【2014年企業(yè)工作總結(jié)】

***********有限公司 2014 年度工作總結(jié)暨目標(biāo)計(jì)劃2014 年，受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營遇 到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和 經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營業(yè)務(wù)，調(diào)整經(jīng)營策 略，加強(qiáng)規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)將園林公司 2014 年度經(jīng)營情 況報(bào)告如下

一、2014 年度經(jīng)營情況 （一）生產(chǎn)經(jīng)營概況 截止 12 月 25 日，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 6510.32 萬元，完成年度計(jì)劃 指標(biāo)的 95.74%，實(shí)現(xiàn)凈利潤 700 萬元，回款 2148.31 萬元，回款率達(dá) 33%。

其中園林工程收入 5800 萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)的 96.67%， ；苗木銷售收入 570 萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)的 71.25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，盈利能力不斷提升， 營業(yè)利潤不斷增大。

（二）經(jīng)營管理工作開展情況 1、工程建設(shè) 2014 年，公司實(shí)現(xiàn)**工程建設(shè)收入 5800 萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的 96.67%，收回工程款 1572.95 萬元，回款率達(dá) 27.11%。先后完成**景區(qū)主入 口北片區(qū)提升改造景觀工程 BT 項(xiàng)目、 ***二期會所主干道及樣板房綠化工程、 ***室外景觀工程、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批 具有較大影響力的園林工程施工建設(shè)，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，得到 廣大客戶和社會各界的一致認(rèn)可，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。

2、苗木經(jīng)營 截止 12 月 25 日，公司實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入 570 萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)-1- 的 71.25%， 回款 509.10 萬元， 回款率達(dá) 89.31%， 另完成工程調(diào)撥結(jié)算 127.90 萬元，對外業(yè)務(wù)贈送用苗 24.57 萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶 18 家，新老客戶累計(jì) 發(fā)展到 82 家，其中年度合作金額 10 萬元以上的客戶達(dá) 32 家，建立了**** （集團(tuán)） 、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。

全年完成苗木采購 1284.47 萬元，其中用于工程項(xiàng)目的苗木采購 361.14 萬元，占采購總額的 28.03%；用于基地建設(shè)的苗木采購 906.87 萬元，占采 購總額的 70.60%，支付苗木采購款 1283.61 萬元。所有苗木產(chǎn)品驗(yàn)收平均合 格率達(dá) 90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有力保障了在建工程 項(xiàng)目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)建設(shè) 2014 年，公司各基地新增苗木栽植 620806 株（袋） ，截止 12 月 25 日， 公司基地庫存苗木數(shù)量達(dá) 1297745 株（袋） ，其中喬木 279514 株，球體 26957 個(gè)，灌木 8859 株，地被 977163 袋，盆景 5252 盆。

完成**基地開發(fā)建設(shè) 500 畝，完成蓄水池建設(shè)、土地平整、道路鋪設(shè)、 水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成新增苗木栽植 35619 株，其中喬木 24288 株，球體 11331 株。

建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入 242 萬元，于 10 月份完成鋼架大棚主體建設(shè)，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建 設(shè)施工階段，預(yù)計(jì) 2014 年 3 月完工并投入運(yùn)營。

4、綜合管理 在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會務(wù)組織、后勤管理， 安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作外，配合集團(tuán)公司 ERP 系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，完成流程、 表單的制作和完善，配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上 報(bào)，此外順利通過了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健 康安全管理體系的認(rèn)證，成功組織申報(bào)**省農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目，申報(bào)建設(shè)-2- 鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項(xiàng)目， 獲得***聯(lián)合會專項(xiàng)補(bǔ)助資金 30 萬元， 完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng) 產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作，目前已通過網(wǎng)上公示。

在人力資源管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、 社會保障、工傷事故處理（2012 年遺留）等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開展了各項(xiàng)培訓(xùn) 教育工作，先后組織員工 55 人次進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評審、安全員培訓(xùn)取證、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項(xiàng)工作；邀請 四川國光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面 做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員 進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預(yù)期效果。

5、安全生產(chǎn) 2014 年，公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重 視，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng)，公司安委會認(rèn)真抓好各部門、各時(shí)期安全 生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

二、存在問題和不足 1、計(jì)劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成 截止 12 月 25 日，公司收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會 下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)，主要是市場拓展能力不足，參與市場競爭能力不強(qiáng)； 專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)匱乏，項(xiàng)目運(yùn)營能力較差；年內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目以市政工程項(xiàng) 目為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長，回款困難大。

苗木交易中心建設(shè)項(xiàng)目、**基地建設(shè)項(xiàng)目、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等 既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會決策部署有變動調(diào)整，一方面經(jīng)營管 理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認(rèn)識和執(zhí)行力不夠， 畏難情緒明顯， 這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查， 并在 2014 年工作中認(rèn)真研究解 決。-3- 2、勤勉盡責(zé)不夠，管理水平不高 經(jīng)營管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行 力不夠堅(jiān)決，對各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤鳎?導(dǎo)致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、大局意識、成 本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建 設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段。

3、綜合實(shí)力弱，競爭力不強(qiáng) 公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開集團(tuán)公司 在資金、項(xiàng)目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的 專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許 可、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍 方面均受到限制，項(xiàng)目評估分析能力、工程投標(biāo)能力、設(shè)計(jì)實(shí)力、施工能力 仍很薄弱。

基地建設(shè)和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，土地綜合利 用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目 標(biāo)的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、精品化程度低，與市場 接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱，苗木經(jīng)營仍處于被動局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì) 的大客戶資源。

三、2014 年度經(jīng)營計(jì)劃 2014 年是充滿希望和機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。十八大提出的生 態(tài)文明建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化、生態(tài)建設(shè)融為一體， “美麗中國” 和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，承載著園林行業(yè)的夢想。**公司 2014 年工作總的指導(dǎo)思 想和中心任務(wù)是：認(rèn)清形勢，穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞集團(tuán)公司董事會下達(dá)的年銷售 收入 10000 萬元，凈利潤 2000 萬元，回款率 80%的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)和主 營業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營模式。在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)收-4- 益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制 嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，公司經(jīng)營層認(rèn) 真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場范圍和客戶資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng) 營目標(biāo)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到相關(guān)職能部門，與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書， 將重要經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項(xiàng)，做到有布置、有檢查、有落 實(shí)，從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào)，全面推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的 工作格局。

（二）抓改革創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 切實(shí)推進(jìn) ERP 的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，完善改進(jìn)公司 經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)公司管理 水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場競爭力。

（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù) 按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的 要求，堅(jiān)持走規(guī)?；a(chǎn)、市場化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子， 全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一是 在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實(shí) **小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、 ** 交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承攬和施工建設(shè)，力爭 2015 年實(shí)現(xiàn)工程收入 9500 萬元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品和 特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭 2014 年實(shí)現(xiàn)苗木 銷售 300 萬元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，力爭 2014 年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入 250 萬元。

（四）抓生產(chǎn)建設(shè)，著力保障業(yè)務(wù)需求 繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃基地布局，推進(jìn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和 苗木栽植工作，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)方-5- 案和技術(shù)措施，努力打造規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工 程項(xiàng)目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施，降低由此帶 來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè)，盡快投入運(yùn)營。

（五）抓教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平 圍繞公司資質(zhì)管理和隊(duì)伍建設(shè)，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn) 落實(shí)和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格 考證、繼續(xù)教育獲證等。針對性加強(qiáng)對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)提高，努力提升經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績，把握機(jī)遇攀高峰， 全面完成和超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng)建吉成園林更 加美好的明天。**********有限公司 2014 年 12 月 1 日-6-

【2014年企業(yè)工作總結(jié)】

江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司 2013 年工作總結(jié)暨 2014 年工作方案2013 年以來，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，邊探索邊學(xué)習(xí)，邊 奔跑邊調(diào)整，完成了以工礦加工業(yè)務(wù)牽引戰(zhàn)略到以生態(tài)農(nóng)業(yè)“一體兩 循環(huán)”戰(zhàn)略的調(diào)整；確立“平臺化”的發(fā)展思路及提出“金融支持、 技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷售”三大平臺支持理念；完成了從知識結(jié)構(gòu)、年齡 結(jié)構(gòu)及專業(yè)背景等維度進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)重建；落實(shí)目標(biāo)管理，拉開管理層 次，重構(gòu)管理秩序，重塑公司形象。2013 年，對于和茂來說是具有 里程碑意義的轉(zhuǎn)折之年。

——這一年，在贛縣縣委縣政府、沙地鎮(zhèn)政府的關(guān)心和支持下， 在三送工作組的指導(dǎo)下，在村組的配合幫助下，公司扎根沙地農(nóng)村， 服務(wù)三農(nóng)，探索發(fā)展新型農(nóng)業(yè)合作發(fā)展模式，努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù) 方式，得到了政府的肯定和廣大農(nóng)民群眾的擁護(hù)，公司形象得到明顯 改善。

——這一年，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，團(tuán)隊(duì)得到精簡，更加適應(yīng) “平臺化” 公司， 年齡結(jié)構(gòu)、 知識結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)都得到了較大改善， 打造了一直敢于擔(dān)責(zé)、善于擔(dān)責(zé)的隊(duì)伍。

——這一年， 公司既定項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有條不紊， 確保了安全第一。

特別從下半年開始， 概算、 預(yù)算、 決算流程明細(xì)， 有效遏止了 “黑箱” 操作，節(jié)約了大量資金。

——這一年， 公司加大了制度建設(shè)力度， 著力改變 “有禁不好止， 有令不好行”的局面。特別是本著“效率、適宜、管用”的原則，獎 罰分明，以獎為主，重新進(jìn)行制度修訂，管理成本大大下降。

一、2013 年度工作基本情況 本年度公司還處于全面建設(shè)投入期， 各項(xiàng)工作的展開面臨著重重 困難。不過我們在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著公司既定的 工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，平穩(wěn)地完成了企業(yè)經(jīng)營上的過渡，在 困難中尋找機(jī)遇、搶抓機(jī)遇、謀求發(fā)展。在公司全體干部職工的共同 努力下，逐步理清了工作思路，初步建立起精干高效、敢于擔(dān)責(zé)的團(tuán) 隊(duì)，建立健全了各項(xiàng)制度，示范基地框架初步達(dá)成，公司的形象也得 到了很大的改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)公司“市級 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)” “規(guī)?；馀ｐB(yǎng)殖示范小區(qū)”等申報(bào)已進(jìn)入程序， “土 壤改良劑”國家專利公告期將滿，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作機(jī)構(gòu)的合作 關(guān)系進(jìn)一步加深，國家級科技計(jì)劃及科研課題擬落戶公司，企業(yè)的綜 合競爭實(shí)力得到進(jìn)一步提升。

回顧一年來的工作，主要有一下幾個(gè)方面

1、組建公司支部，建立健全組織 在集團(tuán)公司的要求和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， 公司黨支部 正式成立，由陳宏仁同志擔(dān)任黨支部書記、紀(jì)檢委員，羅良清同志擔(dān) 任組織委員，廖洪禹同志擔(dān)任宣傳委員。公司黨支部現(xiàn)有黨員 5 人， 發(fā)展入黨積極分子 3 人。成立了工會、婦委會、團(tuán)委等群團(tuán)組織，其 中工會的建設(shè)成為了贛縣民營企業(yè)黨建工作中的示范點(diǎn)。

2、注重企業(yè)文化，鄉(xiāng)鄰和睦友好 企業(yè)的文化就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，就是企業(yè)的“為人處世”的 標(biāo)準(zhǔn)。公司借著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)重大調(diào)整的契機(jī)，將公司的文化建設(shè)定 位在講正氣、 樹正義， 關(guān)懷員工， 和睦鄉(xiāng)鄰。

講正氣， 就是不能惹事， 更不能怕事。

公司決不允許員工打著公司的旗號在外面有欺壓欺詐行 為，進(jìn)行違法亂紀(jì)的事情；也決不允許任何組織、任何個(gè)人來威脅我 們公司員工，損害公司合法權(quán)益。樹正義，就是要在公司內(nèi)部樹立公 平公正的氛圍，彰顯“付出就會有回報(bào)” ，提倡“學(xué)雷鋒不讓雷鋒吃 虧” 關(guān)懷員工， 。

和睦鄉(xiāng)鄰， 就是講仁愛， 就是體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。

公司通過一系列關(guān)懷員工、關(guān)愛鄉(xiāng)鄰的具體舉措，體現(xiàn)出了公司的人 文關(guān)懷。

3、隊(duì)伍精干高效，結(jié)構(gòu)趨于合理。人工結(jié)構(gòu)分析表編制單位：江西和茂生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司 2013 年上 序號 項(xiàng)目名稱 半年 1 2 3 年齡 結(jié)構(gòu) 30 歲以下 30 歲以上 50 歲以下 50 歲以上 小計(jì) 4 5 6 知識 結(jié)構(gòu) 大專以上 中專及高中 初中及初中以下 小計(jì) 13 23 6 42 12 9 21 42 28.57% 21.43% 50.00% 2013.1-12 2013 年 比率 下半年 30.95% 54.76% 14.29% 17 8 2 27 14 6 7 27 51.85% 22.22% 25.93% 23.28% 0.79% -24.07% 單位：元 比率 62.96% 29.63% 7.41% 增長比率 32.01% -25.13% -6.88% 備注公司全年招用當(dāng)?shù)卮迕褡鳛楣井a(chǎn)業(yè)合作工人，全年累計(jì)用工 3000 余人/天，給當(dāng)?shù)卮迕駧韯趧?wù)收入在 20 萬元以上。 4、狠抓整體規(guī)劃，項(xiàng)目有序推進(jìn) 公司依托在建項(xiàng)目和現(xiàn)有資源整體規(guī)劃“蓮花農(nóng)莊”項(xiàng)目，并通 過了審批。其概念性整體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)修建性詳 細(xì)規(guī)劃已經(jīng)完成，其中科研大樓主體土建工程已經(jīng)完成，宿舍樓已經(jīng) 啟用，和茂肉牛養(yǎng)殖基地已經(jīng)啟用，公司院內(nèi)平整、綠化工程正在進(jìn) 行，母牛繁育基地及體驗(yàn)中心工程正進(jìn)行施工準(zhǔn)備。整體項(xiàng)目在進(jìn)度 控制上略有不足，比如說肉牛養(yǎng)殖基地工程，比原計(jì)劃延后了一個(gè)來 月，但整體工作平穩(wěn)有序，確保了安全第一。

5、養(yǎng)牛試驗(yàn)成功，探索合作模式 公司自去年 11 月底進(jìn)了 5 頭魯西黃牛和 5 頭渤海黑牛，平均增 重在 600 斤/頭左右， 折合日增重約 1.6 斤/天， 由于這些牛是閹割牛， 脂肪多，且沉積在肌肉條紋間，是準(zhǔn)備生產(chǎn)高品質(zhì)雪花牛肉的，此增 重速度較為理想。

6 月 29 日進(jìn)西門塔爾 19 頭， 于 迄今已出欄 18 頭。

牛日增重?cái)?shù)據(jù)平均在 2.3 斤/天左右（包括應(yīng)激期及今天反常高溫天 氣的影響） 。

公司于 11 月 17 日從河北省張北縣肉牛交易市場進(jìn)回 60 頭架子 牛，目前正平穩(wěn)渡過應(yīng)激期，整體狀況良好。

合作模式早已確立，普及教育及一些現(xiàn)實(shí)問題的處理尚需時(shí)日， 此項(xiàng)業(yè)務(wù)還有待發(fā)展。

6、規(guī)范內(nèi)部管理，完善各種手續(xù) 公司有條件轉(zhuǎn)贈股權(quán)因條件未達(dá)成，已作收回處理，目前各項(xiàng)手 續(xù)已經(jīng)完備。公司衛(wèi)生防疫證已經(jīng)辦下，經(jīng)營范圍已作變更，后續(xù)免 稅證已經(jīng)辦妥，土地使用權(quán)預(yù)計(jì)明年 4 月可以辦下，其余相關(guān)證照、 許可等相關(guān)事宜正在處理之中。

7、公司一些歷史遺留問題的處理 按照輕重緩急，大部分已經(jīng)處理妥當(dāng)，尚有磚廠籌建一事尚未明 朗，劉修海采礦隊(duì)事務(wù)處理正按照程序走。

8、努力爭資爭項(xiàng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2013 年，公司更大的精力放在自身內(nèi)部的調(diào)整上，可以明顯地 看到，經(jīng)過這樣一種內(nèi)在的自我掙扎之后，公司無論是內(nèi)部的管理秩 序、運(yùn)營效率，還是對外的形象以及和政府及周邊的關(guān)系，都有了長 足的進(jìn)步。不過也同時(shí)耽誤了一些重大工作的進(jìn)度，比如說市級農(nóng)業(yè) 龍頭企業(yè)的申報(bào)。申報(bào)工作一般集中在年初的 3、4 月份，但今年的 這個(gè)時(shí)候，公司無論是從意識上還是硬件準(zhǔn)備上都很不夠，不過經(jīng)過 下半年的努力，各方面已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，只待來年。同樣的，類似坑口 前庫灣堤壩修整立項(xiàng)及閘門修建立項(xiàng)等爭資爭項(xiàng)工作， 或已經(jīng)打上報(bào) 告，或做好了相關(guān)的努力，已經(jīng)布局，只等待來年的結(jié)果。

二、2014 年工作思路 （一）堅(jiān)持方向 和茂公司的戰(zhàn)略方向必須堅(jiān)持，即建設(shè)集休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、 體驗(yàn)農(nóng)業(yè)于一身的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

（二）樹立旗幟 要樹立起一桿鮮明的旗幟：即蘇區(qū)振興，和茂在行動。我們一切 工作都是圍繞贛南蘇區(qū)振興， 充分利用和君集團(tuán)的人才優(yōu)勢和資源優(yōu) 勢，搭建金融服務(wù)平臺、技術(shù)服務(wù)平臺、銷售服務(wù)平臺，與企業(yè)農(nóng)戶 進(jìn)行合作，建立種養(yǎng)基地，打造原生態(tài)品牌，帶動農(nóng)民脫貧致富。

（三）明確目標(biāo) 和茂公司的目標(biāo)是打造全國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)， 實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn) 業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，借力資本市場成功融資上市，以實(shí)現(xiàn)讓農(nóng) 民得實(shí)惠，員工得成長，政府得政績，企業(yè)得利潤。

（四）認(rèn)清形勢 應(yīng)該從三有方面去認(rèn)識：和茂公司有前景、有品位、有困難。

1、有前景。

（1）有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們必須清醒地認(rèn)識到：和君集團(tuán)就是我 們堅(jiān)強(qiáng)的后盾；當(dāng)?shù)匕傩盏膿碜o(hù)是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾；員工隊(duì)伍人心的 凝聚是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾； 當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)兩級政府及村組的支持是我們的堅(jiān) 強(qiáng)后盾。

（2）和君在贛縣的事業(yè)藍(lán)圖徐徐展開：上善緣電子商務(wù)、和君 商學(xué)院分院、和君小鎮(zhèn)、和茂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地。

（3）基地有十大項(xiàng)目

1) 科研中心。正在等待建設(shè)用地指標(biāo)的落實(shí)。建成的科研中 心將成為員工、 農(nóng)民、 技師技能培訓(xùn)中心， 現(xiàn)代農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)講習(xí)所， 和君和茂的展示中心，食品研發(fā)中心，動植物實(shí)驗(yàn)室、研究中心，高 管辦公室。

2) 太陽能發(fā)電站。下面廠房改建為鉀鈣硅微孔礦物肥生產(chǎn)示 范線，在房頂上鋪設(shè)太陽能發(fā)電系統(tǒng)，總面積約一萬平方米，可實(shí)現(xiàn) 年發(fā)電量 40 萬度電。

3) 珍稀植物園。涵蓋和茂小院、科研中心廣場和母牛繁育示 范基地綠化園區(qū)，把贛南所有的名貴稀有植物都在這里有體現(xiàn)，有銘 牌、有身份、有科普，成為一條別樣的風(fēng)景線。

4) 體驗(yàn)中心。成為城市居民家庭休閑娛樂、親近自然、體驗(yàn) 農(nóng)業(yè)農(nóng)村風(fēng)貌的場所。

5) 循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。在基地內(nèi)實(shí)現(xiàn)“草-牛-沼氣發(fā)電-抽水 灌溉/沼液施肥”的生態(tài)循環(huán)鏈。

6) 母牛繁育示范基地。養(yǎng)殖一定規(guī)模能繁母牛，試驗(yàn)、示范 母牛養(yǎng)殖/選種/繁育技術(shù)和科研成果，并進(jìn)推廣傳播。

7) 肉牛養(yǎng)殖示范基地。養(yǎng)殖較大規(guī)模育肥牛，試驗(yàn)、示范肉 牛養(yǎng)殖/肥育技術(shù)和科研成果，并進(jìn)行推廣傳播。

8) 綜合種養(yǎng)示范基地。在田間草叢林下進(jìn)行雞鴨鵝等家禽的 純天然原生態(tài)的放養(yǎng)，通過相對封閉的空間范圍搭建生態(tài)平衡系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)高端品質(zhì)養(yǎng)殖。

9) 生物食品示范基地。和茂作為和君食品供應(yīng)基地，必須形 成一定的種植/養(yǎng)殖規(guī)模， 并提供足夠的產(chǎn)品輸出。

3000 畝水稻基地， 3000 畝的蔬菜基地。

3000 畝的甜柚臍橙基地， 3000 畝油茶基地， 10000 平方米的水面立體養(yǎng)殖。 10) 國家級的濕地公園。贛縣已經(jīng)成功申報(bào)國家級濕地公園， 大湖江濕地公園，并且已經(jīng)組建機(jī)構(gòu)國家級濕地公園辦公室，歸口林 業(yè)局管理的正科級事業(yè)單位。有了牌子，有了概念，但是還沒有形成 一個(gè)基地。我們要順應(yīng)這股東風(fēng)，利用沙地鎮(zhèn)芳村塘背塆這邊便利的 自然條件和地理?xiàng)l件，協(xié)助打造出一個(gè)精品示范點(diǎn)來，帶旺這一片的 人氣，并藉此實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

2、有品位 （1）領(lǐng)頭雁的品位高。王明夫、劉紀(jì)恒有氣魄、有膽略、有智 慧、 有胸懷， 同時(shí)在業(yè)界和學(xué)界都有很深遠(yuǎn)的影響力。

領(lǐng)導(dǎo)人的品位， 決定了事業(yè)能否做久。

（2） “不與民爭利”的理念指引，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)。公司 的格局，決定了事業(yè)能否做大。

（3）企業(yè)文化氛圍濃厚，事業(yè)才能夠做強(qiáng)。和茂公司企業(yè)文化 傳承自和君文化，是一個(gè)講正氣、講關(guān)懷、講仁愛的公司。其企業(yè)文 化至少可以從三點(diǎn)來體現(xiàn)

1) 關(guān)心關(guān)愛員工。建立了談心談話制度和一對一幫扶制度， 有針對性地解決員工的思想問題和現(xiàn)實(shí)問題； 實(shí)現(xiàn)月份員工集體生日 聚會，讓員工體會同事間的友愛；實(shí)行員工及直系親屬疾病/重大事 件探望制，讓員工體會組織的人文關(guān)懷，等等。

2) 員工的激勵機(jī)制。

公司的制度精神是獎罰分明， 以獎為主。

公司通過建立科學(xué)合理的績效考評機(jī)制， 明確員工的職業(yè)晉升通道和 薪酬晉升通道； 通過實(shí)行在同行業(yè)、 同地區(qū)內(nèi)具有競爭力的薪酬水平， 保障對人才的吸引力；通過鼓勵帶薪學(xué)習(xí)、考證，以及報(bào)銷部分或全 部學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，促進(jìn)員工的自我提升。

3) 社會責(zé)任的體現(xiàn)。公司扎根當(dāng)?shù)兀鸵獙Ξ?dāng)?shù)剜l(xiāng)親給予足 夠的關(guān)懷。今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了周邊鄉(xiāng)親的紅白喜事，都有專門的工作人 員前往探望。往后我們將在保持既有做法的同時(shí)，加大對當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親的 關(guān)懷力度，婦女節(jié)、兒童節(jié)、重陽節(jié)針對留守婦女、兒童、老人進(jìn)行 對應(yīng)的關(guān)愛活動；進(jìn)行有針對性的助學(xué)助貧活動；進(jìn)行關(guān)愛鄉(xiāng)村教師 活動。

3、有困難 1) 2) 3) 公司的歷史遺留問題，給公司發(fā)展造成一定困難。