走進江銅集團永平銅礦汽修廠，如今吸引人的不只是花園式工廠的翠竹修林，令人難忘的是鑲嵌在員工們眼中的笑意和飛揚在臉上的愉悅，讓人心曠神怡、如沐春風(fēng)。“這是實施人性化管理帶來的變化?！睆S長黃葵如是說。

拂面不寒楊柳風(fēng)

今年以來，面對礦用大車修理量減少、工作量不飽和的嚴(yán)峻考驗，如何穩(wěn)定職工隊伍是擺在汽修廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道難題。借江銅集團導(dǎo)入企業(yè)文化戰(zhàn)略的東風(fēng)，該廠走出了一條用人性化管理來凝聚人心的路子。

“每一項大的決定出臺前都要和員工進行溝通，真正做到換位思維、同心互動?！边@是該廠領(lǐng)導(dǎo)班子達成的共識。這種互相尊重、互相信任的溝通打破了人與人、心與心之間的樊籬，產(chǎn)生了有助于生產(chǎn)發(fā)展的源動力。由于礦里調(diào)整大車修理計劃任務(wù)，有三個生產(chǎn)工段不能按原定修理考核指標(biāo)拿獎金，廠里決定改變過去獎金照發(fā)的做法，要他們通過對外創(chuàng)收來彌補工作量的不足。由于事先進行了調(diào)查和溝通，各工段愉快地執(zhí)行了這項決定并超額完成了對外創(chuàng)收任務(wù)。

萬紫千紅總是春

管理者處處為員工著想，員工愉快地為企業(yè)工作，以人為本的人性化管理在汽修廠開花結(jié)果，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出萬紫千紅的新氣象。

“因私事要車去上饒，按規(guī)定要繳納人民幣８０元?！逼迯S財務(wù)人員對前來繳費的黨支部書記潘華說。今年以來，該廠領(lǐng)導(dǎo)加強班子自身建設(shè)，樹立了廉潔奉公、勤政為民的良好形象。同時，調(diào)整經(jīng)濟責(zé)任制將降低廠領(lǐng)導(dǎo)的獎金系數(shù)，提高一線員工的獎金系數(shù)。該廠員工心悅誠服，勞動熱情高漲。有一次，外地一家修理廠要求加工一根泵軸。雖然已是晚上１０點，修理工接到電話后還是毫無怨言地趕到廠里臨時加班。該廠如火如荼的對外創(chuàng)收活動彌補了工作量的不足，經(jīng)濟效益和職工收入大幅度提高。

似曾相識燕歸來

由于工作量不足，礦對該廠實行“一廠兩制”的政策，允許職工在保證完成主業(yè)的前提下，組織富余人員搞多樣化經(jīng)營。部分員工因經(jīng)濟效益等原因爭著要去執(zhí)行外派修理任務(wù)，有的干脆與廠里簽訂“息工”合同外出找活干。如今，該廠實施人性化管理促進了生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，這些員工紛紛要求回廠，該廠領(lǐng)導(dǎo)表示外派任務(wù)完成后或“息工”合同到期后就可以上班。

永平銅礦汽修廠以人為本的人性化管理激發(fā)了員工的潛力，使員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，在生產(chǎn)經(jīng)營中散發(fā)著獨特的魅力。

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