【倉庫月工作計劃】

4 月份倉庫工作計劃計劃內(nèi)容 1.

3 月份月度實物盤點工作 2.

統(tǒng)計倉庫積壓，并制作報表 3.

倉庫每日庫存賬完成 4.

抽查倉庫賬、物、卡 5.

檢查倉管員的工作 6.

倉庫 5S 管理執(zhí)行檢查 7.

考核倉管員績效 8.

倉管員的培訓 9.

召集并主持倉庫早會 10.

倉庫打掃、洗地 11.

倉庫安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 說明 1 天完成實物盤點，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報表 對倉庫的庫存積壓品進行統(tǒng)計并交報表 每日料賬按時完成，供采購員等同事查詢 檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符 對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查 檢查倉庫現(xiàn)場 5S 是否規(guī)范 對倉管員的工作進行績效考核 每周抽時間對新進倉管員進行工作指導及培訓 對前一天的工作進行總結(jié)及今日的工作安排 倉庫每周進行一次洗地 每天巡查倉庫 2 次，檢查存貨、門、窗、電有無 異常， 防范偷盜及消防隱患， 異常情況即時向上 級匯報 12.

找倉管員分別進行溝通 13.

與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào) 每周一次 即時 與倉管員進行工作交流，并指導工作 與業(yè)務(wù)部、電商、采購、財務(wù)、工程等溝通、協(xié) 調(diào)，確保問題的即時處理、回復 14.倉儲貨架擺放落實 15.

臨時任務(wù) 本月 即時 根據(jù)公司要求，爭取本月完成 即時完成上級或相關(guān)部門交辦的工作任務(wù)

【倉庫月工作計劃】

德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃執(zhí)行人：李枝平 2014-6-13 倉庫工作計劃1、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

2、計劃周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日 3、計劃內(nèi)容

序 號 1 2 3 4 5 6 7 8內(nèi)五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點 3、進行物料區(qū)域劃分 5、建立帳卡物管理 7、建立倉庫門禁管制容2、進行物料分類； 4、人員定位，物料標識 6、建立倉庫收發(fā)管標準流程 8、制定倉庫管理職責完成日期6/14~7/1倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定 倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整 理及區(qū)域搬移，標識、及倉管員自我盤點并標識 庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓 倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓 各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行7/2~7/20 7/21~8/1 8/2~10/1 10/4~10/20 持續(xù)性 持續(xù)性 10/21~11/20 持續(xù)性 11/21~12/31 持續(xù)性 持續(xù)性 2015/01/019 其它與部門相關(guān)工作的整改 10 庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整 11 協(xié)助建立產(chǎn)品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 12 后期建議使用 ERP（MRP）系統(tǒng)管理 13 制定 2015 年度工作計劃及 KPI 目標管理 4、工作計劃展開本工作計劃與安排分為 5 個階段進行，從 2014 年 06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共約 6 個月。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（2014/6/13—2014/07/01） （1） 工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、 盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物 一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。（2）工作內(nèi)容

1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并 分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理 各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性， 確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)， 合理保持和控制企業(yè)庫存。

5） 制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司 安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排 3 到 4 人進行配合。并增加一臺 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。（4）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》 實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2014/7/1—2014/08/01） （1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

（2）工作內(nèi)容

1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn) 行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù) 整改計劃和步驟方案； 3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎(chǔ)資料的方法。

（4）工作目標

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（2014/8/2—2014/10/20） （1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。（2）工作內(nèi)容

1） 現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設(shè)立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性， 確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。（3）工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。

（4）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉庫管理規(guī)定》 形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》 制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉庫績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20） （1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容： 1）完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖； 2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖； 3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； 4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作目標：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》 形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20） （1） 工作目的

通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)， 并導入各倉庫進行物料大盤點,將 2014年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。（2）工作內(nèi)容：1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排 2）制定年終盤點計劃 3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單 （3）工作方式：本部門人員主導、各相關(guān)部門協(xié)助。（4）工作目標：2014 年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 BOM 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準備 制定 2015 年度工作計劃及 KPI 目標管理六、倉庫工作計劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 3、技術(shù)部完善產(chǎn)品 BOM 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、 倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。

5、 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期， 作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識； 6、 品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制， 建立來料檢驗制度， 對所有物料入庫前進行檢驗， 保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)； 對倉存物料合格性進行 重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作； 7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率； 8、請公司開始計劃使用 ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜 并提出完善方案。 9、 希望五金車間完善 6~7 月生產(chǎn)計劃排程， 好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進 度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。

【倉庫月工作計劃】

2013 年倉庫工作計劃 2013 年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采 取相應(yīng)措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運 轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部 分環(huán)節(jié)缺乏主動性。

一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng) 一的盤點制度，因此在 2013 年需要進行一個整合。

1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在 2012 年 12 月底前完成項目明細。

2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、 季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。

3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工 進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展 交叉盤點。提高盤點精確度。

4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。

5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門，對盤盈盤虧 的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。二、庫存管理 1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計 分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有 使用時，主動匯報給相關(guān)部門。

2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、 庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。

3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡 物相符率 100%，不定期進行抽查。三、到貨清點 1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗 2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù) 量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比 較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。

3、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、 倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包 裝結(jié)果進行比對。

4、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行 和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。四、員工培訓 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對 業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響， 這就要求必須加大的員工 的培訓力度。

1、培訓內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。

3、培訓結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。五、現(xiàn)場管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準 確率要求達到 100%。

2、對庫位使用情況進行預(yù)排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張 時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。

3、 落實倉庫 5S 管理， 不使 5S 成為空談。

將現(xiàn)有方法與 5S 整合。

整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非 必須使用的東西進行歸類整理或處理。

整頓

徹底的進行整理之后， 對各類設(shè)備和工具的擺放進行規(guī)定， 對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄 要求準確及時。

清掃

建立每個人的清掃責任區(qū)。

對清掃的標準和時間進行規(guī)定， 對清掃結(jié)果進行檢查。

清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對 結(jié)果進行檢查和考核。

修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使 5S 成為工作中自然而 然的一部分。