一、指導思想

以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新管理機制，重塑醫(yī)院形象，樹立科技立院思想，夯實醫(yī)療基礎，爭取社會效益和經濟效益雙豐收，實現醫(yī)院"跨越式"發(fā)展。

二、醫(yī)院發(fā)展的遠期目標

用3-5年時間，完成醫(yī)院"一個品牌、兩個隊伍、三個基礎、四大目標"的長期發(fā)展目標，強調醫(yī)院要有"跨越式"發(fā)展的思維，從而實現我院成為"三甲"醫(yī)院的發(fā)展目標。

塑造一個品牌：株洲市人民醫(yī)院品牌

打造二個隊伍：專家技術隊伍;醫(yī)院核心的經營管理隊伍

夯實三個基礎：醫(yī)院管理模式基礎

醫(yī)院文化基礎

醫(yī)院優(yōu)勢項目基礎

完成四大目標：人均收入年增長20%，五年后人均收入4萬

完成新門診和第二住院大樓建設

建設成地市級"三甲醫(yī)院"

發(fā)展為湖南省創(chuàng)傷矯形中心

三、工作重點

要完成我們"跨越式"發(fā)展的戰(zhàn)略目標，保證我院的各項管理工作系統(tǒng)化、制度化、科學化進行，在今后幾年中我們需要完成和完善幾項工作。

1、科技立院和人才戰(zhàn)略。

醫(yī)院的發(fā)展必須要有科技作支持，而人才是關鍵，因此強調從醫(yī)院領導層做起，在醫(yī)院形成"尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養(yǎng)人才"的風氣，醫(yī)院要為他們提供好施展才華的舞臺。"用人不疑，疑人不用"在工作、生活等方面予以關心和幫助，用"心"留住人，用"待遇"留住人，同時加大人才引進工作，創(chuàng)造條件，引進醫(yī)院急需的人才，用多種方式形成我院的技術專家團隊。

在近3-5年時間內，要在外系、內系、婦產科培育3-4項醫(yī)院的優(yōu)勢項目基礎和3-4名在市內乃至省內有一定影響的學科帶頭人。

積極開展新技術引進和科研項目開展，通過各種方式加強醫(yī)院的新技術引進，在資金、設備上予以扶植，積極與市科技局、市衛(wèi)生局聯(lián)系，爭取到市有關部門的支持幫助，增強我院的科研能力，爭取我院在市內科研立項中實現"零"的突破。

撥專項資金加強醫(yī)院圖書情報和科技信息管理，抓好醫(yī)學繼續(xù)教育項目。在全院職工中培養(yǎng)起濃厚的科研學術氛圍。

加大科研獎勵力度，對科研成果和高質量高級別論文給予5000元以上重獎，制訂新的科技獎勵辦法。

2、實現"國有民營"經營模式，使醫(yī)院更加科學地適應市場要求。

我院移交市政府管理后，我們必須清醒地認清形勢：一是國家政策對醫(yī)院經營形式的劃分;二是幾年后國家財政不可能給予我院補貼。為達到減低醫(yī)院運營成本，提高管理效率，提升醫(yī)院整體實力，實現醫(yī)院向"三甲"邁進的遠期目標，可以借鑒和引進民營醫(yī)院在管理上的先進辦法?？紤]到株洲作為衛(wèi)生體制改革試點城市以及我院的現狀，作好準備，未雨綢繆，先人一步。為使醫(yī)院各項工作都能科學的、系統(tǒng)的規(guī)范，可以借鑒全面質量管理體系方法加以規(guī)范(iso9000)。對我院而言，在改革和穩(wěn)定之間比較，不改革的風險將會更大!

3、醫(yī)院文化建設。

醫(yī)院文化建設對我院來講是一個薄弱的環(huán)節(jié)，現代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化內涵，它能形成全院職工積極向上、團結一致、愛院如家的精神風貌。從現在起，醫(yī)院的各項工作要體現和強調"以人為本"，特別是醫(yī)院管理層要用"心"對待每一位員工，全院職工用"心"對待每一位病人，強調醫(yī)院理念，改善醫(yī)院環(huán)境，改進就醫(yī)服務流程，能使每一位病員來院都能感覺到溫馨的就醫(yī)氛圍。

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4、醫(yī)院基礎設施建設。

(1)現有住院大樓改造，增設衛(wèi)生間和熱水供應，改善病人住院條件。

(2)合理配置利用院內土地，做好新的第二住院大樓建設準備。

(3)大型設備引進上可采用租賃、合作等方式，"借機生蛋"，以滿足醫(yī)院醫(yī)療需求!

(4)對醫(yī)院沿線衛(wèi)生所、保健站的資產、土地，可考慮向外租賃或一次性賣斷，將資產盤活，安置富余人員。

(5)加強營銷工作，使醫(yī)院各項工作要貼近患者的需求，確保醫(yī)院年業(yè)務收入在5年內實現20%以上增長目標，實現醫(yī)院的"跨越式"發(fā)展。通過培訓、學習，請專家授課、外出考察等手段，盡快使我院經管工作向科學、系統(tǒng)管理方式發(fā)展，在3年之內能培養(yǎng)一支高素質的經管隊伍。