【第一篇】：維修隊(duì)2006工作總結(jié)，維修隊(duì)工作總結(jié)

為油氣生產(chǎn)保駕護(hù)航——維修隊(duì)二 OO 六年工作總結(jié)維 修 隊(duì) 二 OO 六年十二月 2006 年，是南方分公司進(jìn)行深化完善內(nèi)部分配制度改革的一年， 乘著改革的東風(fēng)， 維修隊(duì)以黨的十六大精神為指針， “自覺加壓、 發(fā)揚(yáng) 主動(dòng)進(jìn)取，堅(jiān)韌步跋、開拓創(chuàng)新”的精神，以提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，提高 工作效率和質(zhì)量， 緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和“十一五”發(fā)展 目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，有所為，有所不為，以安全生產(chǎn)為中心，以成 本預(yù)算管理為重點(diǎn)，以帶好隊(duì)伍為核心，提升維修隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。

全面完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，開創(chuàng)工作新局面。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面， 變動(dòng) 費(fèi)用控制在 18 萬(wàn)元內(nèi)，比預(yù)算結(jié)約 7.85 萬(wàn)元，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬(wàn)元， 完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。安全環(huán)保工作方面， 無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。

井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率 98﹪以上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生， 新區(qū)施工無(wú)污染事故、生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 1.5 萬(wàn) 元。

一、2006 年工作回顧 2006 、鼓勁、順氣、抓實(shí)， （一） 鼓勁、順氣、抓實(shí)，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 、鼓勁 維修和試油合并后，維修隊(duì)職工人數(shù)一下子由原來(lái)的 19 人升至 35 人，工作任務(wù)增加了一倍以上，盡管員工在心理上，經(jīng)歷了年初 崗位競(jìng)聘改革的沖擊，但在維修隊(duì)黨支部的正確宣傳引導(dǎo)下，全體職 工個(gè)個(gè)滿懷信心，摒棄個(gè)人利益得失，克服種種困難，在各自的崗位 上為公司天然氣生產(chǎn)努力工作。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，在全體職工 的頑強(qiáng)拼搏下，維修隊(duì)出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年平穩(wěn)供氣，民 用氣管線故障率比去年下降了 40%，安全指標(biāo)得到提高，修井作業(yè) 45 井次，比去年多修井 12 口，完成官 16 井產(chǎn)能建設(shè)一座，措施井工藝 流程改造 45 次，上井服務(wù) 1400 多人次，有力為氣田穩(wěn)產(chǎn)增效提供后 勤服務(wù)保障。維修隊(duì)的廣大職工急生產(chǎn)所急，常常早出晚歸，早一天 完成施工，就能為油氣生產(chǎn)爭(zhēng)取早一天的主動(dòng)權(quán)。在寶 1 井轉(zhuǎn)寶 3 井 下電潛泵排水采氣修井施工中，從作業(yè)車的搬遷、井架安裝、起電潛 泵，下電潛泵到井口流程安裝，連續(xù)作業(yè)，兩支隊(duì)伍無(wú)縫銜接，用了 不到 7 天時(shí)間完成兩口井修井和流程改造 。太 4 井、太 10 井、旺 6 井……等氣井井口流程安裝，寶 1 井、太 25 井抽油機(jī)安裝……，全 部氣田安裝維修工作都如期完成，沒有拉下一項(xiàng)。人員雖少了，但信 心更足，力量更大，工作任務(wù)完成更出色。

（二） 制定新的管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展 、制定新的管理制度， 、制定新的管理制度 自試油作業(yè)隊(duì)和維修隊(duì)合并后， 原試油作業(yè)這一路的工作劃歸維 修隊(duì)管理，這樣維修隊(duì)不僅要負(fù)責(zé)氣田的修井和試油作業(yè)，而且負(fù)責(zé) 氣田的設(shè)備流程安裝、機(jī)加工、修理、電路維護(hù)等工作，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和 管理結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。維修隊(duì)是后勤輔助單位，但各路工作與 公司生產(chǎn)息息相關(guān)，保氣田維護(hù)就是保油氣生產(chǎn)，為了盡快把原結(jié)構(gòu) 松散的隊(duì)伍形成戰(zhàn)斗力，維修隊(duì)迅速制定新的工作思路和措施，一是 加強(qiáng)生產(chǎn)管理程序和職責(zé)建設(shè)，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，制訂了 從《維修隊(duì)管理制度》《維修隊(duì)隊(duì)設(shè)備管理辦法》《維修隊(duì)安全環(huán)保 、 、 管理制度》《維修隊(duì)安全保衛(wèi)制度》等，劃分了工作職責(zé)，使生產(chǎn)管 、 理工作有章可循，二是加強(qiáng)了日常生產(chǎn)體系管理，積極完成各項(xiàng)施工 任務(wù)， 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 精心安排， 周密布置， 按時(shí)完成工作任務(wù)， 小事不過(guò)日，大事不過(guò)周，有效推動(dòng)了各路工作。系統(tǒng)化、制度化的 管理，迅速把隊(duì)伍整合起來(lái)，今年，維修隊(duì)克服了人員少，任務(wù)重的 困難，順利完成了氣田的修井維護(hù)挖潛作業(yè)、采氣設(shè)備安裝維修和流 程整改等重要工作，有力支援了天然氣生產(chǎn)。

、狠抓安全制度落實(shí)， （三） 狠抓安全制度落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn) 、狠抓安全制度落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主”是維修隊(duì)一直堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，機(jī)電隊(duì) 的工作， 不是與電、 運(yùn)動(dòng)機(jī)械打交道， 就是與高壓、 高空作業(yè)打交道， 容不得有一點(diǎn)的疏忽。

一年來(lái)，維修隊(duì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、南方分公司和公司安全生產(chǎn) 工作精神，結(jié)合本隊(duì)特點(diǎn)，首先完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行了安 全生產(chǎn)派工單制、認(rèn)真做好“一井一預(yù)案” ，加強(qiáng)修井試油作業(yè)關(guān)鍵 工序的安全監(jiān)控。杜絕井噴、井下落物、高空墜落等責(zé)任事故發(fā)生。

制定了維修隊(duì)事故應(yīng)急預(yù)案，防止人身傷害十大守則。二是完成重組 后的三標(biāo)建設(shè)，增設(shè)班組安全員，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。三是狠抓安全 制度的落實(shí)和班組“三標(biāo)”管理，采取“三不”檢查方式檢查，即不 定時(shí)、不定點(diǎn)、不提前通知，施工作業(yè)實(shí)行“兩到位一落實(shí)” ，即安 全方案到位、安全監(jiān)督員到位，安全措施落實(shí)，以嚴(yán)檢查嚴(yán)考核手段 來(lái)促進(jìn)安全制度的落實(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。四是加強(qiáng)了試油工、管 工、焊工操作人員的技能培訓(xùn)，由于重組后各工種人員都作了重新調(diào) 配，技能素質(zhì)參差不齊，技能培訓(xùn)顯得尤為重要，全年進(jìn)行試油技術(shù) 培訓(xùn) 60 人次，焊工技術(shù)培訓(xùn) 30 多人次，考試合格率達(dá) 95%，整體提 高了職工技能素質(zhì)。

五是加強(qiáng)民用氣安全管理， 每半年巡管檢查一次， 整改一批銹蝕嚴(yán)重氣管線，檢修一批調(diào)壓箱，大大減少了管線銹蝕穿 孔故障，給礦區(qū)居民一個(gè)安全清潔環(huán)境。六是開展了周一安全活動(dòng)， 對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，組織、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，提高了職工 安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力。

（四） 重視技術(shù)技能大賽，抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù) 、重視技術(shù)技能大賽 抓職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 重視技術(shù)技能大賽， 技能水平 一是維修隊(duì)成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和 崗位練兵。二是加大宣傳動(dòng)員力度。引導(dǎo)員工樹立知識(shí)就是財(cái)富，崗 位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能的新觀念，提高隊(duì)伍的技術(shù)技能，創(chuàng)新能力以 及整體綜合素質(zhì)，在全隊(duì)興起學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的崗位練兵、 技術(shù)技能比賽熱潮。

三是因地制宜、 見縫插針開展培訓(xùn)。

教材到手后， 一邊安排職工們利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，一邊聯(lián)系培訓(xùn)教師組織集中輔 導(dǎo)。由于焊工比武項(xiàng)目之一的氬弧焊和向下焊沒有設(shè)備，也沒有指導(dǎo) 老師。多方聯(lián)系從赤天化請(qǐng)來(lái)了老師和租來(lái)焊機(jī)，進(jìn)行了為期 10 天 的理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。井下作業(yè)工的培訓(xùn)是利用施工間隙，安排技 術(shù)員熊勇給大家做集中輔導(dǎo)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。臨到考試了，公司調(diào)整 施工時(shí)間， 硬是擠出了兩天時(shí)間， 從采氣隊(duì)請(qǐng)來(lái)原修井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田長(zhǎng)春， 拉通教材講了兩天。6 月 13 日的初賽成績(jī)出來(lái)了。隊(duì)上分析成績(jī)， 總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今后，將采取措施，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)自 覺性，完善績(jī)效考核制度。、 （五） 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 在全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)， 我隊(duì)在生產(chǎn)努力做到了大力挖 潛內(nèi)部潛力，加強(qiáng)材料管理和材料的合理使用，在職工中大力宣傳節(jié) 約一方水，節(jié)約一滴油，節(jié)約一度電的勤儉為公，勤儉為已的良好傳 統(tǒng)美德，杜絕了浪費(fèi)，提高了全員的主人翁責(zé)任感，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 成本的有效控制， 效益的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。

樹立起了降本增效， 增收節(jié)支的良好經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo) 準(zhǔn)，強(qiáng)化各類消耗定額管理。

落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全各種指標(biāo) 分解的成效。今年維修隊(duì)的節(jié)能工作卓有成效，全年生產(chǎn)動(dòng)力用電控 制在2000度，比公司下達(dá)的用電指標(biāo)節(jié)約16.7%。加工各種零件1970 件，有力地支持了公司的油氣生產(chǎn)。

、作風(fēng)樹人,技術(shù)立崗, 、超 （六） 作風(fēng)樹人,技術(shù)立崗,“比、學(xué)、趕、 超”蔚然成風(fēng) 、作風(fēng)樹人 、 一支隊(duì)伍要保持旺盛的戰(zhàn)斗力，必然要有良好的作風(fēng)。維修隊(duì)以 “爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)” 為載體， 在隊(duì)伍培養(yǎng)方面樹起了 “作風(fēng)樹人， 技術(shù)立崗” 的旗幟，使職工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，對(duì) 工作有高度的責(zé)任感和使命感，技能上形成“比、學(xué)、趕、超 ”的 良好氛圍，在職工中掀起了爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比工作質(zhì)量熱潮，造 就了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。

今年，維修隊(duì)不僅修井作業(yè)任務(wù)重，設(shè)備安裝維修、流程整改等 工作也繁多，而且時(shí)間緊，任務(wù)重，許多同志常常連續(xù)十多天大強(qiáng)度 工作而得不到休息， 但憑著對(duì)工作的使命感， 每次都體現(xiàn)出戰(zhàn)無(wú)不勝， 攻無(wú)不克的氣勢(shì)，3 月份在寶 3 井下電潛泵作業(yè)過(guò)程中，為了一次性 將電潛泵下入井中，全體員工從早上 8 點(diǎn)一直工作到次日凌晨 7 點(diǎn)， 連續(xù) 24 小時(shí)，沒有片刻休息，天上又下著雨，在寒風(fēng)中大家都瑟瑟 發(fā)抖，但仍以飽滿的熱情工作到最后，確保了電潛泵的提前運(yùn)行。4 月在太 4 井的試下電潛泵施工中，更換作業(yè)車滾筒離合器的控制閥 件，大班甘立帶領(lǐng)大家鉆進(jìn)了烈日烤燙的作業(yè)車腹中，連續(xù)工作 4 個(gè) 小時(shí)，保證了作業(yè)車的正常運(yùn)行。太 10 井老井挖潛施工中，象付司 鉆趙傳兵帶病上班、職工楊秀平身兼多職，既要保證作業(yè)機(jī)、發(fā)電機(jī) 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要頂替鉆工干起下鉆的工作，充分體現(xiàn)了一崗多能的 現(xiàn)代石油人精神，這樣的事例還有很多，正因?yàn)橛辛藦V大職工的頑強(qiáng) 拚搏，才有了在太 10 井，取得該井日產(chǎn)氣 1.4 萬(wàn)多方的輝煌業(yè)績(jī)。 他們以自己的敬業(yè)精神，為公司的生產(chǎn)盡最大的努力。有的同志說(shuō)

“每完成一項(xiàng)任務(wù)，心里就有為生產(chǎn)做了一分貢獻(xiàn)的自豪” 。

二、存在問(wèn)題 一年來(lái)，我們以公司生存和發(fā)展大局為重，努力工作，并取得了 一定成績(jī)，但我們也應(yīng)看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在

1、技術(shù)培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)職工要求不夠高，今后要按照高級(jí) 工的要求來(lái)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)的時(shí)代發(fā)展;職工的市場(chǎng)意識(shí)和 效益觀念不很強(qiáng)，工作中得過(guò)且過(guò)的思想仍然存在。

2、雖然已經(jīng)制定了各種管理制度，但是其中還有許多不切實(shí)際 的地方和需要來(lái)心耐心解釋的問(wèn)題，有待今后工作中逐步完善和磨 合。

3、由于設(shè)備、人員素質(zhì)、隊(duì)伍資質(zhì)問(wèn)題，隊(duì)伍納入市場(chǎng)難度較 大，雖然表面上我們提到如何提高隊(duì)伍素質(zhì)、怎樣進(jìn)行資質(zhì)建設(shè)，但 是大部分人員都屬于應(yīng)付性的，沒有主動(dòng)性和緊迫性，需要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 一步理清思路，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才有能力 和信心進(jìn)入市場(chǎng)。

4、三大車間“三標(biāo)”工作有待進(jìn)一步完善，規(guī)范化管理，促進(jìn) 全隊(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

維修隊(duì)工作打算 三、2007 年維修隊(duì)工作打算 (一)指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十 六大精神，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化生產(chǎn)、 技術(shù)、節(jié)能和經(jīng)營(yíng)管理，踏踏實(shí)實(shí)做好維修試油工作，為實(shí)現(xiàn)公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，控制動(dòng)力費(fèi)用，扭虧為盈總目標(biāo)而奮斗。

辦廠宗旨是：以人為本，健全制度，規(guī)范要求，精細(xì)管理。

(二)工作目標(biāo)和理念 工作目標(biāo)和理念 緊緊圍繞 2007 年度公司天然氣工業(yè)產(chǎn)量為生產(chǎn)目標(biāo)。以安全生 產(chǎn)為對(duì)象，從管理入手，逐項(xiàng)安排生產(chǎn)落實(shí)到位，確保年度公司天然 氣產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 控制好變動(dòng)費(fèi)用，內(nèi)部創(chuàng)收 28 萬(wàn)元。

2、安全環(huán)保工作目標(biāo) 無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。井下作業(yè)無(wú)污染作業(yè)率 98﹪以 上，全年無(wú)較大以上污染事故發(fā)生，新區(qū)施工無(wú)污染事故、 生態(tài)破壞事件發(fā)生。事故經(jīng)濟(jì)損失小于 1.5 萬(wàn)元。

3、完善規(guī)章制度，改變隊(duì)伍形象。

4、提倡“沒有借口，細(xì)節(jié)決定成敗，制度無(wú)情，管理有情，管 理是嚴(yán)肅的愛”工作理念。

(三)主要工作 轉(zhuǎn)變思想觀念，加大改革力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)科技進(jìn)步， 努力降低動(dòng)力費(fèi)用，打好“節(jié)能增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，具體工作安排如下

1、積極完成各項(xiàng)施工任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精心安排，周 密布置，按時(shí)完成工作任務(wù)，小事不過(guò)日，大事不過(guò)周。

2、組織開好生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并安 排部署好下周工作，及人員安排、組織、協(xié)調(diào)以及材料準(zhǔn)備等工作。

3、大力實(shí)施 HSE 安全管理體系中的相關(guān)制度，努力提高員工的安 全防范意識(shí)，杜絕任何違章指揮、違章操作，做強(qiáng)試油作業(yè)中 HSE 管 理工作。

4、加強(qiáng)成本控制、實(shí)行班組核算。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、有威信、起帶頭作用 的領(lǐng)導(dǎo)班子;加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，利用績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的工作積極 性和主動(dòng)性，利用技能培訓(xùn)提高員工操作素質(zhì)，利用思想政治工作和 有益的活動(dòng)使員工隊(duì)伍成為嚴(yán)肅活潑、健康向上生力軍。

6、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，修改制度中不切實(shí)際的地方，向員工 解釋制度中的疑難問(wèn)題，用制度來(lái)管人。

7、進(jìn)一步搞好綜合治理工作，理順內(nèi)部關(guān)系，堵塞漏洞，加大 對(duì)民用氣收費(fèi)力度，但難度很大，困難很多，其酸甜苦辣只有收費(fèi)員 清楚。

8、.加強(qiáng)崗位練兵，開展你追我趕學(xué)技術(shù)的高潮，在年初就制定 出職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工學(xué)有內(nèi)容，重點(diǎn)突出，與實(shí)際相結(jié)合的“雙 學(xué)雙比” 活動(dòng)， 針對(duì)本隊(duì)開展好 “人人出手過(guò)得硬， 項(xiàng)項(xiàng)工程爭(zhēng)全優(yōu)” 的技能競(jìng)賽。采取隊(duì)、班組、個(gè)人集中分散的辦法，定期利用每周一 下午進(jìn)行分專業(yè)的集中培訓(xùn)，班組每月利用 4 次開展反事故演習(xí)，個(gè) 人開展多形式地預(yù)想事故演習(xí)，做到制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

以上是我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，降本增效，推進(jìn)氣田事業(yè)發(fā)展的 一些做法和思路，2007 年我們繼續(xù)貫徹執(zhí)行石化集團(tuán)股份公司、南 方分公司的指示和公司要求，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、扎實(shí) 工作、打好節(jié)能增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為赤水氣田做出積極的貢獻(xiàn)。

【第二篇】：綜合維修隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)，維修隊(duì)工作總結(jié)

2012 年上半年工作總結(jié) 今年上半年我隊(duì)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”“基層組織建設(shè) 、 年”“雙樹雙爭(zhēng)”等主題活動(dòng)為載體，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，把大力抓好基層組織建 、 設(shè)、加強(qiáng) HSE 崗位責(zé)任制、企業(yè)文化建設(shè)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重點(diǎn)內(nèi)容和本隊(duì)本年度 工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，以 主題活動(dòng)的深入開展引領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展。

一、以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì) （一）加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗力。

首先繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提升思想境界，開闊視野，堅(jiān)持科學(xué)民 主決策，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。其次從強(qiáng)化制 度入手加強(qiáng)班子建設(shè)，規(guī)范、完善《集體議事制度》《干部問(wèn)責(zé)制》《干部承 、 、 諾制》等各項(xiàng)管理制度。第三，積極發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。做到義務(wù)奉 獻(xiàn)有黨員；干部深入班組現(xiàn)場(chǎng)、深入職工群眾聯(lián)系溝通；黨員干部堅(jiān)持最重的 擔(dān)子帶頭挑，最艱苦的工作帶頭干，最關(guān)鍵的時(shí)刻帶頭上，最危險(xiǎn)的地方帶頭 沖。黨員干部從點(diǎn)滴小事做起，不斷引導(dǎo)全隊(duì)職工融入到了綜合維修隊(duì)這個(gè)“大 家庭”來(lái)。第四，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動(dòng)，我們不斷地從干部職工中吸納出 群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力高，品行端正的優(yōu)秀人員進(jìn)入黨組織。今年，我隊(duì)預(yù)備 黨員吳永強(qiáng)被聘任為供水二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，預(yù)備黨員高現(xiàn)良被調(diào)入大隊(duì)機(jī)關(guān)任值班調(diào) 度，黨員董衛(wèi)東在群眾評(píng)議黨員大會(huì)上被評(píng)為優(yōu)秀黨員。這些優(yōu)秀人員的涌現(xiàn)， 既增強(qiáng)了黨支部的力量，又展現(xiàn)了我隊(duì)黨支部的權(quán)威性和公正性，在職工群眾 面前樹立了公信力和向心力。目前，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，講奉獻(xiàn)，工作熱情高。

在冬季供暖期間，為解決采油四礦整棟樓不熱問(wèn)題，管工班及電氣焊班自發(fā)組 織周末會(huì)戰(zhàn)，預(yù)約用戶，利用三天時(shí)間將四個(gè)支路支線立管拆沖，閥門解體檢 查，支路橫管切割檢查，終于發(fā)現(xiàn)管內(nèi)堵塞異物，有效地解決了這個(gè)不熱難題。

2012 年 2 月 4 日周末，公安分處及武裝部多處暖網(wǎng)管線破裂，我隊(duì)值班干部和 管工及電氣焊班組值班人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，利用一天時(shí)間將四處漏點(diǎn)處理完畢， 得到單位領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

目前我隊(duì)的維修及時(shí)率、維修合格率、居民滿意率等三項(xiàng)硬性指標(biāo)均達(dá)到 98%。

（二）以人為本，凝聚隊(duì)伍向心力。

關(guān)愛職工，體貼理解職工，為居民服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，這是我隊(duì)班子 的管理準(zhǔn)則。力所能及地解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)職工歸屬感。我們隊(duì)傷病人 員較多，針對(duì)這種現(xiàn)狀，每一次單位有人因病住院，需單位出人陪床，我們都 會(huì)把隊(duì)干部與職工放在一起進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足陪護(hù)的基本要求。今年三月份 我隊(duì)李博突發(fā)腦淤血合并腦梗塞，情況危急，我隊(duì)將所有人員每?jī)扇司幊梢唤M， 輪班 24 小時(shí)陪護(hù)，堅(jiān)持近一個(gè)月，終于使其轉(zhuǎn)危為安。精心組織了各種集體文 體活動(dòng)，開放棋牌室、活動(dòng)室，添置了臺(tái)球，修復(fù)了跑步機(jī)，以現(xiàn)有的器材基 礎(chǔ)，滿足職工的文化娛樂(lè)要求；在上級(jí)的關(guān)心和支持下，更換了部分空調(diào)，配 備了洗衣機(jī)、熱水器，在本隊(duì)魚池放養(yǎng)了觀賞魚，為值班室更換了多年老舊的 床墊和蚊帳。這些點(diǎn)滴的舉措，都能讓職工在緊張的工作之余，身心上得到一 定的放松，生活更加豐富多彩，以此促進(jìn)職工的集體感，促進(jìn)大家的相互理解 和溝通，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、踏實(shí)而有效地維修服務(wù)，確保臨盤基地居民生活需求 2012 年上半年，綜合維修隊(duì)全體職工扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)維修工作，努力 提升管理與服務(wù)水平，為樹立好“為民”服務(wù)品牌奠定了良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步做 到貼近居民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成本隊(duì)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 上半年我隊(duì)共完成各項(xiàng)維修 2902 項(xiàng)，其中暖網(wǎng)處理不熱及維修 1228 項(xiàng)，管 修 802 項(xiàng)，其它維修 1871 項(xiàng)。除去做好正常 440 維修工作外，完成的其他重點(diǎn) 工作還有。

1、為保證正常供暖，認(rèn)真做好居民取暖的保障工作。在上半年中共處理暖 氣不熱 135 處；更換暖氣片 27 組；更換暖網(wǎng)穿墻管 6 條；處理暖網(wǎng)漏點(diǎn) 93 處， 處理不熱拆沖支線力管 19 處。

2、供水保障方面

（1）處理水網(wǎng)漏點(diǎn) 70 處。

（2）組織隊(duì)干部及管工以勞 動(dòng)競(jìng)賽的形式集中更換安裝熱力一隊(duì)板換管道過(guò)濾器。

（3）配合供水隊(duì)對(duì)外租 房盜水治理，組織管工對(duì)其改裝水表及流程。

（4）由于新舊管線串水，組織管 工、電氣焊人員對(duì)廠區(qū) 10 處 DN100 地線金屬管線漏點(diǎn)進(jìn)行了盲板封堵，避免了 源水的大量流失。(5)對(duì)地?zé)峋岸V水井、地?zé)峋S修 8 次。

3、為保證小區(qū)內(nèi)污水、雨水管道的暢通，確保居民的正常生活，5 月 3 日 由社區(qū)生產(chǎn)辦組織協(xié)調(diào)，綜合維修隊(duì)組織人員對(duì)基地片樓外污水管道進(jìn)行清理。

綜合維修隊(duì)為確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，每天派一名隊(duì)干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工 作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的緊張工作，將廠區(qū)下水道疏通工作圓滿結(jié) 束。

4、今年，我隊(duì)繼續(xù)承接了廠區(qū)公共場(chǎng)所的健身器材維修工作，利用兩周時(shí) 間組織電氣焊人員對(duì)健身器材進(jìn)行了有計(jì)劃的維修更換。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升職工實(shí)戰(zhàn)力。

為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，加快員工技術(shù)成長(zhǎng)步伐，綜合維修隊(duì)本著 “干 什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，充分征求員工的意見和建議，積極 探索員工培訓(xùn)的新思路，通過(guò)采取“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”“互動(dòng)學(xué)習(xí)”等方式，讓員工 、 培訓(xùn)課堂真正“動(dòng)”起來(lái)，使他們牢固樹立了“快樂(lè)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí) 理念，有效營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)勁頭。

加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任，互幫 互學(xué)，共同提高。徒弟在工余時(shí)間，自學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)，導(dǎo)師隨時(shí)解疑答惑。

理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合。改變以往灌輸式培訓(xùn)方法，將課堂搬到施工現(xiàn)場(chǎng)， 充分利用各種實(shí)地維修項(xiàng)目，有針對(duì)性的講解維修工藝和操作要點(diǎn)，讓員工更 直觀的了解和掌握操作技巧及相關(guān)理論知識(shí)。崗位練兵與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合。施 工操作前，兼職教師將崗位練兵的內(nèi)容和操作方法進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工明確 操作方法和內(nèi)容后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓他們?cè)趯W(xué)中干、在干中學(xué)。同時(shí)采 取互動(dòng)交流的方式，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、共同探討。

通過(guò)討論、現(xiàn)場(chǎng)答疑等靈活多樣的手段，讓培訓(xùn)課堂真正“動(dòng)”起來(lái)，提高了 員工的技能水平和實(shí)踐能力，員工的學(xué)習(xí)興趣也更加濃厚，真正體會(huì)到了團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)共同提高的快樂(lè)。今年隊(duì)上 6 人參加職業(yè)技能鑒定工作，5 人考核合格。目 前，全隊(duì)掀起了一股學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)熱潮。

另外，我隊(duì)以提高職工崗位素質(zhì)、解決生產(chǎn)瓶頸難題為目標(biāo)，采取多種形 式激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，取得良好效果。

建立了常效的合理化建議、技術(shù)革新等征集、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，將創(chuàng) 新工作納入日常管理工作中。隊(duì)上積極推廣職工的創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn) 實(shí)踐中。職工自制的帶壓更換天然氣閘門裝置投入使用后，不僅提高了維修效 率，還杜絕了不安全因素，促進(jìn)了服務(wù)滿意率的提高。職工們從中體會(huì)到了創(chuàng) 新工作給生產(chǎn)工作帶來(lái)的巨大影響，紛紛自發(fā)的投入到創(chuàng)新工作中來(lái)，一改過(guò) 去的老思路，在隊(duì)上形成了動(dòng)腦筋做事情，想辦法解決困難的良好氛圍。

以“創(chuàng)新工作室”為依托，吸納技師、技術(shù)骨干、創(chuàng)新愛好者組成技術(shù)攻 關(guān)小組，制訂創(chuàng)新課題，按計(jì)劃開展活動(dòng)。隊(duì)上為課題的順利開展提供盡可能 的物力支持與幫助，遇到難以解決的困難，隊(duì)干部就會(huì)靠上去，仔細(xì)了解存在 問(wèn)題，并積極想辦法解決，盡最大能力為職工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。

每月一項(xiàng)創(chuàng)新課題征集活動(dòng)，讓職工用智慧的眼睛發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用聰明的頭 腦解決問(wèn)題，最大限度地挖掘職工的潛能和創(chuàng)造力。員工的小革新“帶壓更換 天然氣閘門裝置”“PPR 管件減薄器”分別獲得2011年管理局技師協(xié)會(huì)合理化建 、 議二、三等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得社區(qū)改善經(jīng)營(yíng)管理建議二、三等獎(jiǎng)。成績(jī)的取得激勵(lì) 了職工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，為穩(wěn)步提升維修效率， 提高維修質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

四、積極行動(dòng)，有序推進(jìn)，扎實(shí)開展安全主題活動(dòng) 上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議指示精神，扎實(shí)開展“我能安全” 和“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平”主題活動(dòng)。

（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全、HSE 管理作風(fēng)。在工作中我們 始終將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在 安全的環(huán)境中工作。針對(duì)當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，我隊(duì)多次組織召開安全專題工作 會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。為充分汲取事故教訓(xùn)， 我隊(duì)全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、 對(duì)照，檢查自己、身邊或崗位存在的安全問(wèn)題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制 訂安全對(duì)策。以實(shí)際工作杜絕了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé) 和轟轟烈烈搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

（二）層層動(dòng)員，著力渲染活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

按照安全主題活動(dòng)要求，我隊(duì)組織召開了活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 從隊(duì)部到各班組，形成了安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系。

抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識(shí)和逃生 自救技能，是開展 HSE 教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本季度，各班組相繼開 展了一系列的應(yīng)急演練活動(dòng)，見到了成效。如，管工班組織 8 人進(jìn)行了高處墜 落、觸電、消防等突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目演練；電氣焊班開展了觸電、火災(zāi)事故 演練，并邀請(qǐng)了大隊(duì)安全組進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動(dòng)的開展，使員工進(jìn)一步 掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大 限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（三）認(rèn)真組織開展“我能安全”大討論。在“我能安全”主題活動(dòng)中， 我隊(duì)按照宣傳發(fā)動(dòng)階段運(yùn)行計(jì)劃，組織員工圍繞“為什么我能安全”、“我的 安全責(zé)任是什么”等主題展開了一系列討論。班組分組進(jìn)行了安全大討論，并 發(fā)動(dòng)全體員工查找身邊存在的事故隱患；管工班從“一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè) 企業(yè)”的角度進(jìn)行討論，明確了必須“學(xué)安全、講安全、懂安全、會(huì)安全”的 重要意義；隊(duì)干部在組織職工進(jìn)行討論的同時(shí)，集中學(xué)習(xí)討論了《事故管理與 責(zé)任追究規(guī)定》等。通過(guò)“我要安全”大討論，使員工樹立了“我能安全”、 “責(zé)任在我”的安全理念，懂得了安全是社會(huì)和諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的 需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。

（四）抓好節(jié)假日期間安全生產(chǎn)。按照上級(jí)要求，我隊(duì)組織隊(duì)干部集體討 論研究，成立了節(jié)假日期間應(yīng)急搶險(xiǎn)維修小分隊(duì)，安排了節(jié)假日干部值班表， 做到了有維修現(xiàn)場(chǎng)就有干部帶班，特別是 1 月 21 日，隊(duì)干部杜俊峰在接到二礦 地?zé)峋鰡?wèn)題，急需維修的電話后，立即組織搶修小分隊(duì) 5 名隊(duì)員，攜帶維修 設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場(chǎng)，僅用了 5 小時(shí)安全完成了這次維修任務(wù)，使整 個(gè)二礦及時(shí)恢復(fù)了供暖。

節(jié)日期間，我們不定時(shí)對(duì) 440 值班情況進(jìn)行電話查崗，實(shí)地巡視，掌握了 節(jié)日維修的值班和安全生產(chǎn)情況。

上半年，我隊(duì)在各項(xiàng)工作中雖然取得了較好的成績(jī)，但仍存在以下問(wèn)題

1、個(gè)別同志對(duì)服務(wù)太對(duì)和維修環(huán)節(jié)還存在僥幸淡化心理； 2、部分干部對(duì)安全、宣傳等工作主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)； 3、有的班組帶隊(duì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位； 4、由于人員緊張和個(gè)人生活上的問(wèn)題，使得班組維修人員產(chǎn)生一定疲憊 心理。

下一步工作中，我隊(duì)將重點(diǎn)抓好職工思想工作，結(jié)合各項(xiàng)主題活動(dòng)進(jìn)一步 深入開展，加強(qiáng)家文化建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，搞好維修服務(wù)，并抓好職工教育 培訓(xùn)、HSE 管理體系運(yùn)行，職業(yè)衛(wèi)生管理等工作，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍安全穩(wěn)定發(fā)展，維修 服務(wù)水平不斷提升。

【第三篇】：檢修四隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)_圖文，維修隊(duì)工作總結(jié)

檢修四隊(duì) 2012 年上半年工作總結(jié)時(shí)間飛逝，歲月如梭，2012 上半年即將過(guò)去，檢修四隊(duì)在機(jī)械 維修中心各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司開展 “全國(guó)學(xué) 神華、神華怎么辦”為主題活動(dòng)，按照“找差距、抓整改、促提升” 總體要求，對(duì)標(biāo)一流、解決問(wèn)題、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)自我超越，經(jīng) 過(guò)全體成員的共同努力和積極奮斗，保質(zhì)、保量的完成了中心交給的 各項(xiàng)檢修任務(wù)；同時(shí)也在創(chuàng)新創(chuàng)效、標(biāo)準(zhǔn)化等方面也都取得了長(zhǎng)足的 進(jìn)步，但也有不足，需要我們不斷的總結(jié)和改進(jìn)，為打造一支素質(zhì)過(guò) 硬的專業(yè)化隊(duì)伍而奮斗。

檢修四隊(duì)上半年的具體工作總結(jié)如下

一、安全工作 回首這半年，我區(qū)隊(duì)在安全工作上取得了不錯(cuò)的成績(jī)，上半年無(wú) 一起安全生產(chǎn)事故，做到了最大限度的杜絕習(xí)慣性違章及“三違”行 為。

首先， 我區(qū)隊(duì)將中心有關(guān)安全會(huì)議精神指示認(rèn)真的落實(shí)到實(shí)際生 產(chǎn)中及灌輸?shù)矫课粏T工的思想里， 嚴(yán)格要求每位員工必須時(shí)刻保持清 醒的頭腦，尤其是對(duì)新入企的員工加強(qiáng)安全教育，以“師帶徒”的形 式形成安全監(jiān)管的制度，有效的保證了新入企員工的工作安全。堅(jiān)決 取締員工在日常生產(chǎn)檢修中的習(xí)慣性違章，為此制定了關(guān)于對(duì)“習(xí)慣 性違章人員”的處罰制度，加大對(duì)違章作業(yè)的監(jiān)督和處罰力度，堅(jiān)持 以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針。

其次，區(qū)隊(duì)積極提高員工操作技能，規(guī)范操作行為，加強(qiáng)安全方 面的知識(shí)，利用早晚班時(shí)間進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)。在不外出檢修期間， 實(shí)行班前、班中、班后人員確定制度，確保員工人生安全；在外出檢 修時(shí)，實(shí)施檢修前查看、檢修中監(jiān)督、檢修后的跟蹤確保設(shè)備及人身 的安全。

在上半年部門組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中，我區(qū)隊(duì)榮獲了二等獎(jiǎng)。在 以后的工作中，采用各種有效的方法，鼓勵(lì)每位員工積極參加中心及 公司安排的一些安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得自我安全意識(shí)提高，杜絕安 全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在安全方面，區(qū)隊(duì)總結(jié)分析安全檢修情況、學(xué)習(xí) 各類安全檢修規(guī)章制度、反思安全檢修中的不良傾向、查找安全檢修 薄弱環(huán)節(jié)、加大對(duì)隱患的自檢自查、研究并落實(shí)安全保證措施。規(guī)范 區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)內(nèi)容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對(duì)鞏固檢 修人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)檢修安全思想意識(shí)、提高區(qū)隊(duì)安全檢修 基礎(chǔ)管理水平。

上半年區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患 60 條，充分利用本安體系這一平臺(tái)對(duì)發(fā)現(xiàn) 的安全隱患進(jìn)行逐一排查和整改。序 號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 姓名 王鵬飛 朱傳君 李建波 李利兵 高漢雙 張新明 郭小東 合計(jì) 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題條數(shù) 22 20 9 13 0 0 0 64 隱患 數(shù)量 20 20 8 12 0 0 0 60 不安全行 為數(shù)量 2 0 1 1 0 0 0 4 隱患 扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 不安全行 為扣分 0 0 0 0 0 0 0 0 扣分 總數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 二、檢修及專業(yè)化點(diǎn)檢工作完成情況 1、檢修工作

截止 2012 年 5 月份我區(qū)隊(duì)共完成外出檢修 36 項(xiàng)， 主要對(duì)膠帶機(jī)、 離心泵、刮板機(jī)、篩機(jī)、破碎機(jī)、離心機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、更 換以及機(jī)體的操平找正等工作，其中對(duì)離心泵、膠帶機(jī)、篩機(jī)、破碎 機(jī)的維修總檢修量所占比重較大， 所以在今后的要這些設(shè)備作重點(diǎn)研 究、細(xì)化實(shí)施方案、優(yōu)化檢修工序、縮短檢修時(shí)間、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、 提高檢修效率。

上半年外出檢修工作中， 我們也遇到了很多的由于客觀因素所造 成的困難，如吊裝位置不好、工作空間狹小、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)突發(fā)性的事故 等，但我區(qū)隊(duì)成員在困難面前決不低頭，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、 爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，為各廠的正常生產(chǎn) 提供了強(qiáng)有力的保障。

同時(shí)在這半年的檢修中， 也暴露出一些問(wèn)題。

如檢修人員不細(xì)心， 思想麻痹大意，配合不默契等等， “千里之堤，毀于蟻穴” ，在現(xiàn)場(chǎng)反 應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找工作的差距和不足， 狠抓整改和落實(shí)，使我們的隊(duì)伍整體素質(zhì)等到提升。

上半年我隊(duì)參與完成的大型計(jì)劃性檢修項(xiàng)目有：1.（1.5）保德 6517 刮板機(jī)減速機(jī)更換輸出軸油封；2.（1.28）上灣洗煤廠 203 篩 機(jī)更換入料端第二根橫梁；3.（2.3）布爾臺(tái) 3231、3331 篩機(jī)補(bǔ)焊激 振大梁；4.（2.7）布爾臺(tái) 506 刮板機(jī)更換頭輪；5.（2.12）上灣 703 膠帶機(jī)減速器更換油封；6.（2.20）大洗 311 補(bǔ)焊五星輪；7.（6-19） 石圪臺(tái) 708 膠帶機(jī)更換減速機(jī) ；8.（3.19）煤制油 1207 破碎機(jī)更換 齒板；9.（3.29）韓家村 510 膠帶機(jī)跑遍調(diào)整；10.（4.11）布爾臺(tái) 廠 3218 泵更換軸承組件、填料盤；12.（4.20）上灣廠 305 分選淺槽 更換底板等等。

2012 年上半年檢修四隊(duì)每月檢修次數(shù)統(tǒng)計(jì)圖（截止 5.16）10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0 一月 二月 三月 四月 五月2012 年上半年各類設(shè)備檢修統(tǒng)計(jì)圖設(shè)備檢修比例分布圖8% 8% 16% 3%30%24% 11%膠帶機(jī) 離心機(jī) 振動(dòng)篩 刮板機(jī) 離心泵 破碎機(jī) 其他 2、專業(yè)化點(diǎn)檢

點(diǎn)檢任務(wù)也是我們工作的重中之重， 只有及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀 況，才有最佳的方案對(duì)將要維修的設(shè)備進(jìn)行有效的作業(yè)，才可及時(shí)、 高效的完成中心下達(dá)的各項(xiàng)檢修及搶修任務(wù)。

確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和 各廠的高效生產(chǎn)。

在這半年里， 我區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)辦的點(diǎn)檢計(jì)劃安排對(duì)所承包的布爾 臺(tái)選煤廠、烏蘭木倫選煤廠、錦界選煤廠的離心機(jī)、泵、篩機(jī)、主運(yùn) 膠帶機(jī)的驅(qū)動(dòng)、鋼絲帶帶面、接頭進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化點(diǎn)檢和檢測(cè)，根據(jù) 點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的分析對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行逐一的調(diào)整和隱患排除， 保證各 選煤廠設(shè)備的正常運(yùn)行，為各廠緊張的生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。三、區(qū)隊(duì)建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況 1、區(qū)隊(duì)建設(shè) 我隊(duì)是一個(gè)相對(duì)年輕化的區(qū)隊(duì)，因此在工作中主要以培養(yǎng)和鍛 煉年輕人為主，檢修工作中爭(zhēng)取多讓年輕人去干，培養(yǎng)年輕員工的業(yè) 務(wù)技能，無(wú)論個(gè)人技能還是工作積極性都有很大的提高。在檢修過(guò)程 中充分利用年輕人較為活躍的思維和聰明才智、集思廣益，將現(xiàn)場(chǎng)的 難題一一克服。這樣既充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，也使青年員工之 間產(chǎn)生了趕學(xué)比幫超的良好學(xué)習(xí)氛圍。這樣就大大的提高了檢修效 率。

我隊(duì)一直以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技 能水平和綜合素質(zhì)為宗旨。努力構(gòu)建“遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)、愛崗敬 業(yè)、和諧溫馨”的新型區(qū)隊(duì)，每月召開一次區(qū)隊(duì)座談會(huì)，分析當(dāng)前工 作中存在的不足和出現(xiàn)的不良風(fēng)頭進(jìn)行剖析和整改， 總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn) 一步提高區(qū)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平。銼配和焊接崗位練兵2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 2012 年上半年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有顯著的提高，針對(duì)所承包區(qū) 域的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)基本達(dá)到了規(guī)定的要求。對(duì)鉚焊車間的工裝區(qū)域 、機(jī)修大院的型材進(jìn)行重新擺放和整理加工的電焊機(jī)焊條焊帽存放柜、卷板機(jī)專用扳手存放柜 3、針對(duì)消防沙袋裸露不便于管理和混亂加工了專用消防沙箱四、 “五小改革”創(chuàng)新 1、絲杠是檢修常用的推卸推卸偶合器專用工具，而它也是一種 比較易壞的東西，絲桿的的好壞直接影響檢修效率。我區(qū)隊(duì)利用不外 出檢修的時(shí)間自做了一種保護(hù)絲杠的盒子，從而避免絲扣的損壞，加 大絲杠的使用價(jià)值。2、針對(duì)新建的油脂庫(kù)房進(jìn)行加梁改造 3.我區(qū)隊(duì)的“五小創(chuàng)新”項(xiàng)目已經(jīng)確定即半自動(dòng)割圓機(jī)，并且前 期的收集資料、主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工方案已經(jīng)完成，下半年我們將逐 步完成加工。五、培訓(xùn)情況1、積極組織員工學(xué)習(xí)電焊理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐操作（主要針對(duì)手工 電弧焊、二氧化碳保護(hù)焊） ，鼓勵(lì)員工參與中心舉辦的電焊技術(shù)比武， 并且取得了青工組前兩名的好成績(jī)。

2、利用無(wú)外出檢修時(shí)間和非標(biāo)加工的機(jī)會(huì)培訓(xùn)青年員工下料，彎頭， 三通的計(jì)算和加工。

3、組織青年員工識(shí)圖并學(xué)習(xí)利用 CAD 制圖。六、半年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足優(yōu)點(diǎn)

1、青年員工現(xiàn)場(chǎng)的干勁態(tài)度值得肯定，在檢修工作中能主動(dòng)出謀劃 策。

2、在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面能做到常態(tài)化，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保持的較好。

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