shè)第二副值方式的有4個(gè)供電公司?，F(xiàn)有變電運(yùn)行人員1936人，67個(gè)操作隊(duì)，負(fù)責(zé)全省220kV及以下變電站的運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團(tuán)公司身份運(yùn)行人員1141人，平均1.14人管轄1座變電站。集團(tuán)公司運(yùn)行人員用工情況詳見表二：

截至2010年底，屬集團(tuán)公司職工身份的變電運(yùn)行人員共1305人，其中30歲以下者占20.61%，30-40歲占23.75%，40-50歲占41.00%，50歲以上者占14.64%。具有專科以上學(xué)歷者占37.64%，中技學(xué)歷占62.36%，集團(tuán)公司變電運(yùn)行人員基本情況詳見下表：

2010年，山東電力集團(tuán)公司緊緊圍繞專業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務(wù)重、倒閘操作多等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。變電運(yùn)行專業(yè)始終堅(jiān)持“安全高于一切”的工作理念，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，牢牢把握工作大局，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，錘煉了嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敬業(yè)奉獻(xiàn)的生產(chǎn)文化，探索了“以破解難題推動(dòng)工作進(jìn)展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。二是堅(jiān)持“嚴(yán)是愛，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確?！傲闶鹿省?，使各類違章得到有效遏止。三是堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會(huì)，排查梳理專業(yè)管理短板問題，及時(shí)制定針對(duì)性措施，改進(jìn)和提升專業(yè)管理水平。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng)，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發(fā)了《關(guān)于開展對(duì)110千伏及以上GIS現(xiàn)場接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個(gè)地市單位對(duì)110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設(shè)備”專項(xiàng)排查治理。對(duì)查出問題均已制定整改措施和計(jì)劃，并積極整改治理，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現(xiàn)場管控。強(qiáng)化到位監(jiān)督，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場安全措施和人員作業(yè)行為，嚴(yán)把設(shè)備檢修開工關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全措施核對(duì)關(guān)和倒閘操作關(guān)，做到了人員、時(shí)間和力量三個(gè)百分之百的投入，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務(wù) 。

一是全面開展變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視，積極推行“標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書”和“設(shè)備巡視監(jiān)督責(zé)任卡”，切實(shí)提高設(shè)備巡視質(zhì)量。二是持續(xù)優(yōu)化操作項(xiàng)目和操作流程，深化倒閘操作安全風(fēng)險(xiǎn)分析和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，規(guī)定每年必須有兩個(gè)月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細(xì)節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。三是努力做好設(shè)備新建、改擴(kuò)建等生產(chǎn)基建工作任務(wù)。運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論工程施工計(jì)劃和改造方案，克服施工改造期間運(yùn)行方式特殊、倒閘操作復(fù)雜、安全監(jiān)護(hù)范圍廣等不利因素，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和關(guān)鍵點(diǎn)控制，超前編制倒閘操作、設(shè)備驗(yàn)收等各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，完成了新、改擴(kuò)建變電站運(yùn)行規(guī)程修編、防誤閉鎖及設(shè)備標(biāo)示牌安裝、設(shè)備驗(yàn)收和停送電操作等工作。

2010年，共實(shí)現(xiàn)安全操作158萬余次，執(zhí)行操作票9萬余份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷7391條，其中危急及嚴(yán)重缺陷2210條，有效避免了設(shè)備和電網(wǎng)事故的發(fā)生，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。有關(guān)工作量情況詳見下表：

為提高變電運(yùn)行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細(xì)化專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)入手，開展了變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的復(fù)查修編。一是制定《變電運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)措施卡》，規(guī)定凡大型復(fù)雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時(shí)間、停電范圍、停電任務(wù)和安全措施，明確任務(wù)分工，并針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際和操作過程，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作過程的可控、在控。二是根據(jù)山東電力集團(tuán)公司《變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合PMS系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，規(guī)范了各項(xiàng)運(yùn)行記錄，形成了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、完整的運(yùn)行記錄體系，提高了變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是對(duì)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查和修訂。結(jié)合全年新、改擴(kuò)建工程以及相關(guān)規(guī)定要求，各單位對(duì)變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進(jìn)行了復(fù)查和修訂。四是結(jié)合“大生產(chǎn)”管理模式的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)青島、臨沂等公司開展了變電運(yùn)行大操作隊(duì)模式的探索工作。

(四)大力開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理到精細(xì)型的科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

為提高變電站綜合管理水平，推動(dòng)變電運(yùn)行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，集團(tuán)公司生技部出臺(tái)了《變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核細(xì)則》，下達(dá)了專項(xiàng)治理資金，對(duì)所屬供電公司、超高壓公司共18個(gè)單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達(dá)標(biāo)專項(xiàng)活動(dòng)，并組成督導(dǎo)檢查組對(duì)參與達(dá)標(biāo)治理變電站逐一進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查結(jié)果看，各單位變電站達(dá)標(biāo)治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設(shè)備治理及運(yùn)行環(huán)境、人員辦公設(shè)施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運(yùn)行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。

各單位結(jié)合工作實(shí)際，開展了“送教到站”、“導(dǎo)師帶徒”、“三步循環(huán)培訓(xùn)”、“三個(gè)一”和“一帶一”等多種方式培訓(xùn)。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項(xiàng)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化;采用集中培訓(xùn)與自學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式大力開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn);通過外出學(xué)習(xí)、人員集中授課，積極開展“知識(shí)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)傳送”活動(dòng);通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，大力提高青年員工的業(yè)務(wù)技能;通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍;通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)共性問題和薄弱點(diǎn)進(jìn)行集中和分類講解;通過“現(xiàn)場培訓(xùn)”與“反事故演練”等崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)提高了運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)能力。

回顧2010年工作，變電運(yùn)行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實(shí)現(xiàn)了新跨越。但不可否認(rèn)，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創(chuàng)先爭優(yōu)和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)還存在很多不適應(yīng)，在深化管理、精益管理、從嚴(yán)管理和創(chuàng)新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、運(yùn)行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。2010年集團(tuán)公司新增變電站65座，而運(yùn)行人員僅增加8人，運(yùn)行人員超負(fù)荷工作，安全壓力日趨增大。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，部分人員對(duì)設(shè)備熟悉程度不夠，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應(yīng)日益強(qiáng)大的電網(wǎng)發(fā)展需要。

2、定期維護(hù)工作需要加強(qiáng)，運(yùn)行分析不夠深入。部分單位季節(jié)性的安全大檢查流于形式，查出的問題處理不及時(shí)，做不到閉環(huán)管理，特別是屬于房產(chǎn)、后勤等部門的問題長時(shí)間得不到解決。

3、操作方式手段相對(duì)落后。目前變電站一二次設(shè)備更新?lián)Q代快、高科技技術(shù)含量高，設(shè)備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設(shè)備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓(xùn)工作有待提高。2010年開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，取得了一定效果，但培訓(xùn)內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展和深入，特別是智能電網(wǎng)等專業(yè)性的技術(shù)、二次設(shè)備運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。

按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)和“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”的工作思路，以“精細(xì)化管理”為主線，緊緊圍繞“設(shè)備巡視、倒閘操作、異常處理”三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)和“安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理”兩項(xiàng)基本目標(biāo)，通過開展本專業(yè)資料整理與完善、規(guī)程復(fù)查與修訂來提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)和基本功抓起，做到超前策劃、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新工作，嚴(yán)格考核，以安全促穩(wěn)定、以發(fā)展促和-諧，確保全年不發(fā)生責(zé)任性考核事故，確保生產(chǎn)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。

(一)繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持精細(xì)準(zhǔn)備、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則，制定完整、有效的工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為;加大查禁違章力度，杜絕違章行為;加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高巡視質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患;及時(shí)開展依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、符合工作實(shí)際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認(rèn)真分析影響電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的問題，進(jìn)一步完善變電站運(yùn)行突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，不斷提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保人身設(shè)備安全，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)以“兩票三制”為主線，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。

“兩票三制”是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)厲的違章考核、嚴(yán)細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來約束人員行為，通過嚴(yán)格考核，遏制違章行為，“以零違章”確保“零事故”。

(三)承借PMS管理系統(tǒng)，提升運(yùn)行管理水平。

結(jié)合PMS管理系統(tǒng)上線后的工作實(shí)際，對(duì)各種工作流程進(jìn)行完善細(xì)化，修訂相關(guān)規(guī)章制度;按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范化和現(xiàn)場操作精細(xì)化的要求，對(duì)變電站的規(guī)程、資料全面進(jìn)行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票”和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)智能變電站運(yùn)維管理研究，確保運(yùn)行管理與電網(wǎng)發(fā)展同步。

(四)總結(jié)提高，繼續(xù)開展變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

深入總結(jié)2010年變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，歸納好的經(jīng)驗(yàn)、做法，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)驗(yàn)收，繼續(xù)深入推進(jìn)變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展，不斷提升變電站運(yùn)行管理水平。

(五)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和工作質(zhì)量。

一是隨著設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運(yùn)行的相關(guān)工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運(yùn)行人員培訓(xùn)力度，熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作認(rèn)識(shí)。二是緊密結(jié)合運(yùn)行人員目前知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能層次參差不齊、智能變電站等新設(shè)備及保護(hù)不斷投入運(yùn)行的實(shí)際情況，注重培訓(xùn)方法，側(cè)重職工實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，采取以考促學(xué)、以干促練的方式進(jìn)行培訓(xùn)。通過全員素質(zhì)的提高，緩解人員緊張的壓力。

(六)以科技創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升變電運(yùn)行管理水平。

尋求技術(shù)措施的新突破，積極研究變電運(yùn)行管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現(xiàn)代通信、自動(dòng)化、信息等先進(jìn)技術(shù)，走與高新技術(shù)企業(yè)合作之路，以新的程序化技術(shù)措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。

(七)加大“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”建設(shè)試點(diǎn)研究。在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心幫助下，積極推進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢、維護(hù)、操作等一體化管理，努力實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”試點(diǎn)建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)。

總之，在2010年的工作中，通過運(yùn)行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績，保證了安全生產(chǎn)。在2011年的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好各類事故的預(yù)防和控制，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

變電站運(yùn)維工作個(gè)人總結(jié)

回顧過去的一年，在市縣公司工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下取得的一些成績，但也有一些不足。現(xiàn)就運(yùn)行工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新設(shè)備，提高業(yè)務(wù)技能。

我所工作的單位是一所建設(shè)剛2年的變電站，有著配套齊全的辦公設(shè)施和生活用具，有著慕煞旁人的生活和學(xué)習(xí)的條件。自從2014年4月進(jìn)入110kV變電站工作以來，在市縣工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下努力改變以往工作模式與方法。從一個(gè)干好自己工作為己任，無關(guān)他人的自我態(tài)度，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ鄮椭餐瓿膳c提高的協(xié)同辦公新模式。記得建站投運(yùn)之始，依然是每天跟班日出而作，日落而棲學(xué)習(xí)設(shè)備的理論和操作方法。終是初步接觸110千伏變電站設(shè)備，在市工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作擔(dān)心憂郁的語氣中，我常感無形的工作壓力，正吞噬著我；而這，也正深深的激勵(lì)著我，更加以自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

直到去年的某天，在一派新設(shè)備無故障的思想中，幾乎把尚存腦海的業(yè)務(wù)知識(shí)遺忘殆盡的時(shí)，突然接到地調(diào)110kV624線路配合停電檢修的操作指令，在市工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)仍然有些擔(dān)心的口吻中，我以正確的事故處理方法及操作步驟面對(duì)，在默認(rèn)處理措施后，在長長的電話線那邊，似乎看見領(lǐng)導(dǎo)在稍稍放松的神情里，正用贊許的眼光望著我。。。

二、立足本崗位，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

作為變電站一名基層黨員，愛崗敬業(yè)、忠貞不渝，在保持黨的純潔性工作和意識(shí)形態(tài)中，唯有加強(qiáng)變電站平時(shí)安全運(yùn)行意識(shí)的養(yǎng)成和既定制度管理的落實(shí)，服務(wù)好人民群眾，促進(jìn)變電運(yùn)維工作的全面發(fā)展，才是愛黨、愛國家、愛公司應(yīng)有的體現(xiàn)。我在過去的一年中主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的政治覺悟和工作能力，在盡職履責(zé)中發(fā)揮模范帶頭作用。在公司基層變電站里營造和諧工作氛圍，勇于擔(dān)當(dāng)，充分體現(xiàn)黨員的優(yōu)秀價(jià)值。

新形勢(shì)下，多年的基層變電站工作，讓我深深的知道迎峰度夏的工作中，公司和電網(wǎng)發(fā)展所面臨的任務(wù)。我從本職崗位挑戰(zhàn)出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以身作則，用實(shí)際行動(dòng)充分體現(xiàn)黨員的執(zhí)行力和實(shí)踐力。在過去一年的圍繞迎峰度夏保供電工作中，我明確時(shí)段、地段、人員和工作要求，落實(shí)測(cè)溫、特巡等工作，包括設(shè)備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設(shè)備狀態(tài)巡視和檢測(cè)工作。切實(shí)防止變電設(shè)備巡視維護(hù)不到位而引發(fā)的設(shè)備事件發(fā)生，通過努力，“迎峰度夏”保供電工作在兩級(jí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力指導(dǎo)下，取得了圓滿成績和效果。

三、繼往開來，把一腔工作熱情付諸于無限的為人民服務(wù)中去。

作為電力工作者，我們?nèi)魏螘r(shí)候都應(yīng)以黨和企業(yè)的事業(yè)為重；任何時(shí)候都應(yīng)踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，高標(biāo)準(zhǔn)履行國家電網(wǎng)人的職責(zé)。在今年政治性用電“國慶”、“十八大”保電工作中，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)防死守，密切配合電力調(diào)度，有力的保障了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姀V播電視的正常收聽，收看。我來自于基層變電站一名普通的職工，任何時(shí)候都應(yīng)服從整體利益，恪盡職守，在以后的本崗位上，我也將一如既往扎實(shí)干好自身工作，干凈干事，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展值好班、站好崗，向組織交上一份“組織放心，群眾滿意”的答卷。

變電運(yùn)維工區(qū)實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，在變電運(yùn)維工區(qū)實(shí)習(xí)的一個(gè)月輪崗生活在緊張、忙碌中落下帷幕。這次輪崗實(shí)習(xí)給予了我充分的時(shí)間去調(diào)整和認(rèn)識(shí)變電運(yùn)維工區(qū)。變電站是電網(wǎng)的關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)，變電運(yùn)維工區(qū)作為保障這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正常運(yùn)行的尖兵發(fā)揮著舉足輕重的作用。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我首先學(xué)會(huì)了理性的去思考和分析問題，其次認(rèn)識(shí)了變電運(yùn)維工區(qū)工作的艱巨性以及重要性，最后學(xué)習(xí)了一些在書本中沒有接觸到的知識(shí)。

變電運(yùn)維工區(qū)位于小北門附近，工區(qū)全面負(fù)責(zé)所管轄變電站的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故及異常處理、設(shè)備巡視、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換等運(yùn)行管理工作。

到工區(qū)的第一天，周主任、劉師傅、魏師傅親自接待了我們，并向我們提出了一些專業(yè)問題。由于學(xué)電專業(yè)的緣故，起初我們對(duì)一些基本知識(shí)還能夠應(yīng)付，不過魏鵬師傅遞進(jìn)式的詢問讓即使是電力系統(tǒng)研究生畢業(yè)的我也不免皺緊了眉頭。這次的小測(cè)驗(yàn)讓我們明白不管在學(xué)校的成績有多出色，我們都應(yīng)該在基層踏踏實(shí)實(shí)的工作，虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，這樣才能學(xué)到書本外的諸多知識(shí)。

在工區(qū)首要強(qiáng)調(diào)的事情就是安全，安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的前提，在我們實(shí)習(xí)期前，供電局發(fā)生了一起安全的事故，對(duì)此網(wǎng)公司發(fā)布了停產(chǎn)安全學(xué)習(xí)的通知，我們通過事故通報(bào)和分析，知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我的安全生產(chǎn)意識(shí)。在后來的實(shí)習(xí)過程中，我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定，把"安全第一，預(yù)防為主"的思想落實(shí)到日常工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)中去。我想，這也是我在以后的工作中要充分注意的。

后來下到班組中，我有幸分到了親賢變電站，向已經(jīng)工作了十多年的戴斌師傅詢問到底何為變電運(yùn)維。師傅耐心的向我介紹了一些基本概念。變電運(yùn)維主要是對(duì)變電站的變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、互感器、避雷器、母線、電纜進(jìn)出線、接地網(wǎng)等變電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)以及巡視。在變電站中我了解了110kV變電站以及220kV變電站，通過變電站的一次接線圖和現(xiàn)場設(shè)備的布置相結(jié)合提高了識(shí)圖能力，通過參觀變電站及師傅的講解，認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了一次設(shè)備的基本原理、主要結(jié)構(gòu)和在電網(wǎng)中的作用。(www.fwsir.com)同時(shí)通過繼電保護(hù)班組實(shí)習(xí)也初步了解電氣二次部分、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置，了解了變電所二次電氣設(shè)備的構(gòu)成、以及控制屏、保護(hù)屏的布置情況和主控室的總體布置情況。

相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、倒閘操作、事故及異常處理、設(shè)備巡視是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)提高設(shè)備健康水平，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行具有重要意義。通過對(duì)設(shè)備的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)和全過程控制，提高了設(shè)備的運(yùn)行水平，設(shè)備的可靠性也大為增強(qiáng)。在工區(qū)電力員工精心維護(hù)下，設(shè)備檢修總量和停送電次數(shù)明顯減少，提高了電網(wǎng)和人身的安全水平，提高了設(shè)備的可用率，減少了檢修的工作量。

此次實(shí)習(xí)過程中，我們通過基層實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)到了作為一名電力工作者所需要具備職業(yè)精神，在思想上給了我很大的觸動(dòng)。還記得跟著戴斌師傅們一起巡視的時(shí)候，師傅不僅完成需要其必須完成的任務(wù)，而且仔細(xì)檢查其他的缺陷，爭取將缺陷掃除在苗頭，保證電網(wǎng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，身為電力工人的他們深知自己肩負(fù)著的社會(huì)責(zé)任，他們用責(zé)任和耐心為我們電網(wǎng)安全穩(wěn)定的構(gòu)筑起了一座堅(jiān)實(shí)的堡壘。

此次實(shí)習(xí)也讓我接觸了供電局生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)流程，增強(qiáng)了我的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。師傅給我們安排的主要實(shí)習(xí)內(nèi)容就是熟悉變電站一次接線圖的布局。對(duì)于電氣專業(yè)的學(xué)生來說，一次識(shí)圖是必備的技能。但是真正到了現(xiàn)場讓我們面對(duì)實(shí)際設(shè)備跟圖紙對(duì)號(hào)入座的時(shí)候，我卻顯得措手不及，不知該從何處著手。似乎之前的知識(shí)還是只能安靜的躺在書里，不能夠得心應(yīng)手的運(yùn)用。最終還是通過師傅們的耐心講解，我才懂得了如何通過接線圖來確認(rèn)設(shè)備的位置，以及如何通過現(xiàn)場設(shè)備的布置認(rèn)識(shí)變電站一次設(shè)備的接線方式，這對(duì)于我的專業(yè)技能是一個(gè)很大的提高。

通過這次實(shí)習(xí)，為我們能更好更快的適應(yīng)工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，實(shí)習(xí)讓我對(duì)今后的工作崗位有了更深的體會(huì)，我知道身為一名電力工作者，肩負(fù)的不僅是對(duì)一份工作的認(rèn)真更是一種對(duì)電力事業(yè)的承諾。希望我得執(zhí)著和刻苦能為供電局獻(xiàn)上一些微薄之力。

一個(gè)月的時(shí)間很快就過去了，我們和許多師傅在短暫的共事中結(jié)下了友誼，感謝這段時(shí)間工區(qū)師傅對(duì)我們的幫助和教導(dǎo)，我們將在今后的工作中更加努力，以期早日融入角色。

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