篇一：

XXXX年以來，XX公司保衛(wèi)科在棗莊市公安局、集團(tuán)公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞確保礦區(qū)治安穩(wěn)定、創(chuàng)建富美和諧XX這一主題，進(jìn)一步強(qiáng)化自身隊(duì)伍建設(shè)，完善公司內(nèi)部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實(shí)現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無越級上訪事件、無重大災(zāi)害事故的“四無”目標(biāo)，消防、火工品、危險(xiǎn)化學(xué)物品管理規(guī)范有序，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

一、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化班子建設(shè)，提高保衛(wèi)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍自身素質(zhì)

充分利用每周政治學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文件及會(huì)議精神，引導(dǎo)廣大保衛(wèi)人員樹立正確的人生觀、榮辱觀，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，不斷提高自身的使命感和責(zé)任感。通過開展全員素質(zhì)提升活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想政治、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識教育，使廣大保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步提高隊(duì)員們應(yīng)對各種突發(fā)事件的處理能力，在抓好日常軍事科目訓(xùn)練的同時(shí)，于4、5月從護(hù)衛(wèi)中隊(duì)抽調(diào)身體素質(zhì)好的20名護(hù)衛(wèi)隊(duì)員分兩批到薛城武裝部民兵訓(xùn)練基地進(jìn)行隊(duì)列、倒功操、擒敵拳、警棍盾牌操和棍術(shù)等軍事項(xiàng)目的封閉集訓(xùn),在訓(xùn)練員的細(xì)心指導(dǎo)下，每天刻苦訓(xùn)練十余個(gè)小時(shí)，使自身的軍事技能得到大幅提高，并在集訓(xùn)考核中取得了較好成績。

為加強(qiáng)班子建設(shè)，通過定期召開班子民主生活會(huì)、班子會(huì)，認(rèn)真開展自我批評與相互批評，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，使班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。

二、加強(qiáng)信息采集，強(qiáng)化綜合治理，做好國家安全和綜合治理工作

為加強(qiáng)綜合治理和國家安全工作，同信訪辦聯(lián)合召開公司信訪穩(wěn)定和綜合治理工作會(huì)議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調(diào)整充實(shí)基層治保委員會(huì)和基層調(diào)解組織的通知》，充實(shí)調(diào)解了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及基層治保、調(diào)解人員組成，并與25家基層單位簽訂了2015年度治安保衛(wèi)綜合治理承包責(zé)任書，調(diào)整充實(shí)情報(bào)信息員，重點(diǎn)加強(qiáng)“三情”信息收集工作，并及時(shí)收集與員工置換、山東省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類穩(wěn)定信息，加強(qiáng)對礦區(qū)不穩(wěn)定因素的排查，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的問題，超前工作，加強(qiáng)防范。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全(領(lǐng)導(dǎo))小組例會(huì)制度，特別是在上海世博會(huì)召開期間每月舉行一次國家安全工作會(huì)議，對礦區(qū)的穩(wěn)定工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,并根據(jù)實(shí)際情況安排具體的工作部署，并及時(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點(diǎn)人員采取“六保一”包保監(jiān)控措，并通過班車跟隨、家庭走訪、定期談話等多措并舉，特別是在節(jié)假日做好重點(diǎn)摸排，掌握重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)，確保不發(fā)生進(jìn)京、赴省事件。公司今年以來沒發(fā)現(xiàn)一起越級上訪案件，勞務(wù)輸入人員、赴XX職工思想穩(wěn)定，原已轉(zhuǎn)化了的“法輪功”練習(xí)者未出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象，思想進(jìn)步，工作積極，表現(xiàn)良好。

為扎實(shí)做好防恐反恐工作，根據(jù)XX字[XXXX]93號文件《關(guān)于印發(fā)的通知》的有關(guān)要求，在公司反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)化防范措施，強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，重新對重點(diǎn)要害部位人員進(jìn)行登記，對熱電公司、主井、變電所等重點(diǎn)部位實(shí)行掛牌上崗管理，抓好了各項(xiàng)工作制度和措施的落實(shí)。由護(hù)衛(wèi)中隊(duì)組織特勤、民兵應(yīng)急分隊(duì)訓(xùn)練，有針對性的增加有關(guān)反恐方面知識技能的培訓(xùn)和組織反恐應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好了迅速集結(jié)、現(xiàn)場指揮、處置措施、人員分工與配合等方面的訓(xùn)練，提高了隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力、指揮員的指揮協(xié)調(diào)能力和參戰(zhàn)人員的處置能力。

三、加大技防投入，嚴(yán)密防范措施，保障公司內(nèi)部治安穩(wěn)定

為確保公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，保證公司財(cái)產(chǎn)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合對標(biāo)管理實(shí)施方案，對照先進(jìn)找差距，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步抓好治安管理工作。

1、積極響應(yīng)上級提出的“科技強(qiáng)警、向科技要警力”的號召，不斷強(qiáng)化技防措施，成立了XX公司110指揮中心，在公司內(nèi)部要害部位安裝了紅外線視頻監(jiān)控設(shè)施32處，以及KS-600C無線報(bào)警系統(tǒng)和周界防盜報(bào)警防護(hù)系統(tǒng)，并安排專人進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過充分利用視頻、聲、光、電等媒介報(bào)警，進(jìn)一步提高公司的治安保衛(wèi)工作信息化程度，提高了自身的快速反應(yīng)能力，增強(qiáng)公司內(nèi)部治安防范和應(yīng)對突發(fā)事件能力。

2、強(qiáng)化門衛(wèi)崗點(diǎn)管理。加強(qiáng)崗點(diǎn)值勤紀(jì)律，堅(jiān)持值班人員巡查報(bào)崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著工裝進(jìn)礦。外來施工隊(duì)、臨時(shí)工一律佩發(fā)臨時(shí)入礦證，門衛(wèi)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對外來出入車輛嚴(yán)格登記，杜絕閉雜人員入礦。

3、實(shí)施24小時(shí)不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點(diǎn)加強(qiáng)對北墻、西墻等邊緣結(jié)合部的巡邏，做到車巡、徒步巡、警犬巡相結(jié)合，全年共巡查1180余次，有效杜絕了各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生。

4、為保障煤炭重列安全外運(yùn)，打擊各類擾亂礦區(qū)自備鐵路沿線治安穩(wěn)定的不法行為，按照集團(tuán)公司加強(qiáng)礦區(qū)自備鐵路治安綜合治理工作的要求，繼續(xù)加強(qiáng)自備鐵路治安綜合治理工作力度，全年共押運(yùn)煤炭重列180余列，未發(fā)現(xiàn)一起盜扒、哄搶現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“大事不出，小事也不出”的目標(biāo)，確保了公司精煤安全外運(yùn)，維護(hù)了鐵路沿線的治安穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，保障消防安全和火工品管理有序

1、每周組織一次火工品專項(xiàng)檢查，每周五公司組織井下安全大檢查，全年共進(jìn)行火工品專項(xiàng)檢查40余次，檢查更衣箱5800余個(gè)。并安排人員加強(qiáng)井口檢身，防止井下物品流失。對涉爆物品從儲存、使用、銷毀閉合管理，確保火工品管理工作不出問題。

2、為進(jìn)一步提升公司涉爆物品管理水平，提高廣大涉爆人員的業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心，舉行涉爆人員職業(yè)技能培訓(xùn)3次，全體涉爆人員培訓(xùn)考試合格后上崗工作，進(jìn)一步從人員上管理上提高公司的涉爆物品管理水平。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)及各要害部位的消防安全管理，向公司各單位下發(fā)了《加強(qiáng)消防物品和消防設(shè)施管理的通知》，明確專人負(fù)責(zé)和相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)各單位的自我監(jiān)管。建立消防要害部位檢查包保制度，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時(shí)將查處的消防隱患通報(bào)給各單位及時(shí)整改，確保消防安全。為保障節(jié)日期間燃放鞭炮煙花時(shí)不發(fā)生安全責(zé)任事故，制定了《燃放鞭炮煙花保衛(wèi)工作方案》《防滅火和應(yīng)急疏散工作方案》，確保職工人身安全。

4、安排專人參加由棗莊市公安局消防支隊(duì)組織的棗礦集團(tuán)消防管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)如何進(jìn)一步加強(qiáng)對電廠、煤化工單位等重點(diǎn)要害部位的消防管理工作，不斷提升公司的消防管理工作水平。

5、舉行XX公司開展珍愛生命預(yù)防火災(zāi)消防安全宣傳活動(dòng)和“119”消防宣傳日活動(dòng)，通過向公司廣大職工發(fā)放消防宣傳資料、在礦區(qū)、社區(qū)懸掛消防宣傳橫幅，展示消防安全知識事故案例排板、組織職工簽名，舉行火災(zāi)逃生演習(xí)等形式，大力宣傳消防法規(guī)和消防知識，增強(qiáng)廣大職工的消防安全意識，提高廣大職工面對火災(zāi)事故的應(yīng)急處置及滅火自救能力。

6、每周五組織一次治安消防專項(xiàng)檢查，共進(jìn)行消防安全檢查43次，查處沙箱沙板結(jié)、沙袋損壞等消防問題142條，查處滅火器壓力不足、應(yīng)急燈不亮等消防隱患28條，迅速下發(fā)要害部位檢查整改通知書責(zé)令相關(guān)單位立刻整改，并將檢查整改情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司保衛(wèi)處消防科。

五、健全完善制度，強(qiáng)化督察管理，不斷提升公司的準(zhǔn)軍事化管理水平

根據(jù)目前公司職工車輛不斷增多，亂停亂放的現(xiàn)象日益突出，根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范車輛管理，保持公司內(nèi)部車輛停放有序，對車輛停放做了重新安排，對全公司所有車位進(jìn)行了重新劃分，實(shí)行了新的車輛停放管理制度。

按照集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，為進(jìn)一步提升我公司的準(zhǔn)軍事化管理水平，制定并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理和督導(dǎo)工作的補(bǔ)充意見，進(jìn)一步完善對職工著裝、行走的相關(guān)管理規(guī)定，并將準(zhǔn)軍事化督察管理同文明禮儀和精神文明包保等活動(dòng)緊密結(jié)合，組織職工學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)規(guī)定。成立準(zhǔn)軍事化督察辦公室，安排專人負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部的職工著裝、車輛停放、車輛出入證辦理等進(jìn)行管理。通過專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理，不斷提升公司的準(zhǔn)軍事化管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)對人員著裝、行走和車輛停放的督察管理，對全礦非煤廠點(diǎn)職工職級工銜進(jìn)行清查，對全礦職工車輛情況進(jìn)行清查，并安排人員午餐時(shí)間在南墻一線和工廣等區(qū)域加強(qiáng)督察管理，全年共糾正違反準(zhǔn)軍事化管理人員670余人次，不斷提高了公司的準(zhǔn)軍事化管理水平。

六、加強(qiáng)勤務(wù)保障，細(xì)化責(zé)任分工，全面做好各項(xiàng)迎檢及保衛(wèi)工作

今年，先后有國家安監(jiān)總局、全國企業(yè)文化示范基地評審委員會(huì)及省市等領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)工作，并迎接了全省煤炭工作會(huì)議、全省煤礦職業(yè)健康現(xiàn)場會(huì)、全國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀指導(dǎo)工作。在執(zhí)勤警衛(wèi)上，我單位高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從接待到進(jìn)出礦路線、值勤守衛(wèi)等都做了周密部署，安排精干力量負(fù)責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)的人身安全，落實(shí)保衛(wèi)措施，做到妥善處理每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保各級領(lǐng)導(dǎo)在檢查期間的安全。特別是為進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤炭工作會(huì)議等會(huì)議期間的勤務(wù)保障，多次召開迎檢專題會(huì)議，并反復(fù)討論研究制定了參觀路線圖、布崗人員名單和具體的迎接方案，做到嚴(yán)抓細(xì)節(jié)出精品，明確各個(gè)崗點(diǎn)、人員的迎檢任務(wù)、總體要求和責(zé)任分工，并印發(fā)給各責(zé)任部門，作為迎檢工作的基本依據(jù)，明確迎檢的具體要求、工作方法、具體任務(wù)、負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，并通過了上級領(lǐng)導(dǎo)的審核，確保了在領(lǐng)導(dǎo)參觀過程中未發(fā)生上訪事件等行為，保障了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的人身安全和會(huì)議的順利進(jìn)行。

存在的問題和不足：

1、準(zhǔn)軍事化管理工作有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，仍有執(zhí)行不到位的地方，督察管理力度還需加大。

2、個(gè)別隊(duì)員對保衛(wèi)工作缺乏激情，不夠細(xì)致深入，理論學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常和深透，創(chuàng)新意識不夠。

3、新招收隊(duì)員對公司各項(xiàng)規(guī)章制度不夠熟悉，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對問題過于急躁，責(zé)任意識、服務(wù)意識有待提高，綜合素質(zhì)還需加強(qiáng)。

安全工作責(zé)任重大,只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。XX公司保衛(wèi)科全體成員將在棗莊市公安局、集團(tuán)公司保衛(wèi)處等上級主管部門及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo)，不斷健全綜合治理網(wǎng)絡(luò)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化保衛(wèi)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全礦社會(huì)治安綜合防控能力，為創(chuàng)建平安棗莊、創(chuàng)建富美和諧XX做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇二：學(xué)校保衛(wèi)科年終總結(jié)

一、履行職責(zé)，積極工作，各方面工作取得新成績。XX年，保衛(wèi)部緊緊圍繞“以人為本建隊(duì)伍、打防結(jié)合保穩(wěn)定、管理創(chuàng)新求實(shí)效、真誠服務(wù)樹形象”的工作方針，履行職責(zé)，盡心服務(wù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序，減少企業(yè)物資流失積極工作，完成了年初確定的工作目標(biāo)。消防大隊(duì)全年共查出火險(xiǎn)隱患107項(xiàng)，整改92項(xiàng)，有15項(xiàng)正在整改中；成功撲救火災(zāi)89起，其中廠區(qū)25起，生活區(qū)64起，撲救成功率100%；運(yùn)送生產(chǎn)、生活用水13317車；參與工程改造、檢修現(xiàn)場等監(jiān)護(hù)執(zhí)勤20次。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全年抓獲拿摸偷盜人員1229人次；收繳廢鋼鐵等物資35.3噸；安全押運(yùn)廢鋼、生鐵、合金等物資7197車；做好人好事81件。生產(chǎn)保衛(wèi)科在堅(jiān)持對全公司重點(diǎn)部位、要害崗位實(shí)行專項(xiàng)管理的同時(shí)，還對重點(diǎn)工程實(shí)行死看死守的保衛(wèi)措施，確保熱軋超薄帶鋼工程從設(shè)備安裝到調(diào)試以及熱試的順利進(jìn)行。

1、教育管理并重，提高員工素質(zhì)

以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以培養(yǎng)適應(yīng)**發(fā)展要求的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，嚴(yán)格隊(duì)伍的教育、管理和培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到了較大的提高。

一是嚴(yán)格教育管理

全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)做好安全保衛(wèi)工作，是保衛(wèi)部適應(yīng)企業(yè)改革改制要求的主要途徑。首先我們以先進(jìn)性教育為契機(jī)，結(jié)合保衛(wèi)工作和集團(tuán)公司的形勢，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及集團(tuán)公司改革改制等相關(guān)政策和精神，及時(shí)進(jìn)行形勢、任務(wù)、責(zé)任教育，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。其次，針對部分員工自律意識差，法紀(jì)觀念淡薄，道德缺失，與不法人員勾結(jié)損害企業(yè)利益的實(shí)際，以增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、法紀(jì)意識、自律意識為重點(diǎn)，利用一個(gè)半月的時(shí)間，在護(hù)衛(wèi)隊(duì)員中開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀(jì)、找問題、挖根源、論危害、嚴(yán)整改”教育整頓活動(dòng)，并對存在問題的員工進(jìn)行了處理。再次，根據(jù)企業(yè)改制后的形勢，重新修訂了各部門的崗位職責(zé)，制定了《內(nèi)部管理特別規(guī)定》等相關(guān)的規(guī)章制度，發(fā)出了《致員工家屬的一封公開信》，組織骨干力量深入到員工家中進(jìn)行家訪，向家屬講清保衛(wèi)部的工作性質(zhì)、公司目前的形勢、員工在工作中可能出現(xiàn)的問題以及相關(guān)的管理規(guī)定，動(dòng)員家屬與單位一起做好員工的教育、提醒工作，共同筑牢安全屏障。與此同時(shí)對家庭生活特別困難的員工采取動(dòng)員職工進(jìn)行捐款的方式進(jìn)行幫助。這些措施的施行，教育了員工，穩(wěn)定了隊(duì)伍，保證了機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員精干等改革改制工作的順利進(jìn)行。

二是認(rèn)真培訓(xùn)練兵

向素質(zhì)要效率、向素質(zhì)要戰(zhàn)斗力是保衛(wèi)部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。各相關(guān)單位和部門圍繞保衛(wèi)部的中心工作，有針對性的組織員工扎實(shí)開展崗位培訓(xùn)練兵活動(dòng)。消防大隊(duì)妥善處理安全防火檢查、火災(zāi)撲救、服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)以及戰(zhàn)訓(xùn)練兵的矛盾，利用有限的時(shí)間扎實(shí)開展體能、技能等戰(zhàn)訓(xùn)練兵活動(dòng)，與**賓館進(jìn)行火場疏散、高空營救等聯(lián)合模擬實(shí)戰(zhàn)消防演練，不斷豐富消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高了消防隊(duì)員撲救火災(zāi)和服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的能力。護(hù)衛(wèi)大隊(duì)針對進(jìn)廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁，暴力威脅不斷的嚴(yán)峻形勢，以百工種技能大賽為契機(jī)，抽調(diào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的骨干擔(dān)任教官，以擒拿格斗等實(shí)用的技能為重點(diǎn)，對護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行集中實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的專業(yè)本領(lǐng)。

煤礦保衛(wèi)部工作總結(jié)

**年，保衛(wèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，我們始終堅(jiān)持圍繞鞏固我公司安全生產(chǎn)工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)，針對當(dāng)前我公司面臨的新形勢下，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。回顧近一年的工作，現(xiàn)將前階段工作總結(jié)如下：

一、綜合治安管理

作為保衛(wèi)部，公司整體的治安管理工作一直以來就是保衛(wèi)部工作中的重中之重，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的礦區(qū)環(huán)境是保衛(wèi)部工作職責(zé)所在。

1、全力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新了工作思路、強(qiáng)化了內(nèi)部安全管理。一是集中開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌執(zhí)勤、專業(yè)技能、消防知識、各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，提升了隊(duì)伍思想素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高了保衛(wèi)人員的工作水平。二是采用軍事化訓(xùn)練管理，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識專業(yè)技能和突發(fā)應(yīng)急事件處理能力。我科室還制定了一套內(nèi)部百分制考核管理辦法，績效考核獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)了隊(duì)員工作積極性，在整體工作上得到了顯著提高。

2、精心組織、周密部署、強(qiáng)化了工作措施。一是制定了轄區(qū)包片管理，落實(shí)管控責(zé)任，堅(jiān)持“分散、就地、安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)的活動(dòng)、礦產(chǎn)公物做到心中有數(shù)，確保重點(diǎn)人員不失控，重要場所不發(fā)生安全問題。二是巡邏執(zhí)勤組，加強(qiáng)對礦區(qū)各部位及周邊環(huán)境不間斷24小時(shí)巡守查看。對有可能存在的治安問題及消防隱患進(jìn)行匯總整改，加強(qiáng)同有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，最大限度的把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3、嚴(yán)厲查處違法亂紀(jì)行為，加強(qiáng)了巡查管控檢查力度，按制度執(zhí)行，按原則辦事，不辦人情案，做到一級抓一級層層抓落實(shí)，不以權(quán)謀私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在籌備開工剪彩儀式前夕，我部門員工利用職務(wù)之便與外部人員里勾外連盜竊柴油一事，在我部門巡邏隊(duì)員堅(jiān)守原則的情況下，將其抓獲，由于性質(zhì)惡劣交公安機(jī)關(guān)處理；在國慶長假前期，我保衛(wèi)部組織全員進(jìn)行了一次突擊檢查。在突擊檢查中，查獲我公司開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)四名機(jī)修工，利用自己職務(wù)之便實(shí)施盜竊，盜竊了工字鋼短截和廢鐵共計(jì)100余斤。

二、民爆管理

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，逐級落實(shí)責(zé)任。為了全面落實(shí)“安全生產(chǎn)無事故”的奮斗目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于民爆物品安全管理工作的整體要求和統(tǒng)一安排部署，在民爆管理工作，我部門堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的責(zé)任體系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中間不脫節(jié)的責(zé)任管理體系機(jī)制。

2、強(qiáng)化思想認(rèn)識，加大宣傳力度。我部門不間斷組織涉爆人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，今年三月份進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了涉爆人員的法律安全意識和責(zé)任意識。同時(shí)在民爆安全管理工作中，利用報(bào)刊、民爆手冊形式大力宣傳，力求達(dá)到人人皆知，真正做到公司有標(biāo)語，員工有資料，確保了在火工品管理、使用過程中萬無一失。

3、在集團(tuán)公司組織的季度檢查及主體礦、煤管中心的檢查中我們存在的一些不足，已經(jīng)責(zé)令專人整改，防靜電門簾、電子巡更器也已在今年十月份安裝就緒。

4、民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)綜合信息無線平臺和數(shù)碼雷管的應(yīng)用，將進(jìn)一步完善民用爆炸物品管理信息系統(tǒng)功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。

三、消防管理

依照公司消防工作要求，積極與上級消防部門配合，加大管理力度，加強(qiáng)消防管理檢查監(jiān)督，使礦區(qū)消防管理更上一個(gè)新的臺階。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。首先從理論入手組織科員學(xué)習(xí)消防管理知識，使科員對消防器材有更全面的了解，以及從案例中汲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，接著從實(shí)際出發(fā)，讓每個(gè)科員動(dòng)手操作消防器材從而能夠更熟練的掌握和使用消防器材，此次學(xué)習(xí)受益匪淺，為日后消防管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、集中年檢，確保消防器材配備有效到位。**年7月份我科室組織對全公司消防器材進(jìn)行了年度檢查維修，支出費(fèi)用約2萬元。在檢查過程中個(gè)別單位出現(xiàn)人為損壞消防器材和擺放不到位現(xiàn)象，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予人為損壞消防器材的單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評教育，確保了消防器材配備完好到位。

3、定期檢查，常備不懈。日常檢查工作也很重要，我們身先士卒，每個(gè)月不少于四次檢查消防器材配備點(diǎn)的使用情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并責(zé)令其負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，堅(jiān)決做到“隱患不除，工作不止”。

**年，我部門雖在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下完成了各項(xiàng)任務(wù)，但還存在許多不足之處需進(jìn)一步完善，總結(jié)如下：

1、對門衛(wèi)值班人員管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在來客登記及出入車輛檢查方面還有待于加強(qiáng)。

2、消防管理方面，平時(shí)檢查力度不夠，存在有消防器材挪用，亂用現(xiàn)象，還需加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，確實(shí)按消防管理制度執(zhí)行。

3、火工品管理方面，由于一直以來我公司未使用火工品，涉爆人員造成一種麻脾大意的思想，需不間斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識。

**年，為了確保我公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我保衛(wèi)部將大力加強(qiáng)工作力度，以良好的工作態(tài)度，為公司的正常生產(chǎn)、工作打下良好的基礎(chǔ)，特制定**年工作計(jì)劃如下：

弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉，以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預(yù)防和減少各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控治安重點(diǎn)人口。對出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早，立足于細(xì)，立足于快，盡全力化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加大重點(diǎn)部位的檢查和巡邏力度，始終保持警惕狀態(tài)，有效遏制各類案件的發(fā)生，對違法亂紀(jì)行為的人員決不姑息，一網(wǎng)打盡，為保障礦井安全生產(chǎn)及改制創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

把文明創(chuàng)建工作與樹立保衛(wèi)人員新形象相結(jié)合，嚴(yán)格要求每一位職工的一言一行，把每位員工的言行舉止都事關(guān)保衛(wèi)部乃至企業(yè)的整體形象，我們積極接受全公司干部群眾對社會(huì)治安綜合治理工作和依法執(zhí)勤的監(jiān)督與批評。對執(zhí)勤時(shí)出現(xiàn)有損于保衛(wèi)人員形象的人和事一經(jīng)舉報(bào)，嚴(yán)加處理，以此來警示和規(guī)范全科職工的言行舉止，達(dá)到正人先正己的效果。

把文明創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)對內(nèi)部人員治安，消防業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)特別要對涉爆人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使每個(gè)人明確自己的職責(zé)，充分認(rèn)識到責(zé)任的重要性。

在單位和公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加綜合治理工作。我們要圍繞堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)來工作，重點(diǎn)針對當(dāng)前礦區(qū)面臨的治安新形勢，做到強(qiáng)班子，聚合力，抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展，在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開班子會(huì)，認(rèn)真開展自我批評與相互批評，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通，在科務(wù)公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資分配，獎(jiǎng)金發(fā)放，物品領(lǐng)用，評比，等事項(xiàng)全面公開，定期公布。(m.fwsir.com)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，增強(qiáng)班子的凝聚力。

為提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)我們突出采取了以下措施：一、按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對所有人員的學(xué)習(xí)，促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成；二、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施分批輪訓(xùn)的辦法；三、完善制度，強(qiáng)化管理，在加強(qiáng)對出門證管理、值班管理、巡邏制度等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制度管理規(guī)定，在考核中做到與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)制度相掛鉤。四、火工品管理方面，加強(qiáng)每個(gè)值班人員的責(zé)任心，做到領(lǐng)用、清退、儲存從嚴(yán)管理，從重處罰，對在此方面出現(xiàn)問題的絕不姑息，確實(shí)做到萬無一失，確保安全。

抓基礎(chǔ)，上臺階，筑牢治安第一道防線，下年，我們按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，重在防范，重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)治安基礎(chǔ)管理。