單位工程施工組織設(shè)計的管理

一、單位工程施工組織設(shè)計的作用

單位工程施工組織設(shè)計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀定性的，體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性的，是一個將建筑物的藍圖轉(zhuǎn)化為實物的指導(dǎo)組織各種活動的總文件，內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進度計劃及相關(guān)資源計劃安排、各種組織保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。各類建筑工程項目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按照批準的施工組織設(shè)計進行施工。

二、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)

施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標準，主要法規(guī)，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。宜用表格形式表達。

三、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

編制依據(jù);工程概況;施工都署;施工準備;主要施工方法及技術(shù)措施;主要管理措施;經(jīng)濟技術(shù)指標;施工總平面布置等。

四、單位工程施工組織設(shè)計的管理

1、編制、審批和交底

(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制，項目負責人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批。

(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底并做好交底記錄。

2、群體工程

群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

3、過程檢查與驗收

(1)單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負責人或相關(guān)部門負責人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)量、效益有較大影響的應(yīng)及時調(diào)整，并提出修改意見。

4、修改與補充

單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工方法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術(shù)負責人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》，并進行相關(guān)交底。

5.發(fā)放與歸檔

單位工程施工組織設(shè)計審批后加蓋受控章，由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。

工程竣工后，項目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將<單位工程施工組織設(shè)計》整理歸檔。