【評市政工程師工作總結(jié)】

市政專業(yè)工程師評審專業(yè)技術工作總結(jié)市政工程師 總結(jié) 本人于 2011 年 12 月經(jīng) 2004 年 12 月經(jīng)廣東交通工程技術工程師資格評審委員會 評審通過,具備路橋工程師資格以來,任省路橋建設發(fā)展有限公司控股的汕揭高速公路有 限公司項目工程部副經(jīng)理兼交通工程部副經(jīng)理,負責汕揭高速公路項目的建設管理工作。

以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術工作進行簡要總結(jié)。

1 工程招標方面的體會 汕梅高速公路汕頭至揭陽段建設長度為 55.446km,其中潮汕段為 K0+000～K26+70 0,揭陽段為 K26+700～K54+446,由于客觀原因,施工招標范圍為揭陽段路基橋梁施工承 包招標(7～11 標),監(jiān)理招標范圍為全線監(jiān)理招標。

招標前后,全面參與工程量清單的編制、 招標控制價的編制、資格預審、評審工作,對招標工作深有體會,對招投標法有了更深的認 識。

1.1 招投標工作的嚴肅性 隨著建設方面法律法規(guī)的健全,招投標法規(guī)定工程達到一定規(guī)模就必須進行招標,有 效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自 由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進工程質(zhì)量。在招投標過 程中,一切都必須嚴格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標必須公正、 公平、 公開,公證部門參與 開標工程等等都體現(xiàn)了招投標工作的嚴肅性。

1.2 招標文件編制的重要性 招標文件一方面是招標人提供給投標人編制投標文件的基本依據(jù);另一方面是招標 人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標文件的形式發(fā)出去,該部分屬于合同條款 的主要內(nèi)容,是不允許做實質(zhì)性的重大修改的。

無論是招標條款還是工程量清單,都必須認真核對,慎重制定。 工程建設過程中,利用空閑時間,在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標 中的認識”論文,總結(jié)了招投標工作的體會。

2 征地拆遷工作總結(jié) 俗話說:巧婦難為無米之炊。

能否給工程的建設提供一個良好的環(huán)境影響到一個工程 能否順利按期建成的關鍵,尤其在現(xiàn)在以人為本、 征地拆遷成本大大增加的社會,征地拆遷 工作異顯其重要性。由于公司人事調(diào)動等機遇的問題,本人有幸得以在汕揭高速公路項目 擔任征地拆遷工作小組的組長,主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調(diào)工作。在潮汕地區(qū)地 少人多、社會矛盾尖銳、潮汕人精明會算的背景下,征地拆遷工作比其他地方難度更大, 周期更長,在征地拆遷工作方面,有幾點較深的體會。

(1)征地拆遷的補償標準是關鍵,征拆合同條款是征拆協(xié)調(diào)的依據(jù),決定了整個工程征 地拆遷成本的高低。

(2)二次征地比第一次征地花費的時間更長、 難度更大、 成本更高,所以在第一次征地 前要認真核對好施工征地圖,保證不少征地,避免二次征地。(3)與地方談判要分清形勢,避免賠償因點擴展到面。

(4)做好現(xiàn)場考證工作,對現(xiàn)場情況要多熟悉,知道癥結(jié)才能更好的化解。

(5)工程具有線路長,點多面廣,征拆時要分清輕重緩急,逐個突破。

(6)協(xié)調(diào)工作周期長,一件事情可能會半年一年才能解決得了,因此在做地方工作時要 有耐心,通曉有關政策、 地方法律法規(guī),堅持原則的基礎上加以靈活處理,同時要做好原始資 料的保存工作。

3 工程管理方面的總結(jié) 3.1 質(zhì)量 公路建設質(zhì)量是項目管理的核心,要做好質(zhì)量管理工作,我認為有幾點是必須要做到 的:(1)在招標中選擇資質(zhì)強、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位是關鍵。 (2)施工項目經(jīng)理以及項目管理人員、 項目監(jiān)理的考核非常重要,他們能否用到工程項 目中,必須要進行嚴格的考核,一發(fā)現(xiàn)不對,就要盡早下決心盡快換掉,雖然每更換一次項目 經(jīng)理或項目管理人員對工程進度、 工程代價都是非常巨大的,但更換越晚,對工程的順利開 展越不利,造成的過程損失更大。選擇好的項目經(jīng)理或項目管理人員、責任心強與業(yè)務能 力強的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本,所以在項目經(jīng)理或項目管理人 員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核。(3)工程管理串穿整個建設過程,在工程管理中,要認真做好事前控制,過程控制和事 后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術要求、規(guī)范標準,它們是工程建設的依據(jù),也是質(zhì) 量檢查的準則,在進行質(zhì)量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過程 中,要把監(jiān)理拉到一起,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,加強現(xiàn)場檢查,加強 對監(jiān)理工作的監(jiān)督,處理質(zhì)量問題要解決果斷,要安排專人跟蹤負責,不能馬虎走過場,發(fā)現(xiàn) 問題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病,必須要讓施工單位對質(zhì)量問題付出代價, 這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。

3.2 進度 進度計劃應該在保證工程質(zhì)量的前提下,以上級主管部門提出的宏觀任務目標為依 據(jù),科學的分析并制定合理的總體工程計劃,提出關鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗 目標,結(jié)合工程任務的具體情況,制定階段性的工程控制計劃,然后再制定每一階段、 每一季 度、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中,往往需要對計劃 實行動態(tài)控制,動態(tài)調(diào)整,計劃不能按時完成是要進行分析,采取補救措施,或者調(diào)整計劃, 或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設備、人員等資源的投入,并及時跟蹤計劃的完 成進展,對影響工程進度的要盡快解決,確保工程的正常進行。

另外,在審核施工進度計劃時, 對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開,有可能雨季前后半年時間的 進度還不如旱季一個月干得快,所以要根據(jù)季節(jié),實事求是的安排不同生產(chǎn)任務,否則,實現(xiàn) 不了的計劃會失去其嚴肅性和可行性。

3.3 專業(yè)知識的提升 任工程師職稱以來,主要工作在汕揭高速公路建設,汕揭高速公路的重點工程在高邊 坡防護、高填方、軟基處理、連續(xù)箱梁施工。

在這幾方面有以下的認識 3.3.1 高邊坡防護 K53+760～K54+022 段屬于路塹高邊坡,該邊坡最高達 9 級,80 多米高,由于巖土體 強度較低,邊坡整體存在深層滑動的可能,因此在三、四、六級邊坡分別設計了三排錨索框 架防護。在建設管理期間,我熟悉和掌握了預應力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝、注 漿、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術的知識,并在國內(nèi)刊物發(fā)表了“預應力錨索框 架防護施工”論文。

3.3.2 高填方 位于該高邊坡的兩側(cè)分別是約 250m 和 350m 長的路段為填方路段,都是 16m 以上 的填方段,高邊坡的挖方為填方段填料,由于今年該地區(qū)雨季長、 雨水非常充沛,使得填土施 工進度非常緩慢,與計劃的進度要求相差太遠,合同工期難以保證,形勢很是緊張;且高邊坡 含孤石比例較多,石方很難利用。

為了加快高填方路基的施工進度,減少施工時間,提高路基 的強度和壓實度,減少工后路基的自然沉降,增強路基的整體均勻性,同時加快高邊坡卸土 速度,及時為高邊坡防護施工提供工作面,利用掉部分石方,由于工期要求非常緊張,施工方 考慮將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實施工,在此期間,我掌握了沖擊 壓實的施工工藝,并在國內(nèi)專業(yè)刊物《公路交通技術》上發(fā)表了“沖擊壓實在汕揭高速公路 高填方路基的試驗”論文。

3.3.3 軟基處理 揭陽段 7、8 標屬于軟基路段,軟基處理長度約 8.6KM,采用袋裝砂井和 CFG 樁預壓 處理,在建設管理過程中,我掌握了軟土路基的施工工藝,并先后在國內(nèi)刊物 《中外公路》 上 發(fā)表了“軟土地基路堤填筑施工監(jiān)控實例”論文和《科技資訊》上發(fā)表了“袋裝砂井軟土路 基處理技術”、“排水固結(jié)法在軟土地基的應用”、“橋臺 CFG 樁荷載分析試驗”等論文。

3.3.4 橋梁施工 學習了連續(xù)箱梁的施工工藝要點,先后在國內(nèi)期刊發(fā)表了“后張法現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工 控制”、“后張法 20mT 梁試驗實例”論文。

4 專業(yè)理論知識的學習總結(jié) 豐富的專業(yè)知識是從事專業(yè)技術工作的前提,自任工程師職稱以來,我不斷總結(jié)經(jīng)驗, 不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,加強專業(yè)理論知識的學習,利用業(yè)余時間在 2 005 年和 2006 年通過考試分別取得了全國一級公路工程建造師和一級市政工程建造師執(zhí) 業(yè)資格證書。

同時在 2006 年 12 月通過全國考試考入了華南理工大學研究生,在職攻讀橋 梁與隧道專業(yè)研究生。

以上是我任工程師職稱近四年來專業(yè)技術工作總結(jié)。任職以來,通過公司的培養(yǎng)教 育、領導和同事同行的指導幫助、個人不懈的努力和虛心學習,我的政治覺悟、思想品德、 工作能力、業(yè)務水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升,綜合素質(zhì)也取得了長 足進步,在公路建設和管理領域取得了系列成績,積累了豐富的公路技術、 公路施工及公路 建設管理的實踐經(jīng)驗。我會一如既往地做好本職工作,不斷加強專業(yè)知識的學習和提高, 提高自身的綜合業(yè)務素質(zhì)。

【評市政工程師工作總結(jié)】

市政專業(yè)工程師評審專業(yè)技術工作總結(jié)市政工程師總結(jié)本人于2011年12月經(jīng)2004年12月經(jīng)廣東交通工程技術工程師資格評審委員會評審通過,具備路橋工程師資格以來,任省路橋建設發(fā)展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司項目工程部副經(jīng)理兼交通工程部副經(jīng)理,負責汕揭高速公路項目的建設管理工作。

以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術工作進行簡要總結(jié)。

1工程招標方面的體會汕梅高速公路汕頭至揭陽段建設長度為55.446km,其中潮汕段為K0+000～K26+700,揭陽段為K26+700～K54+446,由于客觀原因,施工招標范圍為揭陽段路基橋梁施工承包招標(7～11標),監(jiān)理招標范圍為全線監(jiān)理招標。招標前后,全面參與工程量清單的編制、招標控制價的編制、資格預審、評審工作,對招標工作深有體會,對招投標法有了更深的認識。

1.1招投標工作的嚴肅性隨著建設方面法律法規(guī)的健全,招投標法規(guī)定工程達到一定規(guī)模就必須進行招標,有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進工程質(zhì)量。在招投標過程中,一切都必須嚴格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標必須公正、公平、公開,公證部門參與開標工程等等都體現(xiàn)了招投標工作的嚴肅性。

1.2招標文件編制的重要性招標文件一方面是招標人提供給投標人編制投標文件的基本依據(jù);另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標文件的形式發(fā)出去,該部分屬于合同條款的主要內(nèi)容,是不允許做實質(zhì)性的重大修改的。無論是招標條款還是工程量清單,都必須認真核對,慎重制定。

【評市政工程師工作總結(jié)】

1華宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總結(jié)及計劃（2013－2014 年度）編 制 人：華宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制時間：二 O 一四年一月 目2錄3 3 3

一、 2013 年總結(jié)

1.2013 年工作完成情況

2.工作中存在的問題

二、 2013 年合同執(zhí)行及投資額

三、 2014 年工作計劃 61.

項目特點

6 2.工作目標指導思想

6 3.團隊建設計劃

6 4.制度建設及工程流程

8 5.工作進度計劃

9 6.工作指標

11 7.工作建議

12 第一部

2013 年工作總結(jié)

一、2013 年完成工作

2013 年華宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司接 2102 年工作，完成以下工作 1.

全面完成了前期配套工程和附屬工程，并逐步投入使用，投資總額 2075 萬元。

如下表所示。

2.初步取得項目用地 14754 畝，重新評估前期項目規(guī)劃設計，并做出重大調(diào)整決 策，為 2014 年工作定出方向和目標。

3.團隊建設取得一定經(jīng)驗。

4.完成基礎制度和工作流程制訂，并報集團審批。

5.制訂了項目開發(fā)管理方案。

6.初步完成了項目營銷推廣策略。

二、2013 年工作存在問題 1.

工作目標與實際條件存在差距； 2.

工作職能和權(quán)限混亂，工程流程不清晰，主要表現(xiàn)在集團與項目公司之間職權(quán) 不明確，工作流程混亂； 3.

團隊建設條件與市場存在明顯差距，主要是薪酬和福利待遇機制不完善，導致 團隊建設存在嚴重困難。3 2013 年度合同執(zhí)行及款項支付匯總表序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 工 程 項 目 高爾夫球場打習房 打習房院坪工程 綜合樓院坪工程 機械庫地坪工程 打習房裝修工程 17#人工湖噴灌泵站工程 景觀大道工程 打習房及綜合樓裝飾工程 人工湖開挖及防滲膜工程 球場機械庫彩鋼房工程 綜合樓鍋爐房工程 打習房鍋爐房工程 17#人工湖空壓機房 保安值班室 圍網(wǎng)工程 人工橋砌筑及路面工程 打習房打習位玻璃更換 打習房打習位玻璃更換 球車道路緣石工程 規(guī) 模 3593 ㎡ 5722.19 ㎡ 6536.69 ㎡ 3900.56 ㎡ 3593 ㎡ ------15800m 零星 20 萬 m 828 ㎡ 50 ㎡ 77.4 ㎡ 24 ㎡ 10．5 ㎡ 暫估 28km 34m 405 ㎡ 18km34合同金額 （元） 9249956.00 1182919.45 1073107.45 755328.01 1260000.00 156831.91 381343.74 65900.00 3705099.00 251448.00 19000.00 29412.00 8400.00 6000.00 596000.00 33642.00簽證 -----無 無 無 -----無 無 無 無 1034.0 無 無 無 無執(zhí) 行 情 況 已完工 路緣石及人行道未做 路緣石未做 已完工 已完工 未完工 土方工程已完工 已完工 已完工 未驗收 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工已付金額 （元）余款 （萬元） 364.9956備注5600000.00118.2919 107.3107 75.5328合同價為審計部初 定價款 合同價為審計部初 定價款 合同價為審計部初 定價款 合同價為審計部初 定價款含道路 決算辦理中 粉刷未完工 合同價為審計部初 定價款 楊永祿877000.00 0 0 0 763238.00 100000.00 19000.00 29412.00 8400.00 6000.00 78000.00 33642.00 63180.00 36855.00 150000.0038.3 15.6832 38.1343 6.5900 294.1861 15.1448 0 0 0 0 51.8000 0 0.5265 30.00無 105300.00 450000.00 無 無已完工 已完工 完成 50%60%進度款 95%進度款 序 號 20 21 22 26 27工 程 項 目 人工橋工程 綜合樓地溝暖氣管道保溫 其他零星工程 高爾夫球場臨時用電工程 圍網(wǎng)工程 合 計規(guī)模合同金額 （元） 440000.00 7350.00 43605簽 證 無 無 無 無 無執(zhí)行情況 已完工 已完工 已完工 已完工 已完工 已驗收已付金額 （元） 370000.00 0 0 675000.00 110000.00 8919727.00余款 （萬元） 7.00 0.735 0.436 7.50 10.962 1183.1290備注34m 1600m包工包料------750000.00 219620.00 20751017.56 第二部分2014 年工作目標6根據(jù)項目所處區(qū)域市場環(huán)境， 結(jié)合我公司和項目的實際條件， 經(jīng)領導班子集團討論， 對 2014 年工作目標作如下規(guī)劃。

一、項目特點

1.本項目用地規(guī)模巨大（總用地面積約為 14574 畝） ，屬未利用土地，目前尚未進 行城市規(guī)劃設計及城市基礎設施建設。

2.本項目用地規(guī)模雖大， 但從性質(zhì)上來說， 屬于生態(tài)恢復項目， 建設用地僅為 1500 畝，生態(tài)恢復項目用地中僅 20%可用于配套建設。

3.項目用地尚未取得實質(zhì)性使用權(quán)屬。

4.項目公司團隊、管理制度尚處于起步建設中。

二、工作目標指導思想 鑒于項目用地以上特點，2014 年本項目公司提出 1.

項目開發(fā)建設應分兩大部分

一是土地開發(fā)（一級開發(fā)） ，以規(guī)劃設計、基礎設施建設和高爾夫球場建設為主要 工作； 二是房屋開發(fā)（二級開發(fā)） ，以獲得土地使用權(quán)、商品房開發(fā)建設和銷售為主要工作。