科目 | 管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) | 代碼 | 801 |
管理學(xué)部分: | |||
1、管理活動(dòng)與管理理論。 | |||
2、決策與決策方法。 | |||
3、計(jì)劃與計(jì)劃工作。 | |||
4、組織與組織設(shè)計(jì)。 | |||
5、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。 | |||
6、控制與績(jī)效評(píng)價(jià)。 | |||
7、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。 | |||
經(jīng)濟(jì)學(xué)部分: | |||
一 、微觀部分: | |||
1、消費(fèi)者選擇理論:偏好、效用、優(yōu)化選擇與需求、斯勒茨基方程、跨期選擇、不確定性、消費(fèi)者剩余 | |||
2、生產(chǎn)者理論:技術(shù)、成本最小化、成本曲線、利潤(rùn)最大化與廠商供給 | |||
3、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論:完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、市場(chǎng)需求與行業(yè)供給、均衡與效率、壟斷市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、要素市場(chǎng)理論 | |||
4、公共品、外部性和信息 | |||
二、宏觀部分: | |||
1、宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | |||
2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論:索羅增長(zhǎng)模型、內(nèi)生增長(zhǎng)模型 | |||
3、失業(yè)、貨幣與通貨膨脹理論 | |||
4、總需求理論:總需求與總供給模型、IS-LM 模型與總需求、財(cái)政、貨幣政策與總需求 | |||
5、總供給理論:粘性工資模型、價(jià)格錯(cuò)覺模型、不完全信息模型、粘性價(jià)格模型、菲利普斯曲線與總供給 | |||
科目 | 管理科學(xué)基礎(chǔ) | 代碼 | 802 |
規(guī)劃技術(shù):線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、多目標(biāo)規(guī)劃 | |||
圖與網(wǎng)絡(luò)技術(shù):圖與網(wǎng)絡(luò)分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 | |||
決策技術(shù):風(fēng)險(xiǎn)型決策、庫(kù)存決策、動(dòng)態(tài)規(guī)劃 | |||
對(duì)策分析技術(shù):二人有限零和對(duì)策 | |||
隨機(jī)運(yùn)籌技術(shù):排隊(duì)系統(tǒng)分析 | |||
科目 | 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué) | 代碼 | 901 |
主要考察對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí),內(nèi)容包括:基本概念、基本原理,區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀、國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展輻射理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理論和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較理論與方法的相互聯(lián)系;能運(yùn)用區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)實(shí)問題。 | |||
科目 | 管理信息系統(tǒng) | 代碼 | 902 |
1、管理信息系統(tǒng)概念、應(yīng)用及其發(fā)展。 | |||
2、管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、分類。 | |||
3、數(shù)據(jù)處理的主要目的、基本內(nèi)容,數(shù)據(jù)文件,數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。 | |||
4、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、實(shí)施步驟,諾蘭(Nolan)階段模型,BSP法工作步驟,U/C矩陣法步驟,開發(fā)MIS的策略。 | |||
5、管理信息系統(tǒng)分析。 | |||
6、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì),E-R模型、數(shù)據(jù)模型、關(guān)系的規(guī)范化。 | |||
7、管理信息系統(tǒng)實(shí)施。 | |||
8、決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)。 | |||
科目 | 生產(chǎn)運(yùn)作管理 | 代碼 | 903 |
主要考查生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,產(chǎn)品設(shè)計(jì)與技術(shù)選擇,公司(工廠)選址,設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì),工作研究與業(yè)務(wù)流程重組,生產(chǎn)計(jì)劃,庫(kù)存管理,物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃,制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制,服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃,設(shè)備維修管理,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與精細(xì)制造,現(xiàn)代集成制造系統(tǒng),虛擬制造與敏捷制造,虛擬企業(yè)與并行工程 | |||
科目 | 財(cái)務(wù)管理學(xué) | 代碼 | 904 |
1、財(cái)務(wù)管理概述 | |||
2、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 | |||
3、 財(cái)務(wù)分析 | |||
4、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算 | |||
5、籌資方式與資本結(jié)構(gòu)決策 | |||
6、 投資決策原理與實(shí)務(wù) | |||
7、 營(yíng)運(yùn)資金管理 | |||
8 、股利理論與政策 | |||
第1章 總論 | |||
1.1 財(cái)務(wù)管理的概念 | |||
1.2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) | |||
1.3 企業(yè)組織形式與財(cái)務(wù)經(jīng)理 | |||
1.4 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 | |||
第2章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 | |||
2.1 貨幣時(shí)間價(jià)值 | |||
2.2 風(fēng)險(xiǎn)與收益 | |||
2.3 證券估價(jià) | |||
第3章 財(cái)務(wù)分析 | |||
3.1 財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ) | |||
3.2 財(cái)務(wù)能力分析 | |||
3.3 財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析 | |||
3.4 財(cái)務(wù)綜合分析 | |||
第4章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算 | |||
4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | |||
4.2 全面預(yù)算體系 | |||
4.3 籌資數(shù)量的預(yù)測(cè) | |||
4.4 財(cái)務(wù)預(yù)算 | |||
第5章 長(zhǎng)期籌資方式 | |||
5.1 長(zhǎng)期籌資概述 | |||
5.2 股權(quán)性籌資 | |||
5.3 債務(wù)性籌資 | |||
5.4 混合性籌資 | |||
第6章 資本結(jié)構(gòu)決策 | |||
6.1 資本結(jié)構(gòu)的理論 | |||
6.2 資本成本的測(cè)算 | |||
6.3 杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)的衡量 | |||
6.4 資本結(jié)構(gòu)決策分析 | |||
第7章 投資決策原理 | |||
7.1 長(zhǎng)期投資概述 | |||
7.2 投資現(xiàn)金流量的分析 | |||
7.3 折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法 | |||
7.4 非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法 | |||
7.5 投資決策指標(biāo)的比較 | |||
第8章 投資決策實(shí)務(wù) | |||
8.1 現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)金流量的計(jì)算 | |||
8.2 項(xiàng)目投資決策 | |||
8.3 風(fēng)險(xiǎn)投資決策 | |||
8.4 通貨膨脹對(duì)投資分析的影響 | |||
第9章 短期資產(chǎn)管理 | |||
9.1 營(yíng)運(yùn)資本管理 | |||
9.2 短期資產(chǎn)管理 | |||
9.3 現(xiàn)金管理 | |||
9.4 短期金融資產(chǎn)管理 | |||
9.5 應(yīng)收賬款管理 | |||
9.6 存貨規(guī)劃及控制 | |||
第10章 短期籌資管理 | |||
10.1 短期籌資政策 | |||
10.2 自然性融資 | |||
10.3 短期借款籌資 | |||
10.4 短期融資券 | |||
第11章 股利理論與政策 | |||
11.1 股利及其分配 | |||
11.2 股利理論 | |||
11.3 股利政策及其選擇 | |||
11.4 股票分割與股票回購(gòu) | |||
第12章 公司并購(gòu)管理 | |||
12.1 公司并購(gòu)的概念與類型 | |||
12.2 公司并購(gòu)理論 | |||
12.3 公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估 | |||
12.4 公司并購(gòu)的支付方式 | |||
第13章 公司重組、破產(chǎn)和清算 | |||
13.1 公司重組 | |||
13.2 財(cái)務(wù)預(yù)警 | |||
13.3 破產(chǎn)重組 | |||
13.4 企業(yè)清算 | |||
附錄 | |||
參考文獻(xiàn) | |||
科目 | 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) | 代碼 | 401 |
1產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“中觀論”思想,三次產(chǎn)業(yè)的劃分依據(jù)。 | |||
2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)與產(chǎn)業(yè)分布 | |||
3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論。重點(diǎn)考察:SCP范式分析;廠商競(jìng)爭(zhēng)方式;產(chǎn)權(quán)與科斯定理 | |||
4 新產(chǎn)業(yè)組織理論 主要內(nèi)容:知識(shí)型產(chǎn)品的特征;需求層面的技術(shù)研發(fā)與供給層面的技術(shù)研發(fā);知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)。 | |||
5 產(chǎn)業(yè)政策 主要內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)政策的基本概念,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策和產(chǎn)業(yè)布局政策的基本目標(biāo)與主要手段;實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策的基本理論依據(jù):市場(chǎng)失敗理論、后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、技術(shù)開發(fā)理論、政府失敗理論等。 | |||
科目 | 發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué) | 代碼 | 402 |
1 發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成與發(fā)展 | |||
2 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論 | |||
3 資本形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 | |||
4 發(fā)展中國(guó)家的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) | |||
5 農(nóng)村發(fā)展 | |||
6 工業(yè)化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 | |||
7 平衡增長(zhǎng)與不平衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略 | |||
8 內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略與外向型發(fā)展戰(zhàn)略 | |||
9 增長(zhǎng)與分配戰(zhàn)略 | |||
10 制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 | |||
科目 | 管理學(xué) | 代碼 | 403 |
1、管理活動(dòng)與管理理論。 | |||
2、決策與決策方法。 | |||
3、計(jì)劃與計(jì)劃工作。 | |||
4、組織與組織設(shè)計(jì)。 | |||
5、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。 | |||
6、控制與績(jī)效評(píng)價(jià)。 | |||
7、創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。 | |||
科目 | 統(tǒng)計(jì)學(xué) | 代碼 | 404 |
1、統(tǒng)計(jì)概述 | |||
2、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)與統(tǒng)計(jì)調(diào)查 | |||
3、統(tǒng)計(jì)整理 | |||
4、統(tǒng)計(jì)指標(biāo) | |||
5、時(shí)間數(shù)列分析 | |||
6、統(tǒng)計(jì)指數(shù) | |||
7、抽樣推斷 | |||
8、假設(shè)檢驗(yàn) | |||
9、方差分析 | |||
10、相關(guān)與回歸分析 | |||
11、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概述 | |||
科目 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 代碼 | 405 |
1 戰(zhàn)略管理概論 | |||
2 企業(yè)的外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | |||
3企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) | |||
4 公司戰(zhàn)略選擇 | |||
5公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 | |||
6 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 | |||
7 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程 | |||
8 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 |
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