【第一篇】：資質(zhì)管理個人總結(jié)，資質(zhì)管理工作總結(jié)

月如梭，不知不覺間，2008 年即將翻過，真是時不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有 幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進(jìn)入企劃管理部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，努力做到 愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自 己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)

一、資質(zhì)管理方面工作情況 由于我以前從事出納工作， 這是第一次接觸資質(zhì)管理、 合同管理的工作， 這其中有個角色的轉(zhuǎn)變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等，為以后的工作打下了良好的基 礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、 缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)心和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢 以及企事業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證換證及年檢工作。

并對全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理， 按資質(zhì)證 件的使用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件 (原件及復(fù)印件)借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合 同管理統(tǒng)計工作;協(xié)助院辦等部門，收集整理 2002 年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施 工項目原始資料;以及各分支機構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位” 牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機構(gòu)項目 投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標(biāo)，荊州分院武荊 高速公路連接線粉噴樁檢測項目投標(biāo)等工作。

按市建委工程勘察設(shè)計處和武漢勘察設(shè)計協(xié)會的要 求，將我院基本情況等相關(guān)資料報送《武漢勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成 1-6 月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

七月份協(xié)助 xxx 科長順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)(固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察)三個甲 級資申報工作，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作，實現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識，豐富了我的 工作經(jīng)驗，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察 設(shè)計行業(yè)誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結(jié)果，我院被評為武漢市 28 家工程勘察 設(shè)計誠信單位之一。

八至九月份協(xié)助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對我院地災(zāi)類(勘察、 施工、評估、設(shè)計)資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作。

十至十二月份完成了報送國土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計施工和危險性評估四個甲級資 質(zhì)復(fù)審材料申報工作， 此項工作已由國土資源部審批過兩項地災(zāi)施工和地災(zāi)評估甲級資質(zhì)， 還將 等待另兩項資質(zhì)審批。完成了報送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個人職業(yè)資格證書情況信息表》資 料。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強申報工作。

二、合同管理以及分支機構(gòu)服務(wù)方面工作情況 在合同管理方面對當(dāng)年所簽訂的合同 xxx 多份合同進(jìn)行了編號、 蓋章登記， 合同項目顧客評審表 進(jìn)行分類， 并在 oa 系統(tǒng)上對所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理， 并在規(guī)定的時間里完成了 08 年每 月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

對于各單位情況不同對合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作， 使 其我院合同歸檔率占 xxx%以上，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對于分支機構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機構(gòu)有快件過來， 都會想盡辦法為其辦理， 并在 最短時間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。 完成了 08 年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。

三、管理工作中的經(jīng)驗與體會 1、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的 轉(zhuǎn)變， 雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等， 為以后的工作打下了良好 的基礎(chǔ)， 但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同， 使我在工作中有些被動接 受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù) 管理工作。為了我院目標(biāo)，各部門緊密協(xié)作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力量提 高了我院整體作戰(zhàn)能力。

3、從自身做起做好本部門安全保密工作。安全是企業(yè)永恒的主題，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、 加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強了員工的安全意識和自我防護(hù)能力，更為 員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，使我 2008 年工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了許多 管理知識及經(jīng)驗， 我將繼續(xù)努力加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)， 以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對日常的工 作，為我局建設(shè)做出自己的力量。

【第二篇】：資質(zhì)管理與維護(hù)，資質(zhì)管理工作總結(jié)

護(hù)(每月工作總結(jié)及次月工作計劃.年終工作總結(jié)及次年工作計劃) 1.公司各項資質(zhì)維護(hù)。

(按建設(shè)部規(guī)范要求，做好資質(zhì)的年檢維護(hù)工 作) 2.公司技術(shù)人員證件管理造冊建檔。

( 1.建立人員及其證件明細(xì)臺賬 2.注冊技術(shù)人員相關(guān)的注冊，續(xù)教育，續(xù)注冊，變更等維護(hù)工作。

) 3.公司各項資質(zhì)要求的人員配置維護(hù)，及時上報專業(yè)人員需求，協(xié)助 人力資源招聘技術(shù)人員。

4.公司每年營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證的年檢工作(每年 3-6 月) 5.按建設(shè)廳， 市建委要求計劃并組織每年的安全員， 造價員， 監(jiān)理員， 見證取樣，人防監(jiān)理人員的培訓(xùn)及續(xù)教育工作。

6.對技術(shù)人員能力提升，職稱評定工作的上報及跟蹤。

7.建立相關(guān)各部門的關(guān)系及維護(hù)。

(市建委，建設(shè)廳，各協(xié)會) 8.安全(人員合同，證件，人員資料，用電，網(wǎng)絡(luò)，值班，加班，公 司資料保密，信息保密) 。

9.公司人員證件的使用，借用必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審批同意。

10.提供其他合理化建議。

【第三篇】：北方公司任職資格管理項目工作總結(jié)，資質(zhì)管理工作總結(jié)

集團(tuán)公司任職資格管理咨詢項目總結(jié) 金方策集團(tuán) 按：中國北方工業(yè)集團(tuán)公司通過國內(nèi)外招標(biāo)的方式，邀請符合要求的咨詢顧問機構(gòu)作為 其項目合作伙伴。金方策集團(tuán)在與眾多同行的競逐中以優(yōu)異的表現(xiàn)勝出，成為北方工業(yè)公司 該項目的最終合作伙伴。

金方策顧問組于 2005 年 9 月進(jìn)駐中國北方工業(yè)集團(tuán)公司，開始啟動和實施此項目，并于 2006 年 9 月成功結(jié)束此項目。

本文是中國北方工業(yè)集團(tuán)公司項目組在項目結(jié)束之后所做的工作總結(jié)，我們認(rèn)為這份總 結(jié)真實客觀的反應(yīng)了金方策集團(tuán)精益求精的專業(yè)精神和務(wù)本求實的工作作風(fēng)。

現(xiàn)將本文公布， 以饗讀者。

一、 項目基本情況

1、客戶概況

中國北方工業(yè)公司是經(jīng)國務(wù)院、 中央軍委批準(zhǔn)正式成立的中國兵器工業(yè)集團(tuán)的成員公司， 主要從事防務(wù)產(chǎn)品、國際工程承包、光電、化工、運動器材、車輛、物流等業(yè)務(wù)。公司年均 營業(yè)額 200 億元，北方工業(yè)(NORINCO)已成為國際知名品牌。

2、項目背景

北方公司對任職資格管理項目十分重視，把它作為公司 2006 年人力資源管理的一號工 程，并在 2006 年總經(jīng)理工作報告和公司“十一五”規(guī)劃中，明確地指出“建立、健全任職資 格管理”“同步完善員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道” 、 ，北方公司已經(jīng)將任職資格管理和員工職業(yè)隊 伍建設(shè)列入了公司“百年樹人”的大計。

北方公司的任職資格管理項目共分兩期實施：第一期作為試點階段，自 2005 年 8 月至 2006 年 1 月;第二期作為全面實施階段，自 2006 年 3 月啟動至 2006 年 8 月結(jié)束，先后完成 了 11 類職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、 任職資格配套制度體系設(shè)計以及任職資格管理軟件的實施 工作。通過上述兩期項目的實施，全面完成北方公司任職資格管理體系建設(shè)工作。

二、 項目的前期調(diào)研

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)是一項實證研究，為了確保標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的科學(xué)性并切合北方公司的實 際，在標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程中充分考慮了內(nèi)源分析和外源分析，項目組分別從以下幾個方面進(jìn)行廣 泛、深入的調(diào)研

1.總結(jié)了咨詢行業(yè)的最佳實踐。在項目啟動之前，專家顧問組充分研究、總結(jié)了國內(nèi)外任 職資格管理的幾種模式的經(jīng)驗，確定了北方公司任職資格管理項目的開發(fā)模式。

2.與外部專家進(jìn)行了專題研討。項目啟動后，北方公司邀請了外部專家和金方策顧問組進(jìn) 行了專題研討，對北方公司任職資格管理項目所采用的方法論和模型進(jìn)行了充分的論證 和研討。

3.借鑒金方策任職資格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和其他項目經(jīng)驗。在標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程中，項目組查閱了金 方策任職資格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，借鑒了金方策在其他咨詢項目中的開發(fā)經(jīng)驗。

4.人員訪談、問卷調(diào)查。項目組采取了關(guān)鍵行為事件訪談(BEI)和調(diào)查問卷的方式進(jìn)行調(diào) 研，積累了大量的調(diào)研資料。

5.對調(diào)研資料進(jìn)行編碼分析和提煉。在人員訪談、問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對調(diào)研資料中的行 為(代碼 B) 、知識(代碼 K) 、技能(S) 、價值觀、信念、動機和特質(zhì)(V)進(jìn)行了編碼 分析、歸納和提煉。

6.內(nèi)部研討。項目組分別采用了與公司各職類人員進(jìn)行研討、項目組內(nèi)部研討等方式，在 前期綜合訪談、編碼分析、歸納演繹分析的基礎(chǔ)之上，又采取了頭腦風(fēng)暴、小組研討、 專家經(jīng)驗等調(diào)研方法，對任職資格標(biāo)準(zhǔn)的分級思路進(jìn)行了修改、優(yōu)化和調(diào)整。

7.與公司領(lǐng)導(dǎo)座談。項目組與公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，分別就北方公司人員的特點、 優(yōu)勢和不足，以及公司從培養(yǎng)干部的角度、從企業(yè)文化等前瞻性的要求進(jìn)行了深入地探 討，把握公司領(lǐng)導(dǎo)對各類人員未來的定位。

8.查閱相關(guān)的文件、資料。項目組還大量查閱了公司有關(guān)文件、資料，公司 2006 年總經(jīng)理 工作報告和“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，以及對公司企業(yè)文化的解讀，從而對分級思路和任職 資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)做進(jìn)一步深化設(shè)計和優(yōu)化。