Nir Eyal是兩家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，同時身任舊金山地區(qū)幾家企業(yè)和孵化器的咨詢顧問。他還是斯坦福大學商學院(Stanford Graduate School of Business)講師，并對心理學、科技和商業(yè)的交叉領(lǐng)域很有研究。

打造產(chǎn)品應該盡量簡單易用，這是科技圈遵循不變的原則。設計思維的興起(以iPhone這樣以設計取勝的案例可以說明這一點)開始讓人覺得，開發(fā)一個漂亮的界面就是優(yōu)秀設計的標志。不過，和所有企圖為人類科技互動方式建立絕對規(guī)則一樣，設計應該減少用戶的工作量這樣的原則也不是絕對正確。事實上，想要打造一款深受用戶喜歡的產(chǎn)品，讓用戶參與其中來是一個關(guān)鍵性因素。

很多研究都顯示，為某項任務付出努力似乎能激發(fā)我們的投入度。比如購買樂透的時候，玩家會有兩種選擇，一種是自行選擇一組號碼，另一種是隨機挑選一組號碼。可以肯定的是，兩種選擇對于提升中獎率都沒有影響。傳統(tǒng)思維預測，用戶更傾向于更輕松的方式，即不必花多少精力的那種方式。

然而事實并非如此。盡管自行選擇樂透號碼需要耗費更多精力(這個流程就像是填寫S.A.T.多選題一樣)，但是我們發(fā)現(xiàn)，這種自行挑選號碼的用戶投入度更高。在這里用戶并不僅僅是受到自己對運氣感知的影響。根據(jù) Ellen Langler的經(jīng)典案例研究，甚至當玩家被明確地告知自己中獎幾率，他們會傾向于更加耗時耗力自行挑選號碼。

以上案例都可以用投入升級(escalations of commitment )這個詞來解釋，它是指即使心里已經(jīng)明白決定有錯，還是會加碼投入精力，埋下更多投入成本。它會使人類大腦傾向于有趣的事物。比如，很多人會因為沉迷于視頻游戲太深而導致死亡;很多人愛做慈善也是出于這個原理;迫使戰(zhàn)俘投敵也利用了這種理論。投入感影響深遠，它對我們做事方式、購買行為以及對自己的認知都有很大影響。

完全地投入

我曾經(jīng)針對習慣形成技術(shù)產(chǎn)品(habit-forming product)做過一番研究，其中在“欲望驅(qū)動”最后一步應該是用戶投入。當一名用戶被激發(fā)產(chǎn)生行動，并且獲得了及時的回饋，就會自發(fā)進入用戶投入階段，即開始投身產(chǎn)品中來。在這里，用戶一般會以貢獻時間、金錢、體力、社會資本或個人數(shù)據(jù)的形式來對系統(tǒng)作出價值回饋。

和任何其他反饋回路一樣，信號、行動和獎勵回饋回路都由一系列行為體現(xiàn)出來。無論何時用戶想要獲得回饋，他們都會進行一些特定的動作。比如，是什么原因讓你閱讀這篇文章?你可能感到一點無聊，希望尋求一些有趣的閱讀內(nèi)容。你因為獲得了無聊的信號，于是有了現(xiàn)在閱讀這篇文章的動作，然后你希望獲得一些回饋。

不過，這和產(chǎn)品吸引用戶的機制還有些不同。人類大腦擁有一個獨特的系統(tǒng)，它讓我們不間斷地尋求回饋，大腦會慢慢地適應新的東西。慢慢地，之前看起來新奇有趣的東西也會變得平常和枯燥。為了為大腦提供持續(xù)不斷的新鮮刺激，產(chǎn)品應該不斷提升以吸引用戶重復使用。因此，用戶的投入階段是至關(guān)重要的。

抱著未來回饋的預期心理，用戶對產(chǎn)品投入少量的貢獻和標準化反饋回路中的動作不同，這里的投入涉及到的是用戶對未來回饋的預期心理，而非及時滿足。用戶只需投入一點工作量，它就能讓用戶在未來繼續(xù)使用該產(chǎn)品的可能性更大。比如Twitter，它的用戶投入具體形式就是關(guān)注。當用戶被某些新奇有趣的內(nèi)容所刺激，就會開始投入的動作——關(guān)注某些新奇有趣的用戶。當然，關(guān)注后并不會有及時回饋和滿足，但這樣做會使這款服務更具價值，用戶下次再來光顧的可能性也更大。

LinkedIn則是另一個典型案例，它深深懂得讓用戶參與到網(wǎng)站貢獻中來對于產(chǎn)品的成功是多么重要。正如公司早期的高級產(chǎn)品經(jīng)理喬希•埃爾曼(Josh Elman)所說，“如果我們能讓用戶貢獻一點信息，他們再次光臨的可能性就會大很多。我們讓用戶在注冊時就輸入自己目前的職位名稱，然后這些內(nèi)容會吸引他們再次回來?！庇脩舻囊恍┴暙I信息加上系統(tǒng)能夠為用戶提供的工作信息吸引了用戶不斷回訪。

把吸引用戶投入看成一種策略

在習慣形成技術(shù)理論中存在一種內(nèi)在觸發(fā)器，它讓人們渴望使用產(chǎn)品和形成自發(fā)的動作。無論何時，只要被某種特殊的情感或情境所觸發(fā)，用戶都會自發(fā)去使用該服務。投入在這里就像是一根拉著用戶回來的線。目的是為了讓用戶形成自發(fā)無意識的回訪習慣。為此，基于習慣形成技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品能夠為產(chǎn)品增值。價值將以兩種方式被加入到系統(tǒng)中。

存儲價值

用戶每輸入一次數(shù)據(jù)，都會創(chuàng)造出存儲價值。Evernote、 Salesforce和Pandora的產(chǎn)品案例中，雖然不涉及用戶強烈的使用欲望，但是它們讓用戶形成了一種習慣，即為社區(qū)投入些許的工作量。習慣是指在沒有意識或者只有一點點意識的情況下的行為，這樣看來，這些產(chǎn)品也滿足這里討論的概念。人們使用這些存儲價值的產(chǎn)品，以至于成為日常生活的一部分。用戶投入越多，就會更少意識到自己這個動作。Evernote的“微笑圖譜”向展示了，隨著用戶花費更多時間在Evernote上，人們活躍度也在變化。

游戲是另一種應用價值存儲原理技術(shù)的產(chǎn)品，促生了更加瘋狂的用戶產(chǎn)品，因為它會讓玩家每一次上線都得進行投入。玩家得獲得更多分數(shù)、升級、賺錢購買虛擬商品，比如為自己的農(nóng)場買牛、為代表自己的虛擬人物購買衣服。如果玩家一旦停下來，這些東西就都沒有了。在這里，游戲要素的存儲價值必須得依靠時間消耗或現(xiàn)金購買來獲得。

網(wǎng)絡價值

當用戶數(shù)量增加，產(chǎn)品本身價值也會得到提升，同時網(wǎng)絡效應也開始起作用。這類具有網(wǎng)絡效應的企業(yè)一般都更能打動投資人，因為它們被認為有潛力成為行業(yè)標準，并讓競爭對手難以望其項背。和傳統(tǒng)的傳真和電話產(chǎn)業(yè)一樣，Ebay、Skype、AirBnB、Pinterest和一些老牌科技公司如果能吸引更多用戶加入到網(wǎng)絡中來，那么成績也會更好。

存儲價值+網(wǎng)絡效應=殺手锏

當存儲價值和網(wǎng)絡效應同時發(fā)揮作用，用戶投入就變得更有價值。Facebook和 Pinterest兩款服務都是有用的價值存儲產(chǎn)品，當網(wǎng)絡效應開始發(fā)揮力量，產(chǎn)品使用即開始呈爆炸性增長。這兩款產(chǎn)品都是習慣形成技術(shù)產(chǎn)品，能夠吸引大量用戶自發(fā)進行回訪。存儲價值和網(wǎng)絡效應的混合，同時還有用戶不斷投入的貢獻(指定期加入內(nèi)容)，吸引了很大一部分用戶不斷回訪。

當這種由觸發(fā)、動作、回饋和投入組成的模式驅(qū)動著用戶行為，習慣形成技術(shù)就開始發(fā)揮作用，并且產(chǎn)品也不斷增值。用戶以少量投入?yún)⑴c到產(chǎn)品中的貢獻越多，這款服務對他們的生活就更有價值，用戶也會更滿意該產(chǎn)品。

當然，用戶不會永遠沉迷于你的產(chǎn)品。雖然如今很多企業(yè)都開展得很順利，但是，互聯(lián)網(wǎng)下一個大事件不可避免要來臨，我們應該用更好的方式來吸引到用戶為之投入。在目前打造更加簡單易用用戶體驗的觀點仍占主流的情況下，我們應該謹記：用戶使用產(chǎn)品越多，該服務的價值就越大。

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