【綜合部4月份工作總結(jié)】

綜合部四月份工作總結(jié)五月份工作安排 綜合部四月份工作總結(jié)五月份工作安排 工作總結(jié)四月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部 副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、檔案管理、 后勤等工作，為廠生產(chǎn)機(jī)電工作的順利開展提供良好的服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo) 正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、 支持 下，我部門順利的完成了 4 月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作總結(jié)匯 報(bào)如下

一、后勤方面 1、為滿足“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)所需的低值易耗品， 保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)儉”的 要求,特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。

2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會(huì)檢查，準(zhǔn)備工作服、安 全帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查 6 次。

月 21 日

（4 放射源檢查；4 月 23 日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4 月 24 日

“產(chǎn)洗銷”會(huì)議精神專題落實(shí)會(huì)；4 月 26 日：①公司組織部檢查② 大學(xué)生座談會(huì)；4 月 27 日：焦煤銷售總公司視察） 3、做好后勤服務(wù)，及時(shí)為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲 手續(xù)。

二、培訓(xùn)方面 為全面提高綜合部專業(yè)技術(shù)水平，按照焦煤集團(tuán)《 “干部上講臺(tái)， 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)” 的指導(dǎo)意見》 精神， 四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)， 改為每周三培訓(xùn)（周一：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；周二：案例分析；周五：安 全培訓(xùn)） ，做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績(jī)。

三、計(jì)劃供應(yīng)方面 計(jì)劃供應(yīng)方面 1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月計(jì)劃、五一檢修計(jì) 劃、 元月未到貨計(jì)劃中的物資， 并對(duì)到貨情況與計(jì)劃核實(shí)、 建立臺(tái)賬， 盡量滿足我廠的生產(chǎn)所需。

2、每月按時(shí)收集、匯總、審核各部門計(jì)劃并及時(shí)簽字上交。

3、由于我廠生產(chǎn)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足 我廠物資所需配合領(lǐng)料 14 次。

月 1 日：卸絮凝劑 2 噸；4 月 2 日

（4 領(lǐng)取埋線管 19 根、潛水泵 3 臺(tái)；4 月 3 日：領(lǐng)空壓機(jī)油 15 桶、卸弧 形篩 1 車；4 月 14 日：領(lǐng)鋼材等等） 四、工資方面 本著“公平、公正、公開” “多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn) 行工資分配。由于生產(chǎn)組織變動(dòng)，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合 理對(duì)全廠工資進(jìn)行定員工資分配， 更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積 極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題

四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題

綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題 1、日常事務(wù)比較繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。

2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。

3、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比較特 殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比較困難，只能是部分人員 參加學(xué)習(xí)。

4、內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、 程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

五月份工作安排

五月份工作安排

一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，提高職工專業(yè)技術(shù)水平 增強(qiáng)綜合部辦事效率， 1、記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù)。

2、繼續(xù)深入車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，提高職工專業(yè)技術(shù)水平。

二、降低成本加工費(fèi)，組織各部門 5 月中旬召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 降低成本加工費(fèi)， 1、了解廠計(jì)劃到貨情況、急件使用情況、庫(kù)存情況、備品備件 明細(xì)，分清計(jì)劃中正常生產(chǎn)和項(xiàng)目改造的物資。

2、準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)分析會(huì)所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。

三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度 續(xù)健全、 四、明確綜合部各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作， 繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作取 得了階段性成績(jī)，但也存在著不足之處，有待于我們今后繼續(xù)改進(jìn)。

在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新 峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。

選煤廠綜合部 2012年4月28日

【綜合部4月份工作總結(jié)】

生命科學(xué)與食品工程學(xué)院學(xué)生會(huì)勤工部 2012 年 4 月份工作總結(jié)時(shí)光像流水飛快，日日夜夜將我們青春灌溉，在我們轉(zhuǎn)身的一瞬 間，一個(gè)工作月就逝去。四月，鮮花盛開的季節(jié)，人間一片芬芳，在 這美好的季節(jié)，勤工組懷著愉悅的心情積極的進(jìn)行工作，起得了前所 未有好成績(jī)，現(xiàn)將勤工部四月份的工作介紹如下

1、為我院同學(xué)尋找勤工助學(xué)崗位 一直以來我部門不忘勤工部真正意義所在， 勤工部每一位成員都 積極參加尋找勤工助學(xué)崗位，每一次都碩果累累，所得崗位信息及時(shí) 由我部門建立的勤工助學(xué)飛信群發(fā)送給每一位迫切需要的同學(xué)， 方便 了他們，他們不用一次一次地前往商家處，碰過一鼻子灰后才能得到 兼職，不但節(jié)約了同學(xué)們的時(shí)間，也幫助了商家，更快樂了我們，我 們每一次的出行都是小團(tuán)體的，每一次的出行時(shí)間都是飛逝的。

2、為星牛島做后期的工作 贊助過后我部門積極前往星牛島做后期工作， 了解他們對(duì)此次活 動(dòng)的滿意度和其他要求，鑒于星牛島的相關(guān)需求，我院前后為星牛島 提供了十余位兼職人員，并且建立良好的合作關(guān)系。都說吃水不忘挖 井人， 星牛島不單贊助我院歌手大賽， 又相繼為我們提供了兼職崗位， 我們感激之情不溢于表達(dá)，唯有將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給予他們，我們先 后派出十余位我院優(yōu)秀同學(xué)前往新建縣星牛島作為服務(wù)人員工作， 并 得到星牛島相關(guān)負(fù)責(zé)人的高度贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。鑒于星牛島工作比較艱 辛，我部門一直在做有關(guān)同學(xué)們的反饋，他們的意見大多為，工作比 較辛苦，擔(dān)心會(huì)堅(jiān)持不了。對(duì)此，我部門勤工組為了表示鼓勵(lì)，向得 到優(yōu)評(píng)和堅(jiān)持繼續(xù)兼職的同學(xué)，提供了一雙塑膠手套，僅以此表示我 部門的關(guān)心之情，希望手套能一直保護(hù)她的雙手。

3、積極與外聯(lián)合作，迎來恒大集團(tuán) 為向我院大一大二勤工儉學(xué)同學(xué)提供更多更好的工作崗位， 我部 門勤工與外聯(lián)積極交流合作，外聯(lián)在尋找贊助機(jī)會(huì)時(shí)，附加提供兼職 的條件，為此不知道外聯(lián)付出多少汗水和時(shí)間。但黃天不負(fù)有心人， 在積極的尋找和真誠(chéng)的商談過后， 我院終于迎來恒大集團(tuán)前來我院選 拔百名兼職人員。為此，我部在完善策劃，積極籌備后最終在 24 日 晚 6 點(diǎn) 40 開始了選拔面試，一直持續(xù)到了晚 10 點(diǎn)后，看著一批一 批的同學(xué)積極前來參加面試，我們不僅沒有感到疲倦，反而越發(fā)有了 精神，在面試最后我部門全體干事也參加了面試，權(quán)當(dāng)又是一次鍛煉 的機(jī)會(huì)。

4、給校運(yùn)動(dòng)會(huì)拉贊助 為校運(yùn)會(huì)拉贊助是勤工部本學(xué)期的工作重點(diǎn)， 本月的工作也主要 圍繞校運(yùn)動(dòng)會(huì)的贊助而展開。事先利用開完例會(huì)時(shí)間，集體通過視頻 學(xué)習(xí)電話營(yíng)銷手段，增強(qiáng)每位干事綜合能力。并參加各種招商討論， 通過電話聯(lián)系，相繼和兩百多個(gè)商家取得聯(lián)系，取得贊助希望，但通 過電話聯(lián)系效果似乎不是很明顯，有意向的商家較少，成功的更是少 之又少，總結(jié)幾次失敗的教訓(xùn)，得出洽談后的跟進(jìn)是十分重要的，還 有就是干事自身素質(zhì)要提高， 電話中如果自身都說話不流暢， 沒底氣， 跟不可能博得商家的信任。另外，外出作進(jìn)一步洽談時(shí)，因?yàn)楦墒露?有課，時(shí)間很難調(diào)劑，這個(gè)問題的解決方法是，把自己經(jīng)手的客戶轉(zhuǎn) 交給這一時(shí)間段沒課的干事，且該干事的談判能力有一定的基礎(chǔ)。通 過這一個(gè)月的強(qiáng)工作量，部門干事的談判能力有了明顯的提高。

5、參加部門籃球賽 、參加部門籃球賽 部門籃球賽是本月學(xué)生會(huì)全部部門參與的一項(xiàng)工作重點(diǎn)， 旨在聯(lián) 系各部門之間的友誼，加強(qiáng)部門間的合作，團(tuán)結(jié)部門干事。我部門一 路過關(guān)斬將，場(chǎng)上奮勇拼斗，場(chǎng)下各干事一齊為場(chǎng)上加油，整部門親 如兄弟姐妹， 活脫脫一家人。

也許靠著這份情誼， 我部門蟬聯(lián)了冠軍， 這其中的汗水也將會(huì)被這一榮譽(yù)淹沒。

6、其他安排性工作 其他安排性工作 安排性 ⑴監(jiān)督菁英計(jì)劃的晨跑做工作 ⑵為菁英計(jì)劃職場(chǎng)導(dǎo)航活動(dòng)準(zhǔn)備、布置場(chǎng)地 ⑶協(xié)助體育部開展三小球活動(dòng) ⑷參加學(xué)生會(huì)團(tuán)日輔導(dǎo)活動(dòng) ⑸參加續(xù)寫雷鋒日記活動(dòng) ⑹參加公益制作比賽工作中遇到的問題及解決方案 1、尋找兼職信息遇到的問題 、尋找兼職信息遇到的問題 ⑴對(duì)于大學(xué)生來說，時(shí)間也是很寶貴的，所以同學(xué)們希望的到的 是報(bào)酬高的，并不一定是需要工作輕松的，但是很可惜真正能夠吸引 同學(xué)的工作不多，報(bào)酬較低，成為一大內(nèi)傷。

解決方案：擴(kuò)大尋找工作的范圍，可以前去市區(qū)尋找，或者一對(duì) 一與商家商談，希望得到他們的兼職崗位，并在時(shí)間、地點(diǎn)、薪水等 方面部降低工作的要求。

仍然我們需要加強(qiáng)我院鵬飛家教對(duì)的宣傳力 度，以便為優(yōu)秀的同學(xué)們提供家教教師的工作。

⑵對(duì)于商家要求的工作大部分工作都是需要長(zhǎng)期合作的， 而作為 學(xué)生的我們，有時(shí)候是不一定這天一定有空，或者又意愿前去。

解決方案：事先與商家進(jìn)行商討，每次前去商家那里的兼職同學(xué) 不一定一定是哪一個(gè)，有的時(shí)候是會(huì)做出調(diào)整，而且每次調(diào)整都會(huì)事 前通知并告知原委。

2、關(guān)于外聯(lián)（拉贊助）方面遇到的問題 ⑴拉贊助時(shí)地點(diǎn)太過于局限性，只局限于商業(yè)街、后街和天健園 的商家。

解決方案：策劃多次的校外尋找合作伙伴計(jì)劃。首先進(jìn)行了解南 昌區(qū)域各商家的坐落處， 進(jìn)行收集商家資料后進(jìn)行小組討論篩選出合 適商家，再進(jìn)行幾次有目的性的行動(dòng)。

⑵電話宣傳校運(yùn)會(huì)達(dá)不到效果， 在尋找商家時(shí)由于各干事為自己 獨(dú)立尋找故尋找的商家重復(fù)率高。

解決方案：事先由各位提供商家信息后整合，經(jīng)會(huì)議討論篩選出 合適商家，并查找詳細(xì)信息后將這些商家平均發(fā)給每位干事，讓每位 干事積極撥打電話，并做好電話記錄，了解商家為何對(duì)校運(yùn)會(huì)不感興 趣或者其他原因。 五月份的工作計(jì)劃 1.對(duì)同學(xué)和恒大雙方做好恒大集團(tuán)招新反饋工作； 2.繼續(xù)做好星牛島兼職人員反饋工作； 3.積極尋找新的兼職崗位； 4.完善校運(yùn)會(huì)宣傳事宜； 5.繼續(xù)做好勤工的有關(guān)基本工作； 6.進(jìn)行一次校外拉贊助； 7.進(jìn)行一次鵬飛家教隊(duì)家教宣傳。生命科學(xué)與食品工程學(xué)院學(xué)生會(huì) 勤工部 2012 年 4 月 27 日

【綜合部4月份工作總結(jié)】

主頁(yè)生管部 4月份工作總結(jié)2013.5.7 目錄主頁(yè)1、 關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成概述 2、 生產(chǎn)斷線達(dá)成匯報(bào) 3、 4、 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成通報(bào) 5月整體生產(chǎn)規(guī)劃5、近期重點(diǎn)生產(chǎn)課題對(duì)應(yīng) 1.1主頁(yè)4月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成概述目標(biāo) 實(shí)績(jī) 評(píng)價(jià)考核目標(biāo)交期達(dá)成率（%）100%70%0產(chǎn)值達(dá)成率（%）500SET350 達(dá)成率75%0新品計(jì)劃達(dá)成率 （%）0個(gè)0個(gè)達(dá)成率0%× 2.1主頁(yè)25 20 15 10包裝斷線推移`13年目標(biāo) `13年實(shí)際 `13年實(shí)際7 5 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 `13年目標(biāo) 0 `13年實(shí)際 0 ○ 評(píng)價(jià) `13年實(shí)際 0 0 0 × 0 0 0 × 0 0 7 × 7 0 0 0 0 0 0 0 00000000設(shè)定目標(biāo)：每月斷線次數(shù)按 “0” 控制 2.2部門 主頁(yè)斷料次數(shù)(次) 占比% 斷料時(shí)間 斷料工時(shí)占比斷線次數(shù)分析采購(gòu) 40.0% 其他 0.0%斷線責(zé)任歸屬采購(gòu)4.0 40.0% 448 49.0%制造6.0 60.0% 456 51.0%其它0 0.0% 0 0.0%斷料工時(shí)占比%合計(jì)10 100% 904 100%90.0% 70.0% 50.0% 30.0% 0.0% 制造 采購(gòu) 其它 51.0% 49.0%制造采購(gòu)其他制造 60.0%10.0% 3.1主頁(yè) 部門達(dá)成率 （%）機(jī)加各工序計(jì)劃達(dá)成率焊接 油漆 外協(xié) 包裝87%91%69%91%95%木工100% 80% 60% 40% 20% 0% 木工 雕刻 87% 91%雕刻涂裝外協(xié)包裝69%91%95%涂裝外協(xié)包裝說明：涂裝收尾能力及不良降低改善。 4.1主頁(yè) 一、目標(biāo)5月份生產(chǎn)訂單規(guī)劃1、產(chǎn)值按500套目標(biāo)設(shè)定落實(shí)。

2、落實(shí)29天出勤，最大生產(chǎn)稼動(dòng)產(chǎn)出。

3、AB5000充分前置生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)出貨并有效產(chǎn)出。

二、對(duì)應(yīng) 1、人員工作士氣繼續(xù)提升，維持現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)。

2、彈性維持外協(xié)，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行整合。

3、沖壓大機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率提升及前期工作分解準(zhǔn)備。

4、涂裝收尾機(jī)制的執(zhí)行，落實(shí)包裝及時(shí)收尾。

5、AB500專案整合，落實(shí)產(chǎn)能快速提至17SET/日，并作再 次 提升之準(zhǔn)備。 5.1項(xiàng)近期重點(diǎn)生產(chǎn)課題對(duì)應(yīng)管制要點(diǎn) 備注主頁(yè) 課題AB600/ 5000達(dá)成1A、前道按10/日配合后道20/日飽和生產(chǎn)。

滿足前置出貨的 B、目標(biāo)外，隨時(shí)可機(jī)動(dòng)生產(chǎn)，小單沖擊最小化。

要求 A、各部門專項(xiàng)課題整合提升至20/日。

B、采購(gòu)特殊料件事前管制。

C、內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)度透明化管理，效率評(píng)價(jià)。2AB600/ 6000達(dá)成100%滿足出貨 要求3AB600/ 700達(dá)成A、5/7出第1柜，爭(zhēng)取5/12完成。

B、減少輔助工時(shí)投入，降低生產(chǎn)沖擊。及時(shí)出貨4TR5800-50 A、落實(shí)5/11量產(chǎn)，5/21完成出貨。

出貨 B、電子表類物料專項(xiàng)跟進(jìn)。訂單結(jié)構(gòu) 平衡 A、釋放分解廣告產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷，提升小單線稼 動(dòng)，平衡生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)出貨5 主頁(yè) 出貨達(dá)成率主頁(yè)550 450 350 250 150 50 `13年目標(biāo) `13年實(shí)際 評(píng)價(jià) `11年實(shí)際 350`13年目標(biāo)`13年實(shí)際`11年實(shí)際1月 0 0 △ 02月 0 0 △ 03月 0 0 △ 04月 500 350 **** 05月6月7月8月9月 10月 11月 12月0000000原因：外購(gòu)件結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定及涂裝產(chǎn)能制約。

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