現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)加入了電商都轉(zhuǎn)做電商，那么問(wèn)題來(lái)了，電商網(wǎng)站應(yīng)該怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維推廣自己的產(chǎn)品。根據(jù)筆者多年的研究及心得體驗(yàn)，總結(jié)了如下幾個(gè)非常重要的因素，需要的朋友可以參考下

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的普及，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)加入了電商這個(gè)大潮之中，然而我們一眼望去，幾乎所有人都在喊著互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的口號(hào)，真正實(shí)際做起來(lái)的人，屈指可數(shù)，而成為其中的經(jīng)驗(yàn)案例，更是掰著指頭都能數(shù)的過(guò)來(lái)，如褚橙、阿芙精油、雕爺牛腩、西少爺?shù)鹊纫幌盗幸酝茝V，為導(dǎo)向而非以產(chǎn)品主導(dǎo)的，尤其是雕爺牛腩、西少爺更是詮釋了推廣風(fēng)向標(biāo)的定義。那么問(wèn)題來(lái)了，電商網(wǎng)站應(yīng)該怎樣用互聯(lián)網(wǎng)思維推廣自己的產(chǎn)品。根據(jù)筆者多年的研究及心得體驗(yàn)，總結(jié)了如下幾個(gè)非常重要的因素。

首先，項(xiàng)目目標(biāo)的把控，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，預(yù)算成本的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，這個(gè)話題扯開(kāi)來(lái)說(shuō)顯得有點(diǎn)大，有人會(huì)說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)不同，沒(méi)多少的預(yù)算，我只能說(shuō)此言差矣，如果想真的做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，沒(méi)有一定的預(yù)算，真的很難實(shí)現(xiàn)，我們先舉幾個(gè)例子，現(xiàn)在的年代是一個(gè)酒香也怕巷子深的年代，即便你有很好的產(chǎn)品，別人不知道也沒(méi)用，而你每天在互聯(lián)網(wǎng)上，把網(wǎng)站什么的建好了，用戶體驗(yàn)搞好了依然沒(méi)用，依然沒(méi)人知道，那么，怎么讓別人知道呢，比如之前大家都很了解的SEM、SEO，淘寶，當(dāng)然，搞好了這些，我們或許已經(jīng)讓一些人知道了我們的產(chǎn)品，而且賣出去了部分產(chǎn)品，但想想成本與利潤(rùn)，如果能賺到錢在現(xiàn)在來(lái)說(shuō)已經(jīng)是萬(wàn)幸，那么接下來(lái)我們還可以做什么呢，BD聯(lián)盟?網(wǎng)址導(dǎo)航?大V宣傳?等等，當(dāng)然，很多時(shí)候，這種成本也是很多小的電商企業(yè)所難以接受的，所以在做的時(shí)候，最好將這些預(yù)算做好充足的準(zhǔn)備。

其次，僅僅搞好PC端的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

本人有幸參加了百度和騰訊舉辦的14年的一些互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，而在這些大會(huì)上，被人們提及最多的幾個(gè)關(guān)鍵詞之一的就是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮發(fā)展之快也是我們難以想象的，所以，如何將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)抓到手中，我們或許可以贏得更多的機(jī)會(huì)，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)該怎么做。這里我們不得不提到的是日常經(jīng)常用到的一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具：微信，當(dāng)然，這是建立在你節(jié)省大部分成本的情況下做的，比如微店，微信公眾號(hào)等等，做好了粉絲經(jīng)濟(jì)，你就可以變成下一個(gè)阿芙了，此外，最近越來(lái)越火的，成本越來(lái)越高的APP也是可以嘗試的，以及移動(dòng)端的網(wǎng)站，都是可以嘗試的切入點(diǎn)，最重要的是要認(rèn)清自己，我們是做哪種類型的電商企業(yè)，適合什么樣的推廣方式。這樣才能有的放矢。

最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，產(chǎn)品!

沒(méi)錯(cuò)，即便你有了互聯(lián)網(wǎng)思維，懂得了怎樣通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷自己，如果你產(chǎn)品做不好的話，一切都是扯淡，最終的結(jié)果就是黃太吉煎餅的發(fā)展困境，西少爺?shù)慕馍?雖然不是主因，但用戶的體驗(yàn)仍不得不讓人吐槽)，只有你做出的東西真正能讓用戶產(chǎn)生共鳴，那么你才算真正的成功，比如——小米。