成都某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項(xiàng)目的裝修任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為300萬(wàn)元。

該建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。

該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：

(1)加強(qiáng)施工調(diào)度。

(2)編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。

(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

問(wèn)題

1.該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥，并改正。

2.施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的?

3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類?

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?

5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥：

(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。

正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。

(2)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。

正確做法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。

(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。

正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。

分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施。

(2)編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施。

(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。

(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測(cè)。

(2)施工成本計(jì)劃。

(3)施工成本控制。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析。

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。