【項目副經(jīng)理工作總結(jié)】

項目部副經(jīng)理個人年終總結(jié)從 xxxx 年 xx 月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風(fēng)雨兼程，四 年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是 人生價值得到升華的時期。首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任， 給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。

作為一名年輕人， 我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參 加了 xx 項目部市政交通設(shè)施工程；xx 城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界， 增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年 來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了 增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)方面， 主要突出三個重點

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)， 增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更 加清晰的認(rèn)識。

政治理論水平有了新的提高。

在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價 值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī) 的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法 律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提 高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從淮南項目到昌九項目施 工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及 驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)， 虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事， 比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。

同時注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自 動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作 的要求。二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮 務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。

工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和 領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：1．作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。

對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首 位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職 不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部 的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺 盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的 工作。2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及 個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素 質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他 們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán) 格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋， 爭取企業(yè)的最大利益。3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度，努力做好 工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動 協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層 次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施 提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產(chǎn)任務(wù) 壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工 程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)項目部的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施 工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。4．做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持 以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作， 認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有 關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了 服務(wù)。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。

二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各 項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦 事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不 謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自 我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興 不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、 利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。四、全年工作存在的不足：1．過去的一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己， 也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。2．學(xué)習(xí)的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；工作中開拓創(chuàng)新意 識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)， 特別是在重點工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思 路。3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共 2 頁,當(dāng)前在第 1 頁 1 2上還有待提高。4．施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對 比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期 施工的不足。

【項目副經(jīng)理工作總結(jié)】

工作總結(jié)工作總結(jié)我于 07 年 5 月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng) 有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過 的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總 結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高了自身素質(zhì)。

作為裝飾行業(yè)的一名新兵， 我深知， 自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工 作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工 手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué) 習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點 滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能 適應(yīng)工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的 優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、 人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面 的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順 利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時 刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以 犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂 撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的 印象。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

第 1 頁 共 3 頁 工作總結(jié)三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往 工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制 定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身 硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例 如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時 招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自 己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范， 且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良 好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作 任務(wù)。

四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。每個工程在剛開工時，各項工作同 時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的 成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同 條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位， 對項目來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。

除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同 管理，合同將是約束各方的主要工具 五、培養(yǎng)項目自己的管理團(tuán)隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨 的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施 工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷 衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為 制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

第 2 頁 共 3 頁 工作總結(jié)部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理 資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與 管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的 管理團(tuán)隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只 有不強(qiáng)化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步， 不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不 敗之地。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。第 3 頁共 3 頁

【項目副經(jīng)理工作總結(jié)】

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng) 理的崗位上逐漸成長起來， 并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場 的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方 面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高； 并在 公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識， 我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工 程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地 完成了各項工作任務(wù)。一、 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求 自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點 就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與 失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門 項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例 會制度等， 以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管 理。二、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中， 作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外， 還是做好對員工的 服務(wù)工作， 在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目 的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和 水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明， 細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部 門制度初具雛形， 到每周三固定的項目問題研討會； 每周六固定的部門例會制度， 有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放 程度還不夠， 對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定 距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我 一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。 入門階段

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝 飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公 司領(lǐng)導(dǎo)

“火線入黨， 在實踐中快速成長” 的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下， 在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收 尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了 “天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期 間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、 安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程 中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料 確定、 材料商篩選、 與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及 交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此 項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚 房進(jìn)水管三角閥問題， 保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好 的伙伴關(guān)系， 在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否 有新的合作機(jī)會。現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。

碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方 設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨 合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加 工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣 確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù) 實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦， 不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以 便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個 經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)范文二：200x 年已經(jīng)過去，200x 年業(yè)已到來，下面我將 200x 年一年來的工作情 況做以下匯報?！匆弧?00x 年全年工作內(nèi)容：200x 年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架 住宅樓，建筑面積 26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x 年 5 月 20 日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司 2004 年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后， 立即開始了項目部的組建工作。

首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作 人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小 區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施 辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié) 合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工 質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢 固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是 鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并 且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)， 作到揚長避短， 提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注 和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期 間， 我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。

迄今為止， 未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。

整個主體工程的施工， 經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋 地產(chǎn)的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后， 我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、 安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我 根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施 工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng) 過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我 采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分 包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 2004 年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工 程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相 比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織 進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為 200x 年春季施工減輕了工作量，確保了 整個工程的順利交付。（3）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間， 我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工 作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布 置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命 安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點， 為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場 時的三級安全教育、 上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全 檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全 防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn) 行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā) 現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安 全事故控制在了 1．5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn) 目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本 工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。

我組織各個班組制定了材料使用計劃和返 還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員 及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各 個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求 由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費 時及時糾正整改。

周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班 組負(fù)責(zé)賠償。（5） 全年工作存在的不足：① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是 在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這 對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目 部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力 組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。（6）200x 年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在 200x 年的工作為內(nèi)外裝 修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好 施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保 證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 繼續(xù)提高管理水平

隨著時代的前進(jìn)、 新技術(shù)的運用， 必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專 業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一 方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視 野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：200x 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不 足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一 年中，我要進(jìn)一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織 者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)， 才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就 是材料的管理。200x 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一 步細(xì)化， 定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析， 找出不足， 制定對策。