篇一：2012經濟信息中心上半年工作總結

2012年上半年，經濟信息中心(統(tǒng)計)在市局(公司)黨組的正確領導下，工作中得到各中心、科室及各市區(qū)局(營銷部)的大力協(xié)作與支持，中心全體員工的工作積極、努力，中心工作切實圍繞國家局提出的“緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設計、整體推進”的要求，更加注重規(guī)劃工作，提高信息化工作的系統(tǒng)性;更加注重資源整合，提高信息化工作的應用性;更加重視項目帶動，提高信息化工作的創(chuàng)新性，為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的努力和貢獻?！钡哪繕耍J真落實區(qū)局(公司)與市局(公司)的各項規(guī)定和要求，克服了人員少、工作任務重的困難，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將2012年上半年工作情況匯報如下：

一、主要工作

(一)明確行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把握自身發(fā)展方向

2012年是十二五規(guī)劃的開局之年，按照國家局張保振對“十二五”時期行業(yè)信息化工作提出三點要求，一要更加注重統(tǒng)籌規(guī)劃;二要更加注重系統(tǒng)設計;三要更加注重整體推進。經濟信息中心(統(tǒng)計)按照區(qū)局(公司)對信息化的基本要求，配合區(qū)局(公司)進行了新疆煙草十二五規(guī)劃信息化現(xiàn)狀摸底調查工作的行業(yè)調研;結合市局(公司)信息化基本現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，制定了《經濟信息中心(統(tǒng)計)2012年部門工作計劃》，主要對未來一年市局(公司)信息化發(fā)展建設進行了初步的規(guī)劃。

(二)完善制度規(guī)范，加大管理力度

2012年開始，經濟信息中心(統(tǒng)計)按照行業(yè)對信息化工作的要求，根據(jù)市局(公司)黨組的具體指示，結合市局(公司)信息化工作現(xiàn)狀，按照市局(公司)《烏魯木齊市煙草專賣局(公司)信息安全管理制度》，對各中心、科室及各市區(qū)局(營銷部)進行了檢查，在檢查的過程中要求各中心、科室及各市區(qū)局(營銷部)在今年建立、健全本科室相關制度，加強信息化的自我管理能力。

(三)注重細節(jié)，狠抓落實，做好信息安全管理工作

2012年開始，經濟信息中心(統(tǒng)計)按照今年市局(公司)信息化管理工作的總體要求，開展了關于信息化安全管理的相關培訓，并對市局(公司)各中心、科室及各市區(qū)局(營銷部)進行了信息安全的巡檢，努力從細節(jié)上做好信息安全管理的各項工作。

(四)努力做好網上配貨工作

2012年開始，經濟信息中心(統(tǒng)計)按照市局(公司)黨組的要求，積極配合營銷管理中心開發(fā)、研究網上配貨工作。截止到6月份，已經解決網上配貨通訊問題、網上配貨上傳數(shù)據(jù)的技術、網上配貨軟件開發(fā)研究相關數(shù)據(jù)結構的問題等問題。通過這些技術問題的逐步解決，進一步完成了網上配貨工作的基礎研發(fā)工作，為網上配貨工作的全面推廣打下了夯實的基礎?，F(xiàn)網上配貨工作已經開始進入試點階段。

(五)用心服務，講求實效，努力做好技術保障工作

2012年，經濟信息中心(統(tǒng)計)持續(xù)完善現(xiàn)有工作流程和標準，對系統(tǒng)運行中所出現(xiàn)的故障進行針對性的分析，對多發(fā)的問題匯總，制訂故障解決方案，有效保障了市局(公司)日常業(yè)務的正常運行。

嚴格按照機房管理和數(shù)據(jù)備份的要求，做好對中心機房的日常管理和數(shù)據(jù)備份工作，為業(yè)務的不中斷運行做好了基礎;做好對各職能部門提供內部數(shù)據(jù)及各種決策分析管理數(shù)據(jù)報表;為國家局一號工程數(shù)據(jù)上報做好技術支持;做好接收、調整各類價格信息的批零變動、人員及崗位的變動等一系列工作，做好系統(tǒng)之間的銜接工作。做好信息系統(tǒng)的安全管理工作，按照防護為主、處理為輔的原則，經濟信息中心(統(tǒng)計)對公司所有計算機防病毒軟件、防火墻系統(tǒng)進行及時升級，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到不因系統(tǒng)問題影響正常的業(yè)務使用。

(六)嚴格執(zhí)行制度，合理進行采購，做好設備管理工作

經濟信息中心(統(tǒng)計)嚴格按照相關管理制度的規(guī)定，配合使用部門和監(jiān)督審核部門，做好了各項信息化物資采購工作。在上半年的工作中，經濟信息中心(統(tǒng)計)所采購的所有信息化物資，均遵循“合理計劃，經濟適用，力求滿意” 的原則，做好了每一次的信息化物資采購工作。

為了更好的做好今年的固定資產采購工作，我中心系統(tǒng)管理員持續(xù)對各中心、科室、市區(qū)局(營銷部)等所有部門的信息化設備進行了梳理，對設備的采購時間、基本配置和使用情況進行了核對，并配合財務科人員對固定資產進行了盤點，為后期的固定資產采購和管理工作打下了夯實的基礎。

(七)嚴格規(guī)范做好統(tǒng)計工作

經濟信息中心(統(tǒng)計)統(tǒng)計人員嚴格按照國家局、區(qū)局(公司)、市局(公司)各項的管理制度與規(guī)定，按時、按點、保質、保量的完成了各項統(tǒng)計工作。截止到6月份，我中心統(tǒng)計工作未出現(xiàn)一次漏報、遲報、未報的情況。

(八)認真學習，積極參與，做好企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，做好企業(yè)文化工作就是將自身的價值融入到企業(yè)的價值中。今年經濟信息中心(統(tǒng)計)按照市局(公司)的企業(yè)文化建設工作的總體規(guī)劃，建立了自身的企業(yè)文化實施規(guī)劃，努力將企業(yè)文化與實際工作相結合，努力將企業(yè)文化轉化成為員工行為，努力為市局(公司)打造已“感動”為核心的高素質、高水平、高標準的干部職工隊伍貢獻力量。

(九)學習，知識的積累

經濟信息中心(統(tǒng)計)按照市局(公司)相關要求認真組織人員學習各種相關文件、法律法規(guī)、規(guī)章制度等內容，進一步加強經濟信息中心(統(tǒng)計)全體成員對國家、行業(yè)、企業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃與方針有了進一步的深入認知，使全體干部員工在日常工作中能充分結合自我的認知更好的結合本職進行工作。

二、改進方面

(一)基礎管理工作不夠扎實

經濟信息中心(統(tǒng)計)基礎管理工作還不夠扎實，經濟信息中心(統(tǒng)計)應該按照體系建設的要求，進一步加強體系建設的規(guī)范化管理，提高工作質量，提升管理水平，加強部門與部門之間的協(xié)作，加強干部員工的服務意識。

(二)有效的技術支撐不足

現(xiàn)今行業(yè)信息化技術處在一個高速發(fā)展的時期，經濟信息中心(統(tǒng)計)全體員工需要進一步加強了解行業(yè)信息化技術的知識，進一步加強自身的技術水平，進一步加快消化新技術的應用，進一步提高創(chuàng)新合作意識，積極引入外部資源，加強內部整合，使市局(公司)信息化水平得到提升。

三、今后打算

經濟信息中心(統(tǒng)計)在下半年的工作中，要提高信息管理水平，加強業(yè)務學習能力，按照行業(yè)、區(qū)局(公司)、市局(公司)黨組的要求，緊扣市局(公司)總體發(fā)展目標，不斷地吸取教訓、總結經驗，完成各項工作任務。

篇二：長子縣經濟和信息化局2012年上半年工作總結

今年上半年，在縣委、縣政府的正確領導下，按照年初制定的工作思路，全局上下團結一致，積極進取，緊抓機遇，攻堅克難，各項工作實現(xiàn)了預期目標，為工業(yè)新型化做出了積極貢獻?，F(xiàn)就上半年工作情況總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

1.今年1-5月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產值45.6億元，較同期增長32.3%；工業(yè)增加值累計完成25.4億元，增速為18.9%；實現(xiàn)收入40.8億元，同比增長18.6%；實現(xiàn)利潤8.0億元，同比下降4.4%；銷售產值42.0億元，同比增長21.9%；產銷率為92.0%。

2、主要產品產量：1-5月份，原煤產量累計達到654.4 萬噸，同比增長38.6 %；煤炭行業(yè)累計完成工業(yè)總產值42.86億元，同比增長33.0%；化工行業(yè)工業(yè)完成0.35億元，同比下降51.9%；農產行業(yè)工業(yè)完成1.91億元，同比增長72.9%；其它行業(yè)工業(yè)完成0.51億元，同比增長19.5%。

3、能源指標：規(guī)模以上企業(yè)綜合能源消耗量為7.53噸標準煤，同比下降1.7%，占計劃的37.7%；萬元工業(yè)增加值能耗為0.31噸標準煤，同比下降17.2%。

4、今年一季度社會消費品零售總額完成2.98億元，占年計劃的25%，比上年同期增長18%。

二、主要工作和作法

（一）抓調控，工業(yè)經濟運行平穩(wěn)

年初，我局就根據(jù)市、縣下達的各項經濟指標，進行決策部署、分析研討和細化分解，并且在經濟運行過程中做到了三個關注，關注宏觀政策變化，關注經濟運行走勢，關注市場價格變動。為實現(xiàn)工業(yè)經濟好中求進、穩(wěn)中求快，一是早謀劃，積極應對經濟下行壓力。面對國際國內經濟增速放緩，煤炭市場價格不斷下滑的不利因素，我們積極組織趙莊、華晟榮、飛達、丹峰等產煤洗煤用煤企業(yè)進行分析研討，開發(fā)市場，挖潛增效，使企業(yè)平穩(wěn)度過難關，1-5月份，煤炭企業(yè)原煤產量654.4 萬噸，同比增長38.6 %；煤炭行業(yè)完成工業(yè)總產值42.9億元，同比增長33.0%，我縣工業(yè)經濟繼續(xù)保持平穩(wěn)運行的總態(tài)勢。二是早動手，認真細化分解節(jié)能指標。對節(jié)能指標，我們在年初就進行了細化分解，并下發(fā)到相關用能企業(yè)，使企業(yè)能夠及早及時采取節(jié)能辦法，同時我局與市經信委節(jié)能技術人員深入我縣丹峰、鑫玉、飛達、華晟源等主要用能企業(yè)，在管理節(jié)能、技術節(jié)能、設備節(jié)能上進行指導，使節(jié)能這項科學約束性指標，能夠及時得到有效而深入的推廣。節(jié)能工作取得明顯的效果，我縣能耗指標明顯下降，規(guī)上企業(yè)能源消耗耗量為 7.53萬噸標煤，同比下降1.7%；萬元工業(yè)增加值能耗為0.31噸標準煤，同比下降17.2%，同時趙莊、霍爾辛赫、華晟榮、丹峰、福源淀粉、榕澤、飛達、華晟源八家主要用能企業(yè)也順利通過節(jié)能目標考核。三是早應對，及時出臺各項幫扶措施。針對煤炭市場價格下滑、庫存量不斷加大、產能不能充分釋放的不利態(tài)勢，我們對市政府出臺的保增長、保發(fā)展幫扶企業(yè)的“雙十條”措施進行大力宣傳和認真貫徹，并根據(jù)“雙十條”措施的精神出臺了我縣幫扶企業(yè)發(fā)展的具體措施辦法，同時深入趙莊、凌志達、華晟榮、丹峰等大型產煤企業(yè)和煤化工企業(yè)進行調研，通過政銀企對接，全縣金融業(yè)對工業(yè)企業(yè)的信貸支持明顯增加，1-5月份用于工業(yè)企業(yè)發(fā)展的信貸資金達到5億元以上，支持流動資金短缺的企業(yè)通過信貸走出困境、發(fā)展壯大。

（二）強服務，項目建設再增后勁

項目建設是不但是經濟運行的重要支撐，也是財政增收、普惠民生的重要保障，在運作項目的過程中，我局主要是通過三抓三強三落實來推進項目落地和建設，一是抓目標強責任落實任務。根據(jù)《2012年全縣重點項目責任分解》的通知要求，我局對49個重點工業(yè)新型化項目，進行了檔案化管理、信息化操作和全程化跟蹤，并對我局牽頭的14個重點工業(yè)新型化項目進行了責任分解，并將任務落實到相關股室、相關領導、相關人員，做到了一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)了底數(shù)清、目標明、項目精。二是抓項目強質量落實進度。在抓項目的過程中，我們不但注重項目的包裝策劃、推介和宣傳，更加注重項目的建設進度和建設質量，把項目工程做成沖刺中部百強、實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的系統(tǒng)工程。對于安華汽車這一重點標桿項目，進行了重點跟蹤，落實有關山西省重大招商引資項目的優(yōu)惠政策請示已報送省政府；對于康寶生物制藥項目進行了全程跟蹤，目前二個廠房主體已完工；對于苯加氫項目土地、可研、立項、環(huán)評進行了全方位的協(xié)調；對于全鋁空調項目，在園區(qū)中的勘界和劃線等前期工作進行了全程服務；對于宋村園區(qū)，在完成產業(yè)規(guī)劃的基礎上，積極推動“五通一平”的基礎實施建設。三是抓環(huán)境、強服務、落實效果。項目建設的成敗關鍵在于落實，在服務項目過程中，加大對項目建設的扶持力度，先后投入6000多萬元用于園區(qū)項目用地的土地補償，先期規(guī)劃出1500余畝土地用于園區(qū)項目建設。同時，引資上項也取得了豐碩成果，截至5月底，招商引資項目15個，總投資317.97億元；在建續(xù)建項目11個，總投資87.71億元；累計到位資金11.85億元，引資上項取得了明顯的效果。

（三）促和諧，改革與穩(wěn)定同步進行

今年是十八大召開之年，也是“十二五”承上啟下的關鍵之年，穩(wěn)定和發(fā)展永遠是貫穿始終的主旋律，在企業(yè)改革中，主要圍繞以下三個方面進行，一是改革與惠民同步進行。在落實機械廠改制方案中，以改革來促發(fā)展，以改革來維護職工合法權益，同時也以改革來推動機械廠棚戶區(qū)改造，并為符合條件的改制企業(yè)職工進行廉住房的申報；牛南頭煤礦改制，不但原企業(yè)骨干中堅在垚志達煤礦得到了妥善安置，并且對解除勞動關系的55名職工發(fā)放了補償金，對職工做到了老有所依、老有所養(yǎng)；及時調整淀粉廠改制思路，由聯(lián)合開發(fā)調整為關閉思路，改制與縣城公益事業(yè)規(guī)劃建設同步進行。二是改革與維護穩(wěn)定同步進行。在維護企業(yè)穩(wěn)定的大局中，我局不斷創(chuàng)新社會管理工作，加強部門聯(lián)動，企業(yè)溝通，做到了早預防、早梳理、早調解，對化肥廠退休人員欠發(fā)養(yǎng)老金積極進行協(xié)調；對話務員積案積極進行解決；對于改制企業(yè)、破產企業(yè)，不斷暢通訴求渠道，維護職工合法權益，將矛盾化解在一線，糾紛消化在一線，問題解決在一線，為十八大召開營造了一個和諧穩(wěn)定的氛圍。三是改革和安全生產同步進行。深刻汲取我市襄垣4.13礦難經驗教訓，對于一切不利于安全的行為堅決制止，對于一切不利于安全的設施堅決拆除，對于一切不利于安全的企業(yè)堅決整改，今年我局出動針對危化品企業(yè)安全檢查24次，發(fā)放宣傳資料2000余份，下達整改通知書30余份，有效規(guī)范了一批危化品企業(yè)影響安全生產的行為和設施，并對一批私屠濫宰、黑油罐、假冒偽劣產品的人和事堅決打擊，有效維護了我縣安全生產的良好局面。

（四）活流通，現(xiàn)代商貿初具雛形

現(xiàn)代流通服務業(yè)對促進消費、繁榮市場、財政貢獻的作用不斷凸顯，為我縣經濟轉型夯實了基礎，豐富了形式，作為工業(yè)經濟的主要職能部門，我們根據(jù)年初制定的工作思路，圍繞田喜榮書記和張保市長關于“大流通、大市場、大消費、大商貿”的戰(zhàn)略部署，我們主要作了以下幾方面工作。

一是“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設形成縣鄉(xiāng)村三級銷售網絡。以鑫威超市為承辦企業(yè)的萬村千鄉(xiāng)工程，便民連鎖店覆蓋全縣299個行政村，覆蓋率100%，實現(xiàn)兩年任務一年完的優(yōu)異成績，得到省市檢查組的好評，同時便民連鎖店的全覆蓋，為減少中減環(huán)節(jié)，節(jié)省消費開支，保障消費安全起到了重要的作用。二是長子主城區(qū)、城東新區(qū)和東湖新區(qū)三大片區(qū)消費格局初具雛形。主城區(qū)以家俱、家電、汽車、食品、服裝為主的十幾家大型超市，形成了主城區(qū)購物圈，通過摸底調查，家電年銷售收入可達3億元、家俱1億元，汽車年2300余萬元，服裝食品5億元，總計以上消費品年銷售總額可突破10億元，為實現(xiàn)社會消費品零售總額這一指標提供了強大的支撐。今年家電下鄉(xiāng)工作，截至5月底，銷售家電下鄉(xiāng)產品25643臺，銷售金額7450萬元，兌付補貼資金838.47萬元。同時城東新區(qū)以五星級大酒店、大會堂、金融大廈等地標性建筑和高檔住宅為依托，形成新的消費圈；東湖新區(qū)的開發(fā)也將成為商貿消費的一大新亮點，城市三大消費環(huán)境初具雛形。三是肉類、酒類、成品油三類市場監(jiān)督管理長效機制逐步完善。以兩項專項整治活動為契機，加大了對三大市場清理、整頓、審核的聯(lián)合執(zhí)法大檢查，特別對重點環(huán)節(jié)、重要領域、重要時節(jié)的監(jiān)管和檢查，有效規(guī)范了市場行為，凈化了市場環(huán)境。同時，對20家酒類經銷企業(yè)和30家加油站企業(yè)進行了備案登記和年檢整改。生豬屠宰點通過整合關并，由2010年的7家屠宰點規(guī)范為目前東田良一家，經提升改造，現(xiàn)已投入運營，由此“一縣一點”制可以畫上圓滿句號。四是三大信息平臺的建設不斷提升商務影響力。在商務領域不斷加大信息化建設，尤其注重政務商務網站建設，通過“長子商務之窗”和“長子商務預報”這兩個信息化平臺建設，發(fā)展各類商務信息240余條，大大提高了我縣經信系統(tǒng)形象，同時擬引進的信息泵數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對市場監(jiān)測，穩(wěn)定市場將起到積極而深遠的影響。

（五）創(chuàng)一流，中心工作成效顯著

中心工作統(tǒng)領各項工作，是貫穿各項工作的主線，為扎實抓好中心工作，我局以建設學習型、廉政型、服務型、創(chuàng)新型、效能型“五型機關”為抓手，目標上瞄準一流，工作上勇拔頭籌，一是扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大局意識不斷加強。通過“三比三爭”活動，比出了士氣，比出了風格，比出了干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，在服務“三干會”和“兩會”召開的過程中，我局統(tǒng)籌協(xié)調的能力得到進一步加強和鍛煉。二是積極開展黨的純潔性教育活動，宗旨意識不斷加強。通過理論學習，廉政警示，紅色教育，黨性修養(yǎng)不斷提升，在我局下鄉(xiāng)住村保增收活動中，深入南陳鄉(xiāng)善村，密切聯(lián)系群眾，積極出謀劃策，不斷鞏固發(fā)展成果，同時在下鄉(xiāng)包村推進農村網格建設的工作中，深入碾張鄉(xiāng)對后掌、居德、五里、朝陽四村的社會網格化管理工作進行指導，服務群眾的能力得到進一步提升和鍛煉。三是著力抓好整治吃拿卡要活動，服務經濟的意識不斷加強。通過發(fā)放征求意見卡、設立舉報箱、召開民主生活會等形式，深刻挖掘在工作、紀律、學習等方面存在的不足，進行積極整改和公開承諾，目前全局上下謀發(fā)展一條心，干項目一股勁，能夠對當前工業(yè)經濟發(fā)展中存在的困難，進行謀劃和解決，并且加強了與趙莊、三元、凌志達等煤炭企業(yè)的對接和服務，我局服務經濟的能力得到進一步提升和鍛煉。

三、存在問題

今年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，戮力同心，團結一致，各項工作取得了較好的成績，但工作中的不足，也需要我們深刻警醒和高度重視。經濟運行方面，由于經濟下行壓力和煤炭市場銷售不旺，導致我縣煤炭產能不能充分釋放，要實現(xiàn)時間、任務雙過半困難多，壓力大。項目建設方面，一些新興產業(yè)項目和重大指標項目，以及園區(qū)建設沒有實質性進展和突破，尤其在扶持微小企業(yè)和項目的發(fā)展上，措施不多，力度不大。企業(yè)改制方面，在整體推進上雖然取得了實質性進展，但在具體落實方案的過程中，無論是在機械廠棚戶區(qū)改造還是牛南頭職工安置工作難度較大，這需要我們不斷創(chuàng)新群眾工作思路來加以解決。商務流通方面，隨著現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展，對一些新型的流通業(yè)態(tài)和知識，掌握不夠，了解不透，調研不深，并且由于點多、線長、面廣、人少，導致在市場監(jiān)管上還存在一定的漏洞。中心工作方面，在每一項大的工作開展之前，對組織領導，力量協(xié)調，鞏固深化方面的預見性、操作性意見和建議還需加強，尤其對一些交叉性工作還要加強統(tǒng)籌協(xié)調，謀求整體效益，兼顧各方利益，推動整體工作。總之，以上不足之處還需要我們在今后的工作中認真研究，切實改進，以便我們把今后的工作做得更好，推動各項目標任務順利實現(xiàn)，圓滿完成。

四、今后工作

（一）挖潛增效，保障運行平穩(wěn)

面對經濟下行壓力和煤炭市場疲軟等不利因素的影響，鼓勵企業(yè)挖潛增效走出困境。繼續(xù)加大對工業(yè)的投入，幫助部分停產半停產企業(yè)恢復生產。對目前企業(yè)承擔的收費項目和政府性基金進行認真清理整治，對各類非法增加企業(yè)負擔的行為及時減負。及時梳理和公布國家針對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)的納稅服務，確保優(yōu)惠政策落實到位，確保工業(yè)經濟運行平穩(wěn)，確保市縣下達的任務目標圓滿完成。

（二）創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，抓好項目建設

按照“項目落地年”的要求，以“整治吃拿卡要問題，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”為契機，強化項目服務，實現(xiàn)企業(yè)與部門零對接，項目手續(xù)辦理零距離，營造一流的發(fā)展環(huán)境，對安華汽車工業(yè)項目，加強與涉項部門的合作，推動該項目盡快完成公司注冊、項目用地、項目報批等各項工作，力爭落地開工；對已奠基的太行航空產業(yè)園項目，要盡快完成公司注冊，落實合作伙伴，力爭全面鋪開建設；對已開工建設的康寶二期項目，全程跟蹤服務，推動項目建設進度，力爭10月份建成投產；對禾能能秸稈發(fā)電項目，積極推進，爭取7月份竣工投產；對苯加氫項目在全面鋪開的基礎上加快建設進度；對全鋁空調項目，力爭早日開工建設；對宋村園區(qū)，在完成產業(yè)規(guī)劃的基礎上，積極推動“五通一平”的基礎實施建設。同時，要抓好項目的引進工作，使項目落地率不低于70%。

（三）多方聯(lián)動，維護和諧穩(wěn)定

積極與勞動等部門相互溝通協(xié)調，扎實推進機械廠、牛南頭煤礦的掃尾工作；推進淀粉廠關閉方案的進一步落實，依法進行產權交易，妥善安置職工；統(tǒng)一全縣改制企業(yè)的補償基數(shù)、亦工亦農人員的安置標準和生活費發(fā)放的標準；通過向政府申請組建經營公司，強化國有資產監(jiān)管，完善監(jiān)督體系，實現(xiàn)三級架構管理，確保國有資產不流失。同時加大對安全生產的宣傳力度，對我縣?；菲髽I(yè)和直屬企業(yè)加強監(jiān)管督導工作，著力排查安全隱患和維穩(wěn)隱患，堅決遏制各類重特大事故和赴市到省進京的上訪事件發(fā)生，為十八大的勝利召開創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

（四）乘勢而為，繁榮商貿流通

以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”深入開展的大好機遇，加快市場信息化建設，積極推進鑫威超市物流配送中心建設和鞏固完善便民連鎖店；以完善市場建設為重點，協(xié)調幫助富麗源、華中華等商貿企業(yè)，在完成擴規(guī)改造，積極推進星宇祿物流園建設進度；以“一縣一點”制為目標，加快東田良生豬定點屠宰提升改造建設進度，努力實現(xiàn)定點屠宰豬肉供應到全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；以兩個專項整治活動開展為契機，積極爭取盡快組建商務綜合執(zhí)法隊伍，不斷規(guī)范市場行為，凈化市場環(huán)境，為全縣商務工作營造跨越發(fā)展的良好氛圍。

（五）善調會轉，統(tǒng)籌中心工作

一是增強責任意識，不畏艱難險阻和風險挑戰(zhàn)，樹立敢于擔當、成事創(chuàng)業(yè)的志氣，高度重視整治吃拿卡要工作，結合黨的純潔性教育活動，做到統(tǒng)攬全局、協(xié)調配合，加強督查、確保落實。二是增強憂患意識，適應中部崛起和全市各縣區(qū)競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，激發(fā)負重爬坡，敢闖一流的膽氣，在推進中心工作中，緊緊圍繞上級部門的各項活動要求，堅持高嚴細實，善調會轉，加強綜合治理、法制宣傳、行政效能、廉政建設等各項工作，堅持兩手抓、兩不誤，保證各項工作、活動的圓滿完成。三是增強機遇意識，珍惜國家給予我們的綜改機遇，鼓起時不我待、先行先試的勇氣，以務實的作風，高效的服務和驕人的業(yè)績推動轉型跨越發(fā)展，向黨和人民交一份滿意的答卷。