浙江2013年5月18日開(kāi)課 費(fèi)用:5800元/人 編號(hào):124902

課程大綱

反思:富不過(guò)三代-逆天而行、天理難容！

道法自然:富二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！

1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；

2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；

3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。

一、把脈家企

1、短壽的中國(guó)家族企業(yè)

權(quán)威資料顯示:

70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)

30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代

只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代

家族企業(yè)的平均壽命為24年。

2、家族制企業(yè)六大弊病:

“人治化”管理；

管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；

管理 “斷層”人才“斷檔”

管理“情代法”；

家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；

產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。

3、家族企業(yè)治理的九大弊端:

治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)；

家企不分、產(chǎn)權(quán)不清；

家長(zhǎng)式粗曠管理；

內(nèi)外有別的灰色組織倫理；

“斷層”弊??；

企業(yè)市場(chǎng)化治理失衡；

面臨家族矛盾演化；

小股東的權(quán)益遭遇漠視；

企業(yè)傳承、接班難。

二、剖析結(jié)癥

1、華人“六大普世”價(jià)值觀 ；

2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈；

“任”脈—

“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”

“督”脈—

“組織四大矛盾”

3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng)

4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-中西二元化

三、正本清源

1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”

2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾

家族成員之間的矛盾

家族成員與非家族成員之間的矛盾

家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾

創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

3、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式

經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心

家族權(quán)力中心

家族多權(quán)力中心

元老權(quán)力中心

地緣化權(quán)力中心

4、打通企業(yè)“任”“督”二脈

四、創(chuàng)新發(fā)展

1、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線=守業(yè)、創(chuàng)新、傳承、創(chuàng)業(yè)。。。

2、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針

提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)核心思想:家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀；

形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化:灌輸永續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)合家族成員的思想；

融合“家文化”與“企業(yè)文化”:將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；

構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式:打造接班的工程，傳承文化。

3、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略

經(jīng)營(yíng)模式:可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越

管理體制:克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展

4、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式

（1）明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

（2）所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離

（3）經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)

懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素

懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路

會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)

會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

5、家族企業(yè)公司化治理

五、多元傳承

1、家族企業(yè)傳承的五大障礙:

二代是扶不起的“阿斗”；

元老依老買老“老刺頭”；

孤兒寡母鎮(zhèn)不??；

“皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子；

老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見(jiàn)！

2、傳思-立儲(chǔ)君之三思

3、承思:承接三思

4、掃清交接障礙-的9大策略

5、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式

6、接班人傳承工程構(gòu)建

私熟培育學(xué)識(shí):聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；

社會(huì)歷練心智:“敗家子”（創(chuàng)業(yè)法）、上山下鄉(xiāng)社會(huì)磨練；

企業(yè)歷練修身:企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道；

“儲(chǔ)君“歷練王道:“儲(chǔ)君”帶三年、監(jiān)國(guó)幫三年、理政看三年；

案例:“扶不起的阿斗”的思考

案例:萬(wàn)歷新政的思考

案例:“富二代”孫權(quán)接班的思考

案例:后宮“干政”？ 的思考

案例:“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考

結(jié)束語(yǔ):家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。

結(jié)尾分享:傳國(guó)密詔

課程網(wǎng)址 http://www.91px.com/training-courses/124902.html

培訓(xùn)對(duì)象及參考條件

家族企業(yè)老板、二代、股東

時(shí)間地點(diǎn)費(fèi)用

舉辦時(shí)間：2013年5月18日 開(kāi)課地區(qū)：浙江 地點(diǎn):清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)

培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人 課程編號(hào)：124902