【第一篇】：2012年度建筑公司行政辦工作總結(jié)，企業(yè)資質(zhì)工作總結(jié)

度年終總結(jié)及 2013 年工作計(jì)劃一、2012 年度年終總結(jié)二、2013 年工作安排 （一） 、目標(biāo) （二） 、工作思路及工作安排三、對(duì)公司新年度的建議 一、2012 年度年終總結(jié)2012 年 3 月 23 日，為了充實(shí)自己，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識(shí)和 技能，我來(lái)到了 XXX 公司這個(gè)“新家庭” 。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，我順利 完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括

1、完成整套資質(zhì)資料的申報(bào)（XX 位技術(shù)人員資料整理，代表工 程業(yè)績(jī)資料整理及其他） XXX 資質(zhì)已經(jīng)申報(bào)完成， ， XXX 資料已基本就 位； 2、共同組織一、二級(jí)建造師考試各 X 次；一級(jí)建造師（XX 專業(yè) X 人）繼續(xù)教育 X 次；一、二級(jí)建造師注冊(cè)、變更資料整理申報(bào)； 3、共同組織三類人員考試 X 次，三類人員注冊(cè)、延期、變更資 料整理申報(bào)； 4、共同組織五大員考試 X 次，繼續(xù)教育（X 人）X 次； 5、共同組織特種工理論考試 X 次、實(shí)踐考試 X 次； 6、共同完成高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資料整理及申報(bào)；完成中、高級(jí)工程類 職稱人員 X 個(gè)人員的繼續(xù)教育； 7、參與公司會(huì)議的組織、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄，并對(duì)會(huì)議紀(jì) 要進(jìn)行整理、存檔； 8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作； 9、考取社保管理員一證并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評(píng)資料整理及申報(bào)，完成 XX 個(gè) 簽證合同的編制。 此外， 協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門(mén)內(nèi)部日常事 務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門(mén)提供必要的 行政服務(wù)等。

回顧 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗(yàn)值有所增 加，雖然自我感覺(jué)是原地踏步，沒(méi)有多少實(shí)足進(jìn)步，卻更加堅(jiān)定的了 解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和 不怕麻煩的心。 二、2013 年工作安排（一） 、目標(biāo) 2013 年工作包括以下具體目標(biāo)

1、資質(zhì) a、跟蹤并確保 XX 資質(zhì)順利通過(guò)； b、因一代身份證已經(jīng)被取締，所以必須未雨綢繆，更換一批工程技 術(shù)人員，整理出一套新的資質(zhì)所需的技術(shù)人員（預(yù)計(jì) XX 人） ； c、完善 XX 資質(zhì)資料； d、申報(bào) XX 資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤； e、整理出 XX 資質(zhì)所需的代表工程； f、整理 XX 資質(zhì)的各類資料； g、申報(bào) XX 資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤； h、洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況，對(duì)稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自 身情況，提出合理化建議。

2、招聘 a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲(chǔ)備人才 的統(tǒng)計(jì)工作，以滿足各部門(mén)人力資源規(guī)劃； b、實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備。

3、培訓(xùn)考試 a、積極組織各類證書(shū)考試（一、二級(jí)建造師、三類人員、五大員、 特種工、造價(jià)員等） ； b、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書(shū)考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 4、資料 a、做好各類證書(shū)（一、二級(jí)建造師、三類人員、五大員、特種工、 造價(jià)員等）的考前資料、考后注冊(cè)資料、變更資料、延期資料等； b、協(xié)助辦公室主任做好 2013 年度工程師、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 的申報(bào)資料及繼續(xù)教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好資質(zhì)申報(bào)的各類工作 （1）思路分析 近些年來(lái)，資質(zhì)申報(bào)的難度越來(lái)越大，通過(guò)率也越來(lái)越低，說(shuō)明建設(shè) 部、省廳對(duì)建筑公司的正規(guī)性越來(lái)越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料 的正確性、合理性及合法性。

以目前公司所具備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最 重要的代表工程業(yè)績(jī)而言，公司對(duì)外工程資料的回收，如施工圖、竣 工驗(yàn)收單、備案表等，無(wú)專人管轄，使得在資質(zhì)申報(bào)中，代表工程業(yè) 績(jī)無(wú)從著手。

公安部對(duì)一代身份證已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所擁有的 各類技術(shù)人員中，一代身份證占據(jù)了 70%左右，如果建設(shè)部和省廳規(guī) 定，證書(shū)所附身份證必須為二代身份證，這將給公司資質(zhì)申報(bào)工作帶 來(lái)重大的難題，所以必須未雨綢繆，及早更換一批工程技術(shù)人員，主 要更換對(duì)象為技術(shù)員、助理工程師（此 2 個(gè)職稱證書(shū)所需流程簡(jiǎn)單， 費(fèi)用低） ，從而整理出一套新的技術(shù)人員，以備資質(zhì)及其他資料所需。 （2）工作安排 2.1~3.31：跟蹤 XX 資質(zhì)，確保順利通過(guò)，籌備一批新的工程技術(shù)人 員的資料； 4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員，整理、完善并申報(bào) XX 資質(zhì) 資料； 5.1~6.30

整理 XX 資質(zhì)所需的各類資料； 7.1~7.31：完善 XX 資質(zhì)資料，跟蹤 XX 資質(zhì)； 8.1~10.31：申報(bào) XX 資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤 11.1~12.31：洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況，對(duì)稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié) 合公司自身情況，提出合理化建議。2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動(dòng)局面 （1）思路分析 長(zhǎng)期以來(lái)有些部門(mén)將引進(jìn)人才作為管理改進(jìn)和問(wèn)題解決的主要方式 之一，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大，使得辦公室招聘工 作量大，并且總是不能滿足用人部門(mén)要求，處于被動(dòng)服務(wù)的局面。

招聘工作的被動(dòng)局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問(wèn) 題：我們?cè)谡腥撕陀萌朔矫娲嬖诙桃曅袨?，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各 崗位的不同層級(jí)缺乏為未來(lái)儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。

二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱，沒(méi)有形成良好的組織氛圍，對(duì)員工心理 有消極影響； （2）工作安排 a、組織各部門(mén)抓好 2013 年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門(mén)人力 資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)，每季度盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)人力資源結(jié)構(gòu) 和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式，選擇內(nèi) 部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘，從而引導(dǎo)各部門(mén)做好內(nèi)部人才的梯隊(duì) 建設(shè)。

b、實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng)。招聘工作的 總體方針是

重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ) 崗位。

c、滿足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作。

d、協(xié)助各部門(mén)主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。3、明確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系 （1）思路分析 明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對(duì)于公司培訓(xùn)考 試的開(kāi)展，情況亦類似。不管是部門(mén)主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí) 意識(shí)。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的；有計(jì)劃，缺 規(guī)劃；有行動(dòng)，缺檢測(cè)。其中最大的問(wèn)題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終 效果檢測(cè)之缺失。

（2）工作安排 a、積極組織各類證書(shū)考試：6.1~6.2 組織二級(jí)建造師考試；9.7~9.8 組織一級(jí)建造師考試；根據(jù)工程及資料需要，合理安排五大員證書(shū)類 別，進(jìn)行上、下半年 2 次的培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安 排三類人員培訓(xùn)考試；根據(jù)公司及工程需要，合理安排特種工工種的 培訓(xùn)考試；適當(dāng)安排稀缺證書(shū)的培訓(xùn)考試，如注冊(cè)安全工程師、造價(jià) 員等； b、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書(shū)考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度； c、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過(guò)率。4、做好新證的注冊(cè)、變更、歸檔工作，舊證的跟蹤、延期、繼續(xù)教 育工作。

（1）思路分析 2012 年度，由于跟蹤不及時(shí)，出現(xiàn)少量證書(shū)信息不全，甚至出現(xiàn)延 期不及時(shí)導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果； 新證必須及時(shí)進(jìn)行注冊(cè)、 變更及歸檔， 以便可以盡早的使用。

（2）工作安排 a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作，確保其有效性； b、新發(fā)證書(shū)必須及時(shí)進(jìn)行注冊(cè)、變更及歸檔； c、及時(shí)做好舊證的延期、繼續(xù)教育工作，避免由此導(dǎo)致的證書(shū)失效 的嚴(yán)重后果。 三、對(duì)公司新年度的建議一、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng) 爭(zhēng)， 只有擁有高素質(zhì)的人才， 企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi) 部員工的潛力。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，所以必須 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。

二、公司應(yīng)搞好與各個(gè)主管部門(mén)、政府部門(mén)的關(guān)系。公司發(fā)展到一定 程度，除了自身一定的實(shí)力外，外在因素也很重要，特別是各個(gè)主管 部門(mén)及政府部門(mén)的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展。

三、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項(xiàng)更 應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個(gè)人 的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候，正所謂“智 者千慮必有一失” ，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視 集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，掌握的都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)決 策都可以提出合理的建議。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工 具，要任命一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。沒(méi)有 權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

五、 公司應(yīng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的 界定。該是那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)到底。

當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門(mén)代勞。

六、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來(lái)區(qū)分，切不可見(jiàn) 誰(shuí)抓誰(shuí)，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是 管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求。

七、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資 源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、 人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。

八、公司應(yīng)建立健全證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)制度。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在 證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗(yàn)， 制定一套適合公司 的證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)制度并及時(shí)實(shí)行。XXX 公司 XXX XX 年 X 月 X 日

【第二篇】：建筑公司工作總結(jié)(私營(yíng)集團(tuán)企業(yè))，企業(yè)資質(zhì)工作總結(jié)

限公司工作總結(jié)光陰似水流年，日月就如織布穿梭，回首往事，2012 年我 們走過(guò)的路，感慨萬(wàn)千，即有成績(jī)，也存在不足，成績(jī)是在集團(tuán) 公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)支持、關(guān)心下，公司全體同事共同努力的 結(jié)果，不足之處是我還努力不夠的原因，各項(xiàng)工作抓的不到位 現(xiàn)就具體工作剖析如下

一、主要工作業(yè)績(jī) 1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況

全年累計(jì)開(kāi)工 10 項(xiàng)，其中 8 項(xiàng)由上年度結(jié)轉(zhuǎn)本年度工程，2 項(xiàng)為本年度新建工程。通過(guò)竣工驗(yàn)收 4 項(xiàng)，竣工結(jié)算 4 項(xiàng)。其 中辦公大樓結(jié)算正在審核階段，本年度實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值：萬(wàn)元， 是年初計(jì)劃的%，工程結(jié)算收入萬(wàn)元，工程應(yīng)收回款率%，實(shí)現(xiàn)凈 利潤(rùn)萬(wàn)元，是年初計(jì)劃的%，與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元，同時(shí)為 囯家上激稅收：萬(wàn)元。

2、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的支出

財(cái)務(wù)費(fèi)用支出萬(wàn)元，與年初核定目標(biāo)值萬(wàn)元比較增加萬(wàn)元， 這主要由于公司缺乏流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，貸款利息所造成。管理費(fèi)用 支出萬(wàn)元，與年初核定目標(biāo)值萬(wàn)元比較減少萬(wàn)元；其中（1）管 理人員工資費(fèi)支出萬(wàn)元，（2）差旅費(fèi)支出萬(wàn)元，（3）招待費(fèi)支 出萬(wàn)元，（4）辦公費(fèi)用支出萬(wàn)元，（5）車(chē)輛費(fèi)用支出萬(wàn)元（6） 其它費(fèi)用支出萬(wàn)元。

3、營(yíng)業(yè)外收入 ； 公司在確保主營(yíng)業(yè)務(wù)正常有序的前提下，主動(dòng)積極尋求巿場(chǎng)， 想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，一是設(shè)備租賃萬(wàn)元，二是資質(zhì)掛靠收取管 理費(fèi)萬(wàn)元，三是廢品回收及處置萬(wàn)元，四是其它收入；萬(wàn)元，合 計(jì)萬(wàn)元。

4、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工方面

安全方面

我們是這樣抓的， 在整個(gè)工作過(guò)程中認(rèn)真貫徹＂安全第一， 預(yù)防為主"的方針，把安全生產(chǎn)工作放在整個(gè)工作的第一要?jiǎng)?wù)來(lái) 抓。我們深知安全無(wú)小事，安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng) 工作能取得順利開(kāi)展的首要保障。年初，集團(tuán)公司針對(duì)公司的特 殊性和實(shí)際情況， 要求我們?nèi)暝谏a(chǎn)過(guò)程中無(wú)重大火災(zāi)、 失竊、 人身傷亡、車(chē)輛、設(shè)備等安全責(zé)任事故，而且必須把安全制度和 檢查工作列入常態(tài)化，我們針對(duì)＂責(zé)任狀"中的考核指標(biāo)要求， 結(jié)合相關(guān)的安全法律法規(guī)及公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)保證體系等內(nèi)容， 編制了易懂， 易操作的九州公司＜＜建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集＞ ＞，同時(shí)要求各項(xiàng)目部必須建立施工危險(xiǎn)源臺(tái)帳（表），明確各 部位控制重點(diǎn)、控制方向，從易發(fā)事故的源頭控制，從每個(gè)人的 工作態(tài)度抓起， 將安全指標(biāo)一一落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的各個(gè) 環(huán)節(jié)，過(guò)程跟蹤監(jiān)督執(zhí)行，安全工作優(yōu)先于質(zhì)量、進(jìn)度、效益。

經(jīng)過(guò)全體員工的遵章執(zhí)制， 共同努力， 施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率 96 %， 發(fā)生四起輕微事故。重大火災(zāi)、失竊、人身傷亡、車(chē)輛設(shè)備安全 均為 0 事故。公司全年累計(jì)組織安全大檢查 1 6 次，整改糾錯(cuò) 46 次。

質(zhì)量方面

我們是這樣做的， 首先是加強(qiáng)對(duì)所有工作人員質(zhì)量意識(shí)不得 含糊的教育，嚴(yán)格執(zhí)行《百年大計(jì)，質(zhì)量第一》的方針，同時(shí)把 質(zhì)量意識(shí)貫穿于毎一項(xiàng)工作甚至毎一道工序， 以工作態(tài)度確保工 作質(zhì)量，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量， 正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，追 求進(jìn)度和效益最大化，在一定程度上，寧可放棄進(jìn)度和效益，但 絕對(duì)不能不講質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)督、檢查力度，對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格考 核， 使該項(xiàng)工作經(jīng)?；?。

我們?cè)谫|(zhì)量檢查方面， 釆取得是一過(guò)硬， 二堅(jiān)持，三檢制的做法，從毎一道工序，每一個(gè)點(diǎn)，毎一條線， 毎一個(gè)面，每一位員工抓起，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、規(guī)范及施工組 織設(shè)計(jì)等施工，堅(jiān)決執(zhí)行程序化的做法。在施工隊(duì)伍的選擇上首 先注重的是實(shí)力、操作技能、是否是整建制的施工隊(duì)伍，然后再 考慮報(bào)價(jià)。材料采購(gòu)和設(shè)備租賃上，必須是物優(yōu)價(jià)廉適用，隨購(gòu) 隨用，堅(jiān)決杜絕閑置和積壓。今年一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收 4 項(xiàng)， 被評(píng)為巿級(jí)優(yōu)良工程 3 項(xiàng)。

二、工作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和釆取的措施

1、經(jīng)營(yíng)方面 近年來(lái)由于建筑巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行道利潤(rùn)微薄，甚 至為了巿場(chǎng)我們有些項(xiàng)目是來(lái)五去五還得貼上辛苦， 這是人所皆 知，不爭(zhēng)的事實(shí)，有些項(xiàng)目當(dāng)時(shí)看似掙錢(qián)，其實(shí)存在潛在性虧損 風(fēng)險(xiǎn)，這主要表現(xiàn)在我們高息貸上款，墊上錢(qián)施工，完工后還得 不到及時(shí)結(jié)算和支付工程款。我們管理上也存在好多弊端，加上 我們資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一和現(xiàn)在政府對(duì)一些項(xiàng)目招投標(biāo)設(shè)置條 件苛刻，項(xiàng)目資金到位率差，我們自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、業(yè)績(jī)不強(qiáng)。

建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題， 是制約我們做 強(qiáng)做大、進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。而且經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜 的工作，特別是開(kāi)拓新巿場(chǎng)，時(shí)有出現(xiàn)真假難辨，魚(yú)目混珠的局 面，稍有不慎，就會(huì)使工作變得被動(dòng)，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。所有 的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要釆取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要 進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、了解和篩選，這又導(dǎo)致未能大膽工作，而容易失 去機(jī)遇。承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，還得兼顧社會(huì)效益。

否則我們的路會(huì)越走越窄。我們釆取的措施是

一是堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，謀劃我們能做到的事，做我們 能做成的事，冷靜地分析巿場(chǎng)，確定公司自身的實(shí)力和在巿場(chǎng)的 位置。對(duì)政府投資有一定規(guī)模的項(xiàng)目，我們緊盯項(xiàng)目落地，積極 創(chuàng)造條件，當(dāng)仁不讓，合理競(jìng)標(biāo)，如今年中標(biāo)的公安局業(yè)務(wù)技術(shù) 用房工程。對(duì)非政府投資項(xiàng)目，我們有機(jī)會(huì)也要漸入，但必須要 詳細(xì)調(diào)查、了解、進(jìn)行評(píng)估，要釆取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。在鞏固現(xiàn) 有巿場(chǎng)的同時(shí)，適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，要利用社會(huì) 一切可利用的關(guān)系、渠道、大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力， 開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮 毎一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān) 持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)， 靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去羸得市場(chǎng)、 羸得效益。

二是建造師、造價(jià)工程師，專職安全員、特種崗位操作員和 技術(shù)型人才管理。

人才是企業(yè)的第一資本。

特別是我們建筑行業(yè)， 人材的缺失，尤其是建造師和崗位證書(shū)的不足，就直接影響到項(xiàng) 目招投標(biāo)和項(xiàng)目施工管理工作。

我們現(xiàn)在有些項(xiàng)目經(jīng)理包括安全 員、特種崗位操作員經(jīng)驗(yàn)豐富、能力很強(qiáng)，但就是無(wú)證上崗，它 就相當(dāng)于會(huì)開(kāi)車(chē)，但沒(méi)有駕駛證，因此一旦有事就難以免責(zé)，可 能還要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。針對(duì)這項(xiàng)工作，我們要從以下幾方 面做好，首先要?jiǎng)?chuàng)新人才管理理念。牢固樹(shù)立＂人才就是財(cái)富、 人才就是競(jìng)爭(zhēng)力＂的經(jīng)營(yíng)思路，建立一種以人為本、唯才是用、 充分發(fā)掘人力潛能的現(xiàn)代人力資源管理模式。其次，加大建造師 和技術(shù)型人才的引進(jìn)和人力資源的開(kāi)發(fā)力度。

通過(guò)實(shí)行多種優(yōu)恵 政策等形式，引進(jìn)一些重要崗位和公司急需人才，并在引進(jìn)的同 時(shí)注意留住人才，樹(shù)立＂注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)＂的用才理念，完 善以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、機(jī)制留人＂的各項(xiàng)制度， 把公司管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合， 在追求員工與公 司互利發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引和留住人才。

三是在項(xiàng)目成本控制上還未能按照集團(tuán)公司的要求做的很 好，尤其是未能按照精細(xì)化去控制成本。在項(xiàng)目管理上還存在重 結(jié)果輕過(guò)程現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面還不夠理想，在建工程項(xiàng)目 還較少。

四是加大清欠工程款力度，堅(jiān)決克服一切困難，截止目前， 按合同約定的付款比例計(jì)算，欠我公司工程款萬(wàn)元。甚至有的工 程完工交付使用，已過(guò)保修期，但還未能做結(jié)算。

2、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理方面 在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作等方面，我們雖 然經(jīng)過(guò)全年的努力，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故，也受到了有 關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，但說(shuō)明不了我們不存在問(wèn)題，或者說(shuō)今后不出現(xiàn) 問(wèn)題。我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工 等管理工作還很薄弱。落實(shí)不到位，責(zé)任不明確，特別是個(gè)別項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人，甚至有些分管經(jīng)理，包括公司負(fù)責(zé)人，可能出于注重 追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全、質(zhì)量管理，而導(dǎo)致出現(xiàn)事故苖頭的 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

如今年在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 由于對(duì)講機(jī)頻道互竄， 發(fā)生鋼絲繩擦傷手的事故，從事故程度看，當(dāng)時(shí)雖沒(méi)有造成多大 損失， 但后果讓人難以想像。

通過(guò)今年四起輕微事故， 不難看出， 我們?cè)诠芾砩洗嬖诼┒?、制度?zhí)行上抓的不嚴(yán)不細(xì)，存在麻痹大 意和僥幸心理，特別是在事故申報(bào)和處理認(rèn)識(shí)上存在一定問(wèn)題， 甚至有些人有在發(fā)生事故后，誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用誰(shuí)擔(dān)責(zé)任，來(lái)推脫自己 的責(zé)任的思想。

針對(duì)這些問(wèn)題， 首先我們著重解決思想意識(shí)問(wèn)題， 使大家充分認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全，就談不上效益；沒(méi)有 信譽(yù)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力度。

3、內(nèi)部管理方面 （1）員工管理：各項(xiàng)制度落實(shí)不力，個(gè)別人工作責(zé)任心不強(qiáng)， 主要表現(xiàn)在該抓該管的事，沒(méi)有很好的抓或管理起來(lái)，員工未能 大膽地、主動(dòng)性地、創(chuàng)造性地去開(kāi)展工作，怕失誤、怕犯錯(cuò)誤的 在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重疊管理時(shí)有推諉，扯皮現(xiàn) 象。在這方面我們要通過(guò)加強(qiáng)員工教育，制度進(jìn)一步完善，規(guī)范 員工形為等來(lái)使員工充分認(rèn)識(shí)到，＂公司興我榮、公司衰我恥＂ 今天工作不努力，明天努力找工作的危機(jī)感和責(zé)任心。

（2）財(cái)務(wù)管理：未能科學(xué)合理地控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出和成本核 算， 需要全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（3）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提升公司品質(zhì)。要大力加強(qiáng)公司文 化建設(shè)，注重用公司發(fā)展目標(biāo)、共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理 念來(lái)營(yíng)造文化氛圍，注重以人為本理念來(lái)增強(qiáng)公司凝聚力。

三、下年工作思路 1、繼續(xù)抓好質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)， 堅(jiān)決執(zhí)行管生產(chǎn)必須抓安全，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效投入，正確 處理安全、質(zhì)量，進(jìn)度、效益四者關(guān)系，明確安全目標(biāo)，責(zé)任到 人，量化落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安 全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)巿場(chǎng)變化發(fā)展需要， 積極學(xué)習(xí)，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書(shū)的水平和能力， 尤其是標(biāo)書(shū)編制技巧和數(shù)據(jù)方面力求準(zhǔn)確， 力求更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。想方設(shè)法，明年?duì)幦?shí)現(xiàn)承接外建工程 萬(wàn)元。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是 工程管理方面的工作流程必須要按制度執(zhí)行。

在總結(jié)往年的經(jīng)驗(yàn) 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，擬組建 由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)組成，總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，每月至 少或一次進(jìn)行聯(lián)檢聯(lián)評(píng)，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，分為五個(gè)職能小 組，即崗位職能檢查組、安全文明組、工程資料組、工程質(zhì)量組 （配備現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具如砼強(qiáng)度回弾儀、砼保護(hù)層厚度檢測(cè)等）、 財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料、成本組，通過(guò)這五個(gè)組的分功負(fù)責(zé)，同步進(jìn) 行 ，集中匯總評(píng)比總結(jié)，爭(zhēng)取在管理上有一個(gè)新的突破。

4、組建一個(gè)有資質(zhì)的中型試驗(yàn)室，一方面為我們公司工程 質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)，二是面向社會(huì)建筑巿場(chǎng)有償服務(wù)，三是為公司資 質(zhì)升級(jí)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍做鋪墊，繼續(xù)抓緊實(shí)施公司資質(zhì)范圍、管 理體系進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)（如成立有資質(zhì)的勞務(wù)公司），擴(kuò)大業(yè)務(wù) 規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類 跨部門(mén)工作的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 見(jiàn)和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作、加強(qiáng)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)、研討和管理力度、加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員 工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提 高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。今年計(jì)劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到 280 學(xué)時(shí)。

7、 堅(jiān)決貫徹相關(guān)部門(mén)開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作要求， 開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、電工、砼工、 塔吊、提升機(jī)等關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取 達(dá)標(biāo)。做好并培養(yǎng)公司自己的建造師，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì) 和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、牢固樹(shù)立"以巿場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心"的經(jīng)營(yíng)理念， 即要依賴于集團(tuán)公司， 更要走出去尋找?guī)垐?chǎng)， 努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)， 謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在確保在建工程又好又快地推進(jìn)和足額完 成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收指標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)使產(chǎn)值突破 萬(wàn)元 大關(guān)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。

9、繼續(xù)完善公司管理制度，釆取各種管理措施，實(shí)施有效 的成本控制。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合公司的 具體情況，完善公司經(jīng)營(yíng)、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定 額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。第一經(jīng)營(yíng) 要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同承諾約定承接工程和承建工 程的源頭抓起來(lái)，把握成本控制目標(biāo)；第二技術(shù)、質(zhì)量、安全管 理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量 一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛 力確保成本降低；第三材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料 質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管、出庫(kù)供應(yīng)、限額領(lǐng)用，節(jié)約退庫(kù)等 一系列環(huán)節(jié)上制定詳細(xì)規(guī)章有效控制；最后定額、核算、財(cái)務(wù)管 理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額限額耗用，總之抓住每個(gè)環(huán)節(jié) 控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

今年，我們深知即有發(fā)展機(jī)遇，也存在建筑巿場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們將 在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，把主觀愿望和客觀條件統(tǒng)一起來(lái)，順應(yīng) 新形勢(shì)的要求，緊緊抓住集團(tuán)公司在建設(shè)任務(wù)上給我們優(yōu)先，資 金使用上對(duì)我們扶持，人才利用上把我們當(dāng)作重點(diǎn)，結(jié)合我們的 自身?xiàng)l件，從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好結(jié)果，與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓 展巿場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn) 中注重質(zhì)量和效益，走出公司創(chuàng)新之路。

【第三篇】：系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)(個(gè)人總結(jié))，企業(yè)資質(zhì)工作總結(jié)

等級(jí)：一級(jí)：具有獨(dú)立承擔(dān)國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)、行業(yè)級(jí)、地（市）級(jí)（及其以下）、 大、中、小型企業(yè)級(jí)等各類計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。

二級(jí)：具有獨(dú)立承擔(dān)省（部）級(jí)、行業(yè)級(jí)、地（市）級(jí)（及其以下）、大、中、 小型企業(yè)級(jí)或合作承擔(dān)國(guó)家級(jí)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。

三級(jí)：具有獨(dú)立承擔(dān)中、小型企業(yè)級(jí)或合作承擔(dān)大型企業(yè)級(jí)（或相當(dāng)規(guī)模）的計(jì) 算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。

四級(jí)：具有獨(dú)立承擔(dān)小型企業(yè)級(jí)或合作承擔(dān)中型企業(yè)級(jí)（或相當(dāng)規(guī)模）的計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。二、備注：自 2007 年 1 月 1 日起，獲得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位，其資質(zhì)證書(shū)有效 期由四年調(diào)整為三年，同時(shí)取消每?jī)赡暌淮蔚哪隀z。

特一級(jí)資質(zhì)：注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于 2 億元；具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一 級(jí)企業(yè)資質(zhì)（以下稱一級(jí)資質(zhì)），且取得一級(jí)資質(zhì)的時(shí)間不少于 3 年；申報(bào)企業(yè) 或其關(guān)聯(lián)企業(yè)具有涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)；特一級(jí)資質(zhì)從 2012 年開(kāi) 始每?jī)赡暝u(píng)定一次，證書(shū)有效期為兩年。一級(jí)資質(zhì)企業(yè)獲得特一級(jí)資質(zhì)后，其擁有的一級(jí)資 質(zhì)仍然有效，企業(yè)須按相關(guān)規(guī)定參與一級(jí)資質(zhì)的年度監(jiān)督檢查和到期換證等工作。

一級(jí)資質(zhì)：企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于 5000 萬(wàn)元；企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單 位資質(zhì)； 從事軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于 220 人， 具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于 30 名， 其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于 10 名； 企業(yè)的主要負(fù) 責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于 5 年， 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或電子信息類高級(jí)技術(shù)職稱、 且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于 5 年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列高級(jí)職稱。經(jīng)過(guò)登記的自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于 20 個(gè)， 其中近三年登記的軟件產(chǎn)品不少于 10 個(gè)，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項(xiàng)目中得到了 應(yīng)用。

二級(jí)資質(zhì)：企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于 2000 萬(wàn)元；企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單 位資質(zhì)； 從事軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于 150 人， 具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于 18 名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于 4 名；企業(yè)的主要負(fù) 責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于 4 年， 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或電子信息類高級(jí)技術(shù)職稱、 且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于 4 年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列中級(jí)及以上職稱。經(jīng)過(guò)登記的自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于 10 個(gè)，其中近三年登記的軟件產(chǎn)品不少于 5 個(gè)，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項(xiàng)目中 得到了應(yīng)用。

三級(jí)資質(zhì)

企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于 200 萬(wàn)元。

企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位 資質(zhì)；從事軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于 50 人，具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng) 目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于 6 名， 其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于 1 名； 企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人 從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于 3 年， 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理人員資質(zhì)或電子信息類專業(yè)碩士及以上學(xué)位或電子信息類中級(jí)及以上技術(shù)職稱、 且 從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于 3 年， 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列初級(jí)及以上職稱。

經(jīng) 過(guò)登記的自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于 3 個(gè)， 且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項(xiàng)目中得到了 應(yīng)用。

四級(jí)資質(zhì)：企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于 30 萬(wàn)元；企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位 資質(zhì)；從事軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于 15 人，具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng) 目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于 2 名； 企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不 少于 2 年， 主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)或電子信息類專業(yè) 碩士及以上學(xué)位或電子信息類中級(jí)及以上職稱、且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于 2 年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列初級(jí)及以上職稱；