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總結(jié)一：工作總結(jié)及計(jì)劃

消防監(jiān)控中心在本年度第三季度的工作為建立新的工作管理制度和運(yùn)轉(zhuǎn)模式。消防隊(duì)員的值班時(shí)間不在于監(jiān)控人員同步，消防隊(duì)員施行上二休一，這樣保證每個(gè)班次都有足夠的人手。消防人員在早上7:30上班之后，要到商場(chǎng)二樓和夜班人員一起替崗管制。

關(guān)于具體的工作

(一)、消防設(shè)備方面

經(jīng)過(guò)一年多的使用磨合，消防監(jiān)控中心工作人員已經(jīng)可以較為熟練的操作火災(zāi)報(bào)警控制臺(tái)即“中控臺(tái)”。消防控制系統(tǒng)和商場(chǎng)一直四層，尤其是高層公寓硬件設(shè)備的故障率大幅下降。維保出國(guó)留學(xué)網(wǎng)公司在工作中也基本做到盡職盡責(zé)。一旦出現(xiàn)消防人員無(wú)法處理的復(fù)雜故障，為保人員都能在較短的時(shí)間內(nèi)排除。另外，集團(tuán)公司還制定了消防設(shè)備更換管理辦法。要求消防人員詳細(xì)記錄維保人員在維保過(guò)程中維修了多少故障，使用了多少新器材，并判斷一些存在故障的設(shè)備是否真的需要更換。這就使得消防設(shè)備維修更加科學(xué)合理，從根本上杜絕了器材的浪費(fèi)。

(二)、建立檔案管理制度

過(guò)去，消防監(jiān)控中心在處理文件資料和重要文獻(xiàn)檔案方面的工作很不到位。為了建立和完善消防監(jiān)控中心的檔案管理制度。物業(yè)經(jīng)理張銀忠率領(lǐng)安保處相關(guān)管理人員于5月28日，前往新建路丹尼斯考察。學(xué)習(xí)丹尼斯的各項(xiàng)出國(guó)留學(xué)網(wǎng)管理制度與設(shè)備維護(hù)的方法。丹尼斯安防負(fù)責(zé)人，為我公司員工詳細(xì)介紹了丹尼斯的消防控制室的各項(xiàng)工作流程和檔案資料的收集管理，怎樣進(jìn)行資料信息的合理分配，以及接到火警報(bào)警后的處理方法。此外，我公司愿還參觀了丹尼斯的防損監(jiān)控中心。

隨后，安保處向公司申請(qǐng)了建立消防檔案所需的各種用品。同時(shí)，對(duì)消防監(jiān)控中心現(xiàn)有的資料文獻(xiàn)進(jìn)行歸類。更具現(xiàn)實(shí)需要，由消防管理人員制作各種文字圖表，對(duì)相關(guān)工作信息認(rèn)真記錄，以備日后查詢。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的時(shí)間，消防檔案管理制度已趨于完善。

(三)、商場(chǎng)重要部位與安全通道的巡查

為了更好的對(duì)商場(chǎng)和高層公寓巡查，并確保各安全通道的暢通。物業(yè)部要求消防隊(duì)員和防損隊(duì)員，在日常巡查過(guò)程中，要仔細(xì)查看消防栓、噴淋、消防應(yīng)急燈等設(shè)備。查看各商家是否存在違規(guī)用電、違規(guī)改造消防設(shè)施的現(xiàn)象。

商場(chǎng)的安全通道數(shù)量較多，消防人員要定期巡查各各安全通道。查看通道是否暢通，是否有人在通道內(nèi)堆放雜物。目前，根據(jù)實(shí)際需要，已在除沃爾瑪之外的十個(gè)防火分區(qū)粘貼了《重要部位消防安全巡查表》。

防損課

今年7月，公司根據(jù)實(shí)際需要成立了防損課。主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部、外圍停車區(qū)、高層公寓的安全防盜和設(shè)施損壞消耗的控制與管理。由于防損課成立時(shí)間不長(zhǎng)，防損人員對(duì)工作范圍與流程比較模糊，各種出國(guó)留學(xué)網(wǎng)管理制度還有待于進(jìn)一步完善。公司領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)際出發(fā)，將防損工作與消防監(jiān)控工作結(jié)合起來(lái)，互相補(bǔ)充。在有突發(fā)事件產(chǎn)生式，消防和防損人員都能挺身而出，積極工作，為公司和顧客減少損失。

9月份是本季度的收官月份。我安保處的主要工作是：建立消防檔案管理制度、促進(jìn)消防與防損工作的結(jié)合、根據(jù)公司要求對(duì)安保隊(duì)員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。

其中，消防檔案管理制度已初步建立，仍需進(jìn)一步完善;消防與防損工作已開(kāi)始對(duì)接，相關(guān)工作細(xì)則正在制定當(dāng)中;從6月份起，白班安保人員和商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員一起參加晨會(huì)，并有公司員工的退伍軍人對(duì)安保人員和營(yíng)業(yè)員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練，此項(xiàng)工作已經(jīng)完成。

總結(jié)二：工作總結(jié)及計(jì)劃

在縣委、縣政府和支隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西鄉(xiāng)大隊(duì)緊緊圍繞嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法這一主題，以消防法律法規(guī)為依據(jù)，扎實(shí)開(kāi)展行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使消防依法行政工作逐步走上了制度化、程序化、規(guī)范化軌道，并以此帶動(dòng)了整個(gè)消防工作的開(kāi)展。

截至目前，共發(fā)生火災(zāi)32起，救援4起，火災(zāi)損失39.2萬(wàn)元，火災(zāi)起數(shù)與去年同期相比下降15.21%。檢查單位243家次，行政許可36家，檢測(cè)25批次，發(fā)出《責(zé)令改正通知書(shū)》24份，罰款12起，其中消防產(chǎn)品罰款1家罰款金額1萬(wàn)元，依法強(qiáng)制執(zhí)行1家，目前大隊(duì)共罰款2.325萬(wàn)元，現(xiàn)就我大隊(duì)第三季度行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一、健全執(zhí)法程序和制度，規(guī)范消防執(zhí)法行為

為做好行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，我大隊(duì)制定了《消防行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案》，對(duì)執(zhí)法主體、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、責(zé)任都作了具體規(guī)定，并把其中的執(zhí)法內(nèi)容及責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人，嚴(yán)格要求全體執(zhí)法人員按照分工盡職盡責(zé)，努力完成各自負(fù)責(zé)的任務(wù)目標(biāo)。并完善了大隊(duì)工作、學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)公開(kāi)等規(guī)章制度，制作了業(yè)務(wù)公開(kāi)欄，每月定期召開(kāi)一次執(zhí)法例會(huì)，對(duì)執(zhí)法中存在的問(wèn)題研究討論。堅(jiān)持消防監(jiān)督執(zhí)法信息化建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入、執(zhí)法流程網(wǎng)上運(yùn)行等管理模式，使全大隊(duì)各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，有條不紊。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高行政執(zhí)法水平

為建立一支政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過(guò)硬的執(zhí)法隊(duì)伍，我大隊(duì)著重抓了執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，開(kāi)展了樹(shù)“形象活動(dòng)”。一是建立學(xué)法制度，堅(jiān)持定期學(xué)法。我大隊(duì)積極參加消防局、省消防總隊(duì)舉辦的法律法規(guī)學(xué)習(xí)班。同時(shí)，大隊(duì)執(zhí)法人員還利用晚上時(shí)間加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全體執(zhí)法人員較好地掌握了必備的法律知識(shí)，具備了正確運(yùn)用法律執(zhí)法的能力。在大隊(duì)辦理行政處罰案件過(guò)程中，均做到了事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，查處程序合法，量罰適當(dāng)，執(zhí)法文書(shū)完備規(guī)范，并做到一案一卷。二是堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的教育。我大隊(duì)堅(jiān)持以全心全意為人民服務(wù)為宗旨的職業(yè)道德教育，以塑造愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔務(wù)實(shí)、依法行政的消防衛(wèi)士形象為目標(biāo)，制定實(shí)施了《大隊(duì)工作人員守則》、大隊(duì)執(zhí)法人員簽訂了廉政承諾書(shū)，杜絕了“吃、拿、卡、要”和“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立了良好的執(zhí)法形象。

三、存在的問(wèn)題

1、西鄉(xiāng)縣轄區(qū)面積大，社會(huì)單位多，大隊(duì)監(jiān)督人員少，工作開(kāi)展不夠全面、深入。

2、大隊(duì)執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)單位不熟悉，新調(diào)來(lái)監(jiān)督人員對(duì)轄區(qū)單位不夠熟悉。

3、執(zhí)法干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)的東西不能和實(shí)際有機(jī)的結(jié)合。

在下步工作中，我大隊(duì)將把“防火墻”作為今后一個(gè)時(shí)期消防工作的中心任務(wù)，與“三基”工程、“三項(xiàng)建設(shè)”和“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”緊密結(jié)合起來(lái)，整體推進(jìn)。認(rèn)真總結(jié)執(zhí)法中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，不斷完善提高，把我大隊(duì)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作推向深入，以此帶動(dòng)我大隊(duì)工作再上新臺(tái)階。

總結(jié)三：工作總結(jié)及計(jì)劃

第三季度以來(lái)，特勤中隊(duì)按照《趙煥光副總隊(duì)長(zhǎng)在第三季度參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上的講話》精神，結(jié)合支隊(duì)20XX年工作要點(diǎn)要求，以“五無(wú)”活動(dòng)為目標(biāo)，以打造消防鐵軍為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)隊(duì)伍管理建設(shè)，全面提升部隊(duì)滅火和搶險(xiǎn)救援能力，全力維護(hù)轄區(qū)火災(zāi)形勢(shì)和部隊(duì)內(nèi)部管理?雙穩(wěn)定??，F(xiàn)將中隊(duì)第三季度工作情況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

(1)建立健全規(guī)章制度，確保隊(duì)伍管理有序。

打破傳統(tǒng)的管理模式，遵循?嚴(yán)字當(dāng)頭、以精為準(zhǔn)、從細(xì)著手、科學(xué)管理?的原則，積極探索部隊(duì)精細(xì)化管理新路子。嚴(yán)格按照《特勤中隊(duì)量化管理細(xì)則》要求，對(duì)中隊(duì)每名干戰(zhàn)進(jìn)行量化考評(píng)管理，并將考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，這一措施使中隊(duì)形成了精細(xì)化管理制度體系，極大的提高了部隊(duì)管理的有效性。強(qiáng)化條令條例意識(shí)，努力提高條令條例、安全各項(xiàng)規(guī)章制度在管理工作中的權(quán)威性。確立?條令條例是一切行為的最高準(zhǔn)則?，克服按個(gè)人意志辦事的弊病，對(duì)違反條令條例制度的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)則制度處理，保證部隊(duì)組織的整體性、行動(dòng)的一致性和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

(2)以?五無(wú)?創(chuàng)建活動(dòng)為載體，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定。

繼去年棗莊支隊(duì)開(kāi)展的?安全責(zé)任年?活動(dòng)之后，特勤中隊(duì)將去年好的措施、意見(jiàn)延續(xù)下來(lái)，爭(zhēng)取在今年的?百日安全競(jìng)賽?活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)。七月底，支隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了總隊(duì)《關(guān)于汲取青島支隊(duì)班長(zhǎng)打罵體罰士兵事件教訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作的緊急通知》，為了進(jìn)一步貫徹通知精神，中隊(duì)立即召開(kāi)軍人大會(huì)，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，并制定《棗莊市公安消防支隊(duì)特勤中隊(duì)?警示月活動(dòng)?活動(dòng)實(shí)施方案》，杜絕類似事件的發(fā)生。

另外中隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)每月安全形勢(shì)分析會(huì)、周安全例會(huì)制度，將安全形勢(shì)分析常態(tài)化，緊緊把握重點(diǎn)時(shí)期、敏感時(shí)段安全管理，認(rèn)真查找隱患、苗頭，著重加強(qiáng)人員管理，制定并完善?知兵一口清?檔案，不定期地廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，確保每一名戰(zhàn)士的困難能夠得到及時(shí)的解決。中隊(duì)還利用板報(bào)等宣傳方式，廣泛學(xué)習(xí)?干部帶兵‘十不準(zhǔn)’、?官兵行為‘十五個(gè)’嚴(yán)禁?等規(guī)章制度，在思想上打牢官兵安全意識(shí)?，F(xiàn)在，特勤中隊(duì)3名干部、2名隊(duì)長(zhǎng)助理分別入住五個(gè)戰(zhàn)斗班級(jí)，所有工作都在干部監(jiān)督下進(jìn)行。

(3)扎實(shí)開(kāi)展執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)。

中隊(duì)始終堅(jiān)持以提高戰(zhàn)斗力為目的，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)勤崗位練兵實(shí)施方案要求，按綱施訓(xùn)，科技興訓(xùn)，基本上達(dá)到了執(zhí)勤崗位練兵和消防鐵軍建設(shè)成果的預(yù)期目標(biāo)。從八月份新兵下隊(duì)到現(xiàn)在，中隊(duì)練兵活動(dòng)以體能訓(xùn)練為主、技能訓(xùn)練為輔，在鞏固老同志體、技能素質(zhì)的同時(shí)，科學(xué)地提高新同志的體能素質(zhì)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)縮短新、老兵之間的差距，為以后的滅火搶險(xiǎn)救援工作打下良好的基礎(chǔ)。在支隊(duì)舉行的半年考核工作中，特勤中隊(duì)取得了團(tuán)體總分第名的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)訓(xùn)練全體官兵體能、技能訓(xùn)練都有了一定得提高，攻堅(jiān)克難能力明顯增強(qiáng)。

(4)繼續(xù)深入開(kāi)展?大熟悉、大演練?活動(dòng)，加強(qiáng)滅火作戰(zhàn)相關(guān)課題的研究。

自今年七月份以來(lái)，特勤中隊(duì)堅(jiān)持每星期熟悉兩家、演練兩家的演練計(jì)劃，共熟悉重點(diǎn)單位24個(gè)，制定?重點(diǎn)單位熟悉卡?24份，修訂二級(jí)、三級(jí)單位預(yù)案17份，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練24次，其中夜間演練12次，有效提高了官兵的滅火救援能力。同時(shí)，依托攻堅(jiān)班組建立了高層火災(zāi)撲救尖刀班，對(duì)高層建筑物的固定消防設(shè)施進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)現(xiàn)有器材裝備供水能力進(jìn)行了測(cè)試，為成功處置高層建筑火災(zāi)提供了詳實(shí)的理論依據(jù)。

第三季度以來(lái)，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生較大火災(zāi)，中隊(duì)共接警起，其中火災(zāi)起、執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)起，搶險(xiǎn)救援起，出動(dòng)人員人次，出動(dòng)車輛次，疏散解救人員人，挽救了群眾財(cái)產(chǎn)價(jià)值萬(wàn)元。

二、存在的不足和困難

一是打造消防鐵軍還有很大的提升空間。在打造消防鐵軍工作中，中隊(duì)全體官兵雖然想了一些辦法，采取了一些措施，取得了一些成績(jī)，但由于受經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地和部分人員長(zhǎng)期不在位等因素的影響，部分訓(xùn)練項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，導(dǎo)致官兵的訓(xùn)練水平參差不齊，效果不明顯。

二是精細(xì)化管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一。目前中隊(duì)的量化管理也還處在實(shí)踐階段，精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)也還處在討論定稿階段，這導(dǎo)致中隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作不統(tǒng)一，存在打架撞墻現(xiàn)象。

三、下階段的工作方向

(1)創(chuàng)新管理模式，深入開(kāi)展打造消防鐵軍活動(dòng)。中隊(duì)將按照總隊(duì)、支隊(duì)的部署，緊緊圍繞滅火救援新形勢(shì)和新任務(wù)的需要，以?攻得進(jìn)，守得住，打得贏?為目標(biāo)，堅(jiān)持從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，積極探索管理模式，全力推進(jìn)打造消防鐵軍建設(shè)。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和管理教育工作，把大隊(duì)官兵的思想統(tǒng)一到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和大隊(duì)工作部署上來(lái)。

(3)結(jié)合當(dāng)前轄區(qū)實(shí)際，修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練，定期開(kāi)展應(yīng)急救援演練，不斷增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。

(4)時(shí)刻繃緊安全這根敏感的弦，在人員和車輛方面要切實(shí)做好安全防事故工作，加強(qiáng)帶兵人員的政治修養(yǎng)、加強(qiáng)夜間查崗查哨制度、嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣制度，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

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