1.利益：從物流管理角度看，延遲付款可降低風險，即可將不合格品或多余商品退還供應商;從財務管理角度看，延遲付款可減小資金周轉壓力，將部分資金用于其他用途，解決公司的一時之需時
2.弊端：經(jīng)常延遲付款，會失去供應商的支持，降低企業(yè)信譽;掩蓋了企業(yè)自身管理中存在的問題，例如，企業(yè)的經(jīng)營者往往會忽略或不能清楚正常的資金周轉情況，耽誤了解決資金危機的時機。
為解決延遲付款帶來的弊端，發(fā)揮其積極作用，采購部及相關人員應積極做好延遲付款的管理工作。具體可采取以下措施：
確定在一個比較合適的期限內延長付款時間。
確實因某種原因無法及時付款時，須及時與供應商溝通，取得對方的諒解。
將付款合同按日期開成多個延期付款合同，減少一次性付款壓力。
改變付款方式，例如，旺季時，付款時間延遲;淡季時，提前付款時間。
延遲付款時，以紅利、適當提高價格等方式多支付一些貨款。
在招標和簽訂合同時，規(guī)定賒賬時間、賒賬比例。例如，貨物類的貨款，驗收合格后支付60%～70%貨款，其余的30%～40%在一年內付清。
另外，進行延期付款時，須加強控制由此形成的債務結算業(yè)務，具體須做到以下幾點： >應付賬款的入賬須在發(fā)票等憑證經(jīng)企業(yè)授權人審批后方可人賬。
由專門人員定期與供應商核對賬目，如果對賬中發(fā)現(xiàn)問題，應及時查明原因，分清責任，按有關規(guī)定處理，確保雙方的賬目相符。
按雙方事先約定的條件，及時清理債務，支付欠款后，依據(jù)相關憑證，登記賬簿。
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