【第一篇】：車間技術(shù)員年終工作總結(jié)，工廠技術(shù)工作總結(jié)

終工作總結(jié)緊張的 2009 年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為 車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過 努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和 生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如 下:> 一．加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

在 2009 年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面 的學(xué)習(xí)，通過閱讀《江澤民文選》 ，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要 思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，達 到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí) 了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱， 并按照八榮八的恥的要求來 做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成 為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自 己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員 既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚 民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項 生產(chǎn)任務(wù)。2009 年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機 臺和換噴頭機臺，累計改紡 413 臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，06 年 7 月份公司要求五長絲車間北區(qū) 停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工 作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解 決。9 月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提 前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我 經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處 室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今 年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率 由原來的不足 80 上升到了現(xiàn)的 85 左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技 術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù) 分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施， 寫出糾正措施報告。

三．完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 2009 年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換 版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員 明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適 用于實際操作。3 月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完 成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四．認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作， 為此我們車 間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)， 開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技 術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。

今年 5 月份組織職工做三合一體系知 識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織 職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)， 使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理 解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技 術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年 10 月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職 工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制 車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影 響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月 份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲 給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職 工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。

五．按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進三合一體 系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行， 認(rèn)真學(xué) 習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)， 加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年 度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車 間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善， 對車 間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。5 月份 邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核， 對 審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體 系在本部門的不斷完善和改進， 來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工 作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶 作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解 釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面 的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，制定本部門的目標(biāo)、 指標(biāo)和管理方案，并及時向職工傳達。

07 年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的 工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。

不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各 項任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更 好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴(yán)格工 藝上車、 規(guī)范操作， 保質(zhì)保量的完成公司、 車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、 合理安排公司下達的改紡、 試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。

5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織推廣 qc 攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有 目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。 7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好 不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加詳細的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能 夠提高自身素質(zhì)。

9、加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進行考 核。

10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。

11、認(rèn)真編寫 07 年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不 符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進，使 07 年的認(rèn)證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與 領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完 成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

【第二篇】：工廠技術(shù)員個人工作總結(jié)，工廠技術(shù)工作總結(jié)

7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人 員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年 來我先后從事過 XX 蠟化 100 萬噸/年催化裂化工程、XX 電石廠 2 萬噸/年有機硅擴能改造 工程、XX 化肥廠 10 萬噸/年丁鋅醇擴建工程、 XX 煉油廠三機組移位改造工程、XX 石化 分公司二蒸餾擴能改造工程，XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX 石 化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX 煉油廠 100 萬噸/年延遲焦化工程等 12 個工程。在上述 工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管 理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

2001 年到 2003 年先后在 XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯 廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大 連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、 成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理， 明確責(zé)任， 強化管理責(zé)任卡做為施 工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得進行下道工序施工， 保證每到工序受控。

同時加強了施工開工前的技 術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實 行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上， 在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測， 在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管 理， 使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。

實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn) 象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞 好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊， 任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的 情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理， 以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工 作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩 個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高 峰期降低工作量， 不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo) 壓管路的各個接頭， 將導(dǎo)壓管路、 伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、 現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)， 立體交叉作業(yè)頻 繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位， 加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安 全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

2002 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降 低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各 施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的 高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多

如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能 盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所 交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施 工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。

技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。

它包括了以 下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé) 工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè) 中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

因此就此部門的工作， 我做了以 下工作

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施， 通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配 原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及 作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按 作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室 人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、 各項制度健全， 但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量 年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對 與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可 以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底 上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在， 整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說 明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)， 繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差 別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目 標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

【第三篇】：工廠技術(shù)員個人工作總結(jié)1，工廠技術(shù)工作總結(jié)

7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人 員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年 來我先后從事過 XX 蠟化 100 萬噸/年催化裂化工程、XX 電石廠 2 萬噸/年有機硅擴能改造 工程、XX 化肥廠 10 萬噸/年丁鋅醇擴建工程、 XX 煉油廠三機組移位改造工程、XX 石化 分公司二蒸餾擴能改造工程，XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX 石 化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX 煉油廠 100 萬噸/年延遲焦化工程等 12 個工程。在上述 工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工 2010年個人工作總結(jié)時光如梭,忙碌中又到了年末, 在這辭舊迎新之際， 回顧一年來的工作歷程， 總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好 本職工作。

從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷， 在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律， 繁忙并充實是我對 2010 年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。個 人 工 作 情 況 述 職——寧夏興寧公司黨支部書記 陳杰（2009 年 6 月 10 日）我生于 1958 年 5 月，中共黨員，公務(wù)員身份，現(xiàn)任寧夏興 寧實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部書記，屬縣經(jīng)貿(mào)局行政編制。1990 年 9 月被縣委任命為原中寧齒輪廠黨支部書記、廠長。1996 年 5 月調(diào)回經(jīng)委（現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局） 。自 1996 年至 2006 年一直在經(jīng)貿(mào)局做 副科級專職黨務(wù)干事，曾連續(xù)多年獲得全縣優(yōu)秀組織干事、優(yōu)秀 宣傳干事和優(yōu)秀公務(wù)員等榮譽。2006 年 7 月又被任命為寧夏興 寧實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部書記。任職三年來，自己努力學(xué)習(xí)， 盡職盡責(zé)，所承擔(dān)的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的認(rèn)可。

寧夏興寧實業(yè)有限責(zé)任公司是我縣發(fā)展較早的一家集乳品加工、 奶牛養(yǎng)殖、汽車駕駛員培訓(xùn)考試、飼料加工和建筑工程安裝為一 體的綜合性民營企業(yè)， 下屬 5 個獨立法人公司， 共有員工 280 人， 在冊黨員 8 名。

由于分支機構(gòu)多， 黨建工作的任務(wù)較重， 三年來， 在公司的積極配合和支部黨員的共同努力以及廣大員工的大力 支持下，我?guī)ьI(lǐng)支部一班人主動獨立開展工作，搞好支部自身建 設(shè)和陣地建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展企業(yè)思想政治工作 和精神文明建設(shè)，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一、盡職盡責(zé)，做好公司的黨建工作 盡職盡責(zé)， 1、認(rèn)真組織黨員和員工開展理論學(xué)習(xí)教育活動。三年來， 認(rèn)真組織黨員和員工開展理論學(xué)習(xí)教育活動。

按照縣委和非公黨工委及新堡鎮(zhèn)黨委的要求，結(jié)合工作實際，我 和黨支部認(rèn)真組織黨員和員工開展理論學(xué)習(xí)教育活動， 貫徹落實 上級黨組織的精神，組織開展了黨員理論教育，每年年初都制定 了“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排意見”和中層管理人員學(xué)習(xí)計劃，充分利 用組織生活、班組學(xué)習(xí)時間，有計劃、有安排地組織廣大黨員和 職工學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，學(xué)習(xí)《黨章》 、企業(yè)規(guī)章制度、非 公有制企業(yè)黨建理論及企業(yè)管理知識，開展黨務(wù)公開活動、員工 思想政治教育和企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作。通過學(xué)習(xí)教育，廣大黨 員和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)有了提高，促進 了公司各項工作任務(wù)的完成。

2、努力探索黨的組織建設(shè)，提高黨建工作質(zhì)量。為了深化 努力探索黨的組織建設(shè)，提高黨建工作質(zhì)量。

黨的組織建設(shè)，增強黨支部的戰(zhàn)斗力，一是 2006 年在對公司黨 員狀況進行調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上， 經(jīng)請示縣非公黨工委和新堡鎮(zhèn)黨 委同意，成立了寧夏興寧實業(yè)有限責(zé)任公司黨支部。并結(jié)合企業(yè) 分支公司多的實際，經(jīng)過充分醞釀討論，下設(shè)成立了駕校、乳品 公司和財務(wù)科三個黨小組， 細化了黨支部的組織結(jié)構(gòu)和黨員活動 的內(nèi)容，使黨支部的活動更加具體，更加深入。二是修訂完善了 黨支部工作制度共六章三十一條，建立了黨員教育管理、黨員學(xué) 習(xí)考勤和“三會一課”等基本制度。三是建立了黨員活動陣地， 職工活動室和圖書室， 完善了黨員學(xué)習(xí)活動考勤冊和黨員基本情 況登記冊，做到學(xué)習(xí)有考勤，活動有記錄，使公司黨建工作逐步 趨于規(guī)范。四是認(rèn)真做好黨費收繳工作。三年來自己在按時足額 。

交納黨費的前提下及時收繳支部黨員黨費，上交新堡鎮(zhèn)黨委。從 2006 年到 2008 年公司在冊的 8 名黨員黨費全部結(jié)清。

3、加強黨員教育管理工作，簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書。三年來， 加強黨員教育管理工作，簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書。

為了加強黨員教育管理， 把黨員的工作同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起 來，我親自起草，經(jīng)支部討論，制定了黨員工作目標(biāo)責(zé)任書，從 黨員工作的責(zé)任內(nèi)容， 先鋒模范作用和責(zé)任考核都做了明確的要 求，并召開黨員大會同全體黨員簽訂黨員工作目標(biāo)責(zé)任書，明確 了黨員工作的目標(biāo)和責(zé)任，得到了企業(yè)和員工的認(rèn)可，黨支部和 黨員在企業(yè)發(fā)展中的作用得到了較好地發(fā)揮。

4、 開展黨員作風(fēng)建設(shè)， 搞好黨員承諾活動。

2007 年開始， 從 開展黨員作風(fēng)建設(shè)， 搞好黨員承諾活動。

為加強非公企業(yè)黨員作風(fēng)建設(shè)， 我和黨支部一班人結(jié)合企業(yè)各分 支公司的業(yè)務(wù)特點，把黨員的作風(fēng)建設(shè)同密切黨員和員工的關(guān) 系，同企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，在全體黨員中開展了黨員 承諾活動，每個黨員都從宗旨、信念、學(xué)習(xí)、工作、廉潔、守法 等十個方面向黨員和群眾做出了承諾，并簽訂了承諾書。

5、做好員工思想政治工作，加強企業(yè)精神文明建設(shè)。一是 做好員工思想政治工作，加強企業(yè)精神文明建設(shè)。

在抓好黨建工作的同時，先后配合公司組織員工在公司“項目奠 基慶典”和每年“五一”“中秋”“國慶”等節(jié)日開展健康向上、 、 、 豐富多彩的體育比賽和文化娛樂活動， 使員工的精神面貌發(fā)生了 可喜的變化。2007 年寧夏興寧黃河乳制品公司被評為區(qū)級文明 非公有制企業(yè)，同年十月興寧駕校通過了交通部文明駕校的復(fù) 查，公司黨支部被評為新堡鎮(zhèn)先進黨支部。二是在每年春節(jié)和四 川汶川大地震發(fā)生后， 公司和黨支部共同組織員工為孤寡老人和 災(zāi)區(qū)群眾積極獻愛心，主動捐款捐物，體現(xiàn)了企業(yè)員工的一份真 情。并以此為載體，利用各種組織形式，加強對員工的思想政治 教育， 積極參加縣上和新堡鎮(zhèn)黨委組織的平安創(chuàng)建和構(gòu)建和諧社 會的活動，抓好社會治安綜合治理工作和企業(yè)精神文明建設(shè)，為 企業(yè)的健康快速發(fā)展?fàn)I造良好的思想道德環(huán)境。

二、按照公司工作的要求，認(rèn)真做好公司辦公室的工作 按照公司工作的要求， 三年來，結(jié)合公司整體工作安排，先后參與了“4000 噸無 抗奶粉項目”的奠基和“中衛(wèi)市駕駛員考試場”竣工驗收儀式的 籌備，并在以乳制品加工為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持項目的申報，新 程良種奶牛養(yǎng)殖場等項目可行性報告的編制， 全公司每年企業(yè)章 程、經(jīng)濟責(zé)任書、所屬各單位管理制度的修訂完善，公司半年和 年度總結(jié)的籌備，協(xié)助財務(wù)等部門起草貸款、轉(zhuǎn)貸、扶貧資金、 土地出讓金返還、 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及各類項目的申報以及相關(guān)事宜 的匯報材料準(zhǔn)備和臨時性工作中都有我個人的印跡。 三、提高自身學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)工作 提高自身學(xué)習(xí)能力， 任職以來， 在非公黨工委和新堡鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)幫助下， 先后 學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中精神， 學(xué)習(xí)了一些科學(xué)發(fā)展觀的 理論文章，學(xué)習(xí)了民營企業(yè)發(fā)展的有關(guān)法律法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)了 民營企業(yè)黨建工作的一些方法和經(jīng)驗，同時還結(jié)合開展 “講黨 性、重品性、做表率”的教育活動，不失時機地提高自己的黨性 觀念和宗旨觀念。在日常工作學(xué)習(xí)中，關(guān)注時事，關(guān)注社會發(fā)展 動態(tài)，學(xué)會分析，努力培養(yǎng)自己的政治敏銳性和政治鑒別力。注 重學(xué)習(xí)了解經(jīng)濟政策、法規(guī)，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策， 與時俱進，開展工作，在政治上、思想上、行動上與黨中央及各 級黨委、政府保持高度一致。面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，不斷更 新觀念。并根據(jù)自身工作的需要，學(xué)習(xí)了一些民營企業(yè)管理的業(yè) 務(wù)知識和理論，對提高個人工作能力，適應(yīng)民營企業(yè)的管理收到 了較好的效果。1997 年 7 月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人 員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年 來我先后從事過 XX 蠟化 100 萬噸/年催化裂化工程、XX 電石廠 2 萬噸/年有機硅擴能改造 工程、XX 化肥廠 10 萬噸/年丁鋅醇擴建工程、 XX 煉油廠三機組移位改造工程、XX 石化 分公司二蒸餾擴能改造工程，XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX 石 化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX 煉油廠 100 萬噸/年延遲焦化工程等 12 個工程。在上述 工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管 理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率 100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

2001 年到 2003 年先后在 XX 乙烯廠 10 萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 乙烯 廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX 煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大 連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、 成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理， 明確責(zé)任， 強化管理責(zé)任卡做為施 工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得進行下道工序施工， 保證每到工序受控。

同時加強了施工開工前的技 術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實 行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上， 在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測， 在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管 理， 使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。

實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn) 象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞 好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊， 任務(wù)量大， 材料設(shè)備不到貨的 情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理， 以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工 作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩 個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高 峰期降低工作量， 不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo) 壓管路的各個接頭， 將導(dǎo)壓管路、 伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件， 提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備， 為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、 現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)， 立體交叉作業(yè)頻 繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位， 加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安 全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

2002 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降 低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各 施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的 高度評價。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多

如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能 盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所 交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施 工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。

技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。

它包括了以 下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé) 工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè) 中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

更多信息請查看工作總結(jié)