【財(cái)務(wù)工作總結(jié),建議】

一2010年上半年指標(biāo)完成情況 2009年工作總結(jié)二財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與建議 2010年工作計(jì)劃2 一、2009年工作總結(jié)1、指標(biāo)完成情況公司發(fā)生虧損1655萬(wàn)元1667萬(wàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 998萬(wàn)建筑742工業(yè)-92租賃348 一、2009年工作總結(jié)1、指標(biāo)完成情況公司實(shí)現(xiàn)收入1.34億元收入分布建筑1.26 億工業(yè)772 萬(wàn)租賃348 萬(wàn) 一、2009年工作總結(jié)1、指標(biāo)完成情況各類(lèi)事故為零 專(zhuān)用車(chē)銷(xiāo)量欠缺 能源補(bǔ)貼下降26% 客戶滿意度提升2% 職工收入提高10% 一、2009年工作總結(jié)2、主要工作回顧黨建政治……市場(chǎng)拓展124.7%科學(xué)發(fā)展觀成本管控20%23管理創(chuàng)新Desktop System Desktop SystemDot-matrix printerDesktop SystemDot-matrix printerIBM 3X74專(zhuān)用車(chē)經(jīng)營(yíng)Dot-matrix printer2%6Laptop computer196 二、2010年工作計(jì)劃1、內(nèi)外形勢(shì)分析■優(yōu)勢(shì)：經(jīng)驗(yàn)+資源+平臺(tái)+隊(duì)伍■■劣勢(shì)：效益+管理+效率+體制+風(fēng)險(xiǎn)+困難+壓力機(jī)會(huì)：市場(chǎng)+產(chǎn)品+支持+融合■威脅：成本+容量+投資7 二、2010年工作計(jì)劃 2、基本工作思路堅(jiān)持用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，以“創(chuàng)新求變”為主線，在提升盈利水平上下功夫，重點(diǎn)抓好“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理提升、和諧穩(wěn)定”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，構(gòu)筑公司良好、穩(wěn) 定、健康發(fā)展的新格局，為公司未來(lái)事業(yè)發(fā)展奠定新的基 礎(chǔ)，全面完成管理部下達(dá)的各項(xiàng)KPI指標(biāo)。8 二、2010年工作計(jì)劃3、工作目標(biāo)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1000萬(wàn) 安全六個(gè)為零虧損≤1600客戶滿意度90% 深化體制改革 職工收入同步提高 二、2010年工作計(jì)劃4、設(shè)想及措施經(jīng)營(yíng)格局1管理流程2市場(chǎng)拓展3業(yè)務(wù)重定位;建 筑3年體制轉(zhuǎn)換 ;工業(yè)導(dǎo)入民營(yíng) 機(jī)制;資產(chǎn)引進(jìn) 置業(yè)管理以精細(xì)化管理為 重點(diǎn);以核 算 化為主要方式; 資產(chǎn)以開(kāi)發(fā)為主加強(qiáng)規(guī)劃; 程序化運(yùn)作; 明確市場(chǎng)重心和 方向 二、2010年工作計(jì)劃4、設(shè)想及措施人才建設(shè)4管理方式5和諧穩(wěn)定6項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè); 專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng); 重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員改造組織機(jī)構(gòu); 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理; 推進(jìn)員工行為規(guī) 范化管理抓好四好建設(shè); 塑造企業(yè)文化; 解決實(shí)際困難

【財(cái)務(wù)工作總結(jié),建議】

公司財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)我所任職的財(cái)務(wù)部在公司是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)重要的部門(mén)。財(cái)務(wù) 部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在嚴(yán)格加強(qiáng)管理的同時(shí)還要做好熱情服務(wù)，在 熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們財(cái)務(wù)工作的要求。

今年以來(lái)，由于公司剛成立，財(cái)務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善，財(cái)務(wù)工 作的力度和難度都在逐步加大，財(cái)務(wù)技術(shù)力量不足。我以國(guó)家財(cái)務(wù)制度為基準(zhǔn)， 建立了“晶 奧”特色的財(cái)務(wù)核算體系，成功辦理了公司由小規(guī)模納稅人過(guò)渡到 一般納稅人所需要的一切相關(guān)手續(xù)。辦理增值稅金稅卡、增值稅網(wǎng)上認(rèn)證相關(guān)手 續(xù)，除了完成日常 財(cái)務(wù)事務(wù)工作，還辦理銀行、稅務(wù)方面工作，納稅籌劃，納 稅申報(bào)， 增值稅發(fā)票及出口發(fā)票的購(gòu)入、 驗(yàn)銷(xiāo)， 辦理銀行融資、 銀行貸款卡手續(xù)， 出口退稅手續(xù)，清理應(yīng) 收款，應(yīng)付款，認(rèn)真核對(duì)往來(lái)帳項(xiàng)，核對(duì)出納的貨幣資 金。

向公司決策者及銀行稅務(wù)部門(mén)提交各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范材料商品出入庫(kù)程序 及相關(guān)手續(xù)，規(guī)范運(yùn)費(fèi)結(jié)算手 續(xù)，培訓(xùn)采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員及銷(xiāo)售核算員的財(cái) 務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。在工作中我做到了

1、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。在會(huì)計(jì)審核 中，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)辦事。

2、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況; 3、主持本部門(mén)的日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作，財(cái)務(wù)核算工作; 4、進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)，解決工作疑難，聽(tīng)取部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議。

5、熟悉和掌握德州地區(qū)的相關(guān)政策，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí)，國(guó)家新規(guī)定。

6、組織編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)金報(bào)告等工作。

7、解答客戶有關(guān)財(cái)務(wù)方面的咨詢。

8、 積極配合其它部門(mén)的工作， 建立了良好的公共關(guān)系。

積極參加公司組織的 “歌 唱革命歌曲”的活動(dòng)。

9、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，不計(jì)較個(gè) 人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于 吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

10、 愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)工作中，本人始終以高度的敬業(yè) 精神及強(qiáng)烈的工作責(zé)任心投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)辦理業(yè)務(wù)的同事，能夠做到 一視同仁， 熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程 中，不刁難同事，辦事不拖延，對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī) 的憑證，指明原 因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)的 提供服務(wù)。

11、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立起財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

通過(guò)對(duì)今年公司經(jīng)營(yíng)狀況分析， 本人從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司新一年的經(jīng)營(yíng)提出一點(diǎn)個(gè) 人的建議

1、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，降低購(gòu)進(jìn)材料成本，爭(zhēng)取購(gòu)進(jìn)材料為零破損率。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)部 員工工作責(zé)任心，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

2、 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格交貨期，減少生產(chǎn)中的破損破片，降低 物料消耗，提高設(shè)備利用率。

3、 加大銷(xiāo)售力度，拓寬市場(chǎng)渠道，制定合理售價(jià)。加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的職業(yè)道德培 訓(xùn)及法律知識(shí)培訓(xùn)。

本人雖然取得了一定的成績(jī)， 但離公司“精細(xì)化、零缺陷”的要求還存在一定距 離，還需不斷努力，不斷提高自已的業(yè)務(wù)工作能力，為公司的第三次騰飛供獻(xiàn)自 已的一份力量。2010 年度公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)010 年公司財(cái)務(wù)工作以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)則,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,以成本管理和 資金管理為重點(diǎn), 強(qiáng)基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要作 用.現(xiàn)將 2010 年度公司財(cái)務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)。

一.公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

二.職能發(fā)展

過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。

1.為便于財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)部門(mén)除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類(lèi)帳、總帳外，又建立了 多種臺(tái)帳。如：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值易耗品臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳 等。

2.會(huì)計(jì)報(bào)表基本能滿足上級(jí)部門(mén)和公司管理的需要。

3.提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是 事后算帳,核算是基礎(chǔ),管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒(méi) 用。

所以要求財(cái)務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財(cái)務(wù)管理。對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)在考慮核算的同時(shí)， 還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收 政策上的影響。否則，出現(xiàn)問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ)。

4.根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公 司改革的具體情況， 公司對(duì)分公司實(shí)行了獨(dú)立核算。

項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。 為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一 性，信息反饋的及時(shí)性，又采 取了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的辦法。5.

為使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化,指定了具體的《財(cái) 務(wù)工作要求》。要求從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面去抓，目的是 為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。6.內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化 工作，從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表到會(huì)計(jì) 檔案的管理，每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著手，全面開(kāi)展，完善財(cái)務(wù)管 理工作。

三.核算工作

核算工作是財(cái)務(wù)部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、 材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng) 工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。

四.職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén),又是服務(wù)部門(mén),在加強(qiáng)管理的同時(shí)又要熱情服務(wù),這是兩 種不同角色的轉(zhuǎn)換,也是我們的工作要求。

在對(duì)原始憑證審核時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報(bào)銷(xiāo)的絕對(duì)不能報(bào)銷(xiāo)，不該進(jìn)成本 的也決不亂擠成本; 對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的 辦法。

五.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收 支平衡

為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性， 盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.

為進(jìn) 一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng) 資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度， 使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。

3.嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn) 金 管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照 資金支付流程去做。

做到了“先審后支， 不審不支”的原則。

對(duì)出差等公用費(fèi)用， 實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。全過(guò)程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。

通過(guò)以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。

六.參與公司經(jīng)營(yíng)管理,搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn)

隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。

其中包括

物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管 理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本。

七.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析: 合理高效的財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事 半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。

八.做好資金籌集與資金調(diào)度工作

2010 年,公司工程全面鋪開(kāi)了,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié) 力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口。

在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方 面也沒(méi)受影響。

2XX 年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃.

為全面搞好 2010 年財(cái)務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面

一.根據(jù)公司對(duì) 2010 年工作的部署安排,財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步搞好資金管理和成本 管理工作。

二.參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，提供經(jīng)濟(jì)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確、 完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)水平的提高，本著“嚴(yán)、 緊、 細(xì)”的原則，全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制;開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)節(jié)約意思;圍繞盤(pán)活資產(chǎn)， 對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)行盤(pán)點(diǎn); 加大回收工程款力度，千方百計(jì)提高資金周轉(zhuǎn)速 度。

三.根據(jù)物質(zhì)采購(gòu)要求,要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價(jià)格低的原則進(jìn)行采購(gòu)， 進(jìn)一步落實(shí)集體采購(gòu)制度。

四.注重對(duì)財(cái)務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓(xùn)，，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

企業(yè)越發(fā)展， 財(cái)務(wù)管理的作用就越突出， 對(duì)財(cái)務(wù)管理要求越高。

為適應(yīng)這一要求， 就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，2010 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合和支持下，財(cái)務(wù)人員在繁 忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一定的成績(jī)。隨著公司改 革 和發(fā)展，財(cái)務(wù)工作將面臨更大的挑戰(zhàn)，壓力會(huì)更大。我堅(jiān)信同志們一定會(huì)變壓力 為動(dòng)力，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，使 之 在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)XX 年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下， 請(qǐng)各位代表審議。 第一部分 XX 年年的主要工作 XX 年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作 思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái) 務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在 國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿摹⒏櫡答?、及時(shí)協(xié)調(diào)， 保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī) 構(gòu)，以財(cái) 務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 10 余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公 司和機(jī)關(guān)各處室 對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200 余項(xiàng);三是會(huì) 同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料; 四是針對(duì)審計(jì)組反饋 的 32 個(gè)審計(jì)記錄， 立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén) 認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復(fù)，從法律和相關(guān) 政策法規(guī)的角度做出了合 理解釋。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得 到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在 核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn) 7.0 系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部 及三省業(yè)務(wù)骨干， 積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù) 7.0 系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算 流 程，30 人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近 10 萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順 利實(shí)現(xiàn)了 6.0 和 7.0 系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人 員 偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為 進(jìn)一步提高信息透明度、 優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。

在 零售費(fèi)用定額管理方面， 我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念， 在調(diào)研、 總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平， 得到了板塊的認(rèn)可， 并委 托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì) 2010 年一季度在銷(xiāo)售系統(tǒng)全面上線，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng) 新成本控制 手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站 資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控， 實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制， 實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步 降低資金頭寸、提高核算 速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息 平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在 資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重 大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos 機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有 效降低 了在途資金， 保障了資金安全，截止 XX 年年底實(shí)現(xiàn)上門(mén)收款的加油站座 數(shù)達(dá)到 1241 座，同比增加 147 座，上門(mén)收款率達(dá)到 87%，同比提高 2 個(gè)百分點(diǎn)， 比 XX 年提高 73 個(gè)百分點(diǎn);pos 機(jī)刷卡結(jié)算金額為 8.9 億元，同比增長(zhǎng) 8.5 倍; 清理冗余賬戶、 合并賬戶 39 個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限 度 內(nèi)。

二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自 查面達(dá) 100%， 由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到 60%， 并根據(jù)板塊 《關(guān) 于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項(xiàng)檢 查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù) 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā) 現(xiàn)和 整改問(wèn)題 500 余項(xiàng)， 完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的 高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組 織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 XX 年年底在 建工程余額 61596 萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資 產(chǎn)總額的比重下降了 0.67 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn) 6.0 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，全年共 完成 695 萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片 的編制 5 萬(wàn)余張，充分發(fā)揮 了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。

并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤(pán) 虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)， 確定了符合報(bào)廢條件 的資產(chǎn) 335 項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一 是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接 受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在 板塊下達(dá) 指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理 意圖，2010 年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通 過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。

一是通過(guò)努力， 實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬(wàn) 元;二 是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入 比例征收印花稅的違規(guī)政策， 年節(jié)約印花稅 200 余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的 局面，凈化 了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了 中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用， 為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了 優(yōu)越的平臺(tái)，是稅 企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查 處整改問(wèn)題 20 余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù) 的使用，降低了稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。

六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。XX 年年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了 充實(shí)， 同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師 6 人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部 門(mén)骨干力量， 地市營(yíng)銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展， 基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升; 二是全年財(cái) 務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500 人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、 稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能， 短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技 能，豐富了財(cái)務(wù) 系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái) 務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，XX 年年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì) 4 次，在湖北財(cái)會(huì) 周刊和中油內(nèi)部刊物等 省部級(jí)刊物上發(fā)表論文 7 篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操 作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。

XX 年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向， 以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢 查、測(cè)試手段。

一是發(fā)布 XX 年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個(gè)層面 96 個(gè)末級(jí)流程。

二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。XX 年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班 59 期， 培訓(xùn) 2362 人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程 13 個(gè)并匯編成冊(cè)。

三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。XX 年年先后組織 3 次 自我測(cè)試， 覆蓋面達(dá)到 44 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。順利通過(guò)了 3 次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。

在 財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面也有了 長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類(lèi)書(shū)刊，學(xué)習(xí)了 xx 同志在 中紀(jì)委會(huì) 議上和黨的十七大會(huì)議上的講話， 學(xué)習(xí)了 xx 十七大政府工作報(bào)告和在 中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備， 優(yōu)化了知識(shí)結(jié) 構(gòu)。

第二部分 一年來(lái)幾點(diǎn)感想和認(rèn)識(shí) 回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作， 我對(duì)自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以 下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、本人的政策水平、專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一 是對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹， 對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是到基層去得還不 夠，對(duì)有 些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多， 監(jiān)督檢查工作少。

在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組 織和公司員工 對(duì)我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。 一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，壓力 層層傳遞的體制還沒(méi)有形成。隨著 中石油 a 股回歸上市， 來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新 條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)管力 度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的 監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)， 集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高 度， 銷(xiāo)售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入 2010 年的重點(diǎn)工 作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中 受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在 一些問(wèn)題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要 求，一些加油站長(zhǎng)期處 于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一 次性盤(pán)虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī) 定不明確， 公司間相互攀比; 四是非生產(chǎn)性支出方面， 四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)， 標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒(méi)有實(shí) 現(xiàn)壓力的逐 級(jí)傳遞。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜， 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào) 整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) 的日趨復(fù)雜， 我們的監(jiān)管手段、 控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的 需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷(xiāo)售價(jià)格、資產(chǎn)處置 和賬外資產(chǎn)的管理還不夠 重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng) 的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司 快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。與公司成立之初相比，我 們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣、 資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越 大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的 難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn) 一步演變?yōu)槭鹿?。這一 方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必 須緊縮地市營(yíng)銷(xiāo)中心的財(cái)權(quán)， 適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保 財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

第三部分 2010 年工作安排 2010 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵 一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 提出了 2010 年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向， 緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略， 切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn) 場(chǎng)管理和 信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì) 財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最 大化努力奮 斗。”概括起來(lái)講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù) 案和考核等多種手段， 逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí) 通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù) 7.0 系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共 享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。 抓核算

要依托財(cái)務(wù) 7.0 系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng) 規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理 的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng) 險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍

重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、 站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)， 運(yùn)用技能培訓(xùn)、 職業(yè)規(guī)劃、 晉級(jí)制度、 職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚 力和執(zhí)行力。

同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜 合素質(zhì)的提高。

抓 發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、 執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)， 要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作 的和 諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組 織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司 和板塊建立 良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì) 下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門(mén)建立長(zhǎng)期 穩(wěn)定、和諧的工作 關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路， 實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī) 構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立大局意識(shí)、 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力 于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分 析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門(mén)的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管 理效益。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先 進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資 金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N(xiāo)售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)， 使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的 進(jìn)步。

2010 年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi)拓 進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng) 工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!會(huì)計(jì)核算工作總結(jié) 2010 年,本人在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心愛(ài)護(hù)下,，中支公司的積極配合下以及各 位老師的悉心教導(dǎo)中， 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，不斷改善提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和 效率， 各方面的工作都有了不同程度的提高，自身素質(zhì)也得到了更好的鍛煉。現(xiàn)將我本 人在 2010 年這一年度的工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下

本人負(fù)責(zé)的是紹興中支公司的會(huì)計(jì)核算工作， 對(duì)于每天發(fā)生的各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行 核算確認(rèn)， 以及對(duì)于行政方面的一些支出進(jìn)行分配入賬;月底對(duì)本機(jī)構(gòu)的稅金進(jìn) 行計(jì)提、對(duì)整個(gè)浙江分公司的稅金進(jìn)行匯總編輯。

2010 年，回顧這既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和 生活上收獲最大的一年， 企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作， 作為財(cái)務(wù)人員， 必須掌握 一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向黃老師和 身邊的同事請(qǐng)教， 我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來(lái) 說(shuō)是相當(dāng)重要 的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列及復(fù)核，到最終生成準(zhǔn) 確無(wú)誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表， 為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、并據(jù)以做出經(jīng)營(yíng)決 策，進(jìn)行管理提供真 實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，當(dāng)然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅(jiān) 持認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作原則，及時(shí)對(duì)物流上來(lái)的紹興的各種保費(fèi)收入的發(fā)票，給付、 退撤保、賠款的領(lǐng)款通知 書(shū)，出納流水帳，銀行回單，職工工資表，業(yè)務(wù)員傭 金表等等認(rèn)真的復(fù)核入賬。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè) 務(wù)操作中不太妥當(dāng)?shù)牡胤?，及時(shí) 與中支公司的會(huì)計(jì)聯(lián)系，并請(qǐng)示匯報(bào)給上級(jí)， 起到了會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督作用。我覺(jué)得會(huì)計(jì)工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也 鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度 來(lái)增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái) 報(bào)答太保的知遇之恩。

此外，我還積極參加總公司舉辦的新人培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)中，注重實(shí) 效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2010 年是繁忙而緊張的，我本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，各方 面有了一定的進(jìn)步， 但仍被許多缺點(diǎn)和不足所束縛，如對(duì)一些問(wèn)題上處理不夠仔 細(xì);對(duì)一些問(wèn)題的解決，不能系統(tǒng)地考慮等問(wèn)題這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。

2010 年是太保浙江重大變革的一年、杭州中支公司從浙江分公司分離出去，使 得各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)更加分明。2010 年也是快速發(fā)展的一年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下， 太保依 然保持著不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。2010 年也是保險(xiǎn)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，機(jī) 遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我和我們每一個(gè)員工的斗志和工作熱情， 我將一 如既往的 工作、團(tuán)結(jié)、不懈努力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作總結(jié)2010 年是機(jī)關(guān)服務(wù)中心全面實(shí)施項(xiàng)目管理的一年，我在中心黨委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 正確率領(lǐng)下,在全體同志的幫助下,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),為了在新 的一年里更好地工作,有必要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),以利于在新的一年里 揚(yáng)長(zhǎng)弊短,不斷進(jìn)步。

一、學(xué)習(xí)方面 (1)理論學(xué)習(xí) 作 為一名入黨積極分子,能夠積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí), 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆三 中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)深刻理解:高舉中國(guó)特色社會(huì)主 義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo), 深入貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀,繼續(xù)解放思想,堅(jiān)持改革開(kāi)放,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧,為奪取全面 建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。不斷堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)使自己的理論 水平有所提高, 對(duì)自己的業(yè)務(wù)工作也有了不少的幫助。在工作中牢固樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作 的思想作風(fēng)。在今年，我還有幸參加了一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)，我知 道這是我 學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)。

在討論和集體學(xué)習(xí)中， 我靜心聆聽(tīng)大家的發(fā)言， 并認(rèn)真做筆記， 力圖在這個(gè)有限的時(shí)間里，最大限度地與同志們交流，以充實(shí)自己。黨員 同志 相互間提出了中肯的批評(píng)和建議。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和討論，我的政治理論水平得到 了很大提高，許多以前認(rèn)識(shí)模糊的問(wèn)題得到了澄清，存在的疑問(wèn)得到了解答，同 時(shí)對(duì)一些現(xiàn)象和問(wèn)題有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

(2)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 作為一名財(cái)務(wù)工作者,深感業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性， 不僅要學(xué)習(xí)掌握國(guó)家有關(guān) 財(cái)務(wù)政 策法規(guī)，還要結(jié)合財(cái)務(wù)制度的不斷變革更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)新形式、新 發(fā)展的需要。所以,自己對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視,經(jīng)常請(qǐng)教上級(jí) 主 管部門(mén),與同行溝通,并結(jié)合中心實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。

今年 6 月,參加了由長(zhǎng)江委財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班,認(rèn)真學(xué) 習(xí)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),有企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范,審計(jì)案例等.

二、業(yè)務(wù)方面 包括兩方面：在計(jì)劃財(cái)務(wù)處和交通中心的工作 在計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作

(一) 稅務(wù)管理工作 在稅務(wù)核算的工作中，遵守國(guó)家的稅收政策，也保證我中心及其單位的利益。準(zhǔn) 確確定稅目，稅率,依法、合理、及時(shí)、足額地繳納稅款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法 規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(二)食堂核算工作 在對(duì)機(jī)關(guān)食堂帳的日常核算中,每一筆業(yè)務(wù)我認(rèn)真核對(duì)附件、準(zhǔn)確計(jì)算金額，還 常常找與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員核實(shí)內(nèi)容，掌握每次收入和支出的準(zhǔn)確情況，做到心中 有數(shù)。

(三)前臺(tái)會(huì)計(jì)核算 在前臺(tái)的會(huì)計(jì)核算工作中,重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。對(duì)各個(gè)單位的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)認(rèn) 真地審核, 正確制定憑證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正,遇到問(wèn)題及時(shí)向科長(zhǎng)反映,以便于 工作順利,正確地開(kāi)展。

在交通中心工作

(一) 預(yù)算管理方面 嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》及預(yù) 算管理規(guī)定辦事, 1、 負(fù)責(zé)編制交通中心 2010 年部門(mén)預(yù)算報(bào)表。嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作的要求完成 了交通中心部門(mén)預(yù)算的“二上二下”工作。

2、預(yù)算的執(zhí)行 按照預(yù)算控制數(shù)控制交通中心的開(kāi)支情況，做好財(cái)政資金支出的旬月工作，做到 賬目清楚。

3、完成了 2010 年中央部門(mén)“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”預(yù)算表工作。

(二)會(huì)計(jì)核算工作 在日常的會(huì)計(jì)核算工作中,重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行 認(rèn)真的審核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正,遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).及時(shí)把信息予以反 饋。

自己的工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)， 任勞任怨， 常常與同事一起探討工作中遇到的問(wèn)題, 相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 做工作團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成上級(jí)主管部門(mén)及單位領(lǐng)導(dǎo)交給的 各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、存在的問(wèn)題及今后努力的方向 1、在工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的 管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠主動(dòng),關(guān)心力度 不夠。所以我還需進(jìn)一步努力改進(jìn)。 3,工作還要細(xì)致一些、開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法的點(diǎn)子不多、對(duì)學(xué)習(xí)的深入程度不夠，這 都需要我在今后的工作中不斷改進(jìn)。

綜上所敘,我深深地感觸到財(cái)務(wù)工作的重要性，干好財(cái)務(wù)工作并不是一件 容易的事情，只有把位置認(rèn)準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)懇待人，腳踏實(shí)地， 忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工 作，才能完成好本職工作。

【財(cái)務(wù)工作總結(jié),建議】

財(cái)務(wù)部 2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， 在其他部門(mén)的有效配合下， 以企業(yè)效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人 員共同努力，力求做到及時(shí)準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好 監(jiān)督服務(wù);真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供 依據(jù)?，F(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下

一、認(rèn)真做好 2013 年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀 況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)，為 2014 年度的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo) 考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。

財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的 經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制 2014 年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。圍繞公 司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理 工作。

三、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各 項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各部門(mén) 對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有 條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì) 計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存， 從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù) 資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔， 一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)部 成為公司的信息庫(kù)。

四、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制 度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán) 限辦理。

每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核， 按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表， 及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

五、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國(guó)稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真 聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納 稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

六、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向稅局報(bào)送年度企 業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報(bào)送的資料 包括年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

七、有效開(kāi)展成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。對(duì) 收入、成本、費(fèi)用作專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、 執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析，提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司發(fā) 展出謀獻(xiàn)策。

八、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控 制好費(fèi)用，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。

九、完善財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗 位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出 建議、作出計(jì)劃。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi) 部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

下半年工作計(jì)劃

鑒于工作中存在的問(wèn)題， 在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面 進(jìn)行

一、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。 隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參 與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審 計(jì)、稅務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)檢查。

二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí) 隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對(duì) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等， 財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭(zhēng)取使企業(yè)利潤(rùn)最大化。將公 司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作， 還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

三、迎接國(guó)稅稽查的檢查。7、8月份，國(guó)稅稽查將按計(jì)劃對(duì)公司 2013年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，針對(duì)敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確 保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會(huì)計(jì)信息報(bào)告精細(xì)度，保證審 計(jì)工作的順利進(jìn)行。

四、完成2015年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團(tuán)歷年要求，在10、 11月份會(huì)進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，根據(jù)公司的運(yùn)行方式， 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際， 通過(guò)對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測(cè)算做好初稿的編 制工作。

最后，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望 在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為 完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!2014 年 6 月 20 日

【財(cái)務(wù)工作總結(jié),建議】

2013 年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)及 2014 年度計(jì)劃2013 年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持 下， 財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展。

現(xiàn)將 2013 年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下

一、會(huì)計(jì)核算工作 眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng) 財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核 算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為 努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù) 部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù) 算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各 個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點(diǎn)：(1)、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處 理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、 會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

(2)、定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低 值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。

(3)、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提 供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。 2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過(guò)前期 加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗 位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作， 財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化 處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的 基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù) 部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制， 明確了各個(gè)流程所占用的 時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都 做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提 供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯 皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各 單位打電話或親自上門(mén)清理核對(duì)帳目， 使得我公司與上下游往來(lái)賬目 清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和 新疆、宿州的款項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、 記帳工作。

一年來(lái)， 我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)， 基本上滿足了各部 門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在 回收工程款和結(jié)算支付材料、 工程款、 工資等工作中， 現(xiàn)金流量巨大， 財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn) 確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每 一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。

二、內(nèi)控管理 1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日 及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃 資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí) 將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)， 便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料 使用情況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。

3、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大 大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手 續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng) 付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映 并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配 合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用 率得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì) 算經(jīng)營(yíng)成本。 在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用 控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管 理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、稅務(wù)籌劃與融資 1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目 標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。2013 年度我們相繼 和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、 招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、 銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報(bào)。

3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀 行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建 立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公 司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù); 每月定期編制各家銀行的銀行余額 調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn) 行盤(pán)點(diǎn);在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通 過(guò)這一系列的工作， 使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性 大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。

四、財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題及解決方法 1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo)方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能， 對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支 付。

2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來(lái)，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模 塊建立明細(xì)賬，便于公司對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算管理。

3、財(cái)務(wù)人員來(lái)自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、交流來(lái)逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。2014 年度工作計(jì)劃 2014 年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一 步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái) 務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需 求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好 信貸工作的開(kāi)展， 期間要收集、 整理大量的資料， 編制各類(lèi)貸款報(bào)告， 與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。

2、與稅務(wù)的對(duì)接：結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，新稅法的動(dòng)態(tài)，密 切關(guān)注營(yíng)改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時(shí) 與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。 3、以核算為基礎(chǔ)，加大內(nèi)控管理。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的事前控 制、 事中監(jiān)督、 事后總結(jié)分析的管理職能。

加大內(nèi)部自查、 對(duì)賬工作， 時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

作為公司一員，如何提高自我適應(yīng)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)是我們財(cái)務(wù)人 員思考和改進(jìn)的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范 經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將 不斷地總結(jié)和反省， 不斷地鞭策自己， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

【財(cái)務(wù)工作總結(jié),建議】

工作總結(jié) 報(bào)告中交一公局沿德五標(biāo)財(cái)務(wù)部2014年12月 前言光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過(guò)去了。

回顧一年來(lái)的工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在公司及項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)下，在各同事和各兄弟部門(mén)的大力支持和 積極配合下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真遵守 財(cái)務(wù)規(guī)章，積極有效地為項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了 有力的數(shù)據(jù)保證以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。我項(xiàng)目 一年來(lái)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 2014年主 要工作工作中的問(wèn)題 與解決措施2015年的 工作設(shè)想?yún)R報(bào)內(nèi)容2014年收入、 成本和利潤(rùn) 估計(jì) 管理創(chuàng)新 及團(tuán)隊(duì)建 設(shè)建議“營(yíng)改增” 工作計(jì)劃 1 2 3賬務(wù)處理方面資金調(diào)度方面工程及款項(xiàng)管理方面一、 主要 工作成本核算方面納稅申報(bào)方面檔案管理方面4 5 67財(cái)務(wù)體系的建設(shè)方面 1賬務(wù)處 理方面目前財(cái)務(wù)部已基本建立電算化為主、 手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的解決了手工核算 中的記賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的 錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。本年 度在上一年度工作基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證編制、 賬證登錄、報(bào)表出具等具體工作抓起， 細(xì)化賬務(wù)處理流程，使賬務(wù)處理工作更 加程序化、規(guī)范化。日常工作方面，收 集整理各種原始票據(jù)，完成記賬憑證的 編制、往來(lái)明細(xì)賬登記、憑證輸機(jī)、各 種財(cái)務(wù)報(bào)表的出具等。 2工程款 項(xiàng)管理 方面在配合項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方 面，按要求及時(shí)開(kāi)具工程款收據(jù)，積極 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程款的催收，保障 了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。積極 為項(xiàng)目部辦理外出經(jīng)營(yíng)許可證，并及時(shí) 完成完稅憑證的催要和已到期的外出經(jīng) 營(yíng)許可證的消舊續(xù)新，全年累計(jì)新辦外 出經(jīng)營(yíng)許可證1份;續(xù)辦1份，有力保障 了項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厥┕さ捻樌M(jìn)行。

對(duì)賬工作上遵循“公司與業(yè)主并重” 的對(duì)賬原則，每月分別與公司、業(yè)主核 對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)主代扣代繳、 代付、預(yù)收工程款等問(wèn)題，準(zhǔn)、快、及 時(shí)完成對(duì)賬工作，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目 經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)利益。 3納稅申 報(bào)方面在做好全年各項(xiàng)稅金的申報(bào)及匯算清繳工 作的基礎(chǔ)上，收集學(xué)習(xí)各類(lèi)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的 稅收文件、加強(qiáng)與各稅收管理員的溝通聯(lián)系及 感情投資，合理降低了各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完成每 月的納稅申報(bào)工作，截止2014年11月底項(xiàng)目部累 計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金及附加萬(wàn)840.5萬(wàn)元，累計(jì)上繳營(yíng) 業(yè)稅金及附加萬(wàn)1135.7萬(wàn)元。4資金是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的血液，2014年按 照業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的要求合理調(diào)度和支 付施工隊(duì)、材料供應(yīng)商等對(duì)方單位的款項(xiàng)，保證項(xiàng) 目部施工的正常進(jìn)行。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按照公司要求， 2014年3月及時(shí)上繳銀行賬戶，并完成每月的資金 集中工作。率先完成總賬系統(tǒng)與資金系統(tǒng)的對(duì)接， 并將對(duì)接過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題向主管人員匯總報(bào)告。資金調(diào) 度方面 5成本核 算方面每月準(zhǔn)確做好成本的歸集，完成結(jié) 賬工作。截止2014年11月底累計(jì)發(fā)生成 本24798.73萬(wàn)元。預(yù)計(jì)12底還將發(fā)生成本 4000萬(wàn)元。6在完成本年度1—11月份項(xiàng)目記賬憑證 的裝訂工作的基礎(chǔ)上，打印并裝訂每月、 每季和半年財(cái)務(wù)報(bào)表，并重點(diǎn)對(duì)施工合 同、材料合同、機(jī)械租賃合同進(jìn)行管理， 做到標(biāo)準(zhǔn)化及信息化的推行。每月及時(shí) 核對(duì)合同臺(tái)賬，做到與經(jīng)營(yíng)部、材料部 合同數(shù)量、內(nèi)容的一致。檔案管 理方面 7財(cái)務(wù)體 系建設(shè) 方面由于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部人員較少，但“麻 雀雖小五臟俱全”。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持 “崗實(shí)相對(duì)應(yīng) 、職務(wù)不相悖、 責(zé)權(quán)相統(tǒng)一、 監(jiān)督有秩序”的原則，合理安排項(xiàng)目部財(cái) 務(wù)人員崗位，并制定了財(cái)務(wù)管理辦法及工 作流程。為財(cái)務(wù)部職能從單一的會(huì)計(jì)核算 向事前財(cái)務(wù)籌劃、事中財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后財(cái) 務(wù)分析轉(zhuǎn)變打好制度基礎(chǔ)。 二 工作中的主要問(wèn)題與解決措施自2013年11月以來(lái)沿德五標(biāo)財(cái)務(wù)部成立已一年之久， 財(cái)務(wù)工作仍然存在薄弱之處。在新的一年，要達(dá)到公 司新時(shí)期的財(cái)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、管理高規(guī)范，唯有先調(diào)整自 己的理念，轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，從全新的角度審視和重 整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，我項(xiàng) 目財(cái)務(wù)部自查問(wèn)題如下：一 二 三 四五問(wèn)題一問(wèn)題二問(wèn)題三問(wèn)題四問(wèn)題五 工作中的主要問(wèn)題 及解決措施 問(wèn)題一馬路局財(cái)務(wù)人員的一大特色是極不 穩(wěn)定。年初至今，我財(cái)務(wù)部門(mén)較好 的規(guī)避了這一“特色“，人員未出 現(xiàn)較大變動(dòng)。但由于新進(jìn)財(cái)務(wù)人員 大都為新學(xué)生，實(shí)踐以及管理能力 還很缺乏。大事小事，都?jí)涸谪?cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人身上，無(wú)形之中加重了財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)。在公司導(dǎo)師帶徒的政策下，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 以“3月能熟手，6月當(dāng)一面”為目標(biāo)， 敦敦教導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn) 行業(yè)主處理;解決措施 工作中的主要問(wèn)題 及解決措施 問(wèn)題二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度大，容易使財(cái) 務(wù)人員進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰。對(duì)于以細(xì)致、 及時(shí)、準(zhǔn)確為標(biāo)榜的財(cái)務(wù)工作造成 較大負(fù)面影響。解決措施身體是革命的本錢(qián)，在今后工作中，要 合理安排調(diào)休，保障財(cái)務(wù)人員每天能以 飽滿的姿態(tài)參與工作，做到事半功倍; 工作中的主要問(wèn)題 及解決措施 問(wèn)題三前期忽略了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 尤其是項(xiàng)目特有財(cái)務(wù)流程以及管理 能力的培訓(xùn)。造成財(cái)務(wù)人員主觀上 思想有過(guò)動(dòng)搖，甚至懷疑財(cái)務(wù)部的 重要性;未給財(cái)務(wù)人員加壓，使其 沒(méi)有真正進(jìn)入角色。解決措施項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)安排財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、 日常工作流程等針對(duì)性培訓(xùn)，并給不同 職位制定相應(yīng)任務(wù); 工作中的主要問(wèn)題 及解決措施 問(wèn)題四忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各個(gè)部門(mén)之間 缺乏溝通，尤其是與經(jīng)營(yíng)和材料部 門(mén)的交流, 進(jìn)一步導(dǎo)致個(gè)別月份出現(xiàn) 工程款超支付現(xiàn)象。解決措施工作中堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、材料結(jié)算單“無(wú)發(fā)票 不結(jié)算”、“未結(jié)算不支付”的原則， 按照公司規(guī)定合理支付款項(xiàng); 問(wèn)題五財(cái)務(wù)部工作思路上缺乏創(chuàng)新意識(shí)， 比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效 管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理 力度不夠。工作中的主要問(wèn)題 及解決措施解決措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭為員工購(gòu)買(mǎi)有關(guān)書(shū)籍， 加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐 提高創(chuàng)新能力;以上幾點(diǎn)是我部門(mén)存在的最主要問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén) 作為項(xiàng)目的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“核算準(zhǔn)、監(jiān) 督狠”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在項(xiàng)目加強(qiáng)管理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高項(xiàng)目形象與競(jìng)爭(zhēng)力等方面負(fù)有 很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，財(cái)務(wù) 工作水平才能進(jìn)一步提高! 三2015年工作計(jì)劃2014年財(cái)務(wù)部在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的 直接領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門(mén)及人員的幫助 、指導(dǎo)下，盡管在財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督 、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了一定的工作成 績(jī)，但這都已成為過(guò)去，財(cái)務(wù)部仍需繼 續(xù)加強(qiáng)與提高水平?，F(xiàn)結(jié)合2014年對(duì) 2015年的工作設(shè)想如下： 加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)人員積極參加各種形式的在崗 培訓(xùn)，保持財(cái)務(wù)工作者理論知識(shí)的先進(jìn)性， 提高業(yè)務(wù)處理能力，尤其是關(guān)于2015年?duì)I改 增知識(shí)的汲取;工作 計(jì)劃繼續(xù)對(duì)資金系統(tǒng)的進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步 降低上報(bào)業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，完善細(xì)節(jié)，減少業(yè)務(wù)退 回與再次審核次數(shù)，減少資金主管重復(fù)批復(fù) 工作;完善網(wǎng)銀工作管理，搭建安全、快捷的資金 結(jié)算網(wǎng)絡(luò).堅(jiān)持支付與審核雙監(jiān)督，嚴(yán)控工程 款超支付現(xiàn)象; 加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，做到日 清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金。按照財(cái)務(wù)制度，辦理 現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì) 劃性、效率性和安全性;工作 計(jì)劃提高對(duì)公司資金往來(lái)及資金集中能力，積極與 公司、業(yè)主財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息交流，提高財(cái)務(wù) 部管理能力;繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑 證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn) 真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程; 繼續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，管理費(fèi)用 進(jìn)一步明細(xì)化，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行， 對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開(kāi)源節(jié)流;工作 計(jì)劃依據(jù)公司相關(guān)文件指標(biāo)，繼續(xù)做好本年度各 項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的管理及統(tǒng)計(jì);加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，按照業(yè)主的要求及 時(shí)做好納稅申報(bào)工作; 在上年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)分施工隊(duì)伍、 按照日期與施工單位核對(duì)工程款項(xiàng)，監(jiān)督施 工隊(duì)伍農(nóng)民工工資的發(fā)放; 四“營(yíng)改增”工作計(jì)劃一加強(qiáng)培訓(xùn)，樹(shù)立意識(shí)。購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、 材料、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)相互學(xué)習(xí)、相互交流，提高 營(yíng)改增相關(guān)知識(shí)，成立營(yíng)改增學(xué)習(xí)小組，組織相關(guān) 培訓(xùn)。讓經(jīng)營(yíng)、材料以及其他生產(chǎn)人員清楚的認(rèn)識(shí) 到“一般納稅人與小規(guī)模納稅人”、“普通發(fā)票與 增值稅專(zhuān)用發(fā)票的區(qū)別”,財(cái)務(wù)部把好增值稅發(fā)票 審核窗口,處理好增稅賬務(wù)。計(jì)劃二設(shè)臵崗位，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。安排人員負(fù)責(zé)稅務(wù)日常管理、 涉稅服務(wù)、學(xué)習(xí)新的稅務(wù)知識(shí)，為營(yíng)改增做前期準(zhǔn) 備。

規(guī)范管理，統(tǒng)一核算。根據(jù)《稅法》《會(huì)計(jì)法》有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行增值稅核算，按照公司財(cái)務(wù)制度以及項(xiàng)目 部財(cái)務(wù)流程準(zhǔn)確進(jìn)行增值稅賬務(wù)處理。三 五管理創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議1、 由于今年新上資金系統(tǒng)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件， 項(xiàng)目許多財(cái)務(wù)人員操作與使用上問(wèn)題較多， 也造成公司主管領(lǐng)導(dǎo)眾多不便。望公司財(cái)務(wù) 科出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度或操作手冊(cè)，以供項(xiàng)目 財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。 五管理創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議2、創(chuàng)新需以理論為指導(dǎo)、以實(shí)踐為基礎(chǔ)。望公司 財(cái)務(wù)科可多組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不僅可以提高理論知 識(shí)，更可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流和團(tuán)結(jié)。 五管理創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議3、提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn) 一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的 服務(wù)作用。 六2014年收入、成本與利潤(rùn)估計(jì)截止2014年11 月底累計(jì)成本 截止2014年11 月底累計(jì)收入25469.81萬(wàn)元 24798.73萬(wàn)元100% 97.37%截止 2014年 11月底截止2014年11 月底利潤(rùn)-1172.94萬(wàn)元 4000萬(wàn)元4108.16萬(wàn)元 -300.77萬(wàn)元-4.51%我項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收 入為51555.64萬(wàn) 元。預(yù)計(jì)總成本 為50197.29萬(wàn)元。