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安全對每個人來說，都不是輕松的話題。對企業(yè)來說，同樣不是一個可以掉以輕心的話題。據國際勞工組織估計，全球企業(yè)每年大約發(fā)生1.25億起事故,22萬人因此死亡,這給個人和企業(yè)造成的經濟損失和痛苦是難以用金錢來衡量的。

“可以發(fā)現的問題就可以得到控制和管理。任何工業(yè)事故都是可以避免的。”這是全球最大的工業(yè)企業(yè)---美國杜邦公司廣為人知的一句口號。這個以制造黑火藥起家的公司，在若干家擁有XX名員工的工廠，在過去的10多年中，沒有出現過一起工傷事故。杜邦公司稱：“員工在工作時要比他們在家里還安全10倍”。盡管安全的代價是無法用金錢來衡量的。但如果將這些安全記錄轉換成有形的資本，它每年在這一項上節(jié)省的金額高達10億美元。杜邦公司之所以能取得這樣的成績，最重要的原因是他們長期注重了對員工安全意識的培養(yǎng)。

我公司是以原料藥生產為主的化學制藥企業(yè)。職工有著吃苦耐勞、勇于挑戰(zhàn)困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。正是這樣，公司才保持了這樣的超長規(guī)發(fā)展，由一個只有幾十名員工，固定資產幾十萬元的獸藥小廠發(fā)展成為擁有三千名員工，年創(chuàng)利潤上億元的現代化制藥企業(yè)。但是，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，安全工作在企業(yè)顯得尤為重要。企業(yè)更應該重視職工安全意識的培養(yǎng)。血的教訓告訴我們。安全不是幾個特殊工種的要做到的。我們企業(yè)的生產性質決定了，我們的安全工作的緊迫感的使命感。作為化學制藥企業(yè)，隨處是甲級防爆區(qū)，壓力容器多，需要的防范措施多。稍有疏忽就可能造成極其嚴重的后果。這樣的例子在同行業(yè)不是沒有過。1982年，福建省福鼎制藥廠，忙于產品出口而忽視安全，結果造成65人死亡，35人受傷的重大事故；印度博帕爾農藥廠1984年發(fā)生的一起泄毒事故，造成近20萬人中毒，10萬人終身殘廢，5萬人雙目失明，70萬人處于有毒氣體威脅的環(huán)境下。我公司在過去的幾起事故也都是因為當事人安全.生產的意識不強,思想麻痹造成的.

職工安全意識的提高不是一朝一夕的事情，安全意識的滲透離不開規(guī)章制度的執(zhí)行和防范措施的落實。據悉，美國杜邦公司至今還保存著19XX年以來的安全操作記錄。良好的安全記錄是管理人員獲得晉升的必要條件之一。安全工作要真正成為企業(yè)的頭等大事，“安全非常重要”，這種安全意識應該深深扎根于每個員工的心中，并作為一種理念貫穿企業(yè)生產的始終。成為企業(yè)文化的一種體現。

不佳的業(yè)務水平可以通過努力來改變，不佳的安全記錄則是永遠的遺憾。只有強化職工的安全意識，使安全生產的理念每時每刻出現職工的腦海中，深入到企業(yè)的每一個角落，才能為企業(yè)的生產筑起一道永久的安全屏障。

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