執(zhí)行力是一個(gè)很熱的話題，因?yàn)樵谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，執(zhí)行力越來愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素。什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成無疑有著重要的意義。何為執(zhí)行力？即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要清楚我們目前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，必須清楚我們的工作：

一、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。所謂：“千斤重?fù)?dān)有有挑，人人頭上有分擔(dān)”就是這個(gè)道理。

二、挑選合適的執(zhí)行人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的決策，并通過人反映企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，讓合適的人做合適的事并分享合理的報(bào)酬。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)

員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

2、 培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高

有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；3、 員工價(jià)值、潛力的開發(fā)

對(duì)現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

4、 合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

5、 工作態(tài)度

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、明確期限，當(dāng)目標(biāo)確定，人必須執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果很重要，如果沒有明確期限，必滯后執(zhí)行，同時(shí)決定了團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率慣性。注意期限設(shè)立的要點(diǎn)：精準(zhǔn)、合理、挑戰(zhàn)、確認(rèn)。

四、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展，通過制度、規(guī)則來約束，制度是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。如果措施不力，對(duì)員工執(zhí)行就不利；公司永遠(yuǎn)也不要改變和下降既定的目標(biāo)，而是要持續(xù)地增加措施，完善制度，。

★制度要是頒布了，就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的；

★員工透過錯(cuò)誤的執(zhí)行，可以培養(yǎng)執(zhí)行的慣性；

★制度是筋骨，擅改變，就傷筋動(dòng)骨。

推行制度：

▼核心員工參與制定

▼獎(jiǎng)罰并重

▼三令五申反復(fù)宣傳

▼集體學(xué)習(xí)簽名認(rèn)同

▼第一次違反原則

▼領(lǐng)導(dǎo)帶頭接受懲罰

▼達(dá)到懲罰權(quán)威的效應(yīng)

五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，一定會(huì)認(rèn)真對(duì)待，想辦法完成。因此沒有檢查，就沒有執(zhí)行。道理簡(jiǎn)單，落實(shí)到人，通過身先自律、廉正無私、堅(jiān)持責(zé)任的人完成檢查工作。

六、獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶?！蔼?jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放、懲要懲得膽戰(zhàn)心驚”

七、達(dá)成共識(shí)、體現(xiàn)承諾，全員心系目標(biāo)，與公司同心努力。倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門之間與個(gè)人之間的合力。我們每個(gè)人、每個(gè)部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)，良好的溝通是執(zhí)行力的核心。

關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的手指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

建立有效的績(jī)效激勵(lì)體系。通過建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無窮的積極性。

企業(yè)營(yíng)造文化、執(zhí)行文化：

講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許執(zhí)行過程中出現(xiàn)的小失誤；

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；

培訓(xùn)文化：提倡員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；對(duì)現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；

激勵(lì)文化：對(duì)員工的的激勵(lì)，是激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。通過觀念、語言、行為樹模范，大力宣傳，達(dá)到“榜樣的力量是無窮”的影響力。用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；

營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的環(huán)境中，如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？

答案是——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

更多信息請(qǐng)查看活動(dòng)總結(jié)