部門負(fù)責(zé)人：萬(wàn)超岐，現(xiàn)有人數(shù)：19人（含掛職干部3人）。

2009年團(tuán)中央組織部在書(shū)記處的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門和各省級(jí)團(tuán)委的大力支持下，緊緊圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基層工作的要求，努力工作，狠抓落實(shí)，突出駐點(diǎn)、試點(diǎn)、培訓(xùn)、協(xié)管等重點(diǎn)，完善團(tuán)建基礎(chǔ)規(guī)范，做好干部人事工作，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，各方面工作有了新的發(fā)展。

一、集中力量推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)

（一）全力推進(jìn)駐點(diǎn)工作。做好第一批駐點(diǎn)工作的總結(jié)，組織實(shí)施第二、三批駐點(diǎn)工作。完善機(jī)制建設(shè)，建立干部駐點(diǎn)和局級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)工作規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)駐點(diǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，召開(kāi)兩次基層團(tuán)建研討會(huì)，推進(jìn)基層團(tuán)建，促進(jìn)基層活躍。落實(shí)書(shū)記處要求，對(duì)作風(fēng)漂浮、不能完成任務(wù)的干部進(jìn)行核查并通報(bào)批評(píng)。

（二）大力抓好試點(diǎn)工作。制定全團(tuán)試點(diǎn)工作方案，統(tǒng)籌全團(tuán)試點(diǎn)工作，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、自組織、互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域的試點(diǎn)。建立聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度和部門試點(diǎn)指導(dǎo)員制度，到絕大多數(shù)試點(diǎn)單位進(jìn)行了調(diào)研。三次召開(kāi)試點(diǎn)工作會(huì)議，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。大多數(shù)試點(diǎn)單位在實(shí)現(xiàn)組織存在、增強(qiáng)凝聚力方面都有顯著進(jìn)展。

（三）狠抓干部培訓(xùn)。直接舉辦4期縣級(jí)團(tuán)委書(shū)記培訓(xùn)班，受訓(xùn)干部達(dá)6600多人次。組織優(yōu)秀基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀團(tuán)干部到北戴河進(jìn)行工作研討。對(duì)全團(tuán)干部培訓(xùn)和團(tuán)校建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，制定《團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)大綱》，拍攝反映基層團(tuán)組織工作的電教片。干部培訓(xùn)工作受到中央領(lǐng)導(dǎo)和中組部充分肯定。

（四）加強(qiáng)干部協(xié)管。落實(shí)書(shū)記處關(guān)于協(xié)管的要求，加強(qiáng)和省級(jí)黨委組織部門溝通，了解班子配備動(dòng)態(tài)，積極參與對(duì)擬任主要負(fù)責(zé)同志的考察，堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律。探索對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行工作協(xié)管的方式，起草了加強(qiáng)干部協(xié)管工作的有關(guān)文稿。

（五）加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，注重研究團(tuán)建基礎(chǔ)工作。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，起草了關(guān)于改進(jìn)團(tuán)的代表大會(huì)和基層團(tuán)組織選舉、完善基層團(tuán)組織直選、團(tuán)費(fèi)收繳管理和使用等基本規(guī)則以及規(guī)范基層團(tuán)組織工作等文稿。重新設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)全團(tuán)基本信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，擬明年初在全團(tuán)施行。開(kāi)展青年人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織，做好團(tuán)內(nèi)重要評(píng)選表彰工作。

二、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)和直屬單位干部人事工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)書(shū)記處關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的思路和要求，結(jié)合干部人事制度改革的總體走向，對(duì)機(jī)關(guān)和直屬單位干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行思考、分析，提出工作建議，為書(shū)記處選人用人提供參考。配合中組部做好中管干部考察工作，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)局、處級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗以及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部配備等工作。機(jī)關(guān)干部工作受到中組部表?yè)P(yáng)，并在有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行交流。做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作，兩次獲得國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦表?yè)P(yáng)。認(rèn)真規(guī)劃、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和職稱評(píng)審工作，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致做好機(jī)關(guān)月度工資核算、報(bào)批工作。耐心做好離退休老干部工作，有關(guān)工作連續(xù)獲得中組部表?yè)P(yáng)，1名老同志獲得“全國(guó)離退休干部先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

三、建設(shè)正派、向上、和諧、實(shí)干的部門

（一）建設(shè)良好的部門作風(fēng)。強(qiáng)調(diào)組織部的干部要有強(qiáng)烈的崗位意識(shí)，從高從嚴(yán)對(duì)自己，正派不懶干好活。認(rèn)真學(xué)習(xí)書(shū)記處有關(guān)指示，結(jié)合中組部關(guān)于開(kāi)展“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)要求，加強(qiáng)干部成長(zhǎng)觀教育。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，召開(kāi)專題會(huì)議集中查找部門和個(gè)人在工作、作風(fēng)上存在的問(wèn)題，要求干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。強(qiáng)調(diào)局、處級(jí)干部要帶隊(duì)伍，帶著大家干而不是站在一邊看，教方法、提要求、促成長(zhǎng)。發(fā)揮部門黨團(tuán)組織、工會(huì)的作用，對(duì)有困難的同志、在外駐點(diǎn)的同志及家屬進(jìn)行慰問(wèn)，倡導(dǎo)大家在工作上、生活上互相關(guān)心，互相支持，共同建設(shè)和諧融洽的集體。

（二）強(qiáng)化黨性原則教育。我們強(qiáng)調(diào)只有自身過(guò)硬，才敢于堅(jiān)持原則，決不能在原則性上出問(wèn)題。在機(jī)關(guān)干部工作和地方干部考察中，嚴(yán)守紀(jì)律，按照《條例》行事，沒(méi)有出現(xiàn)跑風(fēng)漏氣等情況。在駐點(diǎn)檢查工作中，不怕得罪人，頂住打聽(tīng)消息、找人說(shuō)情、無(wú)理取鬧等壓力，堅(jiān)決落實(shí)書(shū)記處要求。在有關(guān)評(píng)選工作中，嚴(yán)守程序，遵守紀(jì)律，貫徹書(shū)記處指示，確保評(píng)選工作順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)部?jī)?nèi)的交流溝通。建立部務(wù)會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)，內(nèi)容是通報(bào)書(shū)記處有關(guān)重要指示和工作要求，各處通報(bào)上周工作情況和本周工作安排，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行研討，避免了各處工作上的隔絕和脫節(jié)。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究。原則上每月召開(kāi)一次全體會(huì)議暨支部大會(huì)，把專題學(xué)習(xí)和工作務(wù)虛結(jié)合起來(lái)，要求干部人人發(fā)言。今年共舉行10次，由有關(guān)專家和部門同志主講。處內(nèi)也進(jìn)行經(jīng)常性的工作研討。今年的基層調(diào)研工作扎實(shí)、活躍，全部門同志出差調(diào)研、指導(dǎo)工作達(dá)60多人次，形成調(diào)研成果30多篇近20萬(wàn)字。

四、勇挑重?fù)?dān)，甘于吃苦，保持昂揚(yáng)的工作狀態(tài)

今年部門的很多工作都是難事、急事，比如駐點(diǎn)工作，要把書(shū)記處的全部要求落到實(shí)處很不容易，核查環(huán)節(jié)更是困難重重。但是大家敢于迎著困難上，想盡辦法抓落實(shí)，充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

去年以來(lái)，由于干部流動(dòng)等原因，部門在崗人員不斷減少。部門滿編應(yīng)有24人，但實(shí)際上正式人員基本保持在17到18人，今年9月以來(lái)更是只有14人，且承擔(dān)重點(diǎn)工作的處室干部力量嚴(yán)重不足。在這種情況下，我們一方面堅(jiān)決按照書(shū)記處要求選派干部駐點(diǎn)，一方面立足自身挖潛，合理調(diào)配力量，加班加點(diǎn)工作，發(fā)揮掛職干部作用。有的處室晚上8點(diǎn)前很少下班，不少同志很少完整地休節(jié)假日。因?yàn)槿蝿?wù)重，常加班，有的同志耽誤了談對(duì)象，有的推遲舉行婚禮，有的一直未休婚假，還有的孩子剛出生就去駐點(diǎn)。面對(duì)實(shí)際困難，大家任勞任怨，毫不計(jì)較個(gè)人得失。

五、工作中存在的不足

我們突出感到對(duì)基層組織建設(shè)的重大理論問(wèn)題和基層的探索實(shí)踐學(xué)習(xí)、研究不夠，所以在總結(jié)歸納、面上指導(dǎo)時(shí)思想性、針對(duì)性不強(qiáng)，在破解基層團(tuán)建難題上進(jìn)展不大，需要不斷加強(qiáng)。

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