青島理工大學(xué)2017年碩士生招生項(xiàng)目管理復(fù)試大綱
來(lái)源:青島理工大學(xué) 閱讀:820 次 日期:2017-02-28 13:57:04
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項(xiàng)目管理

研究生復(fù)試筆試考試大綱

考核知識(shí)點(diǎn):

第1章 緒論

掌握:PMI和IPMA資質(zhì)認(rèn)證;我國(guó)的項(xiàng)目管理師分為哪四種級(jí)別。

理解:項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史,項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及對(duì)項(xiàng)目管理的展望

第2章 項(xiàng)目管理的基本原理

1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

掌握:項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

理解:項(xiàng)目的特征;項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

應(yīng)用:項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的不同;項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的不同

2.項(xiàng)目的生命期

掌握:項(xiàng)目生命期的定義

理解:項(xiàng)目生命期所包含的內(nèi)容;項(xiàng)目全生命期

應(yīng)用:項(xiàng)目生命期各階段的主要工作內(nèi)容

3.項(xiàng)目利益相關(guān)者

掌握:項(xiàng)目利益主要的相關(guān)者

理解:項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的關(guān)系

4.單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程

理解:項(xiàng)目管理的過(guò)程和知識(shí)領(lǐng)域的相互關(guān)系

5.項(xiàng)目范圍管理

掌握:項(xiàng)目范圍管理的概念、WBS的概念

理解:產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別;項(xiàng)目范圍管理的主要工作以及程序、WBS分解項(xiàng)目的步驟

第3章 項(xiàng)目可行性研究與評(píng)價(jià)

1.項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容

掌握:可行性研究的概念和分類、步驟

理解:可行性研究報(bào)告的編寫

2.項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

掌握:現(xiàn)金流量;現(xiàn)值;內(nèi)部收益率

理解:NPV與IRR在互斥項(xiàng)目中的差異

應(yīng)用:運(yùn)用投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率法判斷項(xiàng)目的準(zhǔn)則

3.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

掌握:風(fēng)險(xiǎn)的概念;風(fēng)險(xiǎn)分析方法

理解:盈虧平衡分析、概率分析

應(yīng)用:?jiǎn)我蛩孛舾行苑治?/p>

4.項(xiàng)目評(píng)估與后評(píng)價(jià)

理解:項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和方法;評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容;項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容和程序

第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理

1.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程

掌握:項(xiàng)目時(shí)間管理的概念和過(guò)程;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式

理解:活動(dòng)排序所要考慮的因素;活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算需要考慮的因素

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

掌握:關(guān)鍵線路法的概念;總時(shí)差和自由時(shí)差的概念

理解:?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算;雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

應(yīng)用:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算、關(guān)鍵線路的標(biāo)注

3.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

理解:進(jìn)度優(yōu)化的主要方法;資源優(yōu)化的分類;

4.項(xiàng)目進(jìn)度的控制

掌握:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行比較分析的方法;前鋒線的概念

理解:“香蕉”曲線比較法

5.關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

掌握:關(guān)鍵鏈的概念

理解:關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵路徑法的區(qū)別

第5章 項(xiàng)目費(fèi)用管理

1.項(xiàng)目費(fèi)用管理的基本概念

掌握:項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目費(fèi)用管理、生命期成本的概念

理解:項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成

2.項(xiàng)目資源規(guī)劃

理解:資源規(guī)劃的方法和工具

3.項(xiàng)目費(fèi)用估算

掌握:常用的項(xiàng)目費(fèi)用估算方法

4.項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

掌握:項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用基線的概念

理解:項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算與估算的區(qū)別

5.項(xiàng)目費(fèi)用控制

掌握:掙值的定義及其原理、掙值分析方法的內(nèi)涵、掙值分析的圖解說(shuō)明

理解:掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施表

應(yīng)用:運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

6.項(xiàng)目費(fèi)用核算體系與分析

掌握:資金的時(shí)間價(jià)值

理解:項(xiàng)目費(fèi)用核算需要注意問(wèn)題

第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念

掌握:質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念;全面質(zhì)量管理的主要觀點(diǎn)

理解:項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容;項(xiàng)目質(zhì)量的四象限

應(yīng)用:PDCA循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

掌握:質(zhì)量成本的概念

理解:質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程的主要步驟和內(nèi)容

3.項(xiàng)目質(zhì)量控制

掌握:影響項(xiàng)目質(zhì)量的原因、排列圖和因果分析圖的概念

理解:質(zhì)量控制的工具

應(yīng)用:運(yùn)用ABC分析圖法進(jìn)行分析影響質(zhì)量因素

4.項(xiàng)目質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系

掌握:質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

理解:2000年版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.項(xiàng)目配置管理

理解:配置管理的主要步驟

第7章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

掌握:風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征;風(fēng)險(xiǎn)管理

理解:風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

2.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

掌握:風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念

理解:風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要內(nèi)容

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

掌握:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念、SWOT分析法

理解:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)

4.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

理解:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)

5.風(fēng)險(xiǎn)量化分析

理解:風(fēng)險(xiǎn)量化分析的工具與技術(shù)

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

掌握:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和策略

理解:制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)

7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

理解:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)與方法

第8章 項(xiàng)目組織與人力資源管理

1.項(xiàng)目管理中的組織

掌握:矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

理解:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)的概念;項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

掌握:項(xiàng)目經(jīng)理的角色

理解:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的特征、組建團(tuán)隊(duì)的原則

3.項(xiàng)目中的人力資源管理

掌握:項(xiàng)目人力資源管理的概念、沖突管理的概念、沖突解決的方式

理解:項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容

4.項(xiàng)目的溝通管理

掌握:項(xiàng)目溝通的管理過(guò)程的主要方面

第9章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.項(xiàng)目采購(gòu)管理概述

掌握:項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理的含義

理解:采購(gòu)管理的過(guò)程

2.采購(gòu)計(jì)劃的編制

理解:采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)

3.采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施

掌握:招標(biāo)采購(gòu)的分類、公開(kāi)招標(biāo)分為三個(gè)階段

理解:不通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的直接簽訂合同的采購(gòu)方式適應(yīng)的情況

應(yīng)用:運(yùn)用《招標(biāo)法》等規(guī)定分析招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程

4.項(xiàng)目合同管理

掌握:項(xiàng)目合同的變更的含義與特征、索賠管理的工作過(guò)程

理解:項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的主要內(nèi)容

第10章 項(xiàng)目的決策理論與方法

1.項(xiàng)目決策概述

掌握:科學(xué)的決策符合五個(gè)準(zhǔn)則

理解:項(xiàng)目決策的概念

2.確定型與不確定型決策

理解:幾種常用的不確定型決策方法

3.風(fēng)險(xiǎn)型決策

掌握:決策樹(shù)的概念

應(yīng)用:運(yùn)用決策樹(shù)進(jìn)行決策

第11章 項(xiàng)目信息管理與項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)

1.項(xiàng)目信息管理概述

掌握:項(xiàng)目信息的概念

理解:項(xiàng)目信息的分類

2.項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容及組織規(guī)劃

理解:項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容

3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

理解:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

第12章 組織級(jí)項(xiàng)目管理

1.組織級(jí)項(xiàng)目管理的基本概念

掌握:組織級(jí)項(xiàng)目管理的概念

理解:組織級(jí)項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容

2.組織級(jí)項(xiàng)目管理層次和過(guò)程

掌握:組織中的項(xiàng)目層次劃分

理解:項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理的概念

3.組織中的項(xiàng)目管理文化

理解:成功組織中項(xiàng)目管理的文化特征

4.組織級(jí)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

掌握:最佳實(shí)踐的含義

理解:組織確定最佳實(shí)踐的步驟

5.組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型

理解:國(guó)外流行的幾種模型

6.提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力的步驟

理解:組織項(xiàng)目管理能力建設(shè)的循環(huán)步驟

參考書(shū)目:

《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》,邱菀華主編,科學(xué)出版社,2007年4月出版

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