【第一篇】：環(huán)衛(wèi)處2005-2011年工作總結(jié)，環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

發(fā)展觀 促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作創(chuàng)新發(fā)展（環(huán)衛(wèi)處 2005 年-2011 年工作匯報(bào)） 多年來(lái)，昌平區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處在區(qū)委、區(qū)政府和市政市容 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為核心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，以“創(chuàng)造優(yōu)美城市市容環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良城市運(yùn)行程序，提 供優(yōu)質(zhì)城市管理服務(wù)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)城市環(huán)境衛(wèi)生精細(xì) 化管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上下功夫，扎實(shí)有效地開(kāi)展了轄區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造 了良好的市容衛(wèi)生環(huán)境。

現(xiàn)就環(huán)衛(wèi)處 2005 年-2011 年的環(huán)境衛(wèi)生 管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下

一.加快職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善工作機(jī)制 加快職工隊(duì)伍建設(shè)， 職工隊(duì)伍建設(shè) 昌平環(huán)衛(wèi)處在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的情況下，把制度建設(shè) 作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提高工作效率的切入口，以下為我處完善工作 的工作機(jī)制

1.確職責(zé)為重點(diǎn)，逐步改善工作效率、通過(guò)進(jìn)一步明確機(jī) 關(guān)科室以及下級(jí)單位的工作職責(zé)，做到分工合作，密切配合，促 使各項(xiàng)工作有張可續(xù)，有力地促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)處工作規(guī)范化和制度 化，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率1 2.以制度建設(shè)為抓手，不斷提升工作水平，按照科學(xué)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，制定出臺(tái)了《道路清掃保 潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)滅蚊蠅工作的具體要求》以及《公 、 廁保潔員管理職則和行為規(guī)范》《環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制 、 度，逐步形成針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)的制度體系，實(shí)現(xiàn)用制度管 人，以制度管事，促進(jìn)環(huán)保工作水平不斷提高 3.以強(qiáng)化監(jiān)督為保障，確保工作監(jiān)管到位。成立督察科， 對(duì)路面等重點(diǎn)工作進(jìn)展情況定期通報(bào)，通過(guò)開(kāi)展督查工作，轉(zhuǎn)變 了環(huán)衛(wèi)工作的工作作風(fēng)，推進(jìn)了環(huán)保重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展。

建立健全各項(xiàng)工作制度，修改完善多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序，并 通過(guò)強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi) 工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實(shí) 新鮮血液，加強(qiáng)作業(yè)管理。在市政市容委對(duì)環(huán)衛(wèi)工作體制改革愈 加深入的情況下，昌平區(qū)環(huán)衛(wèi)處多年來(lái)，在體制改革、用人制度 上也在不斷探索發(fā)展中。為解決已往工作中存在的人工保潔為 主，職工強(qiáng)度大、垃圾暴露、衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障等問(wèn)題，環(huán)衛(wèi) 處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整上，大膽選拔年輕人才，充實(shí)到一 線。到 2011 年 10 底一線保潔作業(yè)人數(shù)已達(dá) 781 人，并全部統(tǒng)一 配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。新隊(duì)伍按照“全方位、無(wú)盲區(qū)”的管理目2 標(biāo)從工作效率、服務(wù)范圍等各方面要求均高于以往的管理隊(duì)伍， 有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問(wèn) 題，避免了垃圾積存和亂扔的問(wèn)題，環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)了由“被 動(dòng)清運(yùn)”向“主動(dòng)上門收集”的轉(zhuǎn)變。

05 年為進(jìn)一步環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)， 增 強(qiáng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)意識(shí)，確保城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，將干 部職工培訓(xùn)納入到單位的日常工作中，廣泛強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格 按照道路清掃保潔檢查考核制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不斷優(yōu)化職工 培訓(xùn)教育工作機(jī)制，促進(jìn)基層出人才。

二.提高工作效率，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面 提高工作效率， 以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi) 基礎(chǔ)設(shè)施。為推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)快速發(fā)展認(rèn)真落實(shí)《北京市城市道路 清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》 ，繼續(xù)擴(kuò)大道路機(jī)掃新工藝新設(shè)備示范街道， 大力推進(jìn)“吸、沖、刷、收”的新工藝，減少道路揚(yáng)塵污染，提 高城市道路機(jī)械化清掃保潔質(zhì)量和潔凈程度，不斷擴(kuò)大機(jī)械清掃 范圍，提高機(jī)掃率。

（一） 公共廁所 2005 年我處管轄的公廁總數(shù)為 39 座，其中二類以上達(dá)標(biāo)公 廁 30 座；三類以下旱廁 9 座，如今在我處大力建設(shè)、整頓下達(dá) 標(biāo)公廁 55 座，全部是二類以上達(dá)標(biāo)廁所，保證市區(qū)公廁數(shù)量充 足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。在強(qiáng)化公廁使用功能的同時(shí)，注重外3 觀樣式設(shè)計(jì)，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按 照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點(diǎn)； 為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等 措施

①是加強(qiáng)對(duì)公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)做 好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了 全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到 100%以上； ②是實(shí)行定人、定崗、定期消毒和“流動(dòng)保潔制” ，在對(duì)公 廁全面打掃干凈的基礎(chǔ)上，增加了流動(dòng)保潔時(shí)間，提高了動(dòng)態(tài)保 潔質(zhì)量，得到市民的好評(píng)。

③是定期組織中轉(zhuǎn)站、公廁管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì) 律的培訓(xùn)和考核，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了職工 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施 環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施 機(jī)械化和基本 1、對(duì)環(huán)衛(wèi)處發(fā)展進(jìn)程中，環(huán)衛(wèi)設(shè)施陳舊，機(jī)械化作業(yè)率底， 05 年環(huán)衛(wèi)處清掃車 10 輛，灑水車 3 輛，小廣告沖刷車 2 輛，職 工老齡化、文化水平偏低、女同志居多，再加上每天有近 1/3 的 職工需要正常調(diào)休，實(shí)際在崗作業(yè)的保潔員 103 人，導(dǎo)致平均每 人日清掃面積近 1.5 萬(wàn)平方米， 職工勞動(dòng)強(qiáng)度較大， 保潔不及時(shí)， 環(huán)境衛(wèi)生。多年來(lái)，采取了積極改進(jìn)工作的措施，七年來(lái)環(huán)衛(wèi)處 以環(huán)衛(wèi)改革為契機(jī)，新購(gòu)置洗地車、清掃車，小廣告沖刷車，掃4 雪車共計(jì) 193 輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機(jī)掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主 要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時(shí)、定點(diǎn)收集，密閉運(yùn)輸 方式。從 05 年機(jī)掃清潔率 68%到目前到達(dá) 96%的機(jī)掃清潔率，環(huán) 衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā) 展。

2、05 年以前環(huán)衛(wèi)處糞便處理主要采取露天傾倒消納方式， 自 2005 年 10 月份糞便消納站自正式投入使用以來(lái)，在區(qū)市政管 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由昌平環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理。根據(jù)《糞便處 理設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)范》 《生活垃圾糞便處理設(shè)施環(huán)境檢測(cè)規(guī)范》 等標(biāo)準(zhǔn)，為提高規(guī)范化運(yùn)行管理水平，我們對(duì)所有上崗人員都進(jìn) 行了崗前培訓(xùn)并制定了包括安全操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)與保養(yǎng)、各 崗位責(zé)任制等一系列管理制度。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行 完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字 記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì) 及出渣含水率等各項(xiàng)指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工 作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。始終以“崇尚科學(xué)，以 人為本，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，安全生產(chǎn)”為宗旨，平均日處理糞便 200 噸, 曾被評(píng)為 2007 年環(huán)衛(wèi)科研試點(diǎn)單位。

3.環(huán)衛(wèi)處積極落實(shí)市政府掃雪鏟冰工作精神，根據(jù)《北京 市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》 《北京市融雪劑使用管理 方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、5 周密部署、快速反映、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、果斷處置為原則”，雪情一旦發(fā) 生環(huán)衛(wèi)處全員上崗，全力保障雪后車輛、行人通行安全和市容環(huán) 境衛(wèi)生整潔。為保障掃雪鏟冰工作的順利完成，執(zhí)行降雪后“2 小時(shí)融通，4 小時(shí)打透”的作業(yè)要求，按照任務(wù)分工開(kāi)展除雪作 業(yè)，全力以赴做好掃雪鏟冰工作，保證雪后道路通行條件。

環(huán)衛(wèi)處每年建立冬季掃雪鏟冰指揮部，按照《北京市突發(fā)公 共事件總體應(yīng)急預(yù)案》全面統(tǒng)籌冬季除雪任務(wù)的組織管理工作。

制定掃雪應(yīng)急保障工作方案。

“雪情即是命令” 。一但接到上級(jí)工 作指令，各作業(yè)單位立即備勤，投入掃雪作業(yè)，做到了指揮調(diào)度 及時(shí)、科學(xué)、有序。組建了掃雪作業(yè)應(yīng)急保障隊(duì)伍，合理安排人 員、車輛、設(shè)備，確保掃雪鏟冰作業(yè)任務(wù)的順利完成。

為確保降雪后迅速恢復(fù)市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，在環(huán)衛(wèi)處水屯車 廠院內(nèi)，新建融雪劑攪拌站一座。該攪拌站建筑面積 1089.2 平 方米，設(shè)計(jì)儲(chǔ)濾液有效容積為 1000 立方米，主要由融雪劑操作 車間、輔助用房和地下構(gòu)筑物泵房、儲(chǔ)液池組成。該融雪劑攪拌 站于 2009 年建成并投入運(yùn)行，為該區(qū)冬季掃雪鏟冰任務(wù)的順利 完成提供了保障。

清運(yùn)垃圾設(shè)施 主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） （主要是垃圾箱的介紹和垃圾中轉(zhuǎn)站的） （三） 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除 是地埋式垃圾箱全部清除， 05 年垃圾桶是地埋式垃圾箱全部清除，從 05 年至今開(kāi)始都 是變成環(huán)保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。

是變成環(huán)保型的果皮箱箱 766，分布于政府街等等。共有和垃圾 個(gè)建立。

中轉(zhuǎn)站 6 個(gè)建立。數(shù)字都6 三．加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點(diǎn) 加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)， 以城市精細(xì)化管理為切入點(diǎn)斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān) 督、管理和道路保潔長(zhǎng)效管理。對(duì)全區(qū) 82 條城市主要道路，370 萬(wàn)㎡有效清掃面積進(jìn)行“全方位、無(wú)盲區(qū)”式管理，確保道路清 掃保潔實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無(wú)間隙”。

（一）建立健全清掃長(zhǎng)效管理隊(duì)伍。

建立健全清掃長(zhǎng)效管理隊(duì)伍 05 年環(huán)衛(wèi)處的清掃面積為 147.4 萬(wàn)平方米，到 11 年環(huán)衛(wèi)處 清掃面積為 370 萬(wàn)平方米。清掃面積逐年增加，在不增加保潔人 員的情況下，我們加大了機(jī)掃力度，每天夜間出動(dòng)機(jī)掃車將城區(qū) 內(nèi)和科技園區(qū)各主要機(jī)動(dòng)車道及政府街、鼓樓南北街的人行輔路 共 82 條街道全部普掃一遍。白天再出動(dòng)機(jī)掃車，從早 5：00 至 晚 10：00 則采取人工全天候保潔和機(jī)械上、下午各一次清掃相 結(jié)合的方式。遇重大政治活動(dòng)和節(jié)假日、夏季夜市期間還適時(shí)調(diào) 整作業(yè)時(shí)間，延長(zhǎng)道路清掃保潔時(shí)間到晚 11：00；設(shè)專人重點(diǎn)加 強(qiáng)車站、商場(chǎng)、旅游沿線等地方的保潔，基本形成了以灑水車沖 刷、機(jī)械化清掃為主，人工撿拾保潔為輔，相關(guān)責(zé)任人按照作業(yè) 規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)城市道路及其相關(guān)設(shè)施和公共 場(chǎng)所清掃保潔工作，主要包括道路清掃、道路沖刷、噴霧降塵、 清洗果皮箱和清理小廣告內(nèi)容。規(guī)范有序的作業(yè)模式。主要街道 實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)“一掃全?！钡墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，人工全天候、全方位、 全覆蓋、無(wú)死角動(dòng)態(tài)保潔，做到了市容環(huán)境整潔，清掃保潔率達(dá) 到了 100%。

環(huán)衛(wèi)處根據(jù)工作需要，對(duì)全市范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃工作負(fù)總責(zé)， 對(duì)各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)。每個(gè)清掃隊(duì)根據(jù)實(shí)7 際工作需要， 將工作區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任段， 每段設(shè)段長(zhǎng)一名， 對(duì)責(zé)任段內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負(fù)責(zé)實(shí)施“定崗位、定人員、定 職責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)間的精細(xì)化管理模式。通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任到 人的環(huán)衛(wèi)管理隊(duì)伍設(shè)置，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了大幅度的提 升。

（二）改變傳統(tǒng)人工清掃模式。

改變傳統(tǒng)人工清掃模式 05 年以后在上級(jí)政府的大力支持下，在傳統(tǒng)的人工清掃的基 礎(chǔ)上，引入機(jī)械化清掃。成立專門的管理隊(duì)，合理調(diào)配統(tǒng)一安排 車輛，實(shí)行機(jī)械人工相結(jié)合的清掃保潔模式，對(duì)適合機(jī)掃的路段 實(shí)行機(jī)掃，其余路段的清掃和保潔工作仍采用人工模式運(yùn)行。通 過(guò)這些機(jī)械的投入使用達(dá)到了提高勞動(dòng)效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié) 約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的總體目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)和經(jīng) 濟(jì)效益，得到了我區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

四．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風(fēng)黨建 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善黨風(fēng)黨建 認(rèn)真落實(shí)十七大會(huì)議精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識(shí)教育， 努力提高班子成員的政治素養(yǎng)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力， 打造團(tuán)結(jié)、 民主、向上、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。在班子建設(shè)上，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和 個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到事事有人管、人人有專責(zé)，重 大決策問(wèn)題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定的原則，環(huán)衛(wèi) 處定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，認(rèn)真查找自身在本單位事業(yè)發(fā) 展中以及履行本職工作中的差距和不足，深刻剖析原因，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題、需要改進(jìn)的工作及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高了工作的透明8 度，增強(qiáng)了支部的凝聚力，全處上下形成領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、黨 員群眾積極參政、通力合作，上下一心，一團(tuán)正氣的良好局面。

【第二篇】：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1，環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

生管理所 2011 年度 工作總結(jié)建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所 2011 年度在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo) 和各級(jí)部門的大力支持和重視下，環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子從 制度的健全、管理力度上入手，通過(guò)廣大環(huán)衛(wèi)工人的艱苦努 力，使建始的市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了巨大改變，環(huán)境衛(wèi) 生整體水平保持了良好勢(shì)態(tài)，在社會(huì)各界和廣大市民中產(chǎn)生 較好反映。

一、取得的成效 一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高， 人人認(rèn)清新的形勢(shì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感覺(jué)自己肩上的擔(dān)子重、 壓力大，有一個(gè)朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取，不怕困難，迎難而上 的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、 亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過(guò)去只有在省、州來(lái) 人、有大的活動(dòng)，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種 不正常的想象一去不復(fù)返，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界以及廣大市 民對(duì)大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對(duì)環(huán) 衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán) 格，各種管理制度進(jìn)一步健全和精細(xì)化。四是基礎(chǔ)配套設(shè)施 改善，服務(wù)與被服務(wù)、管理與被管理之間的關(guān)系逐步變得融 洽。五是廣大市民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)有很大提高，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生-1- 建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃 圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué) 化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L(zhǎng)足管理機(jī)制，廣大的市民 開(kāi)始克制原來(lái)那些嚴(yán)重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂 扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境，從我 做起的優(yōu)良習(xí)慣。六是環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)在生活水平日益提高的 廣大人民生活中越來(lái)越被關(guān)注和顯示其重要性。

二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法 1、 武裝頭腦，保證思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。首先是抓 班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先 士卒，增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊(duì)伍的 骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管 理上不脫節(jié)。抓黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，建立、劃分黨員 責(zé)任區(qū)、示范崗，圍繞環(huán)境衛(wèi)生中心工作廣泛開(kāi)展各種有益 的活動(dòng)，激發(fā)廣大群眾的工作熱情，同時(shí)，以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，設(shè)立生產(chǎn)管理、清掃清運(yùn)服務(wù)、規(guī)費(fèi)征收、 文明執(zhí)法等不同類型的先鋒崗，倡導(dǎo)廣大干部職工結(jié)合工作 實(shí)際，開(kāi)展大學(xué)習(xí)，大比武，分隊(duì)、分片、分路段開(kāi)展勞動(dòng) 競(jìng)賽，比質(zhì)量、比效率、比服務(wù)水平、比群眾滿意程度。

2、健全管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任 以錢養(yǎng)事，用制度管人是環(huán)衛(wèi)所工作的根本。制度是規(guī) 范隊(duì)伍行為的重要措施，也是強(qiáng)化隊(duì)伍自身建設(shè)的有效保-2- 障。工作未動(dòng)，制度先行，環(huán)衛(wèi)所這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自 2009 年 2 月調(diào)整伊始，堅(jiān)持狠抓環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善管理機(jī) 制，提升管理人員的管理能力，制訂并不斷完善《縣環(huán)衛(wèi)所 年度工作方案》《環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》和《縣環(huán)衛(wèi) 、 所管理制度匯編》 ，這些舉措劃定了職責(zé)，明確了目標(biāo)，規(guī) 范了行為，確立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

3、實(shí)施督查，強(qiáng)化鞭策、約束規(guī)范行為 實(shí)施有計(jì)劃，有步驟、有落實(shí)的督查辦法，堅(jiān)持做到日 日有督查，月月有考評(píng)，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、及時(shí) 反饋、限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為讓各隊(duì)相互了解生產(chǎn)情 況，培養(yǎng)各隊(duì)的全局觀念,加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無(wú)，便于發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，我們實(shí)行雙日例會(huì)制度,每逢雙日的 上午 9 時(shí), 無(wú)論天晴下雨,周末假日，組織各隊(duì)管理人員準(zhǔn) 點(diǎn)開(kāi)會(huì),由督查組提出日常檢查工作中的問(wèn)題,各隊(duì)反饋工 作情況和意見(jiàn),討論解決方案,并在下一階段的工作中具體 落實(shí)。同時(shí)實(shí)施每月突擊檢查制，并根據(jù)例行檢查和突擊檢 查結(jié)果進(jìn)行排名,排名結(jié)果在當(dāng)月《督查通報(bào)》中公布，并 給予優(yōu)勝者適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、加強(qiáng)渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理 年初，為加大渣土管理力度，我們對(duì)渣土辦工作人員進(jìn) 行了充實(shí)，成立了渣土管理巡查組，負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)建筑工地的 渣土清運(yùn)實(shí)施全時(shí)段，全地段覆蓋式管理，并對(duì)縣城周邊建-3- 筑渣土傾倒場(chǎng)全面整頓，一些手續(xù)不全，無(wú)證經(jīng)營(yíng)的違法倒 場(chǎng)清查屏蔽，并堅(jiān)持進(jìn)行巡回監(jiān)察檢查，做到發(fā)現(xiàn)一處，治 理一處，關(guān)停一處，決不姑息，迄今業(yè)州城區(qū)周圍已基本杜 絕建筑渣土違章傾倒。

5、治理邊角死角，讓垃圾無(wú)處藏身 為了治理縣城大動(dòng)脈廣潤(rùn)河，縣委縣政府投入大量資金 建成了五級(jí)翻板壩， 排污箱涵， 完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)， 但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象， 導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整 體形象。針對(duì)這一問(wèn)題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和 河道上的垃圾， 一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、 縣林業(yè)局、 縣一中、農(nóng)機(jī)學(xué)校、廣潤(rùn)社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā) 放宣傳單 2000 余份，講明情況，并逐家逐戶對(duì)相關(guān)人員以 共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。對(duì)于城郊居民集聚區(qū)和 道路出入口外延，因尚沒(méi)有納入統(tǒng)一管理，垃圾亂傾亂倒成 為死角，影響城區(qū)衛(wèi)生整體效果，對(duì)此，我們義務(wù)進(jìn)行不定 期清理治理，把管理盡量向外擴(kuò)展延伸，并投資幫助建立一 些垃圾池協(xié)助管理，與社會(huì)各界共同治理，經(jīng)過(guò)標(biāo)本兼治， 目前已經(jīng)基本達(dá)到預(yù)期效果。

6、加強(qiáng)宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識(shí) 廣泛利用報(bào)刊、電視等新聞煤體進(jìn)行宣傳，同時(shí)還單 位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡(jiǎn)報(bào)、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)校、-4- 社會(huì)等團(tuán)體的力量用不同形式進(jìn)行宣傳教育，努力提高廣大 市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責(zé)、愛(ài)護(hù)衛(wèi)生 從我做起”的社會(huì)風(fēng)氣，最大限度地爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大市 民對(duì)環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。比如在一直難整干 凈的奎興樓路實(shí)驗(yàn)小學(xué)路段，學(xué)生亂扔垃圾的現(xiàn)象嚴(yán)重，我 所直接找學(xué)校校長(zhǎng)聯(lián)系，校長(zhǎng)親自擬稿組織全校學(xué)生進(jìn)行以 “愛(ài)護(hù)環(huán)境，從我做起”為主題的演講大會(huì)，動(dòng)員廣大師生 互相監(jiān)督，并把愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生列入對(duì)學(xué)生道德教育的重要課 程，起到了立竿見(jiàn)影的效果。

7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給 在資金嚴(yán)重短缺的情況下， 為保障生產(chǎn)， 我們不等不靠， 千方百計(jì)想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實(shí)際，廣泛開(kāi)展“我為環(huán) 衛(wèi)獻(xiàn)一計(jì)” 活動(dòng)，充分發(fā)揮來(lái)自群眾的智慧，采納“金點(diǎn) 子” ，組建修理組，建起保潔車制作與修理維護(hù)車間、木工 車間。去年來(lái)，還通過(guò)購(gòu)件加工組裝、回收拆取舊件組裝保 潔車 38 部，利用回收舊油漆桶加工制作保潔桶 1500 個(gè)發(fā)放 到沿街門店，自制板車 20 部，自己加工制作大小不等的木 質(zhì)垃圾箱 200 多個(gè)，保潔鏟 50 多把。從修理組建立以后， 我們的保潔車沒(méi)有花錢在外修理，沒(méi)有在外購(gòu)買過(guò)板車、保 潔車、垃圾桶、垃圾箱等小型生產(chǎn)設(shè)備，累計(jì)節(jié)約資資金 20 多萬(wàn)元，既緩解了資金矛盾，又保障了生產(chǎn)，我們的經(jīng)驗(yàn)得 到本州各縣的借鑒，我們的產(chǎn)品甚至還推廣應(yīng)用到本縣官-5- 店、紅巖、花坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

8、以人為本,努力提高環(huán)衛(wèi)工人福利待遇。

踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的核心就是以人為本，環(huán)衛(wèi)所日 常運(yùn)行中也是以這個(gè)理念為核心，為改善工人的作業(yè)條件, 陸續(xù)購(gòu)買了環(huán)衛(wèi)標(biāo)識(shí)背心、環(huán)衛(wèi)服裝 1000 余件，雨衣 260 套，斗笠 140 個(gè)，草帽 150 個(gè)，茶杯 150 個(gè)發(fā)放給工人；在 夏季炎熱時(shí),給工人提前發(fā)放水壺，每天組織專人購(gòu)買礦泉 水、六神丸、清涼油、仁丹等防暑降溫用等送到工人手中， 確保工人健康、安全生產(chǎn)。

三、存在問(wèn)題 一是資金緊缺，預(yù)算不足，我們是嚴(yán)格執(zhí)行年初經(jīng)費(fèi)收 支預(yù)算的全額撥款單位，臨時(shí)工的醫(yī)療、意外傷害保險(xiǎn)、新 增部分路段、工人辭退補(bǔ)償以及其他不可預(yù)料的臨時(shí)支出項(xiàng) 目等沒(méi)有預(yù)算經(jīng)費(fèi)，難免占用生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，影響保障生產(chǎn)正常 運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是設(shè)備陳舊、欠缺，經(jīng)常是在修 了用，用了修的反復(fù)循環(huán)中。我們的垃圾車正常使用年限為 6 年，垃圾對(duì)車輛腐蝕嚴(yán)重，銹蝕損壞快，但我們的車輛使 用最長(zhǎng)的卻已達(dá) 10 年，最短的也已近 4 年，目前 4 臺(tái)垃圾 車都在滿負(fù)荷上陣，在車輛修理保養(yǎng)期間，沒(méi)有其它備用車 輛頂上，常常不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成垃圾中轉(zhuǎn)積壓，為了不影 響城區(qū)衛(wèi)生的整體形象，現(xiàn)急需采購(gòu)垃圾車 1 臺(tái)。三是垃圾 場(chǎng)建設(shè)沒(méi)有配套到位，沒(méi)有消防配套設(shè)施。四是存在安全隱-6- 患，由于行業(yè)特殊，時(shí)有事故發(fā)生，防不勝防，平均每年發(fā) 生 1 到 3 起重度傷殘事故。五是城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄 弱，管理體制還有待進(jìn)一步理順，資金投入的社會(huì)化步子邁 得還不快，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的推行還有待加 速，環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)條件和福利待遇還有待提高。六是城區(qū)正 處于大建設(shè)時(shí)期，建設(shè)工程日益增多,特別是在管網(wǎng)建設(shè)改 造道路開(kāi)挖中給環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)帶來(lái)很大難度。

四、二 0 一 0 年度的努力方向 一是進(jìn)一步抓好政治理論學(xué)習(xí)，深入貫徹十七大精神， 進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，抓好“普法”教 育和職工政治思想，特別是安全教育，使廣大干部職工思想 政治覺(jué)悟、安全生產(chǎn)意識(shí)有更大提高，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的 工作積極性。

二是進(jìn)一步抓好環(huán)境衛(wèi)生管理與服務(wù)這項(xiàng)中心工作，在 鞏固和保持過(guò)去成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，不斷改進(jìn)管 理措施，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，使我縣環(huán)境衛(wèi)生面貌有更大的 改觀。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理規(guī)范建設(shè)， 爭(zhēng)創(chuàng)一流行業(yè)， 一 流業(yè)績(jī)，一流城區(qū)衛(wèi)生面貌，一流工作作風(fēng)，為創(chuàng)建園林城 市打下良好基礎(chǔ)。-7- 四是進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 爭(zhēng)取在新規(guī)劃的朝 陽(yáng)大道、紅土坪新區(qū)、茅草壩新區(qū)、小埡門區(qū)按規(guī)劃增建 6 垃圾中轉(zhuǎn)站。

五是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源，增收節(jié)支，努力提高衛(wèi)生費(fèi)收入， 將建筑垃圾納入規(guī)范管理，并爭(zhēng)取出臺(tái)有關(guān)建筑垃圾管理的 法規(guī)性文件。

六是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，努力提高環(huán)衛(wèi)工人的 福利待遇，保障環(huán)衛(wèi)工人“五險(xiǎn)一金”，緩解用工難，并提 高用工質(zhì)量，確保環(huán)衛(wèi)專業(yè)人員的技術(shù)能力和隊(duì)伍的穩(wěn)定。

環(huán)境衛(wèi)生工作是一項(xiàng)偉大的、繁雜的、長(zhǎng)久的社會(huì)化 公益工程，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們物質(zhì)文化生活水平的提 高，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的要求也是越來(lái)越高，擺在我們面前的任務(wù) 還很艱巨，我們?cè)谌〉玫某煽?jī)面前切不可掉以輕心，一定要 鞏固成果，進(jìn)一步探索科學(xué)、進(jìn)步、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，抓保持， 謀發(fā)展，在我縣的環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)上再創(chuàng)輝煌！二 0 一 0 年十一月三十日-8-

【第三篇】：環(huán)境衛(wèi)生管理局上半年工作總結(jié)及下半年工作，環(huán)衛(wèi)局工作總結(jié)

局上半年工作總結(jié)及下半年工作 今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市十處鎮(zhèn)街政府（辦事處）的大力支持 下，市環(huán)衛(wèi)局按照市委、市政府“一三四五”的相關(guān)目標(biāo)任務(wù)和思路舉措，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓 創(chuàng)新，積極進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng) 化工作措施，完善服務(wù)職能，創(chuàng)新思路，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照“五化、四大、三級(jí)、二法、 一轉(zhuǎn)”的工作思路來(lái)開(kāi)展工作：繼續(xù)深化“五化” （管理規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化、運(yùn)作市場(chǎng)化、 作業(yè)精細(xì)化、機(jī)制長(zhǎng)效化）要求，致力于實(shí)現(xiàn)“管理水平大提高、環(huán)衛(wèi)管理大格局、環(huán)衛(wèi)形 象大提升、環(huán)衛(wèi)水平大改觀”的目標(biāo)，做好三級(jí)考核，通過(guò)實(shí)施“一線工作法”及“經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)獎(jiǎng)懲法” ，使工作不斷向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，不斷提高工作積極性，加快了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理 的進(jìn)程，全方位提升了市環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

上半年工作總結(jié)

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,增強(qiáng)廣大干部職工的凝聚力、向心力。

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭真抓實(shí)干，確保轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動(dòng)的順利開(kāi)展。

環(huán)境衛(wèi)生工作作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的一個(gè)重要方面， 轉(zhuǎn)方式、 調(diào)結(jié)構(gòu)既是促進(jìn)環(huán)境 衛(wèi)生工作不斷提升的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的客觀需要。在接到市委、市府關(guān)于開(kāi)展 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的通知后，我局迅速響應(yīng)，按照市委、市政府要求，立足工作實(shí)際，采取有 效措施，使大討論活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展 為開(kāi)展好這次大討論， 局長(zhǎng)范滿國(guó)同志親自帶頭學(xué)習(xí)貫徹市委、 市政府重要會(huì)議和文件精 神，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，緊密聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)任務(wù)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 確保大討論活動(dòng)順利開(kāi)展。市環(huán)衛(wèi)局成立了大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具 體負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督查指導(dǎo)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大討論活動(dòng) 全面負(fù)責(zé)，局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)抓好分管科室的大討論活動(dòng)，在全局 形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確、層層抓好落實(shí)的工作格局。

同時(shí)按照市委、市政府的部署要求，市環(huán)衛(wèi)局還緊密結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生工作實(shí)際，制定了《關(guān) 于開(kāi)展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》 ，明確了開(kāi)展大討論活動(dòng)的目的意義、討論 重點(diǎn)、方法步驟和具體要求，落實(shí)了工作責(zé)任，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)。在活動(dòng)中，市環(huán)衛(wèi)局正確 處理開(kāi)展大討論活動(dòng)與做好當(dāng)前環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)工作的關(guān)系， 把大討論活動(dòng)當(dāng)作推動(dòng)當(dāng)前工作 的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)工作上檔次、上水平，并通過(guò)具體實(shí)踐來(lái)強(qiáng)化。

大討論活 動(dòng)的效果，切實(shí)做到措施完善、落實(shí)到位。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、集中查找，發(fā)現(xiàn)了一些不利于科 學(xué)發(fā)展的客觀與主觀因素，并積極進(jìn)行了整改，制定了切合實(shí)際的目標(biāo)與推進(jìn)措施，廣大干 部職工積極響應(yīng)，參與自查整改，使整個(gè)活動(dòng)取了的實(shí)實(shí)在在的效果。

2、帶頭踐行“一線工作法” ，在工作中突出“表率” 。言傳不如身教，領(lǐng)導(dǎo)不如行動(dòng)。我 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)論在工作上、制度上、廉潔上都堅(jiān)持以身作則，率先垂范，要求一般干部 做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自身先做到，工作在前，苦干在前，利益在后，用行動(dòng)贏得了群眾的肯定 和擁護(hù)，今年以來(lái)，根據(jù)“五四三二一”工作思路的要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶頭踐行“一 線工作法” ，為了提高我市的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，范局長(zhǎng)及各分管局長(zhǎng)堅(jiān)持踐行“一線工作法” ， 每天早上五點(diǎn)起床上路巡查，深入一線、深入基層，從一線中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，并號(hào) 召?gòu)V大干部職工工作重心下移，深入一線，靠前指揮，跟車跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度， 現(xiàn)場(chǎng)解決。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)干給一級(jí)看，層層抓落實(shí)。形成了“一級(jí)帶著一 級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看”的有益、良好的工作氛圍。

3、嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制原則。無(wú)論任何會(huì)議、任何決定，我局領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持“不 搞一言堂、要開(kāi)群英會(huì)”的原則，充分發(fā)揮民主，征求多數(shù)人的意見(jiàn)，充分發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職 能，杜絕家長(zhǎng)式的作風(fēng)，并通過(guò)多種方式廣泛征求退休老干部的意見(jiàn)，讓老干部的經(jīng)驗(yàn)參與 到我們的工作決策中。班子成員之間經(jīng)常開(kāi)展交心談心，互通思想，并認(rèn)真參加好了民主生 活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，充分聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)和建議，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，收 到了很好的效果。

另外，我們定期召開(kāi)“三會(huì)” （支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)） ，定期上黨課，使 黨員可以對(duì)黨支部工作中的一些重大問(wèn)題， 在黨的會(huì)議上進(jìn)行民主討論， 按照民主集中制的 原則，統(tǒng)一思想，做出決議。同時(shí)黨員定期討論支部工作，有利于發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，總結(jié)工作 經(jīng)驗(yàn)，揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，使黨組織和黨員更好地接受批評(píng)和監(jiān)督。

4、帶領(lǐng)廣大干部職工，捐款捐物，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上愛(ài)心。去年以來(lái)，包括云南、貴州、 廣西在內(nèi)的我國(guó)西南地區(qū)遭遇百年不遇的特大干旱， 給群眾生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響。

今年 4 月 14 日，青海省玉樹(shù)縣又發(fā)生 7.1 級(jí)地震災(zāi)害，損失十分嚴(yán)重。災(zāi)害牽動(dòng)全國(guó)人民的心， 全國(guó)人民紛紛伸出援助之手，踴躍捐款捐物支援災(zāi)區(qū)抗旱、抗震救災(zāi)。4 月 20 日上午，市 環(huán)衛(wèi)局接到中共市委辦公室、市人民政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展向西南干旱災(zāi)區(qū)、青海玉樹(shù)地震 災(zāi)區(qū)人民捐款獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)的緊急通知》“一方有難、八方支援” ， ，接到通知后，市環(huán)衛(wèi)局領(lǐng) 導(dǎo)高度重視，迅速組織班子成員召開(kāi)會(huì)議，親自帶頭捐款，并要求在全局范圍內(nèi)宣傳發(fā)動(dòng)， 號(hào)召?gòu)V大干部職工伸出援助之手，為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，幫助他們度過(guò)難關(guān)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心職工生活，提高職工素質(zhì)。

1、優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人和用人渠道，創(chuàng)造一個(gè)“公開(kāi)、平等、競(jìng)選、擇優(yōu)”的競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，有效的實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置，更大程度的發(fā)揮各種人才的作用，推動(dòng)我局工作更 好的開(kāi)展，初，市環(huán)衛(wèi)局開(kāi)展了一次“競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇擇優(yōu)錄用優(yōu)化組合責(zé)任目標(biāo)任期獎(jiǎng) 懲”的人事調(diào)整，此次調(diào)整以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以推進(jìn)我局工作 發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)和公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，提倡毛遂 自薦。目的在于進(jìn)一步解放思想，更新觀念，調(diào)動(dòng)起干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)起干 部職工愛(ài)崗敬業(yè)、 恪盡職守、 開(kāi)拓進(jìn)取、 奮發(fā)向上的精神， 努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

整個(gè)人事調(diào)整活動(dòng)以會(huì)議與談話形式進(jìn)行， 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、 雙向選擇， 擇優(yōu)錄用優(yōu)化組合， 新產(chǎn)生了我局中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及各科室新的人員構(gòu)成。人事調(diào)整以來(lái)，效果明顯， 各科室工作配合更加融洽，溝通更加順暢，新的科室力量工作熱情更加高漲，針對(duì)各自工作 職責(zé)紛紛制定了各自的規(guī)章制度及考核方法， 對(duì)科室人員具體進(jìn)行了分工， 真正把責(zé)任落到 了實(shí)處，使各項(xiàng)工作開(kāi)展更加順暢。就道路作業(yè)而言，新組成的機(jī)械保潔科與保潔科配合密 切，機(jī)械保潔科調(diào)整了作業(yè)時(shí)間，并就各司機(jī)、各車輛進(jìn)行了合理調(diào)配，使廣大機(jī)掃司機(jī)明 確了各自工作范圍及職責(zé)。

為解決道路機(jī)掃擾民礙民的問(wèn)題， 他們紛紛利用清晨上班前及晚 上時(shí)間， 進(jìn)行道路機(jī)掃、 灑水除塵作業(yè)， 既提高了道路清掃的質(zhì)量， 又保證讓廣大市民滿意。

2、以“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)生活化”為指導(dǎo)，全面提升隊(duì)伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 特別是隨著改革開(kāi)放和環(huán)衛(wèi)條件的發(fā)展， 廣大市民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的要 求越來(lái)越高，所以要求環(huán)衛(wèi)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平都得過(guò)硬、過(guò)高。為全面提升廣大 干部職工的理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，范局長(zhǎng)提出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)生活化”的口號(hào)，號(hào)召?gòu)V 大干部職工在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)形成一種常規(guī)化態(tài)勢(shì)。

首先，我局組織廣大干部職工以自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)思想政治理論，學(xué)習(xí) 各種相關(guān)文件、會(huì)議精神、政策法規(guī)等。堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “三 個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝干部隊(duì)伍，注重通過(guò)理論學(xué)習(xí)和加強(qiáng)政治思想工作，教 育人、塑造人、感化人，使全體干部職工時(shí)刻保持昂揚(yáng)的斗志和忘我的工作熱情。一是制定 了詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表，把每周五晚上都作為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，由單位經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬 的干部職工授課，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了思想政治理論、上級(jí)重要文件 精神與領(lǐng)導(dǎo)講話、警示教育片、全國(guó)勞動(dòng)模范王欽峰先進(jìn)事跡、《廉政準(zhǔn)則》“四項(xiàng)監(jiān)督制 、 、 度”等一系列上級(jí)文件。另外，各科室、環(huán)衛(wèi)所也根據(jù)各自實(shí)際在相應(yīng)時(shí)間里精心組織干部 職工自學(xué)了相關(guān)文件、法律法規(guī)。通過(guò)系統(tǒng)的政治理論學(xué)習(xí)，提高了廣大干部職工的思想道 德覺(jué)悟和政治理論水平， 加強(qiáng)了廣大黨員干部的宗旨意識(shí)、 法紀(jì)意識(shí)、 廉政意識(shí)、 監(jiān)督意識(shí)， 為推動(dòng)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

其次，注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。打造專業(yè)化職工隊(duì)伍。為進(jìn)一步提高廣大干 部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作全面快速的發(fā)展，今年，我們?cè)趶V大干部職工 中積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，圍繞能力建設(shè)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，根據(jù)各類人員的不同專業(yè)特點(diǎn)， 結(jié)合崗位要求，研究制訂了培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，首先進(jìn)行了駕駛員培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等。今年 春天還專門派人去參加了專業(yè)的培訓(xùn)班， 回來(lái)后進(jìn)行了局內(nèi)講課交流， 提高了業(yè)務(wù)技能的培 訓(xùn)效果，其次，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)與使用相結(jié)合，加大資金投入，訂閱了各 種專業(yè)報(bào)刊、書(shū)籍、麗人簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)垃圾處理的業(yè)務(wù)書(shū)籍，組織廣大員工不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)， 確保學(xué)習(xí)效果，全面提升了廣大干部職工的素質(zhì)，提升了工作能力。再次，在全局內(nèi)普及電 腦知識(shí)，倡導(dǎo)“五指化” 辦公。針對(duì)局內(nèi)很多年齡稍大的干部職工不懂電腦， 電腦知識(shí)匱乏， 離“五指化”辦公的要求距離甚遠(yuǎn)，辦公室就專門安排了網(wǎng)絡(luò)管理員劉松峰給全體干部職工 進(jìn)行電腦知識(shí)授課， 通過(guò)多媒體的方式， 現(xiàn)場(chǎng)演示操作， 從開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)、 打字等基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始， 循序漸進(jìn)的進(jìn)行講解，確保一些不懂電腦的干部職工都能了解一些基本電腦知識(shí)，使“五指 化”辦公在全局范圍內(nèi)真正實(shí)行起來(lái)。