回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下， 在各部門(mén)的密切配合下，我們倉(cāng)儲(chǔ)部工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。緊緊圍繞產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)管理為重點(diǎn)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，樹(shù)正氣、壓邪氣、強(qiáng)素質(zhì)、抓管理，圓滿完成了倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理工作。在短短的一年時(shí)間內(nèi)，我個(gè)人工作任務(wù)： 1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)整體日常工作的安排，倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制。2、合理調(diào)配人力資源，安排倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)以及公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、7S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況，產(chǎn)品發(fā)放及下單跟單。5、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)，臨時(shí)兼任駕駛員出車(chē)任務(wù)。7、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。倉(cāng)管員工作：袁波同志負(fù)責(zé)：1、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定成品進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。2、每日成品出入明細(xì)賬目的登記。陳堅(jiān)同志：主要負(fù)責(zé)接送客戶，小批量產(chǎn)品入倉(cāng)，配送，未出車(chē)工作之余兼任夜狼產(chǎn)品的發(fā)放。劉南歸同志：主要負(fù)責(zé)接送客戶，國(guó)內(nèi)貨運(yùn)產(chǎn)品的配送，未出車(chē)工作之余兼任外貿(mào)產(chǎn)品的發(fā)放。

整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部主要完成的任務(wù)：一是全年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的出入庫(kù)。二是庫(kù)房的搬遷和整治。三是配合車(chē)間做好了3C認(rèn)證等所需大量的調(diào)帳工作。四是協(xié)助公司搞好了一年一度的高交會(huì)、安博會(huì)后勤保障任務(wù)。五是車(chē)輛安全運(yùn)輸及接待?？偨Y(jié)過(guò)去才能更好的鞭策未來(lái)，下面就2013年的工作作以如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部產(chǎn)品種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少等等實(shí)際情況，進(jìn)一步統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)部人員的思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，我們采取定期地組織部門(mén)人員的崗位職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、產(chǎn)品防護(hù)和倉(cāng)庫(kù)各種作業(yè)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)積極參加，積極創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，使他們真正掌握了倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品收貨--gt;保存---gt;保護(hù)---gt;備貨---gt;出貨---gt;記錄的工作流程，真正發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé)的作用，牢固樹(shù)立“以庫(kù)為家、庫(kù)榮我榮”的思想，做到要有“對(duì)待倉(cāng)庫(kù)的東西就像對(duì)待自己家的東西一樣”的誠(chéng)心。并結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育，提出具體要求，做到自身帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督。不斷加強(qiáng)思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹(shù)立良好的責(zé)任心；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識(shí)的積累，努力鑄就倉(cāng)儲(chǔ)部人員過(guò)硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、強(qiáng)管理，在“結(jié)合”上下功夫。

倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作是非常復(fù)雜而又特別混淆的工作，管理的范圍廣泛。為此我們要本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，嚴(yán)格落實(shí)制度，改進(jìn)管理方式。由過(guò)去單一的粗放型、經(jīng)濟(jì)型的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)型”方式。發(fā)動(dòng)大家找差距、提建議，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)一步修改完善，做到細(xì)化、量化，具體化、責(zé)任到崗、到人，且都匯編成冊(cè)，懸掛上墻，使各項(xiàng)規(guī)章制度更科學(xué)、更民主，更能發(fā)揮約束和激勵(lì)作用。通過(guò)制定內(nèi)部管理機(jī)制和倉(cāng)儲(chǔ)工作基礎(chǔ)管理規(guī)范化細(xì)則，這些規(guī)章制度既要寫(xiě)在紙上、掛在墻上，更要落實(shí)在行動(dòng)上，要求大家對(duì)各項(xiàng)制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落實(shí)的要堅(jiān)決落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施。一是人員管理。“火車(chē)跑得快，全靠領(lǐng)頭帶”。所以我深深體會(huì)到：帶頭人只有自己在做每一件事情中時(shí)時(shí)處處模范帶頭，以身作則，才能贏得部屬的信服。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部人員工齡長(zhǎng)，資格老，紀(jì)律意識(shí)薄等特點(diǎn)，在管理的實(shí)際工作中，采取定期召開(kāi)會(huì)議，個(gè)人談心，寫(xiě)心得等形式來(lái)逐漸引導(dǎo)，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。使整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部人員思想、精神面貌、工作行動(dòng)上三向受到影響。對(duì)倉(cāng)管員采取“四定三包”[即：定數(shù)量、定帳目、定職責(zé)、定任務(wù)；包庫(kù)存安全、包產(chǎn)品發(fā)放、包環(huán)境衛(wèi)生]，落實(shí)具體責(zé)任到人，把責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高工作效率。二是產(chǎn)品管理。成品/出口品在出庫(kù)時(shí)，根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的產(chǎn)品和小件的產(chǎn)品采取多盤(pán)點(diǎn)，作到帳目清晰，可查，達(dá)到了帳、卡、物一致。特別在出口方面，客戶需求多變、訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，我們參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》進(jìn)行量化管理，根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)提出《庫(kù)存預(yù)警申請(qǐng)》，并與銷(xiāo)售部人員緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理，有力地配合了銷(xiāo)售。另外對(duì)于公司所屬辦事處，形象柜臺(tái)（太平洋柜臺(tái)），下屬分公司（環(huán)球科技、電商、佳吉安科技、黑貓科技）所需的產(chǎn)品都是嚴(yán)格按照各自的訂單要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)積壓庫(kù)存的現(xiàn)象。三是車(chē)輛管理。用車(chē)必須填寫(xiě)派車(chē)申請(qǐng)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人審核后方可用車(chē)，杜絕以權(quán)派車(chē)、私自用車(chē)等現(xiàn)象出現(xiàn)。四是設(shè)備的管理。 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：打包機(jī)，辦公電腦和車(chē)輛。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，需要做好日常的清潔保養(yǎng)，保持其順利使用，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修。同時(shí)還做到安全用電。五是衛(wèi)生工作。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生，達(dá)到倉(cāng)內(nèi)面面光，倉(cāng)外三不留標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“以人為本”，構(gòu)建一個(gè)干凈整潔、良好衛(wèi)生的和諧環(huán)境。六是庫(kù)區(qū)宣傳管理。對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行綠化和美化，設(shè)置一些主題鮮明的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、制度欄、宣傳欄等，實(shí)現(xiàn)“人員、產(chǎn)品、設(shè)施、環(huán)境”安全和諧，著力營(yíng)造優(yōu)美的庫(kù)區(qū)環(huán)境和濃厚的企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”倉(cāng)管隊(duì)伍。

三、保安全，在制度上抓“落實(shí)”。

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。倉(cāng)管員不但承擔(dān)著產(chǎn)品出入統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，而且肩負(fù)著產(chǎn)品安全保管任務(wù)。為此必須采取層層落實(shí)責(zé)任制度，要求倉(cāng)管人員簽訂倉(cāng)儲(chǔ)工作責(zé)任狀、安全工作責(zé)任壯，明確每個(gè)崗位工作目標(biāo)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確，責(zé)任到人，形成安全管理人人有責(zé)，齊抓共管的局面，營(yíng)造倉(cāng)儲(chǔ)管理的良好氛圍，從而確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。在安全方面的工作主要表現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)放、打包機(jī)械的使用、外來(lái)人員出入的安全交底、消防警示工作、車(chē)輛安全駕駛等幾個(gè)方面。為了強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)規(guī)范管理制度，首先建立安全領(lǐng)導(dǎo)組織。要求倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)有危機(jī)感、緊迫感，迫使大家清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。其次完善相應(yīng)措施。按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。根?jù)產(chǎn)品出入時(shí)效和倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的位置，做到合理分類(lèi)標(biāo)識(shí)，批量產(chǎn)品集中擺放，易找輕拿輕放，責(zé)任明確到人。再次掌握各種安全知識(shí)和技能。倉(cāng)儲(chǔ)部所有產(chǎn)品、包裝都是易燃物，針對(duì)這點(diǎn)，把“禁止吸煙”牌懸掛在入門(mén)口，時(shí)刻警示倉(cāng)庫(kù)是“無(wú)煙區(qū)”，迫使吸煙的同志自覺(jué)養(yǎng)成習(xí)慣，對(duì)吸煙的同志實(shí)行懲罰制度。嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源，安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證產(chǎn)品發(fā)放和儲(chǔ)運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

2013年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱；二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

2014年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合7S標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。4，專(zhuān)注時(shí)間管理。每個(gè)定單的發(fā)放按照：分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在20分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。8，安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。2014年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，再接再厲，更加出色地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！馬年吉祥！

倉(cāng)儲(chǔ)部：**

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