【綜合管理部工作總結(jié)】

綜合管理部 2014 年工作總結(jié)2014 年各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。

作為公司的綜合職能部門， 綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各部門的協(xié)作下， 努力工作， 從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動(dòng)組織、人事 勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、 加強(qiáng)制度管理以及在推行績效管理等方面做了較 多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將 2014 年綜合管理部工作總結(jié)如下

一、 2014 年工作回顧 2014 年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工 作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織、費(fèi)用管理、后勤管 理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢 查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

（一）行政管理工作 1、 加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任 綜合管理部是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，基本形成 較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的 工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部 工作，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù) 從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī) 章辦事，并狠抓部門人員管理。每周召開一次綜合管理部會(huì)議，總結(jié) 個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工 作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特 殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提 高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。

2、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率 2014 年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦 會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一 是認(rèn)真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個(gè)部門起草的文件， 從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文 字關(guān)。二是不斷提高辦會(huì)水平。一年來，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模 大小、會(huì)務(wù)簡繁，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總 結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。對在公司外召開的會(huì)議及接待， 及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié) 算工作。全年，管理部組織召開的各類會(huì)議多達(dá) 20 余次，會(huì)議組織 工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅(jiān)持把 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實(shí)。

3、認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作 綜合管理部認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、 分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料 管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地 傳遞。2014 年 2 月至 12 月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請、報(bào)告 42 份；擬定各類規(guī)章制度文件 18 份。

4，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度 根據(jù)實(shí)際需要擬定 《節(jié)假日值班制度》 、 《考勤管理制度》 、 《車 輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

5、做好活動(dòng)組織工作。

2014 年，綜合管理部組織人力做好活動(dòng)組織工作。截止 12 月， 組織各類活動(dòng)（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽） 22 次。在組織活動(dòng)的同時(shí)做好新聞報(bào)道工作。積極配合集團(tuán)工會(huì)做好各 項(xiàng)宣傳工作。利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對公 司的宣傳力度。

6、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品， 保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出， 防止鋪張浪費(fèi)。

二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他 各部門用車。

三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、 準(zhǔn)備、 布臵和落實(shí)。

7、做好衛(wèi)生管理，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境 環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象， 反映了公司員工的精神面貌和 衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生 活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制 度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合管理部要求各部門 每周三定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不 合格者進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)。

8、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對外的 服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關(guān) 系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項(xiàng)工作效率， 而且在一定程度上提升 了公司員工滿意度等實(shí)質(zhì)性的作用。

（二）人力資源工作 2014 年公司員工隊(duì)伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作 提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新 上實(shí)行績效考核制，建立競爭上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造 了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及 潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配臵。

1、加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào) 今年公司共招聘員工 41 人，其中技術(shù)類人才 19 名，管理類人才 2 名，新員工 20 名。截止 2014 年 12 月，公司共有 98 名員工，綜合 管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵， 對各部門人員進(jìn)行 多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。

2、保障公司人員合理流動(dòng) 公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi)， 無大規(guī)模人員流 失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。今年辭退、自動(dòng)離職人 員共 5 人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場崗位及一般 職工。

全年保持合理人員流動(dòng)保障了公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā) 展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。因此，全年人員流動(dòng) 是良性的，對人員素質(zhì)提高是有益的。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能 在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行， 進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī) 制，在 7 月份結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟進(jìn)行， 全年組織各種培訓(xùn) 100 余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專 業(yè)技能。通過大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面 了解公司政策，更深刻體會(huì)公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀。通過 一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對公司的認(rèn)知 程度等方面有很大的提高。

4、建立管理機(jī)制，推動(dòng)公司績效考核進(jìn)行 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下， 根據(jù)公司的實(shí)際情況建立了以工作日報(bào)為考 核內(nèi)容， 以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來， 旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別明確。通過考 核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步， 員工在崗位上對自己的職責(zé)更加明確。

考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使 了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不 是以前抱無所謂的態(tài)度。

5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程 綜合管理部從公司實(shí)際出發(fā)， 建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的 規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按 流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。在制定員工入 職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人 力資源的管理活動(dòng)日趨規(guī)范。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建 立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度， 扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣， 培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行 事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解。

【綜合管理部工作總結(jié)】

2007 年辦公室工作總結(jié)2007 年，辦公室在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司機(jī) 關(guān)各部室和各基層單位的積極支持配合下， 緊緊圍繞辦公室工作 職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力 增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀、組織、協(xié) 調(diào)、服務(wù)”的職能作用，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)辦公室工作規(guī)范有 序運(yùn)轉(zhuǎn) 辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的 作用。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi) 務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是辦公室的職責(zé)所 在，也是提高公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。2007 年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而 且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

一是繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平。

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。如果 沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率， 圓滿完成任務(wù)是難以辦 到的。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，努力提高工作效率，緊 緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目1 標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先，規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”。要求 辦公室人員對各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按 程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉； 其次，規(guī)范辦公室工作的實(shí)效性，做到“樹形象”。從建章 立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，辦公室在原有制 度的基礎(chǔ)上， 又先后擬訂并出臺(tái)了 《二公司辦公設(shè)施管理規(guī)定》 、 《二公司獨(dú)身宿舍管理辦法》、 《二公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水電管 理工作的通知》等五項(xiàng)涉及車輛、行為規(guī)范、公物管理、物品購 置、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理制度及規(guī)范性文件。在具體工作中， 圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量 和效率上下功夫。加強(qiáng)了對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重 大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會(huì)議材料、會(huì)議 秩序等項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排； 對起草的文件材 料做到了高效、 優(yōu)質(zhì)、 針對性強(qiáng)； 對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范， 傳遞迅速。

規(guī)范化水平的提高， 確保了辦公室日常工作正常有序， 上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保 障。

二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng) 工作的超前性。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，缺乏超前意識(shí)，工作被動(dòng)應(yīng) 付，是影響辦公室工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。要克服2 懶惰思想，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，力爭 在某些情況的把握上，在主動(dòng)服務(wù)上，都能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。自 辦公室成立以來，我們一直堅(jiān)持制定《辦公室月份工作計(jì)劃》， 除日常工作內(nèi)容不必做計(jì)劃、突發(fā)性工作任務(wù)無法做計(jì)劃外，其 他各項(xiàng)工作我們都要在每月的月初做出計(jì)劃安排， 上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo) 并發(fā)放到每位干事和班組長手中。一年來，我們共列入計(jì)劃內(nèi)工 作 148 項(xiàng)。

提前預(yù)見工作、 計(jì)劃工作， 大大提高了工作的主動(dòng)性。

三是在工作作風(fēng)上求真、求實(shí)，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。我們辦 公室是一個(gè)由 17 名同志組成的多系列、多層次的動(dòng)態(tài)組合體， 而且大部分都處于公司窗口的位置， 我們的工作作風(fēng)代表著辦公 室、代表著機(jī)關(guān)，更代表著公司的形象。一年來，辦公室在每月 召開的科務(wù)會(huì)及科內(nèi)全體人員會(huì)議上都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作作風(fēng)的 問題。通過反復(fù)的正面引導(dǎo)和反面教育，使得辦公室人員基本都 能夠把說實(shí)話、辦實(shí)事作為各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。

四是緊緊抓住重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)工作落實(shí)的深度。

首先，作為黨總支辦公室，我們重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的 工作

①按照總公司黨委的要求，結(jié)合公司實(shí)際，做出七項(xiàng)具體安 排，組織各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神。為檢驗(yàn)學(xué) 習(xí)效果，組織全公司 110 名黨員開展了學(xué)習(xí)十七大知識(shí)答卷活 動(dòng)，并在滿分的 19 名黨員中進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

②繼續(xù)深入有效運(yùn)行黨建工作管理體系。今年年初，在上級3 黨組織的安排下， 我公司派黨辦干事赴沈陽礦物局紅陽三礦專題 講授有效運(yùn)行黨建工作管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)。在九月份，我們順 利通過了認(rèn)證后的首次復(fù)評審核， 我公司的黨建體系運(yùn)行工作得 到了審核專家的好評。通過有效運(yùn)行黨建工作管理體系，使我們 公司的黨建工作更加規(guī)范化、科學(xué)化，全面提升了公司黨建工作 的管理水平。

③加強(qiáng)和改進(jìn)了對黨員的教育、 管理和監(jiān)督。

在紀(jì)念中國共 產(chǎn)黨建黨 86 周年之際，公司各級黨組織開展了形式多樣的紀(jì)念 活動(dòng)。

④面對新情況、新形勢，我們緊緊圍繞公司的改革、管理、 生產(chǎn)等開展各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮了思想政治工作的優(yōu)勢。今年， 在施工結(jié)束后， 分批次在每周三下午組織全公司全體黨員干部觀 看了《細(xì)節(jié)決定成敗》系列講座，大大提高了職工隊(duì)伍的整體素 質(zhì)。⑤按照總公司的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展了預(yù)防職務(wù)犯罪宣 傳教育活動(dòng)，并按要求認(rèn)真進(jìn)行了自檢自查，同時(shí)又訂購了 《拒腐防變每月一課》——《主要領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公警示 錄》《抵制誘惑警示錄》《沉重的代價(jià)》等警示教育 DVD 光 、 、 盤，組織公司全體黨員干部進(jìn)行了認(rèn)真觀看。第二，作為擔(dān)負(fù)著公司政務(wù)和行政工作的辦公室，我們重點(diǎn) 做了以下幾個(gè)方面的工作

①加強(qiáng)了辦公室秘書工作管理。從本質(zhì)上講，辦公室秘書工4 作的基本職能就在于接收信息、 處理信息、 利用信息和溝通信息， 一年來， 通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、 溝通信息、 協(xié)調(diào)關(guān)系、 辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能。

②加強(qiáng)了辦公室接待工作管理。

一年來， 我們按照誠懇熱情、 講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了 對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了 我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

③加強(qiáng)了辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理。一年來，辦公室認(rèn)真準(zhǔn) 備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的數(shù)十次 會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。

④加強(qiáng)了辦公室印信管理、收發(fā)文的處理和文件的管理。印 章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征，具有權(quán)威、證明和標(biāo) 志的作用。因此，我們嚴(yán)格了印信的管理，健全了制度，并嚴(yán)格 了審批手續(xù)。

收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要 組成部分，一年來，我們嚴(yán)肅認(rèn)真對待這項(xiàng)工作，完成了近 300 份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和 收集工作，完成了 30 余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號、 印制、分裝和發(fā)放工作，并按三體系要求對文件的復(fù)制、借閱和 歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，達(dá)到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。

⑤加強(qiáng)了在職、異地退休、離休及軍轉(zhuǎn)等各類人員的醫(yī)療保 險(xiǎn)相關(guān)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)政策精神，逐月按時(shí)做好各類參保 人員的變動(dòng)審批、 繳納基金核定及繳費(fèi)金額按單位分劈等相關(guān)工5 作，耐心解答各類人員在持卡就醫(yī)過程中出現(xiàn)的問題，確保各類 人員順利享受醫(yī)保待遇。

⑥加強(qiáng)了后勤服務(wù)工作。

后勤服務(wù)工作是辦公室工作的有機(jī) 組成部分， 是整個(gè)辦公室管理鏈條中的重要一環(huán)， 我們的原則是

盡一切可能節(jié)約開支，把錢花在刀刃上，確保公司工作的正常運(yùn) 行。因此，一年來，我們在房產(chǎn)管理上，對全院的房屋等基本設(shè) 施經(jīng)常性地進(jìn)行維修，搞好了供電、供水、供暖等設(shè)施的保養(yǎng)及 維修， 加強(qiáng)了對水費(fèi)、 電費(fèi)及取暖費(fèi)等有關(guān)辦公生活費(fèi)用的核算， 完成了全公司職工采暖費(fèi)逐一登記審批工作， 全年水電費(fèi)與往年 相比，均有較大幅度的降低；在辦公用品的管理上，我們制定并 下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購置、保管、發(fā)放等 環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實(shí)行定額包干，既節(jié)省了開支，又保 證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了 一次全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理；在車輛管 理上， 我們按照公司的要求， 嚴(yán)格行使管理職能， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定了關(guān)于用車、修車以 及用車安全等各項(xiàng)管理辦法， 統(tǒng)一集中管理， 完善了車輛的配備、 調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作，不 僅保證了車輛的完好率，杜絕了小車交通事故的發(fā)生，而且各項(xiàng) 費(fèi)用也有大幅度的降低；在環(huán)境管理上，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管 理、綠化工作、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作，雨季前及時(shí)做好屋頂防水處 理工作，全年組織大規(guī)模環(huán)境清理三次，使公司各個(gè)角落都保持6 整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境；在 公共服務(wù)部門管理上，我們加強(qiáng)了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)的管理，制 定了限額管理辦法，并對各分機(jī)話費(fèi)進(jìn)行每月公示，使得全年通 訊費(fèi)用大大降低；加強(qiáng)了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安全方面的管 理，對炊事員嚴(yán)格進(jìn)行體檢，對食堂用具堅(jiān)持定期消毒，飯菜花 樣做到按季按月更新，對主副食的購銷價(jià)格按日進(jìn)行公開，并做 到帳目清晰；同時(shí)我們還加大了獨(dú)身宿舍的管理力度，關(guān)注青年 獨(dú)身職工的生活動(dòng)態(tài)， 全年先后兩次召開大型專題會(huì)議布置宿舍 在人身安全、防火防盜、環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作。通過系列的管 理工作，使后勤服務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化，同時(shí)也造就了一 支具備負(fù)責(zé)、實(shí)干勤儉和奉獻(xiàn)精神的后勤服務(wù)人員隊(duì)伍。

第三、作為擔(dān)負(fù)著工會(huì)、共青團(tuán)、老干部和計(jì)劃生育工作職 責(zé)的辦公室，我們還重點(diǎn)做好了以下幾方面工作

①在 “雙節(jié)”期間慰問、走訪傷、病、殘、離退休人員和 困難職工等；端午節(jié)和中秋節(jié)期間，慰問了奮戰(zhàn)在各個(gè)工地施工 一線的職工，并發(fā)放了萬余元的慰問金；及時(shí)解決困難職工的問 題，共發(fā)放補(bǔ)助金 5100 元。加強(qiáng)了經(jīng)費(fèi)支出管理，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)、 決算編制工作質(zhì)量有了進(jìn)一步提高；對工會(huì)物品進(jìn)行了清查核 對，保證了工會(huì)資產(chǎn)的完好率；在“三八”節(jié)期間，組織了女職 工的慶祝活動(dòng)； 成功舉辦了公司第四屆職工排球賽以及拔河比賽 等系列豐富多彩的文化體育活動(dòng)，并以“和諧大家庭-公司企業(yè) 文化掠影”為主題出版了兩期宣傳圖片展，使工會(huì)整體工作有了7 新的進(jìn)展。

②共青團(tuán)鞏固完善了組織體系， 擴(kuò)大了對團(tuán)員青年的有效覆 蓋。在圣誕前夕在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與砂山幼兒園聯(lián) 合舉辦了“浪漫之約”鵲橋聯(lián)誼會(huì)。這些活動(dòng)的開展，使廣大團(tuán) 員青年感受到了公司對他們的高度重視與親切關(guān)懷。

③認(rèn)真貫徹了老干部的政治、 生活兩個(gè)待遇的落實(shí)工作。

及 時(shí)為老干部提供了國家和我公司的文件精神和學(xué)習(xí)資料， 經(jīng)常通 過電話和走訪的方式同老干部進(jìn)行溝通， 了解他們在生活中的困 難，并在政策規(guī)定范圍內(nèi)切實(shí)加以解決。每當(dāng)端午節(jié)、老人節(jié)、 春節(jié)來臨之際，我們都要逐一進(jìn)行走訪，為老干部送去慰問品， 并代表公司致以親切的問候。

④嚴(yán)格把好計(jì)劃生育指標(biāo)和獨(dú)生子女審批的第一關(guān)， 按政策 執(zhí)行了國家關(guān)于計(jì)劃生育的獎(jiǎng)勵(lì)政策， 全年共為在職人員發(fā)放獨(dú) 生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 7470 元。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境 辦公室是承上啟下、 聯(lián)系左右、 協(xié)調(diào)內(nèi)外、 溝通四方的樞紐， 辦公室工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。因此，我們 遵循“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，始終把加強(qiáng)綜合 協(xié)調(diào)作為發(fā)揮職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，注重溝通協(xié)調(diào)工作

一是加強(qiáng)與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié) 調(diào)，及時(shí)了解上級工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)8 經(jīng)驗(yàn)，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。

二是加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通與協(xié)調(diào)， 針對公司發(fā)展中存 在的問題和職工關(guān)心的熱門話題， 通過各種渠道征集廣大職工的 意見和建議， 利用不同方式和渠道， 了解職工在想什么、 做什么； 職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神，實(shí)事求是地分析 情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和 把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。今年在 6 月份和 12 月份集 中進(jìn)行了兩次大范圍的職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查活動(dòng)。每一次，我們都 將調(diào)查結(jié)果及時(shí)匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)班子， 使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn) 確把握職工的思想脈搏，及時(shí)有針對性地采取有效措施。

三是加強(qiáng)與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)， 通過對公司布置的重點(diǎn) 工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保了公司重點(diǎn)工作有布置、 有檢查、有落實(shí)、有反饋。

四是加強(qiáng)與各基層單位之間的協(xié)調(diào)，積極化解矛盾，形成合 力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使公司的整體工作又向前邁進(jìn)了 一步?；仡?2007 年，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成 績，但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)

1、政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，人員素質(zhì)有待進(jìn)一 步提高； 2、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步建立和完善；9 3、對基層的相關(guān)管理工作銜接不到位，線條粗。

2008 年，我們將緊緊圍繞公司發(fā)展大局，努力增強(qiáng)主動(dòng)性 和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，更好 地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用， 同各兄弟部室和各基層單位一 道，為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。2008 年 1 月 20 日10

【綜合管理部工作總結(jié)】

綜合保障部 2013 年度工作總結(jié)與計(jì)劃2013 年是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的 一年。一年來，綜合保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力 支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神， 較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。

成績的取得離不開公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持， 在此綜合保障部的全體員工向公司領(lǐng) 導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門 2013 年的主要工作和完 成情況及 2014 年工作思路分別匯報(bào)如下

一.

強(qiáng)化自身部門建設(shè)，為其他部門保駕護(hù)航。

(一) 完善制度、規(guī)范辦文，不斷修訂部門工作手冊。

公司規(guī)范化建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程， 一 年來， 綜合保障部借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、 結(jié)合本公司的實(shí)際情況， 建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車 制度》、《廠區(qū)接待管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制 度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘 制度》、《休假管理制度》等等規(guī)章制度。在制度規(guī)范的過程中，也 不斷完善綜合保障部員工《工作手冊》。

綜合保障部在日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努 力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)， 保證了我部門全年行文準(zhǔn)確率 100%。

同時(shí)， 對企業(yè)所有成文資料包括公司紅頭文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料 歸檔整理。在 2013.3 月順利通過三體系外審。10 月，通過 CRCC 認(rèn) 證審核。

(二) 員工招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理工作。

員工招聘工作是緊密配合生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行，面對人員流 失頻繁等困難，綜合部在人力資源上給予了及時(shí)、充分的保障。在 招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人 才市場招聘會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定 編。

員工培訓(xùn)方面，2013 年新進(jìn)入公司的所有員工均需要經(jīng)過三級 安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，并將其培訓(xùn)的所有資料存入員 工檔案中。綜合部配合生產(chǎn)部組織每月一次的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安 全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，并將培訓(xùn) 的內(nèi)容通過圖片形式總結(jié)存檔。確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。綜 合保障部自身也不斷加強(qiáng)針對保安的行為規(guī)范的培訓(xùn)和全體員工的 職場商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)。

(三) 不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

今年 3 月 8 日下午組織全廠女職工到農(nóng)家樂賞桃花， 6 月和 10 月分別組織工會(huì)趣味活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，通過廠 區(qū) LED 宣傳欄更換顯示屏內(nèi)容，不斷宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化，營造和諧 優(yōu)美的環(huán)境，讓員工工作開心，工作順心。 二.

深化管理， 注意細(xì)節(jié)， 為公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保 障。

(一) 加強(qiáng)了綜合保障部接待工作管理。

一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、 儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的 來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

(二) 加強(qiáng)了會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理。

一年來，認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了由綜合部主持 或參與的會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、 會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工 作。按三體系要求對文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的管理， 達(dá)到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。

(三) 加強(qiáng)了在職各類人員的社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)政策精神，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變動(dòng)審 批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及時(shí)匯繳等相關(guān)工作，耐心解答各類人 員在持卡就醫(yī)過程中出現(xiàn)的問題，確保各類人員順利享受醫(yī)保待遇。

辦理了 XXXX、XXXX 兩起工傷事故，妥善解決了員工的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇 報(bào)銷。對外地或本人單獨(dú)參保的員工，個(gè)人參保無法購買工傷保險(xiǎn)， 單獨(dú)提交申請到園區(qū)社保局，繳納工傷保險(xiǎn)，為員工提供了保障，減 輕了公司的負(fù)擔(dān)。

(四) 擔(dān)當(dāng)起企劃宣傳工作。

綜合保障部在宣傳部人員離職后， 一直承擔(dān)起企劃宣傳的功能， 在這過程中，克服困難，圓滿完成了各項(xiàng)印刷品的工作。在這過程中 離不開各部門的配合與幫助。比如 2013 年 8 月完成產(chǎn)品說明書和宣 傳畫冊的印刷，這其中質(zhì)量技術(shù)部 XXX 部長給予了大力的支持，三次 校稿，每一次都認(rèn)真核對，不放過任何一個(gè)可以更完美的修改機(jī)會(huì)。

三.

優(yōu)化提升綜合保障部功能，助推后勤服務(wù)新發(fā)展。

后勤服務(wù)工作是綜合保障部工作的有機(jī)組成部分，是整個(gè)綜合 保障部管理鏈條中的重要一環(huán)， 我們的原則是

盡一切可能節(jié)約開支， 把錢花在刀刃上，確保公司工作的正常運(yùn)行。因此，一年來，我們在 房屋管理上，對全廠的房屋等基本設(shè)施經(jīng)常性地進(jìn)行維修，生產(chǎn)部搞 好了供電、供水等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，加強(qiáng)了對水費(fèi)、電費(fèi)及天然氣 費(fèi)等有關(guān)辦公生活費(fèi)用的核算，全年水電費(fèi)與往年相比，均有一定幅 度的降低； 在辦公用品的管理上， 我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度， 認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實(shí) 行發(fā)放追蹤，既節(jié)省了開支，節(jié)約成本，又保證了職工工作之所需。

今年 11 月還聯(lián)合財(cái)務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查盤 點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理；在車輛管理上，我們按照 公司的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，針對公司業(yè)務(wù)用車 的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項(xiàng)管理 辦法，統(tǒng)一集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、保養(yǎng)等管理工作， 不僅保證了車輛的完好率，杜絕了小車交通事故的發(fā)生，而且各項(xiàng)費(fèi) 用也有大幅度的降低；在環(huán)境管理上，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理、綠 化工作、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作，每次節(jié)前組織大規(guī)模環(huán)境清理，使公司 各個(gè)角落都保持整齊潔凈， 為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦 公環(huán)境；在公共服務(wù)部門管理上，我們加強(qiáng)了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)的管 理，制定了管理辦法，并對話費(fèi)進(jìn)行每月到電信查詢，查看是否存在 異常情況，使得全年通訊費(fèi)用降低；加強(qiáng)了食堂在飯菜質(zhì)量和食品安 全方面的管理，對炊事員嚴(yán)格進(jìn)行體檢，對食堂用具堅(jiān)持定期消毒， 飯菜花樣做到按季按月更新，對超市送菜的進(jìn)行不定時(shí)到店抽查，并 做到帳目清晰，每月盤點(diǎn)，不定時(shí)抽查監(jiān)控。通過系列的管理工作， 使后勤服務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化，同時(shí)也造就了一支具備負(fù)責(zé)、 實(shí)干勤儉和奉獻(xiàn)精神的后勤服務(wù)人員隊(duì)伍，努力為員工提供周到、細(xì) 致、體貼的后勤服務(wù)。

公司目前共配備計(jì)算機(jī) 20 余臺(tái)，服務(wù)器 1 臺(tái)。綜合管理部克服 人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，利用空余時(shí)間自學(xué)電腦維護(hù)知識(shí)， 對公司及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn) 行。廠區(qū)接入電信寬帶 4M，4M 寬帶完全可以勝任辦公的需求，較以 往的 10M 寬帶，節(jié)省了成本；配合公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，即將于 1 月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)所有辦公區(qū)域及廠 區(qū)界限內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像。

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展， 只有在不斷的總結(jié)中才能取得 發(fā)展和進(jìn)步，2013 年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的 責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本 部門 2014 年工作思路做如下安排

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度 綜合保障部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做 好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能， 在服務(wù)的過程中參與公司的 管理工作。做好綜合保障部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在 督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好 2014 年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬 業(yè)意識(shí)； 二是服務(wù)至上意識(shí)； 三是靈活變通意識(shí)； 四是自立自強(qiáng)意識(shí)； 五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。

二、開展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng) 09 年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各 自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì) 工作計(jì)劃。

各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。

特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)， 豐富員工的業(yè) 余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范 圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)， 或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通， 總體原則高效、 快速、 準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要 工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé) 人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門的榜樣 進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事 急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

建立投訴問責(zé)制度，利用好投訴信箱，建立相應(yīng)的批評、罰款、降職 問責(zé)制度。

五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要 問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好 落實(shí)， 發(fā)揮好參謀助手作用。

對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、 及時(shí)上報(bào)、 及時(shí)解決。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、 準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度， 讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力 不斷提高文字綜合水平， 加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握， 不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司 管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標(biāo)管理 進(jìn)一步規(guī)范、 細(xì)化管理工作， 提高有效性。

要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理， 確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié) 果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

八、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作 努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限 度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢等生活困難、時(shí)刻關(guān)注 員工思想情緒波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種 物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程 序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各 項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。 總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著 “低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為 己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng) XXX 公司的美好明天！