建筑經(jīng)濟師工作總結(jié)

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學(xué)歷，工程師職稱，1987年加入中國共產(chǎn)黨，2001年擔(dān)任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經(jīng)理，2007年起擔(dān)任鹽城市天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理，2009年起至今擔(dān)任江蘇天虹建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理。 我自參加工作以來，一直認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論知識，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。 在工作中，能將理論知識與實踐有機結(jié)合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件，獲貳級項目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨立負責(zé)項目施工技術(shù)與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟效益和社會效益。 1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責(zé)承建了多項建設(shè)工程項目的施工技術(shù)與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級，受到了有關(guān)部門的好評和表彰。 2007年我任天津分公司經(jīng)理以來，連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津優(yōu)秀項目經(jīng)理，所管理的項部連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評為江蘇省進津施工優(yōu)秀項目部。 2011年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經(jīng)濟指標(biāo)。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。 今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。

2、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學(xué)習(xí)、使職工認清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當(dāng)前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過一年來的強化管理，機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個機關(guān)也充滿著朝氣。

3、企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。 經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預(yù)計2012年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。 本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進步再作新的貢獻。

建筑經(jīng)濟師工作總結(jié)

參加工作多年，由于各級組織的培養(yǎng)教育，領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學(xué)習(xí)，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平都有了不斷的提高，綜合素質(zhì)也有了長足的進步。并于20xx年11月通過全國統(tǒng)一考試，獲得經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)資格，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

認真學(xué)習(xí)黨的方針政策、路線綱領(lǐng)，不斷提高思想政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，與黨組織保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時

刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，善于思考和總結(jié)，并在實踐中綜合運用，政治立場堅定。不斷激勵自己，立足干好本職工作，多一點謙虛，少一點盛氣;多一點自勵，少一點自負;多一點奉獻，少一點報怨，有寵辱不驚的心理素質(zhì)、百折不撓的堅強意志和樂觀向上的精神狀態(tài)。關(guān)心國內(nèi)外政治時事，愛黨、愛國、愛人民，愛企業(yè)。

專業(yè)理論方面較全面系統(tǒng)的掌握了與所從事專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識，企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、財政學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)等與企業(yè)管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論知識， 在工作中注重學(xué)習(xí)，能及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及時使用到實際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事多個崗位上的工作。

二、業(yè)務(wù)能力方面

辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，必須明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求，強調(diào)部門內(nèi)工作配合與協(xié)同，不斷提高辦公室的整體工作效率和服務(wù)水平。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。

1、認真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力

辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能，全力保障服務(wù)部日常事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實。

2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率

從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。做到文件報送和下發(fā)及時。確保各項工作規(guī)范、有序、順利開展。

3、加強員工培訓(xùn)，切實提高業(yè)務(wù)技能

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前員工綜合素質(zhì)普遍有待提高，服務(wù)部根據(jù)員工實際情況制定培訓(xùn)計劃，有步驟的開展培訓(xùn)工作，并配合相關(guān)職能部門，做好關(guān)鍵崗位人員的上崗培訓(xùn)，新進企業(yè)人員的有關(guān)知識培訓(xùn)、技術(shù)特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)，從真正意義上為員工帶來幫助。

4、認真貫徹落實國家政策，推進人口資源環(huán)境和諧發(fā)展

認真貫徹人口資源環(huán)境的國策，緊密結(jié)合電水暖計生工作要求，從不同層面積極開展工作。廣泛宣傳計劃生育和環(huán)境保護法律法規(guī)，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保了管理目標(biāo)的順利完成。

學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為中心的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

建筑經(jīng)濟師工作總結(jié)

XX年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xx的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團結(jié)奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。

2012年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對2012年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結(jié)、匯報并提出2012年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、XX年的工作回顧及成績

（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。

（二）客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的效果。

(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處 以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

三、2012年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

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