【資產(chǎn)管理處工作總結(jié)】

年工作總結(jié)及 資產(chǎn)管理處 2010 年工作總結(jié)及 2011 年的工作思路在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以鄧小平理論和“三個代表”重 要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針 政策，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，積極推行資產(chǎn) 管理體制改革，強化管理，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，完成了各項工作任 務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提升資產(chǎn)管理水平 加強政治理論學(xué)習(xí)， 在總結(jié)往年學(xué)校資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，注重加 強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升資產(chǎn) 管理水平。

1、進(jìn)一步加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，認(rèn)真組織干部學(xué)習(xí)理論，落實 學(xué)校的工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)定和有 關(guān)文件精神，做到理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的進(jìn)一 步發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

2、認(rèn)真落實學(xué)校黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署。把廉政建設(shè) 始終貫穿日常工作, 及時檢查和總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效，對每位 干部提出加強廉政要求，建立了一個和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取 和開拓創(chuàng)新的管理隊伍。

二、進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范了工作程序 進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理辦法， 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，建立和健全了資產(chǎn)管理 規(guī)章制度；在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)之上，借鑒高校同行的先進(jìn)經(jīng)驗，規(guī)范 了各項工作程序，并積極推行和實施 1、 逐步完善了資產(chǎn)管理制度。

加強學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理辦法的修訂， 擬定《廣東海洋大學(xué)房產(chǎn)管理暫行辦法》《廣東海洋大學(xué)固定資產(chǎn)報 、 廢管理辦法》和《廣東海洋大學(xué)新增固定資產(chǎn)入系統(tǒng)管理辦法》《廣 、 東海洋大學(xué)土地管理暫行辦法》等相關(guān)管理辦法。1 2、 完善了資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。

積極運用新技術(shù)、 新手段管理資產(chǎn)， 掌握了資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),對學(xué)校資產(chǎn)從進(jìn)到出，從形成到核銷，從 使用到處置，實行有序的動態(tài)分類管理。

3、完成了各項數(shù)據(jù)報表。重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息工作，認(rèn)真填 報各類數(shù)據(jù)和報表。如《2010-2011 學(xué)年初我?；鶎咏y(tǒng)計報表》《行政 、 事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計報表》《高等學(xué)校實驗室信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)表》等資產(chǎn) 、 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。

三、積極做好資產(chǎn)管理的各種服務(wù)保障工作 積極做好資產(chǎn)管理的各種服務(wù)保障工作 做好資產(chǎn)管理的 在資產(chǎn)管理工作中，我們把服務(wù)與管理緊密結(jié)合起來，把“服務(wù) 為先”的理念滲透到管理中，為學(xué)校的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

1、制定對學(xué)校二級單位上門服務(wù)工作計劃，并指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理 系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作和維護(hù)，落實上門服務(wù)時達(dá)成的共識，對其所占用的固 定資產(chǎn)進(jìn)行核對、調(diào)整。指導(dǎo)其審核員做好歸口審核工作。2010 年先 后到圖書館、設(shè)備處、學(xué)生處等部門上門服務(wù)共 10 次，針對資產(chǎn)管理 方面遇到的問題進(jìn)行商討。

2、維護(hù)并完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，督促和指導(dǎo)各部門資產(chǎn)管理員 及時做好資產(chǎn)增加、變動、處置等日常管理工作，保證固定資產(chǎn)管理 系統(tǒng)的正常運行。完成了新建成的房屋（學(xué)生宿舍、飯?zhí)?、體育館等） 資產(chǎn)存放地點等共 593 條信息的設(shè)置增加；維護(hù)房屋管理系統(tǒng)，基本 完成房屋數(shù)據(jù)錄入工作。

3、按規(guī)定做好資產(chǎn)的報廢報批工作。完成了向省廳申請房屋資產(chǎn) （主校區(qū) 12 棟、 棟、 15 霞山校區(qū)禮堂和主校區(qū)實驗樓、 海濱校區(qū)水塔） 和交通工具資產(chǎn)（車隊大巴、保衛(wèi)處桑塔納）的報廢報批工作。妥善 處置霞山校區(qū)禮堂的固定資產(chǎn)的報廢或變動工作。

4、協(xié)助財務(wù)處做好固定資產(chǎn)財務(wù)審核工作，為新增資產(chǎn)輸入憑證 號和入賬日期。在資產(chǎn)管理系統(tǒng)上完成 762 條資產(chǎn)驗收單信息的財務(wù)2 歸口審核，保證學(xué)校固定資產(chǎn)的賬賬相符；幫助設(shè)備處退回系統(tǒng)中歸 口審核已通過的錄入有誤的驗收單，確保錄入系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確和完整。

5、定期做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)安全；及時與國濟(jì) 公司、網(wǎng)教、電信負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工作人員聯(lián)系，確保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

四、加強學(xué)校公有房屋管理，提高房屋資源利用率 加強學(xué)校公有房屋管理， 為提高我校公有房屋的使用效益，杜絕公有房屋亂占亂用現(xiàn)象， 對霞山校區(qū)公有房進(jìn)行了調(diào)整，保障了公用房屋的合理利用，提高公 有房屋的利用率。

1、根據(jù) 2009 年 9 月 18 日“霞山校區(qū)公有房產(chǎn)規(guī)范化管理工作會 議”精神，我處深入調(diào)查研究，制訂了霞山校區(qū)部分公有房屋的調(diào)整 和使用方案，完成霞山校區(qū)西一棟 6 至 8 層樓、東二棟首層部分的調(diào) 整工作，收回霞山校區(qū)圖書館 2 至 4 層樓、東九棟（干訓(xùn)樓）6 層樓及 北院學(xué)生 2 號樓等房屋 30 多間。

2、組織協(xié)調(diào)霞山校區(qū)招待所的移交工作，完成了招待所固定資產(chǎn) 的使用單位及存放地點的變更工作，避免了學(xué)校固定資產(chǎn)的流失。

3、積極與市房改辦、湛江市房產(chǎn)管理局、麻章區(qū)房產(chǎn)管理局的溝 通協(xié)調(diào)，完成霞山校區(qū)教職工住宅東一幢 139 戶及主校區(qū)第三教學(xué)樓 （藝術(shù)、音樂、舞蹈樓） 、學(xué)生公寓第九期（A、B、C、D 棟）的房產(chǎn)權(quán) 證的辦證工作。

4、 做好體育綜合館的調(diào)研工作， 《體育綜合館規(guī)劃使用方案》 制定 ， 完成體育綜合館的分配使用工作。

5、完成了廉江市良垌學(xué)生實習(xí)基地的調(diào)研工作，將調(diào)研報告提交 學(xué)校資產(chǎn)管理委員會審議。

五、積極做好學(xué)校周轉(zhuǎn)房的調(diào)配與貨幣分房工作 積極做好學(xué)校周轉(zhuǎn)房的調(diào)配與貨幣分房工作 做好學(xué)校周轉(zhuǎn)房的調(diào)配與貨幣分房 積極為學(xué)校引進(jìn)人才及新進(jìn)教職工調(diào)劑住房，解決新進(jìn)教職工住 房困難。核算教職工住房補貼，維護(hù)教職工的利益，解決教職工的后3 顧之憂。

1、 按湛江市公有住房計租標(biāo)準(zhǔn)， 完成了全校公有住房 （家屬宿舍、 單身教工宿舍）租住房租的計租管理工作，回收房租 100 多萬元。

2、為解決適齡兒童的入學(xué)問題，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，在霞山校區(qū) 調(diào)配了 7 戶適齡入學(xué)兒童教職工住戶，解決其子女入學(xué)就讀問題。

3、根據(jù)人事處人才引進(jìn)計劃，2010 年完成了 50 多名引進(jìn)人才暫 住房安置工作，調(diào)整教職工周轉(zhuǎn)房 80 多人次，查辦違規(guī)使用周轉(zhuǎn)房 7 成套。

4、積極做好貨幣分房工作。按月核發(fā)教職工住房補貼 800 多人， 年發(fā)放資金共計 240 多萬元； 核發(fā)了 2009 年以前省財廳沒有發(fā)放的 312 位教工的職務(wù)變動住房補貼標(biāo)準(zhǔn)差額 19.3 萬元；退還了 357 位教職工 第三期集資余額 149 多萬元。核放第二期房改房面積差額補貼 709 人 共 244 多萬元；按規(guī)定審核住房公積金 500 多人，報審引進(jìn)人才貨幣 分房補貼資料 30 多人。

六、積極做好出租房屋的租賃管理工作 積極做好出租房屋的租賃管理工作 做好出租 1、積極做好出租房的推介工作，完成了霞山校區(qū)西一棟 6 至 8 層 及東二棟首層部分共 790 平方米的租賃工作。

2、積極做好出租房屋日常管理工作，按照合同規(guī)定，定期做好合 同的續(xù)簽、轉(zhuǎn)租及租金的催交工作。全年租金收入共 371 萬元， 比去 年增加 21 萬元。

3、重視出租房屋的消防安全工作，對消防安全工作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 定期檢查，加強監(jiān)管，全年沒有出現(xiàn)消防安全事故。

4、積極配合學(xué)校計生辦抓緊抓好出租房屋的計劃生育工作，認(rèn)真 按照學(xué)校計生辦的要求，與各租戶簽訂計劃生育責(zé)任書，及時提供租 戶計劃生育證明材料，監(jiān)督租戶履行計劃生育的政策，為學(xué)校計劃生 育評優(yōu)創(chuàng)造條件。4 七、加強土地管理，穩(wěn)步推進(jìn)西區(qū)征地各項工作 加強土地管理， 土地管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《土地管理法》等各種土地管理相關(guān)規(guī)章制度， 積極做好我校西區(qū)征地和土地開發(fā)利用工作。

1、積極配合湛江市、麻章區(qū)相關(guān)職能部門做好土地修編工作。目 前，湛江市土地修編工作已基本完成，我校主校區(qū)西區(qū)征地 283 畝土 地的土地性質(zhì)已變更為建設(shè)用地，省政府批復(fù)實施后即可進(jìn)行報批工 作。

2、加強與市國土資源局、國土資源局麻章區(qū)及各級政府的交流， 爭取他們的支持，完成了主校區(qū)西區(qū) 14.9 畝征地的辦證工作，為我校 順利規(guī)劃建設(shè)該地塊提供了合法保證。

3、積極做好主校區(qū)后山土地開發(fā)利用工作。我校擬與廣東信威綠 色家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司合作開發(fā)后山 1200 畝土地。經(jīng)我處與該公司 多次協(xié)商并草擬了合作開發(fā)合同，于 2010 年 12 月 20 日再次提交學(xué)校 資產(chǎn)管理委員會討論。根據(jù)會議決定，我處與該公司就合作事項、內(nèi) 容等方面進(jìn)一步協(xié)商，繼續(xù)推進(jìn)后山的開發(fā)利用工作。

八、存在問題 一年來，我處圓滿完成了年度工作目標(biāo)，工作雖然取得一定成績， 但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在

1、政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，理論與業(yè)務(wù)水平有待提高。

2、資產(chǎn)管理制度仍需進(jìn)一步完善。

3、工作方式尚需進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)水平需進(jìn)一步提高。

4、開展國有資產(chǎn)工作的阻力和難度很大，需要領(lǐng)導(dǎo)、全校教職工 和各單位進(jìn)一步理解和支持，更需要全處人員竭盡全力去克服。2011 年工作思路 1、進(jìn)一步健全規(guī)章制度，加大各項制度的執(zhí)行力。根據(jù)學(xué)校資產(chǎn)5 的規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的原則，及時 修訂資產(chǎn)管理相關(guān)制度，制訂《廣東海洋大學(xué)公用房產(chǎn)暫行管理辦 法)》《廣東海洋大學(xué)公用房產(chǎn)管理條例實施細(xì)則》等，并組織實施。

、 2、加強學(xué)習(xí)，注重調(diào)查研究，促進(jìn)隊伍建設(shè)。加強相關(guān)法律法規(guī) 的學(xué)習(xí)，不斷提高管理隊伍的工作水平。重視調(diào)查研究，向其他高校 學(xué)習(xí)、借鑒，積極探索符合我校實際的資產(chǎn)管理工作的方法和規(guī)律。

樹立勤懇、務(wù)實的優(yōu)良工作作風(fēng)，加強廉政建設(shè)，增強服務(wù)意識，提 高工作效率。

3、加大學(xué)校固定資產(chǎn)清查力度，處置閑置資產(chǎn)。加強與學(xué)校各部 門的溝通協(xié)調(diào)，清理固定資產(chǎn)管理過程中的歷史遺留問題，組織全校 性固定資產(chǎn)的清查登記、標(biāo)簽重貼和帳物管理等工作，摸清家底、理 順帳目，力爭做到帳帳相符，帳物相符。

4、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

建立一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理 隊伍是提高我校國有資產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。一是加強對現(xiàn)有資產(chǎn)管理 人員的培訓(xùn),切實提高管理員的思想政治、政策法規(guī)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 充分調(diào)動他們的工作積極性，提高資產(chǎn)管理隊伍的管理和服務(wù)水平； 二是完善管理信息系統(tǒng)，全面實現(xiàn)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)信息化。

5、積極加強與市政府、麻章區(qū)政府各職能部門與廣東信威綠色 家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司的溝通聯(lián)系，做好征地及土地開發(fā)利用工作。資產(chǎn)管理處 2010 年 12 月 27 日6

【資產(chǎn)管理處工作總結(jié)】

2005 年資產(chǎn)管理處工作總結(jié)2005 年在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個部門的通力協(xié)助及全處同志的共 同努力下,全處本著以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以認(rèn)真 學(xué)習(xí),落實在高校開展的“先進(jìn)性教育”活動為契機(jī),以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有 效節(jié)約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點。堅持“管理服務(wù)于教學(xué)、 管理保障教學(xué)、管理為了教學(xué)”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處 的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。

一.

(一) 資產(chǎn)管理方面 固定資產(chǎn)清查工作為了使教學(xué)科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源 的合理配置和有效利用,滿足并符合教學(xué)科研的發(fā)展需要,從 4 月份開始就 及時開展了在全校范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)清查活動。其中,對不符合現(xiàn)行固定 資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)、對盤盈的固定資產(chǎn)、對盤虧的固定資產(chǎn),以及 待報廢的固定資產(chǎn)都進(jìn)行了認(rèn)真自查與復(fù)查,具體清查結(jié)果為

1.為了使本次固定資產(chǎn)清查工作落實到實處,我處又組織了 3 個由專業(yè) 技術(shù)人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗人員參加的固定資產(chǎn)復(fù)查小 組。并強調(diào)，資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，資產(chǎn)合算部門是當(dāng)然資產(chǎn)清 查小組的參加者，對 27 個教學(xué)部門的自查情況進(jìn)行了復(fù)查。通過對教學(xué) 部門固定資產(chǎn)的清查后的復(fù)查，使教學(xué)部門的資產(chǎn)分類更加明晰,資產(chǎn)的 數(shù)量更加準(zhǔn)確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評各項指標(biāo)是否完成 提供了科學(xué)決策的數(shù)據(jù)資料。

2.本次清查除了從數(shù)量上對原有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查外,對有些不符合 現(xiàn)行固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)從價值上又進(jìn)行了清理和確認(rèn)。特別是 對單位價值低于 500 元總價值 1,186 萬元的一般設(shè)備,雖然使用年限在一 年以上,為了規(guī)范管理,通過這次清查并按相關(guān)規(guī)定也將這部分資產(chǎn)從固 定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為低值易耗品管理。

(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通 為了加強固定資產(chǎn)管理,增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理 人員責(zé)任心,經(jīng)學(xué)校同意,在各個部門設(shè)立專(兼)職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步 明確了資產(chǎn)管理員的職責(zé),就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門 領(lǐng)導(dǎo)在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面受校資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息 暢通、政策的實施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時,也使資產(chǎn)管 理隊伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)和提高。對保 證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。

（三）固定資產(chǎn)入帳工作。

固定資產(chǎn)入帳，可以說與各院系、各部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，我們即 是服務(wù)者又是管理者，入帳手續(xù)的是否完備與服務(wù)的質(zhì)量是否到位，有時 直接關(guān)聯(lián)到部門形象，乃至機(jī)關(guān)形象。在日常工作中，除了要堅持按程序 辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機(jī)關(guān)是教學(xué)科研工作環(huán)境的 的創(chuàng)造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務(wù)者。我們工作人員的每句 話，辦的每件事，答復(fù)的每個問題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于 教學(xué)事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和定義。由于我們的觀點 明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個院、系、部門打交道， 全年雖然入帳上萬筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 除入帳正確率達(dá) 100%無差錯外， 也為部門、 為機(jī)關(guān)樹立了良好形象，深受基層單位的好評。

（四）及時為教學(xué)服務(wù)，保障教具完好 教學(xué)教具的完好是保障教學(xué)順利進(jìn)行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé) 教具配備和維修部門，及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維 修經(jīng)費，采取利用寒暑假進(jìn)行規(guī)模維護(hù)與維修和日常維護(hù)與維修相結(jié)合的 辦法，保證各教學(xué)部門教具完好無損和教學(xué)工作的開展，是必不可少的有 效措施和方法。全年工作堅持了維護(hù)檢查主動性、維修配備及時性、經(jīng)費 支出節(jié)約性三個原則。取得了較好的效果。

2005 年，組織維修木制學(xué)生桌椅 759 套，翻修原主教學(xué)樓階梯教室兩個 645 個席位；及時和廠家聯(lián)系，保修學(xué)生桌椅 508 套，講臺 12 組，回收報 廢辦公桌 28 張。

二．房產(chǎn)管理方面 （一）有效利用資產(chǎn)，實現(xiàn)非償還性收入最大化。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費，也向著 多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學(xué)校資源，依法籌集集資辦學(xué)資金的方面發(fā)展。

因此，如何使我處管理的門市房達(dá)到最大收益，使計劃外辦學(xué)的上繳收入 能夠及時兌現(xiàn)，也是我處工作的重要組成部分。

我處管理的門市房共 24 間，在招租過程中，我處一直堅持公開、公正、 租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應(yīng)盡 的義務(wù)。在全年的工作中，無論承租方如何變化，從未出現(xiàn)過締約過失， 做到了租金收入的應(yīng)盡應(yīng)收。

為了強化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對計劃外辦 學(xué)單位占用學(xué)校房產(chǎn)實行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應(yīng)盡的安 全職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)上繳的非償還性收入額度，并按合同及時收繳費用，補 充教育經(jīng)費。

（二）對于分配給各院、系教學(xué)需要的房屋能夠真正用于教學(xué)。本年度 資產(chǎn)管理處及時對 29 個院、系和部門實行了《無償使用公有房屋承諾書》 制度，確保用于教學(xué)的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過一年的實踐， 看來效果良好。

（三）積極為盤活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現(xiàn)提供服務(wù) 原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時利用各 種關(guān)系草擬各種報告，協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門和房產(chǎn)部門積極主動辦理房屋產(chǎn) 權(quán)證。為產(chǎn)權(quán)置換和資產(chǎn)變現(xiàn)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

積極催收房產(chǎn)變現(xiàn)后的債權(quán)，為解決教育經(jīng)費緊張做出了一定的貢獻(xiàn)， 受到了領(lǐng)導(dǎo)好評。

（四）積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng)造條件。

由于歷史原因原西校區(qū) 1—6 號樓房改問題始終沒能得到上級批準(zhǔn)其原 因主要是因為我校居住該樓住戶在持有標(biāo)準(zhǔn)價房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門批準(zhǔn)的 情況下就進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)房，且在調(diào)房時未進(jìn)行居住戶變更處理，拖至今年 已有 8 年時間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權(quán)部門的多次協(xié)商和請示，對原住戶的房屋 產(chǎn)權(quán)證書滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進(jìn)行當(dāng)中。 （五） 結(jié)合黨員先進(jìn)性教育， 資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活， 本年度為單身教工提供了兩個電視間，設(shè)專人進(jìn)行服務(wù)和管理。廣大單身 教工非常滿意，都說學(xué)校為單身教職工又辦了一件實事。

四、通過政府采購模式和招標(biāo)方式精打細(xì)算，積極為學(xué)校節(jié)約開支。

（一） 、新校區(qū)的建設(shè)工作 2004 年末基本完成，2005 年完成了剩余的收 尾工程。共計：招標(biāo) 4 項，支付金額 57.24 萬元，節(jié)省 6.9 萬元；談判采 購 1 項，支會金額 4.98 萬元；例會比價 6 項。支付金額 144.61 萬元；市 場比價采購 1 項，支付金額 1.8 萬元。

（二） 、家屬住宅工程是今年基建工作的重點，為保證工程順利進(jìn)行， 上半年將主要精力投入到工程材料采購中，共計：招標(biāo) 23 項，談判采購、 例會比價、市場比價等形式的采購 25 項目。及時完成了材料的采購任務(wù)， 為工程按時完工打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三） 、由于學(xué)校 06 年要接受國家教育部的本科教學(xué)評估，為保證設(shè)備 生均值能符合教育部指標(biāo)的要求，學(xué)校今年投入了大量資金進(jìn)行設(shè)備采 購，采購任務(wù)重，時間緊。教務(wù)處轉(zhuǎn)來的采購任務(wù)比較集中：7 月 26 日教 務(wù)處共轉(zhuǎn)給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單 14 單，招標(biāo)共 14 次，預(yù)算金額 879.96 萬元，中標(biāo)金額 792.62 萬元，減審額 87.3 萬元；10 月 15 日教務(wù)處共轉(zhuǎn) 給招標(biāo)辦的設(shè)備采購清單 31 單，共計 1424 萬元，后各采購單中均有不同 程度減項，教務(wù)處修改后 1060 萬元，科技處 198.1 萬元，合計 1258.1 萬 元。

截止 12 月 1 日， 已招標(biāo) 28 次， 預(yù)算金額 1108.39 萬元,中標(biāo)金額 970,097 萬元.經(jīng) 2-3 次招標(biāo)仍未完成的項目合計金額 149.71 萬元.其中三個項目, 合計金額 49.6 萬元的設(shè)備因條款爭議，正在辦理中。其余項目經(jīng)過采購 部門商定，準(zhǔn)備于 2006 年采購。全年學(xué)校采購共計：招標(biāo) 63 項。預(yù)算金 額 2761.48 萬元，支出金額 2429.54 萬元，節(jié)省金額 331.94 萬元,談判采 購 17 項,預(yù)算金額 163.97 萬元,支出金額 117.65 萬元，節(jié)省金額 46.32 萬元；市場比價 27 項，預(yù)算金額 123.19 萬元，支出金額 117.43 萬元， 節(jié)省金額 5.67 萬元。

在新的一年里，我們將抓住教學(xué)評估這一契機(jī)，針對資產(chǎn)管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高 資產(chǎn)利用率，保證學(xué)校國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步 拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現(xiàn)新突破,為我校爭創(chuàng)省屬一流大 學(xué)做貢獻(xiàn)。資產(chǎn)管理處 2006 年 1 月 18 日

【資產(chǎn)管理處工作總結(jié)】

二〇一一年固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)2011 年，長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下， 在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展， 內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完 好率、使用率，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，較好的 完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作情 況總結(jié)如下

一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現(xiàn)代投 資財務(wù)部門的要求，按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購程序。

2011 年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行 審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一 卡，嚴(yán)格手續(xù)。

三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、財務(wù)科同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司 其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造 過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資 產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報廢的固定 資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的 提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在 清查固定資產(chǎn)時，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改 造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

今年來，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處 采購的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。

四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實行分級管理的原 及賬務(wù)的管理 則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配， 各站、隊的固定資產(chǎn)安排專人負(fù)責(zé)管理，辦公室對各站、隊 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查， 核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相 符，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作 每年 2 次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報 單進(jìn)行核實，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長批準(zhǔn)后， 統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復(fù)后，交財務(wù) 銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門，由財 務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不 斷規(guī)范。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理 。

嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦 理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形 成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗 位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

六、管理中的不足 1、資產(chǎn)閑置問題突出 由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過長時間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn) 閑置，時間一長，這些設(shè)備不實用，且質(zhì)量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的 損失浪費。

2、重購輕管思想嚴(yán)重 固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層 層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重 購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長潭管理處于 96 年 12 月建成通車，前后跨越時間長， 部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、 工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又 未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

更多信息請查看工作總結(jié)