華中科技大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》大綱
科目代碼:868
第一部分 考試說明
一、考試性質(zhì)
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》是我校工業(yè)工程及相關(guān)專業(yè)碩士研究生可選考的專業(yè)基礎(chǔ)課程之一。其評價標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達(dá)到的水平,以保證被錄取者具有較好的生產(chǎn)運(yùn)作理論基礎(chǔ)。
考試對象為報考我校碩士研究生入學(xué)考試的準(zhǔn)考考生。
二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)
(一) 答卷方式:閉卷,筆試
(二) 答題時間:150分鐘
(三) 題型比例
簡答題 (約30%)
計算題 (約50%)
綜合論述題 (約20%)
第二部分 考查要點
一、基本概念:生產(chǎn),生產(chǎn)率,生產(chǎn)系統(tǒng)及其績效指標(biāo),生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng),生產(chǎn)與運(yùn)作的區(qū)別和聯(lián)系,生產(chǎn)運(yùn)作的分類,生產(chǎn)類型及其特征,生產(chǎn)過程的組織原則、方式及特點,生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評價指標(biāo),生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義、內(nèi)涵與基本內(nèi)容等。
二、生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策與需求預(yù)測:生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策的必要性、主要內(nèi)容與實現(xiàn)方法,預(yù)測的基本概念,預(yù)測的穩(wěn)定性與響應(yīng)性,常見的幾種定性和定量(時間序列平滑模型)的需求預(yù)測方法(能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用),以及預(yù)測監(jiān)控,預(yù)測與生產(chǎn)運(yùn)作管理與決策的關(guān)系等。
三、產(chǎn)品選擇、設(shè)計與開發(fā):企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、基本流程、基本技術(shù)與方法,產(chǎn)品生命周期及其與生產(chǎn)運(yùn)作決策的關(guān)系,并行工程的基本概念、方法與意義等。
四、生產(chǎn)流程設(shè)計與能力規(guī)劃:基本生產(chǎn)流程類型及其特點,選擇生產(chǎn)流程的具體分析和決策方法,以及企業(yè)生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃方法(能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。
五、生產(chǎn)設(shè)施選址:生產(chǎn)設(shè)施選址的重要性、影響選址的因素和選址的一般步驟,以及選址的具體評價方法(能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。
六、生產(chǎn)設(shè)施布置:生產(chǎn)設(shè)施的布局類型及典型布局方式,以及進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施布局設(shè)計的方法與步驟,裝配線平衡的原理與方法(能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。
七、年度生產(chǎn)計劃編制:企業(yè)計劃管理的層次及指標(biāo)體系、制定計劃的一般步驟,MTS和MTO型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定方法,MPS編制中的非均勻需求處理策略(能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。
八、物料需求計劃(MRP)與制造資源規(guī)劃(MRPII):面向裝配型制造企業(yè)的MRP/MRPII基本原理、輸入輸出、運(yùn)算邏輯與計算模型(能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行MRP推演計算),MRPII與MRP的關(guān)系等。
九、車間作業(yè)計劃與控制:作業(yè)計劃與控制的基本概念、常用的車間作業(yè)排產(chǎn)算法及作業(yè)控制方法(包括Flow-shop和Job-shop車間,能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行排序推演)。
十、項目計劃管理:項目和項目管理的含義和特點,項目管理的目標(biāo)及項目管理的主要內(nèi)容,項目的計劃管理和網(wǎng)絡(luò)計劃方法(能針對案例數(shù)據(jù)進(jìn)行具體應(yīng)用)。
十一、庫存管理:庫存的基本功能與類型,幾種獨立需求庫存問題的基本模型(包括EOQ,EPL與價格折扣模型),以及進(jìn)行庫存管理與控制的基本方法,并能針對案例進(jìn)行具體應(yīng)用。
十二、先進(jìn)生產(chǎn)方式:JIT的基本思想,看板控制系統(tǒng)及實施準(zhǔn)時生產(chǎn)制條件,精細(xì)生產(chǎn)、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的基本理論,MRP、JIT、OPT三者的區(qū)別與聯(lián)系等,能針對背景案例應(yīng)用合適的先進(jìn)生產(chǎn)方式并進(jìn)行綜合分析論述。