單位工程施工組織設計的管理

掌握單位工程施工組織設計的管理

一、單位工程施工組織設計內(nèi)容

施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。

二、單位工程施工組織設計編制依據(jù)

施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標準，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。

三、單位工程施工組織設計的內(nèi)容

編制依據(jù);工程概況;施工部署;施工準備;主要施工方法及技術(shù)措施;主要管理措施;經(jīng)濟技術(shù)指標;施工總平面布置等。

四、單位工程施工組織設計的管理

1.編制、審批和交底

(1)單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目技術(shù)負責人編制，項目負責人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批。

(2)單位工程施工組織設計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批后，應在工程開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

2.群體工程

群體工程應編制施工組織總設計，并及時編制單位工程施工組織設計。

3.過程檢查與驗收

(1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門負責人主持并提出修改意見。

4.修改與補充

單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術(shù)負責人應組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，并進行相關(guān)交底。

5.發(fā)放與歸檔

單位工程施工組織設計審批后報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。