【領(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿】

在 2010 年度年終總結(jié)暨 表 彰 大 會 上 的 講 話精細管理 創(chuàng)新品牌，加快發(fā)展xxxxxxx 董事長兼總經(jīng)理 xxxx 二○一一年一月二十七日尊敬的王書記、尊敬的吳市長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家上午好！新年伊始，萬象更新。2010 年已經(jīng)過去，新的一 頁已經(jīng)掀開?；仡欉^去的一年，我們在市委市政府親切關(guān)懷下， 通過全體員工齊心協(xié)力取得了令人驚喜的成績。圓滿完成了 2010 年的任務(wù)指標(biāo)。涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的好員工、無私奉 獻的好員工、愛 xxx 如家的好員工，他們在各自崗位上兢兢業(yè) 業(yè)、一絲不茍；他們困難面前不低頭、不退縮、奮勇直前！今 天受到表彰的這些先進集體和先進個人就是我們 xxx 的先進代 表。你們是 xxx 集團的棟梁、你們是 xxx 的驕傲、你們是 xxx 的希望！在這里，我代表 xxx 集團董事會向今天受表彰的先進 集體和先進個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向在各個崗位 付出艱辛的全體員工表示親切的慰問！ 在今天的年終總結(jié)表彰大會上，我謹代表 xxxxxx 集團，向 蒞臨今天大會的王書記、 吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎！ 王書記、吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨今天的大會，是對1 我們 xxx 集團過去一年工作成績的充分肯定、 莫大鼓舞和鞭策！ 我們?yōu)榇硕械骄裾駣^，信心十足，我們將積極創(chuàng)新、應(yīng)對 挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，把 xxxxxx 產(chǎn)業(yè) 做到世界一流水平，為 xxx 經(jīng)濟發(fā)展增光添彩。2010 年回顧剛剛過去的 2010 年， 面對國際金融危機、 原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們 xxx 集團團結(jié)拼搏、克服困難，在 xxx 加工及 xxx 制品、房地產(chǎn)開發(fā)、 金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預(yù)期的成績。在這一年 里，公司在市委市政府、各有關(guān)部門的大力支持下，各方面工 作都取得了重大進展和突破：國際、國內(nèi)兩個市場全面豐收， 公司在規(guī)模擴張、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、 加強企業(yè)內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面 均取得了長足的進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增 強。

一、xxx 集團全體員工努力工作、頑強拼搏，克服了各種不利 因素的影響，各項指標(biāo)同比 2009 年穩(wěn)定增長。

xxxxx 集團 2010 年共實現(xiàn)營業(yè)收入 長了 了 了 了 %，出口創(chuàng)匯 %，其中自營出口 %，實現(xiàn)利稅 億元，同比增 萬美元，同比增長 萬美元，同比增長 萬元，同比增長 萬元， 全 %，繳納2%。

2010 年公司在 xxx 市內(nèi)納稅 萬元，同比增長了年累計發(fā)放工資 養(yǎng)老、工傷保險金 傷保險覆蓋率 險覆蓋率達到 長了萬元，同比增長了%，工%，在職工自愿的前提下，職工養(yǎng)老保 %。綜觀全年，各生產(chǎn)廠定單量同比增 %以上，生產(chǎn)能力同比增長 %以上，在全體員工的共同努力下，克服了訂單量大、交貨期緊等重重 困難，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，其中股份公司實現(xiàn)銷售收 入 億元，其中國際貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 %，國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入 億元， 億同比增長了元，實現(xiàn)銷售額同比翻了一番多，其中代理同比增 長 %，直營同比增長 %。網(wǎng)點建設(shè)翻了一 億元， 億元，同比 億元，同比增 億元，同比增長 萬元，同比增長 萬平番，標(biāo)準(zhǔn)店已達 同比增長了 增長了 長了 了 了個。制品廠實現(xiàn)產(chǎn)值 %；xxx 廠實現(xiàn)產(chǎn)值%；四川鴻翔 xxx 廠實現(xiàn)產(chǎn)值 %；xxx 公司產(chǎn)值 %；包裝廠實現(xiàn)產(chǎn)值%； 房地產(chǎn)公司 2010 年開發(fā)面積 xxx方米，實現(xiàn)銷售收入 3.2 億元。

二、公司在 xxx 原材料價格大幅上漲、人民幣升值等不利因素的影響下，克服了重重困難，搶抓機遇，取得可喜業(yè)績。2010 年，公司外貿(mào)部面臨著原材料價格上漲、人民幣升值 的嚴(yán)重影響，xxx、布料、包裝等原材料價格大幅波動，但公司 積極主動，實現(xiàn)了出口超預(yù)期增長的可喜業(yè)績。公司一是積極 搶抓商機，加大出訪參展力度。全年公司共有 加了國內(nèi)外交易會 人次參場次，通過廣泛的聯(lián)系溝通，老客3 戶與我公司保持了更加緊密的合作關(guān)系，不少新客戶也通過展 會認識到我們，并將訂單從沿海等地區(qū)轉(zhuǎn)移到我公司生產(chǎn)。二 是通過 xxx 國際工業(yè)園的建設(shè)和技術(shù)改造， 生產(chǎn)能力得到擴充、 環(huán)境改善、質(zhì)量提高，從而保障了外貿(mào)定單的生產(chǎn)交貨；三是 積極開拓網(wǎng)上交易，2009 年共有 我們?nèi)〉寐?lián)系，網(wǎng)上交易額達到 多人次的國外客戶與 萬美元。四是外貿(mào)部與生產(chǎn)計劃部聯(lián)動，積極消化材料上漲因素，消化庫存，搶占 市場先機。五是加大對業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)，對新進業(yè)務(wù)員進行專業(yè) 培訓(xùn)，扶持新業(yè)務(wù)員開拓國際市場。xxx 品牌競爭力、生產(chǎn)規(guī) 模、產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度都是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，為外貿(mào)發(fā)展 奠定了堅實的基礎(chǔ)。

銷售額排在前五位：第一位 長 長 %；第二名 %；等

萬美金，增 萬美金，增三、積極開拓國內(nèi)市場、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)貿(mào)部和酒店部的銷 售取得良好業(yè)績，并新成立了專門針對團購市場的禮品公司。

2010 年，xxx 發(fā)展國內(nèi)市場 xxx 建立一個覆蓋全國的營銷 網(wǎng)絡(luò)。集團公司對國內(nèi)貿(mào)易部全國市場網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局、搭建部 門組織架構(gòu)的重要一年。先后建立了國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品部、xx 部、 xx 部、xx 部、xx 部、xx 部、xx 部、培訓(xùn)部等各部門。各部門 的健全將職能細分，對提升品牌形象、打造國內(nèi)一線品牌起到 重要作用。公司還組織召開了 xxx 第二屆、第三屆 xxxxxx 新品 訂貨會，對招商、推廣 xxx 品牌起到了很大的促進作用，同時 也4 鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能 力強的業(yè)務(wù)員，如 xxxxxxxx 等。

2010 年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建 緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成年度銷售 任務(wù)。取得較好的銷售業(yè)績，如 xxxxx 等。特別值得一提的是 在自營酒店業(yè)務(wù)中，以四星級以上酒店為主。如 xxxx 五星級酒 店、xxx、xxx 等國際知名大酒店都采用我們 xxx 品牌的 xxxxxx 產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了 xxx 酒店產(chǎn)品 的知名度和美譽度，xxx 在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強的 競爭力。

2010 年，是 xxx 集團禮團購部成立的第一年，也取得了相 當(dāng)好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團購部通過她們的努 力，團結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動等大型客戶，為 團購部未來的發(fā)展?fàn)苛藗€好頭。

2010 年公司在新技術(shù)、 新產(chǎn)品、 新花型的研發(fā)和設(shè)計方面， 取得了突出的成效，全年共開發(fā)出 xxx 個新產(chǎn)品，xxx 個新花 型，xxx 項專利產(chǎn)品。

四、以品牌為先導(dǎo)，加大投入力度，提升品牌影響力和競爭力。

2010 年是 xxx 品牌戰(zhàn)略喜獲豐收、xxx 品牌效應(yīng)開始取得 巨大效益的一年。成立了廣告部，重點放在品牌建設(shè)和宣傳上， 廣告部組織并實施了央視廣告投放的招標(biāo)，公司根據(jù)廣告部提 交的央視廣告投放方案。

投入 xxx 多萬元， 在央視二套第一時間、消費主張、經(jīng)濟信息聯(lián)播，央視新聞頻道的新聞 1+1、新聞?wù){(diào)查、 法治在線等欄目中投放品牌廣告，xxx 品牌的知名度和美譽度得5 到了進一步提升，xxx 不僅是 xxx 和 xxx 行業(yè)唯一同時榮獲“中 國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、中國知名出口品 牌”等四項國家級最高榮譽的企業(yè)， 更在中國十大品牌網(wǎng)上被評 為 xxx 被第一品牌。某些星級酒店指定只用 xxx 品牌的床上用 品，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，因此國內(nèi)貿(mào)易銷售額、酒店業(yè)務(wù)都實 現(xiàn)了大幅增長。

2010 年，隨著 xxx 房地產(chǎn)在 xxx 的熱銷，憑借著 xxx 集團 的資金、實力、信譽等優(yōu)勢，xxx 地產(chǎn)已經(jīng)成為全市最具影響 力和知名度的地產(chǎn)品牌。公司還積極策劃，在國內(nèi)一二線具有 潛力的城市進行地產(chǎn)投資，爭取將 xxx 地產(chǎn)打造成在全國具有 一定知名度的地產(chǎn)公司。

2010 年，xxx 集團以質(zhì)量、效益、信譽等優(yōu)勢，得到了國 家和省市發(fā)改委、工信部、財政部、商務(wù)部、科技部等有關(guān)部 門的認可，在社會公眾和各界人士心目中，成就了 xxx 集團的 良好品牌形象。

五、“xxx 國際工業(yè)園”三期建設(shè)啟動順利，水庫引水工程順利 竣工，國內(nèi)最先進 xxx 加工生產(chǎn)線、xxx 水洗廢水循環(huán)處理系 統(tǒng)正在建設(shè)。

為了建設(shè) xxx 工業(yè)園三期工程，公司規(guī)劃建設(shè)的境主廟水 庫引水工程于 2009 年正式開工建設(shè)。由于工程涉及到市政、鐵 路等多個部門，協(xié)調(diào)難度大，公司在市委市政府的大力支持下， 引水管道穿越鐵路問題得到了解決，予今年 9 月份順利竣工。

年產(chǎn) 8000 噸 xxx 水洗生產(chǎn)線、日處理 6000 噸 xxx 水洗廢水循 環(huán)回用工程等，建成后將是全國 xxx 行業(yè)第一家實現(xiàn)廢水零排6 放的生產(chǎn)企業(yè)。

六、xxx 房地產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，建設(shè)精品小區(qū)，打造 xxx 地產(chǎn)品牌。

房地產(chǎn)開發(fā)作為 xxx 集團的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一， 2010 年 xxx 房地產(chǎn)公司圓滿完成了年初既定目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)量和銷售量雙 雙獲得豐碩成果。

在過去的一年里，xxx 房地產(chǎn)公司建設(shè)任務(wù)大幅增加，累 計開工面積 26 萬平方米，竣工面積 17 萬平方米。xxx 房地產(chǎn) 公司完成了都市華庭二期全部配套工程，xxx 都市華庭小區(qū)以 高貴、優(yōu)雅的形象展現(xiàn)在 xxx 市民面前，成為 xxx 一道靚麗的 風(fēng)景線。目前 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司已走出 xxx，放眼全國，不 斷摸索，尋求有效突破。目前在 xxx、張家口、池州、宿州、 xxx 等地同時開發(fā)多個極具潛力的房地產(chǎn)項目。并繼續(xù)積極尋 找具有潛力的城市、地段的房地產(chǎn)開發(fā)項目。

在緊張的建設(shè)過程中，xxx 房地產(chǎn)公司實力進一步增強。

技術(shù)人員素質(zhì)進一步提升，管理水平進一步提高，規(guī)劃、設(shè)計、 預(yù)決算、土建、給排水、強弱電、高層消防、電梯、景觀等專 業(yè)技術(shù)隊伍，已經(jīng)走向成熟 過去的一年里，我們經(jīng)歷了國際金融危機所帶來的中國房 地產(chǎn)市場的興衰，經(jīng)受住了市場對我們無情的考驗。xxx 房地 產(chǎn)開發(fā)公司通過不斷的自我完善和努力，在開發(fā)業(yè)績、人才儲 備、制度建設(shè)等方面逐步達到二級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2010 年 7 月 份，通過社會公示，xxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司順利獲得二級資質(zhì)證 書。二級資質(zhì)晉級的成功，不僅是對 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展 歷程和業(yè)績的見證，更是 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司跨入新起點的標(biāo)7 志。

七、原輔材料采購、財務(wù)管理、信息化水平進一步增強，企業(yè) 管理水平和企業(yè)核心競爭力顯著提高。

公司采購部 2010 年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原 則，進一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分 類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。

自制定內(nèi)部比價采購制度以來，在采購的各個環(huán)節(jié)接受審計部 門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。

2010 年采購部采購金額達 xxx 億多元，通過比價招標(biāo)節(jié)約成本 達到 xxx 多萬元。

2010 年是財務(wù)管理架構(gòu)的改革后的第一年，財務(wù)部更名為 計財部，下設(shè)會計部和資金部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動了工 作積極性，提高了工作效率。資金部通過擴大與金融單位的合 作，維護了 xxx 金子般的誠信，為公司業(yè)務(wù)拓展提供了必要的 保障。2010 年，公司納稅申報工作，得到了安慶市國稅局的表 揚并被評為 A 級誠信納稅單位。隨著公司的發(fā)展壯大，規(guī)范各 項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財 務(wù)部相繼出臺了關(guān)于資產(chǎn)管理，合同簽訂，費用控制等方面的 規(guī)章制度，并對原制度加以完善，進一步規(guī)范公司的各項經(jīng)濟 活動，使每一經(jīng)濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合 理。

公司 2010 年繼續(xù)推進以財務(wù)為核心的信息化建設(shè)， 對所有 核算單位實行全面信息化管理，公司的物流信息化管理邁上了 新臺階，生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了合理庫存，成品出口實現(xiàn)零庫存。每8 個倉庫的管理，真正實現(xiàn)了信息化，成效顯著。公司信息化財 務(wù)管理已經(jīng)滲透到產(chǎn)、供、銷的每個環(huán)節(jié)，是我省信息化示范 單位之一。

【領(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿】

2011 年度總結(jié)暨表彰大會 董事長講話各位同事大家好

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻， 在座的各位都是公司的骨干和精英， 公司今天取得的輝煌成就與你們 平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到 了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬 事如意，心想事成。

今天在這里我們召開 2011 年度工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧 成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標(biāo)。

在今天的大會上我們表彰了一批在 2011 年度公司的先進集體， 先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘 揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先 進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐 勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為 康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻！ 一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項目標(biāo)，加強公司科學(xué)化生產(chǎn)管理， 調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科 研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理 要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了 各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。1 一、2011 年指標(biāo)完成情況 今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 2.1 億元，比去年增長 46%。2011 全年生產(chǎn)三 氯粉劑 12241.52 噸， （計劃 11500 噸， 超計劃 936 噸）同比增長 43%； 2011 年生產(chǎn)顆粒 10696.625 噸， （計劃 9500 噸，超出計劃 665 噸） 同比增長 38.8%；2011 年生產(chǎn)片劑 4121.48 噸，同比增長 1.4%；氰 尿酸廠 2011 年生粗品 8988.48 噸，增長率為 90%；2011 年生產(chǎn)精品 7987.625 噸，增長率為 99.89%；2011 年生產(chǎn)硫胺 11642.6 噸，增長 率是去年的 3.22 倍。

二、銷售方面情況 今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主， 轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹冢瑴p少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴大利潤空間。為 此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺， 構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心， 同時應(yīng)訴了美歐發(fā)達國家的反 傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入， 但贏得了國際市場， 維護公司低稅率出口權(quán)益， 增加了國際市場份額， 提高了國際市場占有率。

銷售渠道由 2010 年的 23 個國家和地區(qū)增加 至 30 多個國家和地區(qū)。

銷售收入由 2010 年 1.2 億元上升到今年的 1.6 億元，同比增長 33.3%。

三、供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率； 只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn) 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。

為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進質(zhì)量關(guān)，達2 到了采購物料，配件合格率 100%，保證了生產(chǎn)的正常運行，提高了 產(chǎn)品合格率。

四、倉儲方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)， 其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個 供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全， 快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為

⑴、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機構(gòu)。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011 年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部 積極響應(yīng)公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重 大的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011 年組建了以總經(jīng)理為主要負責(zé)人的 質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗制度，細化產(chǎn)品檢測檢驗程 序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗責(zé)任。實行誰檢驗誰負責(zé)， 一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不 合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合 格率達到 95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽，樹立了企業(yè)國際形象，贏 得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松 在 2011 的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做 到人員落實， 制度落實， 機構(gòu)落實， 責(zé)任落實， 經(jīng)費落實。

制訂了 《突3 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》 ，加強對職工的安全培訓(xùn)共計 60 人次，認真執(zhí)行每 周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011 年 全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故， 出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處 理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除， 減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn) 能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展 (1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降 低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實施，完成國家“十個一”工 程項目目標(biāo)， 同時也是為企業(yè)謀長遠發(fā)展之路， 2011 年公司投資 1455 萬元引進“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資 200 多萬元對 廠區(qū)內(nèi)進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照 ISO9001 環(huán)境管 理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深 度治理項目》的評審修訂工作 (3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為 了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置” ， 使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的 危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗， 擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司于 2011 年對生產(chǎn)設(shè)備和工4 藝進行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加 了一臺Ⅱ型造粒機，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺， 耗電低且減員增效；⑷新建了 500 ㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟 第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料 系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車 間配料系統(tǒng)， 母液處理系統(tǒng)進行改造； ⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間； ⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理 系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了 新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品 的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護了員工的人身健康，增加了 工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認識到人力資源在企 業(yè)發(fā)展中所占的位置， 人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定 企業(yè)的核心競爭力， 因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭 優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做 好，做細，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011 年， 人力資源部做了一下工作

⑴根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司 人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全 面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實施。⑷，定期組 織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立 人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福 利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以5 為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機制，完善 人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動力。

九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對外接待。

2011 年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的 整理與匯編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體 員工的辛勤工作，2011 年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證 件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好 10000 噸 氰尿酸 6000 噸二氯環(huán)保驗收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度 系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。⑹， 整理匯編申報山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山 東省科技成果鑒定申請。⑻，中小企業(yè)專項資金申請及宣傳材料的制 作，為公司爭取榮譽制作并上報所需材料。⑼，2011 年菏澤市節(jié)能 先進企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了 6 名新黨員加入組織。⑾， 建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀 福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在 多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一 的“山東省安全生產(chǎn)先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部 全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展 現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的 工作事無巨細為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持， 為公司的健康發(fā)展6 清除了障礙。

十、存在的不足 我們在 2011 年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不 開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎拍苡形覀兛堤┗ば佬老驑s 的今天，但我們不能因暫時的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同 時，我們工作中仍存在以下問題 1.部分干部員工思想觀念依然陳舊， 轉(zhuǎn)變較慢， 工作主動性不強， 缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。

2.個別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。

3.個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新 的突破。

4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終 端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。

5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量 差，失誤多的現(xiàn)象。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象不少。

7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時有發(fā) 生。

針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相 互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系， 使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密 和諧調(diào)。要堅持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團結(jié)7 幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮” ，最終使公司利益和員 工利益得到同步收獲，使大家都得到實惠，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價 值和效益。第二部分 2012 年工作安排2012 年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望 和機遇的年，也將是催人奮進的一年，2012 年的工作重點將加強銷 售，生產(chǎn)兩大平臺的建設(shè)，強化各項基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗， 抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù) 創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場需求” ，調(diào)整營銷 策略，提高國際市場占有率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、2010 年工作計劃及目標(biāo)。

⑴銷售收入達到 3 億元 ⑵上繳稅金突破 2000 萬元 ⑶生產(chǎn)計劃

三氯異氰尿酸粉劑計劃 15000T； 造粒計劃 12000T； 制片產(chǎn)量計劃 6000T；倒料計劃 12000T；精品計劃為 9870T；粗品計 劃 10600T ；硫酸銨計劃 16800T；以上計劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實際情況 而定的， 待生產(chǎn)規(guī)模擴大后再作新的調(diào)整， 望廣大干部職工再接再礪， 敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在 2012 年再創(chuàng)輝煌.

二、安全 環(huán)保 2012 年將加大安全環(huán)保資金投入，引進先進的安全環(huán)保設(shè)施， 強化安全環(huán)保管理隊伍， 提高員工的安全環(huán)保意識，8 加強安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn) 環(huán)保先行”的理念進一步深入人 心。

三、擴大生產(chǎn)規(guī)模 改善工作環(huán)境(1)2012 年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半 年擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品 車間。

(2)造粒、制片車間兩個車間 2012 年上半年搬遷至東廠，進行高 標(biāo)準(zhǔn)升級改造，改善工作環(huán)境，進一步提高工作質(zhì)量。

(3)對氯化車間烘干系統(tǒng)進行升級改造，改善員工工作環(huán)境。

(4)復(fù)合肥廠將進一步整頓擴大生產(chǎn)。

(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。

【領(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿】

高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗——在公司 2008 年度總結(jié)表彰大會上的講話 董事長 威宇公司的各位同仁、同志們

大家好！2012 年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎 新之際，我謹代表威宇公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們 表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表威宇公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工 作，并對 2009 年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧 2008 年，是威宇公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年， 也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司 董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，威宇公司緊緊圍繞 年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技 術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗為工作重點， 超額完成了年初董事會決議確定的各 項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2011 年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年 同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增 長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%， 占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總 重量達**噸。由此可以看出，2011 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高 速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā) 展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2011 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及 時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了 經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%， 在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提 高公司的核心競爭力，2011 年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對*** 成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中磨煤機石子煤無塵排放、 聲波清灰器江蘇省科技廳 2011 年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，它們的研 制成功標(biāo)志著威宇公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2011 年， 公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴， 具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng) 過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二 是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公 司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā) 展鼓足了后勁。 5、人才引進初具規(guī)模。公司 2011 年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員和大 專**名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使 公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和 高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2011 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次 焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本 增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間 的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 ***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn) 步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2011 年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約 了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水 的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。2008 年在重 新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力 推行設(shè)備管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

2011 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我 們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先 進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛 勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位 員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2008 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也 付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視 自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力 和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差 距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同 行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部 分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè) 計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的 問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存 在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充 分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo) 管理停留在紙面上， 質(zhì)量檢驗追溯性、 真實性、 完整性存在較大缺失。

2、設(shè)備管理存在較大的漏洞，**********等大型設(shè)備維修周期 較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除 了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不 會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo) 錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不 認真，存在應(yīng)付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密， 各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能 和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重 的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾， 不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經(jīng)營形勢分析 1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來， 我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快， 年均增長速度為 17.6%左右。

但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新 技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家； 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

2011 年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩， 如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于 新能源領(lǐng)域， 但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項目和寧煤間 接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急 劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利 潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員 現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近 幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機 的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。

2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 （1）優(yōu)勢因素 ① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一 步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間； ② 2011 年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實 的經(jīng)濟基礎(chǔ)； ③ 2011 年，公司投資****萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備，已 全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

④ 引進和培訓(xùn)大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā) 揮著主力軍的作用。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。

⑥ 已經(jīng)為 2012 年儲備了***億元的訂單。

（2）劣勢因素 ① 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； ② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會 導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。

③ 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度 增大，資產(chǎn)負債率較高。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

⑤ 公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用 3-5 年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一 步明確發(fā)展目標(biāo)，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把 持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

2012 年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存， 因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度， 實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、2012 年工作思路、奮斗目標(biāo)與工作重點 2012 年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點 突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度 出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉 藍圖。在未來的 3—5 年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的 資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著 力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏 實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā) 展的目標(biāo)。

重點突破， 就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào) 研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻 關(guān)解決。

循序漸進， 就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)， 謙虛謹慎， 戒驕戒躁， 求真務(wù)實， 持續(xù)改進， 用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

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