期間費用，包括管理費用、銷售費用和財務費用，是公司內部人員財務舞弊的高發(fā)地段，也是企業(yè)處理不合規(guī)票據(jù)的常用科目。筆者本著學習的態(tài)度，從三項期間費用的角度，總結了部分造假、舞弊手段，以供大家進一步加強財務控制。

一、管理費用方面

在管理費用方面，筆者認為主要存在以下七個方面：

1、不按規(guī)定攤銷無形資產

企業(yè)的無形資產攤銷應記入“管理費用”，但有些企業(yè)為了調利潤，人為地多攤或少攤無形資產，從而多計或少計費用，以達到其目的。

2、管理費用的結轉不按照規(guī)定全部轉作當期損益有些企業(yè)沒有完全將管理費用轉作當期損益，將其部分計入到產品成本或轉入下期。目的就是想調節(jié)利潤。

3、將列入固定資產的費用列入到開辦費中。

企業(yè)經(jīng)營初期，所采購的入固定資產列入開辦費，這樣就可以虛增管理費用，虛減利潤，達到少繳納稅款或者調解利潤的目的。

4、將超法規(guī)的支出列入管理費用

這種舞弊手段的表現(xiàn)為：

①企業(yè)將自己的固定資產或者無形資產的購置列入了企業(yè)管理費用賬目當中；②有些企業(yè)為了一己之私對政府相關人員進行行賄，將行賄費用以管理費用的名義列入賬簿中；③一些企業(yè)的負責人給自己支付較低的工資（低于繳納所得稅工資標準），另外虛構職工人數(shù)，給非企業(yè)職工的家庭成員發(fā)放工資，將發(fā)放的工資列入管理費用中。

5、任意擴大開支，提高費用

按照規(guī)定，各項開支均有標準，但在實際工作中，卻存在著許多亂計費用的問題。有些企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，任意擴大開支范圍和提高開支標準，從而提高企業(yè)費用水平，如管理費用水平，從而減少當期利潤。

6、把應計入成本的運輸費列入管理費用

企業(yè)購入固定資產、專項投資用的材料和設備的運輸費應計入設備或材料的成本，但有些企業(yè)卻將這部分運輸費列入管理費用中。

7、將管理費用計入生產成本，或將生產成本計入管理費用。

二、銷售費用方面

1、結轉不正確

同管理費用，有些企業(yè)不按照規(guī)定結轉產品銷售費用，多轉、少轉或不轉銷售費用，從而人為地調節(jié)利潤。

2、虛報銷售費用

在虛報費用方面，主要有以下三：

①在產品價格調整時，廠家會清點庫存，然后進行差價補償。業(yè)務人員就會伙同經(jīng)銷商，虛報庫存數(shù)量，以獲取更多的補償；②在終端銷售費用支付時，經(jīng)銷商或業(yè)務員夸大支出，從而套取企業(yè)費用。

③在產品出現(xiàn)質量事故需要賠付時，為減少事故的負面影響，企業(yè)一般都會要求經(jīng)銷商及當?shù)貥I(yè)務人員盡快處理，具體的賠償由經(jīng)銷商先行墊付，再由企業(yè)補償。許多經(jīng)銷商趁機 聯(lián)合廠家的駐地業(yè)務人員，虛報賠償額度；3、制造假賬在進行區(qū)域型的有獎促銷活動時，經(jīng)銷商會聯(lián)合企業(yè)的業(yè)務人員，把有價值的獎項全部提前找出，再偽造消費者的中獎記錄，向企業(yè)申領。或者是編造消費者返單記錄，夸大補償消費者的數(shù)量，申報更多的補償品，隨即變價銷售。

4、變賣促銷品

經(jīng)銷商將廠家所下?lián)艿拇黉N品和贈品進行變賣，這是經(jīng)銷商最常用的手段，雖然每一次變賣數(shù)目不大，但是積累起來數(shù)目就不小，從而使企業(yè)的銷售費用大增。

三、財務費用方面

1、利息收入不入賬，轉入小金庫。

2、利息支出的處理不合理。

3、濫用利息攤銷，攤銷方法前后不一致。

4、通過手續(xù)費調整

有些企業(yè)支出的部分手續(xù)費不合理、不合法，用于不正當?shù)挠猛?；而有些企業(yè)將應列入其他費用項目的或者應在前期、下期列支的手續(xù)費計入當期財務費用。

5、濫用匯兌損失

①有些企業(yè)列支的匯兌損益根本沒有發(fā)生；

②有些企業(yè)人為地將籌建期間發(fā)生的匯兌損失計入生產經(jīng)營期間的匯兌損失；③將不同數(shù)量的外幣之間的記賬本位幣差額當成匯兌損益；④匯兌損益的計算不正確，前后采用的計算方法不一致。