篇一：基建辦工作總結

2014年我基建辦在院領導的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務功能、提高管理水平為重點，以增強服務意識、保障基建運作、贏取滿意服務為主線，繼續(xù)鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務?，F將我基建辦一年來的工作匯報如下： 一、2014年開展的主要工作及取得的主要成績

2014年，基建辦全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，追求高效、務實，為完成我院的規(guī)劃建設任務，保證國家質檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統一認識、認真組織、落實責任、督促檢查等環(huán)節(jié)，完成了今年的主要工作。

(一)重視學習，提高建設管理水平和服務意識

組織基建辦人員認真學習國家的有關法律法規(guī)、條例以及基本建設程序，通過加強警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務意識。

(二)精心組織，努力完成中心建設“十二五”規(guī)劃 為把我院建設成為服務經濟區(qū)建設的科技公共服務平臺，推動我院各項事業(yè)再上新的臺階?；诳茖W規(guī)劃、分步實施、獎優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規(guī)劃報告編制工作按時高質量完成。

(三)齊心協力，按時努力推進各項基建工作的開展和落實

1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外墻復合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內的配套工程，現已進入施工階段，園林設計已完成招標工作。

2、中心2建設工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進展緩慢。今年初，中心獲批準后，通過基建辦多次溝通協調，引起了市政府的高度重視，先后四次召開相關部門聯席會議進行布臵協調。但因中心所征地塊的道路規(guī)劃的改變，導致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進各項工作的開展，辦理各項手續(xù)。至目前為止，完成以下主要工作：

(1)與市政府及各相關部門建立了友好的聯系;

(2)在建設局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖;

(3)完成環(huán)評報告、可研報告、地質災害評估報告、林地調查報告、地類分類、國土預審等工作;

(4)完成環(huán)評批復和可行性研究報告批復并代立項批復;

(5)敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補償協議和補償款下撥，加快了征地工作的進度;

(6)配合省建筑輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規(guī)劃辦組織相關部門審核;目前因護坡設計等因素影響，正在進行修改;

(7)在不具備條件的情況下，為加快進度，與當地鄉(xiāng)政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協調工作，使地質勘察工作在及其復雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開展;

(8)征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規(guī)處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經過我多次與當地林業(yè)部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為后續(xù)的國土報批準備了必要的條件;

(9)完成土地總體利用規(guī)劃圖和勘測定界技術報告書。

(10)在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的第一筆支持中心建設的款項150萬付撥到賬，為下一步的工作奠定了基礎。

(11)完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門審批。

(12)完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務書的編制。

(四)加強控制，認真規(guī)范做好工程招標工作

根據院領導要求，基建辦組織了中心排風系統采購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質勘察、土建設計代理的招投標工作。在招投標程序上，從院務公開欄和院、局網上公開發(fā)布招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場、招標答疑、公開開標和公正議標等環(huán)節(jié)，基建辦都是嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，真正做到公平、公正、公開。同時，對于每次招標議標活動，還主動邀請省局監(jiān)察室、計財處等部門參與監(jiān)督和評審，進一步保證了工程招標工作的規(guī)范有序。

(五)嚴格把關，加強對建設工程現場各項環(huán)節(jié)的監(jiān)管

嚴格執(zhí)行基建管理程序，部門和施工現場每周各召開不少于一次的碰頭例會，及時解決存在的問題，督促各建設單位保質保量按期完成進度。同時，加強施工現場環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對原材料質量進行嚴格把關，委托我院相關檢驗部門對重要原材料進行抽檢。在質量監(jiān)管工作中，對中心二裝過程中出現的細木工板質量問題進行了嚴肅的處理，并進一步加強了監(jiān)管力度。

(六)積極爭取，做好新建項目的前期論證和設計

1、明年是“十二五”規(guī)劃的第一年，根據我院的要求，基建辦完成了基地一期園林設計的招標工作，即將進行園林綠化的深化設計和施工工作。

2、二期新建項目的基礎調研和項目規(guī)劃等前期工作也即將完成，并積極向馬尾區(qū)申請立項，爭取更多的支持。

3、為按期完成國家電器中心的驗收使用，基建辦協調電器部等部門，制定了電器中心建設改造方案，并制定了建設進度表。

4、在電機中心籌建方面，完成土建設計代理招標工作，并基本完成建設任務書的編制。

5、在我院整體搬遷建設規(guī)劃工作方面，基建辦根據省局領導和我院領導的指示，提交了多份請示報告和整體搬遷建設規(guī)劃方案。目前，相關申請選址工作正在積極爭取中。

(七)規(guī)范管理，進一步明確崗位職責和加強制度建設

籌建工作千頭萬緒，任務繁重，為克服人員不足問題，進一步加強基建辦人員職責管理，基建辦制定了各崗位人員職責表，明確了職責，提高了辦事效率;同時，基建辦還制定出臺了《建設工程招標投標管理辦法》，對招標投標管理的各個環(huán)節(jié)都進行流量明確規(guī)定，進一步規(guī)范和細化了基本建設管理。

二、工作中存在的問題與不足

1、在“十二五”期間，如何爭取更多的資金和政策支持，是籌建工作今后的主要問題;

2、如何進一步加強建設項目的細化管理、加強工期、投資和質量控制，也是我們要解決的課題。

三、2014年工作思路、目標、任務和措施

1、工作思路：按照科學管理要求，進一步做好各項基本建設任務。

2、工作目標：按期完成計劃的建設項目，順利通過對中心基建項目的驗收，為我院各項事業(yè)的發(fā)展提供硬件基礎和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;

3、任務和措施：一是明確目標，分清責任;精心組織，全面動員;認真落實，努力工作;二是加快工程的施工進度，盡快發(fā)揮投資效益;三是進一步完善工程竣工資料，匯編存檔;五是與有關部門密切配合，完善我院建設規(guī)劃并有效實施，力爭使我院基本建設管理水平再上新臺階。

篇二：基建科工作總結

今年是三百子煤業(yè)有限公司成立的第一年，也是轉型跨越的第一年。時至年底，本年度公司各項開工前的準備工作依然有條不紊的推進。回顧2014年的基建工作，在公司的正確領導下，基建科緊緊圍繞公司的工作目標，本著高起點，嚴要求建設本質安全型礦井的指導思想，嚴格 遵守各項規(guī)章制度，不斷提高管理水平，不斷樹立質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，以與時俱進、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦樂觀、吃苦耐勞的作風，克服困難、修舊利廢，圓滿完成了領導交給的各項任務，現將一年的工作總結如下：

一、重點工作：

1.3月份—9月份配合調度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關規(guī)定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。每天組織生產晨會匯報上一天的工作進展，按時召開生產班前會下達當天的工作任務，按時向煤業(yè)公司匯報生產報表使調度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

2.4月份在我公司整合的安豐礦采空滅火期間，具體負責人員調動和物資運輸工作，堅持24小時不離調度室，為公司順利滅火做了有力的保障工作。

3.5月份，根據省政府規(guī)定非主體礦井必在6月15日前關閉要求，我礦開始了對原三百子、安豐、寶厚礦設備拆除和關閉工作，按照公司分工職責，基建科負責勞動組織，班中餐的發(fā)放，拆除設備的登記、缷貨和分類存放等輔助工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關閉任務。

4.礦區(qū)綠化、美化工作。

我公司由四座小煤礦整合而成，主體礦三百子煤業(yè)基礎條件薄弱，辦公條件簡陋，為改善辦公環(huán)境，從5月份開始根據公司指示，基建科牽頭組織科室管理人員義務勞動，平整辦公樓場地，修了245㎡花圃，種植花草和松樹，從石料廠運來石粉，將礦區(qū)道路進行簡易硬化，水泥硬化了辦公樓場地及礦內通道2100㎡，硬化了籃球場，自制安裝了籃球架，修建了120㎡健身場面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設臵了乒乓球室，豐富了職工業(yè)余文化生活。

5.雨季三防工作。

在雨季三防工作領導組領導下，參與了三防應急演練，在雨季來臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公區(qū)域排洪渠300M，疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠，每次大雨過后都配合相關部門進行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。

6.巡山護礦私挖濫采工作。

在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領導組的領導下，對井田沿線私挖濫采進行了50多次巡查，發(fā)現私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報調度室、安監(jiān)處和值班礦領導，使問題能夠快速集中處理。在礦領導的帶領下基建科會同其他科室集中行動，四次動用挖機對井田沿線露頭點進行了覆蓋，并對上山必經處斷路，有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責，不怕不法分子的要挾，發(fā)現問題極時匯報調度室。

7.加強培訓學習工作。

參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，并順利通過考核。按時參加公司內部組織的培訓，認真學習基建知識，火區(qū)治理設計方案知識，平時主動學習現場管理和質量管理方面的知識，努力提高業(yè)務水平，為下一步基建期開展工作奠定了堅實的基礎。

二、日常工作：

基建科每個月都將要做的事情編制詳細的工作計劃，按計劃組織施工，在時間緊、工人少的情況下，堅持現場管理，時時督促檢查，較好地完成了以下工作：

1. 設備堆放處圍柵欄460㎡.

2. 具體負責完成168㎡職工餐廳的改建工作。

3. 監(jiān)督施工隊按時保持地完成了三百子、安豐地面建筑屋頂防水工程2045㎡。

4. 完成了原后子溝礦風井封閉工程。

5. 維修暖氣地溝更換保溫層，檢修管道150m

6. 修建了120㎡彩鋼車庫。

7. 辦公樓挖地溝鋪排水管100m。

8. 自制水泥蓋板、鋪排水渠80M.

9. 粉刷工業(yè)廣場1700㎡，粉刷辦工室宿舍約4000㎡.

10. 維修火工品庫：粉刷墻體、掛護網400m、安裝2扇防盜門。

11. 加工、安裝辦公樓標語架15個。

12.裝修辦公樓衛(wèi)生間。

13. 礦區(qū)設防護網250m。

14. 為冬季儲存蔬菜，修建了56㎡的菜窖。

15. 砌筑1.6m3蓄水池，保證了全礦職工日常吃水供應。

16. 維修鍋爐頂約30㎡，護礦隊辦公室頂35㎡，廁所頂23㎡，火工品庫監(jiān)控室頂50㎡。

17. 裝修護礦隊辦公室35㎡，客房50㎡。

18. 自制安裝通往副井的大門1套。

19. 辦公樓前安裝三個射燈。

20.整修礦區(qū)護坡260㎡。

21. 更換衛(wèi)生間下水管道并做防凍處理，加固了職工餐廳下水管道防凍保護層。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，建立基建項目的信息采集、檔案管理工作，做好各項常規(guī)建設和管理工作，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。

篇三：工程基本建設辦公室2013年工作總結和2014年工作計劃

XX年是“十二五”的開局之年，完好完成今年各項工作任務對于下一步保持又好又快發(fā)展勢頭至關重要。為全面總結XX年工作，更好的謀劃2012年工作，現將相關工作任務完成情況呈報，具體如下：

一、指導思想

以鄧小平理論、“xxxx”重要思想、黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神、科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)為指導，以建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”為契機，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理方法,樹立科學的發(fā)展觀，加大政府投資投入力度，加強公益性項目建設，提升城市整體功能，規(guī)范政府投資工程管理體制,使我區(qū)城市發(fā)展實現新的跨越。

二、XX年主要工作任務完成情況

XX年，基建辦承接的七項重點項目都是基礎性、功能性、公共性項目，基建辦認真履行職能，積極探索工程建設管理的好辦法、新途徑，注重進一步提高重點項目的服務水平，對新開工和續(xù)建的重點項目進行整體部署與合理安排。

為了規(guī)范項目建設程序、加強項目建設管理，基建辦修改完善了《工程和廉政建設法規(guī)制度匯編》，更規(guī)范更高效的完成了XX年的工程建設任務，主要目標任務完成情況如下：

(一)工程建設任務

XX年我辦共承建政府投資工程七項，包括全民健身活動中心體育場、東勝區(qū)圖書館、鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區(qū)城投大廈、老年活動中心、鐵西特勤消防站七項工程，其中老年活動中心和鐵西特勤消防站兩項工程已竣工驗收。以上七項工程總投資概算約27.76億元，其中XX年完成產值11.3472億元，具體情況如下：

1. 全民健身活動中心體育場工程，建筑面積100451平方米，投資概算15.56億元，截止目前累計完成投資16.65億元，其中XX年完成產值7.5811億元，該工程于XX年9月底竣工并交付使用;

2. 東勝區(qū)圖書館工程，建筑面積32031平方米，投資概算約2.3億元，截止目前累計完成總工程量的96%，累計完成投資2.0271億元，其中XX年完成產值0.7663億元，該工程計劃于XX年12月底竣工并交付使用;

3. 鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建筑面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資1.7億元，其中XX年完成產值0.9074億元，該工程計劃于2012年10月底竣工并交付使用;

4. 鄂爾多斯啟迪科技孵化器工程，建筑面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成總工程量的55%，累計完成投資2.69億元，其中XX年完成產值1.8億元，該工程計劃于2012年9月底竣工并交付使用;

5.城投大廈工程，建筑面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成總工程量的50%，累計完成投資0.9298億元，其中XX年完成產值0.2924億元.該工程計劃于 2012年9月底竣工并交付使用。

(二)其他目標任務完成情況

1.深入開展黨風廉政建設和民主評議政風行風活動，機關作風進一步好轉

XX年，領導班子高度重視黨風廉政建設，工作難度大，針對薄弱環(huán)節(jié)逐一排查風險隱患，建立健全了領導干部廉政檔案、重大事項報告制度、干部廉潔自律制度等相關規(guī)章制度，全辦從上到下樹立了務實、廉潔的好形象。為了更好的鞏固黨風廉政建設成果，我辦不斷加強政風行風民主評議活動，經過認真部署，黨風廉政建設工作和民主評議行風活動取得階段性成效。今年以來，圍繞城市“規(guī)劃、建設、管理”三個中心，認真扎實地開展了建筑行業(yè)行風評議活動，取得明顯成效。成立了行風評議領導小組，召開了行評動員大會，專門制定下發(fā)了開展民主評議政風行風工作的實施意見，與各相關科室及各施工單位簽訂責任狀。以提高辦事效率和服務群眾為宗旨，建立健全了崗位責任制，大力推行政務公開，公開辦事程序等服務內容，方便群眾辦事。加大了“首問負責制”和“限時服務承諾制”的落實力度。對所征求到的意見建議以及查找出的問題，及時制定了整改方案，提出了整改措施、整改完成時限，本著早辦、快辦、辦好的要求及時進行了解決。

2.深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，黨建工作得到加強。

XX年，基建辦黨支部不斷強化黨建目標管理，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)工作領導小組。創(chuàng)新雙重考核方法。一方面，制定黨建與城建工作融為一體的工作目標責任考核制度，即黨建經濟千分制考核，考核結果直接計入年終實績考核。開展黨員先鋒崗活動，積極開展各類幫扶濟困活動，捐款5萬余元。健全完善了組織生活“三會一課”制度等六項制度;建立了黨建工作季度例會制度，每季度召開一次支部書記會議。最近，又重新完善了黨支部工作制度、黨支部工作制度、黨員管理制度等規(guī)章制度。

3.不斷加強組織自身建設，內部管理再上臺階

不斷培養(yǎng)大局意識、協作精神和服務精神，辦各級干部雖然分工不同，但目標一致，都是為了更好的完成區(qū)委、政府交辦的各項工作任務，因此，全體干部在分工的基礎上，團結協作，互相尊重，用良好的制度正確引導，不斷激發(fā)干部的工作熱情和干勁，增強組織部門的向心力、凝聚力，更好地完成共同目標。全體干部要廣泛“攝入”各方面新知識、新技能，提升綜合應對能力，面對困境不氣餒，面對壓力不低頭，做到“好辦的事主動辦，能辦的事馬上辦，難辦的事想法辦”。

三、2012年工作計劃

2012年工作思路：認真貫徹落實中央、自治區(qū)、市、區(qū)工作會議精神，結合市委、政府提出的建設“百年鄂爾多斯,百萬人口城市”重大目標，城市化進程的步伐要進一步加快，市政基礎設施建設要有大的發(fā)展，城市框架繼續(xù)拉大,城市整體功能要有更高的提升，人居環(huán)境有明顯改善，實現區(qū)域性中心城市的迅速崛起。

繼續(xù)圍繞區(qū)委、政府的重大決策部署，按照“十二五”規(guī)劃要求，抓住重點，服務大局，切實發(fā)揮基建辦職能作用，圓滿完成區(qū)委、政府交付的各項建設任務，不斷加強自身建設，強化工程管理，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強干部培訓教育，深入落實人才發(fā)展規(guī)劃，統籌推進其他各項工作，改革創(chuàng)新、狠抓落實，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步發(fā)揮強有力的作用。

在工程管理方面，我辦繼續(xù)深化招標投標管理，嚴格執(zhí)行《工程設計、施工、監(jiān)理、材料設備招投標管理實施辦法》;建立健全工程質量、安全保障體系，嚴格按照有關質量驗收規(guī)范及標準指導施工，落實各項質量檢查制度;規(guī)范基建辦內部及施工現場各參建單位從業(yè)人員的安全管理行為，規(guī)范安全生產檢查、整改、處罰等內容和流程;施工過程中制定詳細的進度計劃并逐級進行分解，從而加強工程進度控制管理，打造陽光工程，確保各項工程保質保量如期完工。

我辦將結合工作實際，確定了2012年的工作目標和重點，我辦共承建政府投資工程八項，其中續(xù)建工程包括鄂爾多斯青銅文化博物館、鄂爾多斯啟迪科技孵化器、東勝區(qū)城投大廈三項工程，新建工程包括全民健身活動中心“三館”、北物流消防站、金盾大廈、大劇院、科少宮五項工程。以上八項工程總投資概算約49.5億元，其中2012年計劃完成產值21.0802億元，具體工作任務計劃安排如下：

(一)加強管理，創(chuàng)新機制，順利完成續(xù)建工程三項

1.鄂爾多斯青銅文化博物館工程，建筑面積29300萬平方米，投資概算3.9億元，截止目前累計完成投資1.7億元，2012年計劃完成投資2.2億元，該工程計劃于2012年10月底竣工并交付使用;

2. 鄂爾多斯啟迪科技孵化器工程，建筑面積64959平方米，投資概算4.2億元，截止目前累計完成投資2.69億元，2012年計劃完成投資1.51億元，該工程計劃于2012年9月底竣工并交付使用;

3.城投大廈工程，建筑面積44061平方米，投資概算1.8億元，截止目前累計完成投資0.9298億元，2012年計劃完成投資0.8702億元，該工程計劃于2012年9月底竣工并交付使用;

(二)超前謀劃，認真準備，積極推進新建工程五項

1. 北物流消防站，建筑面積8087.8平方米，該工程計劃于2012年開工建設，投資概算4800萬元，2012年計劃完成總工程量的55%，計劃完成投資2.6億元，該工程計劃于2013年6月底完工;

2.全民健身活動中心“三館”，建筑面積100374平方米，投資概算約10億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的40%，計劃完成投資3.6億元，該工程計劃于2014年8月底竣工并交付使用;

3.科少宮，建筑面積136039平方米，投資概算9.8億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的35%，計劃完成投資3.4億元，該工程計劃于2014年12月底竣工并交付使用;

4.大劇院，建筑面積82510平方米，投資概算12億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的35%，計劃完成投資3.6億元，該工程計劃于2014年12月底竣工并交付使用;

5.金盾大廈(公安大廈)，建筑面積9.3萬平方米，該工程計劃于XX年開工建設，投資概算7.32億元，該項工程于2012年3月開工建設，2012年計劃完成總工程量的45%，計劃完成投資3.3億元，該工程計劃于2013年12月底竣工并交付使用。

(三)不斷健全完善監(jiān)督制度，繼續(xù)加強黨風廉政建設

繼續(xù)抓好黨風廉政建設，逐步建立教育、制度、監(jiān)督并重的黨風廉政責任體系，繼續(xù)發(fā)揮基建辦職能作用，加強信訪監(jiān)督工作，用為民、務實、清廉的良好形象，凝聚人心，團結一致，艱苦創(chuàng)業(yè)”。為了更好的使全體干部“有廉可依”，我辦從多角度、多方位制定了黨風廉政建設制度。一是加強日常管理考核，制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，將考核結果作為部門及負責人評先選優(yōu)的重要依據。二是注重強化內部監(jiān)督，制定《關于強化內部監(jiān)督工作的實施意見》，從業(yè)務管理、行政管理和隊伍管理三大方面提出工作要求。三是健全督查機制，不定期地對干部的紀律作風進行效能監(jiān)察,督促各項規(guī)章制度的落實，有效地促進機關作風不斷好轉。四是結合廉政風險排查，要求各科室要不斷健全完善防范有關風險點制度。

(四)繼續(xù)創(chuàng)新黨建工作思路，全面加強黨的建設。

一是以提高執(zhí)政能力為重點，全面加強領導班子建設。二是進一步加強干部隊伍建設。以培養(yǎng)選用具有新型素質中層干部為抓手，推動全系統越位爭先。加大干部競爭上崗和雙向選擇力度。認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建“五個好”黨支部。三是以群眾滿意為標準，切實轉變機關和干部作風。

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