XX年經(jīng)濟工作總結(jié)和今后三年經(jīng)濟工作舉措

一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村緊緊圍繞年初制定的目標，牢固確立科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，努力破解發(fā)展難題，全力營造發(fā)展環(huán)境，克服了種種不利因素，全村經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展。下面將今年的經(jīng)濟工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟指標完成情況良好

XX年全村完成總產(chǎn)值24億元，實現(xiàn)總收入22億元，上交國家稅金3000萬元，村集體純收入達到2100萬元，村民人均純收入達到10666元。

二、招商引資工作成績顯著

我村以大招商促大開放、以大開放促大發(fā)展，采取切實有效的措施，扎扎實實地抓好招商引資工作。具體做到了：確保“一個目標”、突出“二個重點”、實觀“三個轉(zhuǎn)變”、達到“四個一”。確保“一個目標”，即確保引進來的企業(yè)無污染、低能耗、守信譽、有利潤的目標;突出“二個重點”，即突出全村干部招商和全村群眾招商，村里調(diào)整了招商領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手總負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。下設(shè)辦公室，負責引導(dǎo)全村的招商引資并收集招商引資的信息，同時號召全村群眾都參與招商引資，利用他們的社會關(guān)系和外出務(wù)工的機會開展招商引資，對有突出貢獻的給予一定比率的獎勵;實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)由村主導(dǎo)招商向企業(yè)自主招商轉(zhuǎn)變，由全面招商向重點產(chǎn)業(yè)、工業(yè)招商轉(zhuǎn)變，由出臺優(yōu)惠措施招商向優(yōu)化環(huán)境招商轉(zhuǎn)變;達到“四個一”，達到每個新上項目明確一位主抓領(lǐng)導(dǎo)，制定一個幫扶辦法，規(guī)劃一個奮斗目標，實行一條龍式的協(xié)調(diào)和服務(wù)。一年來，我村引進各類企業(yè)20多家，引進合同外資245萬美元，實際利用外資235萬美元，實際引進內(nèi)資4300萬元人民幣。

三、項目推進工作取得新進展

我村認真貫徹各級經(jīng)濟工作會議精神，完善項目推進工作機制，突出加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟重大項目，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動全村經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。一是實行項目推進分工負責制。進一步完善項目推進責任制，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，層層分解和落實責任，并定期向上級匯報推進情況。二是落實項目推進工作激勵機制。對項目推進情況進行考核，鼓勵先進，鞭策后進，營造強勢推進的強烈氛圍。三是強化項目推進協(xié)調(diào)督辦機制。采取日常檢查、定期匯報、現(xiàn)場辦公、督辦反饋等多種形式推進項目建設(shè)。實行項目月度報表、季度通報制度，實行村領(lǐng)導(dǎo)辦公會議協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)解決全村項目建設(shè)過程中遇到的新情況和新問題。四是形成項目培育和開發(fā)機制。依托我村的地理優(yōu)勢，抓住南昌火車站東廣場建設(shè)的重要戰(zhàn)略機遇，充分開發(fā)和利用現(xiàn)有土地資源，加快我村產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展方向與國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向的對接，進一步加大我村重大項目的儲備和開發(fā)力度，形成滾動開發(fā)和持續(xù)推進的重大項目培育和開發(fā)機制。今年，順外村昌東工業(yè)園已全面竣工投入使用，溫馨99百勝酒店和新百惠購物廣場已在近期竣工開業(yè)。

一年來，我村的經(jīng)濟工作取得了一定成績，但對照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的要求，還存在著一定的差距，為此，今后我們將繼續(xù)實施以商招商戰(zhàn)略, 主動出擊，尋找商機，對每一個有投資意向的項目進行全程跟蹤，直到項目落實，對已落實和有意向的企業(yè)，推行“保姆式”服務(wù)，從而達到以情留商，以商招商的作用，不折不扣地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達的各項經(jīng)濟指標。

今后三年我村經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和中央、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“富民強村”這一主題，以村民增收、財力增強、村莊和諧穩(wěn)定為目標，以招商引資為突破口，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，以項目投資為載體，以改革開放和體制機制創(chuàng)新為動力，加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，確保實現(xiàn)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

預(yù)計XX年全村完成總產(chǎn)值25億元，實現(xiàn)總收入23億元，上交國家稅金3100萬元，村集體純收入達到2200萬元;XX年完成總產(chǎn)值26億元，實現(xiàn)總收入24億元，上交國家稅金3200萬元，村集體純收入達到2300萬元;XX年完成總產(chǎn)值27億元，實現(xiàn)總收入25億元，上交國家稅金3300萬元，村集體純收入達到2400萬元。

為實現(xiàn)上述目標任務(wù)我們將重點抓好以下六個方面工作：

一、抓產(chǎn)業(yè)

一是進一步做好扶優(yōu)扶強工作，重點關(guān)注轄區(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時提供有效幫助。二是進一步強化招商引資工作，以現(xiàn)有的招商引資獎勵辦法為依托，利用各類信息渠道，引進一批高科技、高投入、高產(chǎn)出、低污染型的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進本村工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是進一步加快裝備制造業(yè)的培育。注重提升裝備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品層次，幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。

二、抓項目

一是強化管理，對已投產(chǎn)和已開工未投產(chǎn)的企業(yè)加強管理，運用有效措施分別抓好增量攀升和竣工投產(chǎn)工作。二是強化監(jiān)督，繼續(xù)采用項目推進承諾保證、履約項目保證金和違約處罰措施，加快動工項目的建設(shè)。三是強化落實，根據(jù)項目審批時的投入預(yù)期，抓好落實，確保項目投入到位，從而保證項目產(chǎn)能達到預(yù)期目標。

三、抓提升

一是加快科技創(chuàng)新步伐，鼓勵企業(yè)提高科技投入，加大技改力度，切實轉(zhuǎn)變“投入多、產(chǎn)出少、消耗高、效益低”的不良生產(chǎn)現(xiàn)象，引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)改造，挖掘潛力，促使從外延擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提高。鼓勵企業(yè)引進先進生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)能源利用效率，促進企業(yè)節(jié)能降耗。二是加快品牌建設(shè)步伐，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌產(chǎn)品和省市著名商標，提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成一批規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)好、品牌響的生產(chǎn)企業(yè)，增強我村產(chǎn)業(yè)集聚度和輻射力，帶動和提升整個行業(yè)質(zhì)量水平，努力推進“工業(yè)強村”戰(zhàn)略。

四、抓稅源

著力做好對現(xiàn)有重點稅源企業(yè)的服務(wù)，促進原有企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)改造，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，逐步壯大稅源實力，進一步提高自有稅源的比重。加大項目引進和投產(chǎn)力度，重視民營經(jīng)濟對稅收的貢獻作用，強化對民營企業(yè)的引進，并做好企業(yè)建設(shè)與稅收的同步轉(zhuǎn)移，明確責任，狠抓落實。同時，積極與稅務(wù)部門取得聯(lián)系，為稅收的穩(wěn)定增長提供保障。

五、抓安全

一是高度關(guān)注安全生產(chǎn)，堅持抓好安全生產(chǎn)不放松。落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，提高企業(yè)和職工的安全生產(chǎn)意識，完善安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。二是通過安全生產(chǎn)工作的落實，切實保障企業(yè)正常有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，以“抓制度、抓措施、抓培訓(xùn)、抓落實”為重點，堅持做到“宣傳到位、人員到位、工作到位、責任到位、監(jiān)督到位”。

六、抓服務(wù)

一是在企業(yè)服務(wù)上，始終以“高素質(zhì)、高效率、重服務(wù)”為工作宗旨。時刻了解掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展動向，急企業(yè)之所急，憂企業(yè)之所憂，切實為企業(yè)排除困難，千方百計幫助企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾、克服難題，走出困境。二是在項目建設(shè)上，落實專人負責，繼續(xù)實施承諾制和全程追蹤式優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)助企業(yè)辦理各類相關(guān)手續(xù)。三是在自身建設(shè)上，注重提高具體經(jīng)辦人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，逐步完善內(nèi)部“例會制”、“工作責任制”等制度，樹立起誠心誠意服務(wù)企業(yè)的良好形象，從而為促進企業(yè)成長提供良好的發(fā)展環(huán)境。

今后三年的經(jīng)濟工作，任務(wù)艱巨、責任重大，面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，讓我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，增強責任感、使命感和緊迫感，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，完成各項目標任務(wù)，全力開創(chuàng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展新局面。